1、开拓二队内部市场化管理运行办法开拓二队内部市场化管理运行办法一、内部市场管理运行组织机构1、队成立内部市场化管理领导小组组 长：郎海林副组长：闫锦城、雷建华、赵永进、任继林、杜奴保、高勤顺、雒焕明、 张伟宾、张赵平、安 阳、张斌峰成 员：张艳平、张东平、刘素平、李先军、程春海赵武俊、陈永胜领导小组主要职责是研究审查运行管理办法，解决运行过程中出现的各种问题，仲裁内部纠纷，确保分配的公正性，修改完善制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。2、队核算员为二级市场专职结算核算员,班组长为三级市场兼职结算核算员,负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报。二、内部市场化预算管理1
2、、生产任务预算分解月初队内部市场管理领导小组根据全面预算管中心下达的月度生产作业计划，将全月进度分解到四个生产班，以四班割煤、支护米数作为计算进度的依据。进度计算公式如下：割煤、支护米数=割煤米数+支护米数2、队工资预算月初队内部市场化管理小组根据全面预算管中心下达的月度内部市场化预算价格，结合本单位当月的实际现场条件和队工序单价对班组、个人每天进行结算，保证收支平衡。 三、内部市场化结算管理根据预算，队对四班支付当班进尺工资的60%（生产班、检修班、运料班），剩余40%支付副队长、带班长系数；其他队组管理人员及各类有资假工资，生产班任务奖励（3片奖100元/片，4片奖200元/片，,5片奖3
3、00元/片,5片以上按300元/片奖励），月底剩余工资用于队保勤等和现场不可预见因素的奖罚，做到收支平衡。在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，队委会根据矿考虑的影响加价，对班组工资再给予适当调整。班组长要严格按照队制定的内部市场化运行考核办法工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量的工资，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况，严禁班组长超工作量单价、工序单价、零活用工单价支付工资，超支工资由班组长自己承担。特殊情况下超支必须由队值班干部核实后签字方可有效。1、班组日工资结算 班组日工资=日工作量单价+安
4、排临时工作单价-班组安全质量验收问题交接罚款（日产量各类消耗单价之和-实际消耗总额）-其他各类罚款队奖罚2、职工日工资结算职工日工资=个人日工作量工序单价+个人零活工作量单价班组奖罚3、班组材料结算、材料费用实行月度节一奖一，超一罚一的原则，生产班、检修班由全班职工平摊奖罚，副队长、班组长按组员系数