1、企业各部门岗位职责SADAFESF企业各部门岗位职责 SADAFESF企业各部门岗位职责范本，包括总经理办公室、信息部、行政部、保 卫科、基建科、人事部、财务部、技术开发部、供应科、品质治理部、营 销部、生产部、董事会、监事会、文秘科、企管科、信息科、打算统计科、 技术科、研究所、会计核算科、财务科、稽核科、人事科、劳动工资科、 市场科、储运科、售后服务科、企业分公司、各营销点、生产科、设备动 力科、质检科、质翻案科、总务科部门名称：总经理办公室直截了当上级 :总经理下属部门：文秘科、供应科、基建科 部门性质：是经理行政指挥的办事机构 治理权限：受总经理托付，行使和谐各部门工作，对公司日常办
2、公秩序、行政文书、原辅材料供应、差不多建设项目等全过程的治理权限， 并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务。治理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供 应全过程实行治理、监督、和谐的专职治理部门，对所承担的工作负责。要紧职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理 行为向决经理负责 ;2、严格遵守公司规章制度 ;认真履行其工作职责；3、协助总经理做好综合、和谐各部门工作和处理日常事务 ;4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作打算 和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审 核工作;5、及时收集和了解各部门的工作动
3、态，协助总经理直辖市地各部 门之间有关的业务工作，把握全公司要紧活动情形，编写公司年度大事记6、按照公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议， 做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施 ;7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归 档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的治理工作。负 责对各部门文书资料收集归档治理工作，进行业务指导 ;8、负责公司的印鉴、文印的治理和信件的收发以及报刊订阅、分 发工作;9、协助参与公司进展规划的拟定年度经营打算的编制和公司重大 决策事项的讨论 ;10、负责组织公司通用治理标准规章制度的拟定、修改和编写工 作
4、，协助参与专用治理标准及治理制度的拟定、讨论、修改工作 ;11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、 开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目打算和项目进度统计 报表，认真做好项目的监督治理工作 ;12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应打算。认真组织原辅 材料、小五金配件等零星材料的供应 =采购，做好原辅材料、小五金配件等 备品配件的进、出、存库统计核算工作 ;13、负责组织全公司职员大会工作。开展年度总结评比和表彰活 动;14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务 工作;15.负责公司对上级主管部门联系， 公司有关法律咨询和联系工作16.负责做好公司的
5、宣传报导工作 ;17.完成公司领导交办的其他工 作任务。部门名称：信息部直截了当上级：分管副总经理 下属部门：企管科、信息科、打算统计科 部门性质：综合治理及信息开发。治理权限：受分管副总经理托付，行使对公司企管、信息、综合 打算统计工作全过程的治理权限，承担执行公司规章制度、治理制度、工 作指令的义务。治理职能：负责对公司企管、信息打算统计工作的各个环节实行 治理、监督、实施和和谐的专职部门，对所承担的工作负责。要紧职责：1、坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。 认真执行其工作指令， 一切治理行为向分管领导负责 ;2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责 ;3、组织编制公司经营方针目标和
6、生产经营打算 （草案 ），编制信息 开发、企业治理、行政后勤、安全保卫打算修改、检查、考核工作 ;4、负责组织公司专用治理标准和制度的制订、补充、修改、检查 并组织考核，有权提出机构设置意见和建议 ;5、负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分 析报告报公司领导决策参考 ;6、负责制订公司运算机开发应用打算，有步骤地开发运算机应用 软件，逐步实现企业治理现代化 ;7、负责公司微机网络系统的爱护、治理、数据信息处理，治理系 统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发， 制订运算机治理的各种规章制度及必要的操作规程 ;8、负责公司综合统计核算和基础治理工作。定期
7、编制上报统计报 表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及治 理工作 ;9、加大公司统计治理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算 员的业务指导和岗位培训 ;10、负责公司定额治理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、 修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情形进行监督、检查和 考核;11、负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和 听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实 施细则;12、负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。 定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、 年终奖金综合考核评分工作
8、;13、督促、协助各部门制定与其有关的各项治理制度 ;14、督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度打算， 负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备 治理等各类打算的综合平稳工作 ;15、负责公司整体 CI 形象策划治理工作。认真做好策划整体构思 和合理地编制广告投入打算 ;16、完成公司领导交办的其他工作任务部门名称：行政部直截了当上级：分管副总经理下属部门：总务科、保卫科治理权限：受分治理副总经理托付，行使对公司后勤生活、爱护 内部治安治理权限，承担执行公司规章制度 =规程及工作指令的义务。治理职能：负责公司后勤治理工作、爱护内部治安、确保公司财 产安全，对
9、所承担的工作负责。要紧职能：1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切治 理行为向主管领导负责 ;2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 ;3、负责行政后勤、保卫工作治理制度拟订、检查、监督、操纵和 执行;4、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作打算。本着合 理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款打算，搞好行政后勤决算工作， 并组织打算的实施和检查 ;5、负责职员生活费用治理和核算工作。建立健全职员生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核6、负责做好公司经营用水、电治理工作。认真抓好水、电的计量 基础治理工作，定期检查和修理计量器具，抓好电器
10、设备和线路的保养修 理工作，加大用水、电费用核算，及时交纳水、电费 ;7、负责职员就餐的卫生治理工作。定期地询咨询公司职员对就餐 质与量的要求，以确保职员就餐的安全。8、负责公司内部治安治理工作。爱护内部治安秩序，搞好治安综 合治理，预防犯罪和治安灾难事故的发生，爱护公司财产的安全，确保生 产、工作的顺利进行 ;9、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾难事故 为要紧内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实 ;10、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、 验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查 处;11、建立和完善后勤岗位责任制，
11、加大考核力度，提升服务质量 提升;12、加大部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门， 做好治理员、炊事员、保卫人员、修理工等日常安全教育和职业道德教育 工作，定期开展岗位优质服务评比活动 ;13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 部门名称：保卫科 直截了当上级：行政部 下属岗位：保安员部门性质：公司的安全保卫工作 ;治理权限：受行政部的托付，行 使对公司安全保卫的治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工 作指令的义务。治理职能：合理地组织对公司安全保卫治理，主动开展工作。 要紧职责：1、严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切治理行为 向行政部负责 ;2、严格遵守公司
12、的各项治理制度， 认真行使公司给予的治理权力， 杜绝一切越权事件的发生 ;3、负责拟订本科的治理制度、工作打算和目标 ;4、负责防火、防盗安全工作治理 ;5、负责公司门卫工作的治理 ;6、负责对公司厂区、营区的巡逻 ;7、负责对公司违章、违纪事件的处理 ;8、负责坚持公司日常生活次序 ;9、负责职员暂隹证的登记和发放治理工作 ;10、负责做好公司安全保卫专业档案治理 ;11、负责公司防火、防盗安全的检查 ;12、负责做好公司的保密工作 ;13、对保卫人员的监督、考核、评比 ;14、协助做好职员安全知识教育培训 ;15、协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理 ;16、协助做好有关公司安全保卫工作
13、 ;17、完成临时交办的其他工作。部门名称：基建科 直截了当上级：办公室主任 部门性质：全面公司基础设施的建设。 治理权限：受办公室的托付，行使对公司基础设施建设的治理权 限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务。治理职能：合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设。 要紧职责：1、服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向办 公室负责 ;2、遵守公司各项治理制度，认真行使给予的治理权力，杜绝一切 越权事件的发生 ;3、负责拟订公司工程项目的工作打算 ;4、负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作 ;5、工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作 ;
14、6、负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地 清理平坦，并组织有关部门做好项目的前期预备工作 ;7、签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作 ;8、负责工程的进度、质量、安全的监督和现场治理，组织有关阙 进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用 ;9、组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度打算， 提出用款打算 （草案）等工作 ;10、组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并和谐与 规划设计等部门的关系 ;11、收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并 做好资料存档工作 ;12、拟定工程基建用料打算，并组织验收、核对保管工作13、负责建筑物的日常修
15、理保养工作，并编制修理打算 ;14、负责对人员检查、监督、考核、评比 ;15、完成公司临时交办的其他工作。 部门名称：人事部直截了当上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资源开发、利用的专业治理部门 ;治理权限：受分 管副总经理托付，行使对公司人事、劳动工资治理权限，并承担执行公司 规章制度、治理规程及工作指令的义务。治理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行治理、 监督、和谐、培训、考核评比的专职治理治理部门，对所承担的工作负责。要紧职责：1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一 切治理行为向主管领导负责 ;2、严格执行公司规章制度，认真履
16、行其工作职责 ;3、负责组织对人力资源进展、劳动用工、劳动力利用程度指标打 算的拟订、检查、修订及执行 ;4、负责制定公司人事治理制度。设计人事治理工作程序，研究、 分析并提出改进工作意见和建议 ;5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及操纵 ;6、负责合理配置劳动岗位操纵劳动力总量。组织劳动定额编制， 做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理操纵 劳动力总量及工资总额，及时组织定额的操纵、分析、修订、补充，确保 劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的白费 ;7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培 养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考
17、查的选 拔工作;8、编制年、离、月度劳动力平稳打算和工资打算。抓好劳动力的 合理流淌和安排 ;9、制定劳动人事统计工作制度。 建立健全人事劳资统计核算标准， 定期编制劳资人事等有关的统计报表 ;定期编写上报年、季、月度劳资、人 事综合或专题统计报告 ;10、负责做好公司职员劳动纪律治理工作。定期或不定期抽查公 司劳动纪律执行情形，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等治 理工作 ;11、严格遵守 劳动法 及地点政府劳动用工政策和公司劳动治理制 度，负责聘请、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对职员实施治 理;12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对 日常工资、加班工资
18、的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等 工作;13、负责对职员劳动爱护用品定额和打算治理工作 ;14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查 处理，提出处理意见 ;15、负责编制培训大纲，抓好职员培训工作。在抓职员基础普及 教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术 知识与综合治理知识相结合的交替教育提升培训模式及体系 ;16.认真做好 公司领导交办的其它工作任务部门名称：财务部直截了当上级：分管副总经理 下属部门：会计核算科、财务科、稽核科 部门性质：会计核算及财务治理 治理权限：受总经理和分管副总经理托付，行使对公司财务会计 工作全过程的治理权限
19、，并承担报告公司规章制度、治理规程及工作指令 的义务。治理职能：负责对公司会计核算治理、财务核算治理、公司经营 过程实施财务监督、稽核、审计、检查、和谐和指导的专职治理部门，对 所承担的工作负责。要紧职责：1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一 切治理行为向主管领导负责 ;2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作 职责;3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务 指标打算。定期检查、监督、考核打算的执行情形，结合经营实际，及时 调整和操纵打算的实施 ;4、负责制定公司财务、会计核算治理制度。建立健全公司财务治 理、会计核算、稽核审计等有关制
20、度，督促、各项制度的实施和执行 ;5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会 计报表，搞好年度会计决算工作 ;6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部 等有关部门，组织经济行动分析会，总结体会，找出经营活动中产生的咨 询题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险操纵措施，推测 公司经营进展方向 ;7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策 ;8、负责固定资产及专项基金的治理。会同经营、技术、行政后勤 等治理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提 折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符 ;9、负责流淌资金的治理。会同营销、仓库等部
21、门，定期组织清查 盘点，做到账卡物相符。同时，区不不同部门和经营部门，层层分解资金 占用额，合理地有打算地调度占用资金 ;10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政 后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管 等工作建议和要求，杜绝白费 ;11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法， 正确分摊成本费用。制定适合公司特点和治理要求的核算方法，逐步推行 公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及 内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用操纵合理化 ;12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和 银行结算业
22、务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好 有关印章、空白收据、空白支票 ;13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加大会计监督和审计监 督，加大会计档案的治理工作，按照有关规定，对公司财务收支进行严格 监督和检查 ;14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采 购货款支付除按打算执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核 签字同意，方可支付 ;15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务。部门名称：技术开发部直截了当上级：分管副总经理下属部门：技术科、研究所部门性质：生产技术治理 ;治理权限：受分管副总经理托付，行使 对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术
23、指导与监督等 全过程听治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义 务。治理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定 技术标准、抓好技术治理、实施技术监督和和谐的专职治理部门，对所承 担的工作负责。要紧职责：1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一 切治理行为向分管领导负责 ;2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责 ;3、负责制定公司技术治理制度。负责建立和完善产品设计、新产 品的试制、标准化技术规程、技术情报治理制度，组织、和谐、督促有关 部门建立和完善设备、质量、能源等治理标准及制度 ;4、组织和编制公司技术进展规划。编制近期技术提升工作打算
24、， 编制长远技术进展和技术措施规划，并组织对打算、规划的拟定、修改、 补充、实施等一系列技术组织和治理工作 ;5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、修理和技术安全 等有关的技术规定 ;6、负责公司新技术引进和产品开发工作的打算、实施，确保产品 品种持续更新和扩大 ;7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程 ;8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资 料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化 销售的目标，提供可靠的指导依据 ;9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化治理10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容 ;11、认真
25、做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的 技术资料交接、保管工作制度 ;12、及时指导、处理、和谐和解决产品显现的技术咨询题，确保 经营工作的正常进行 ;13、及时搜集整理国内外产品进展信息，及时把握产品进展趋势14、负责编制公司技术开发打算，抓好技术治理人才培养，技术 队伍的治理。有打算的举荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和治 理工作 ;15、组织技术成果及技术经济效益的评判工作 ;16、负责公司技术治理制度制订检查、监督、指导、考核专业治 理工作 ;17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。部门名称：供应科直截了当上级：办公室 部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资。
26、 治理权限：受办公室托付，行使对采购、供应的治理权限，并承 担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务。治理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资。要紧职责：1、服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切治理行为向 办公室负责 ;2、严格遵守公司的各项治理制度，认真行使给予的治理权力，杜 绝开始越权事件的发生 ;3、制订本部的工作打算和目标 ;4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情形 ;5、调查研究本行业采购物资、备品的规律 ;6、采购方式设定 ;7、对要紧供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等 能力的评估 ;8、采购前要询价、比价、议价 ;9、合理编制采购打算
27、、实施采购 ;10、进料质量、数量专门处理 ;11、付款汇总、审查 ;12、进料专门情形的处理 ;13、进料进度操纵与逾交督促 ;14、处理与和谐和供应商之间的关系 ;15、组织对物资市场信息的搜集和分析 ;16、检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力 ;17、完成临时交办的其他事项。部门名称：品质治理部直截了当上级：分管副总经理下属部门：质检科、质管科;治治理权限：受分管副总经理托付，行使对企业生产品税经全过程 的质量治理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务 理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督治理方 式、组织质量治理培训、逐步推进企业生产经活动全
28、过程的质量治理工作， 对所承担的工作负责。要紧职能：1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切治 理行为向主管领导汇报 ;2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 ;3、负责组织质量治理、计量管质量检验标准等治理制度的拟订、 检查、监督、操纵及执行 ;4、负责组织编制年季月度产品质量提升、改进、治理、计量治理 等工作打算。并组织实施、检查、和谐、考核，及时处理和解决各种质量 纠纷;5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作 纲要，健全质量治理网络，制定和完善质量治理目标负责制，确保产品质 量的稳固提升，力争尽早通过 ISW9000 论证 ;6、配合人事部抓好全
29、员质量教育工作。定期组织质量检查员、计 量员、治理人员、各级领导、营销人员、修理人员、操作工等不同岗位的 质量教育培训，强化质量治理，提升公司全员质量意识和质量治理水平， 加大对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗 制度;7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、和谐和治 理;8、负责搜集和把握国内外质量治理先进体会，传递质量信息9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、 退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、和谐各种质 量纠纷，并明确的提出处理意见。一样质量事故，由本部全权处理，重大 质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见
30、后，报总经理办公会 议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理 ;10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和 义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育职员严格遵守 技术纪律 ;11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行 市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和 建议，为公司领导决策提供依据 ;12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始 记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提 升其业务水平和工作质量 ;13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经 营打算平稳会用口头或书面汇报
31、，关于重大质量事故，组织专题分析会集 中汇报，专门应急情形向主管领导或总经理个不汇报 ;14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。部门名称：营销部直截了当上级：分管副总经理下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点部门性质：公司产品的经营销售及售后服务。治理权限：受分管副总经理托付，行使对公司产品的经营销售过 程中的治理权限，承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令义务 ;治理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行治理、监督、和谐、 服务的专职治理部门，对所承担的工作负责。要紧职责：1、坚决服从分管领导统一指挥，认确实执行其工作指令，一切治 理行为向主管领导负责 ;2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 ;3、负责制定销售治理制度。拟定销售治理方法、产品及物资治理 制度、明确销售工作标准、建立销售治理网络，和谐、指导、调度、检查、 考核;4、负责编制年季月度产品销售打算。并按时交打算生产、财务部 门，便于统一平稳、合理下达打算、组织生产作业、及时回扰资金。同时， 随时关注生产打算完成进度和监督产品质量咨询题 ;5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全， 验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公 司物资治理制度，认真办理产品出入库手续 ;6、负责库
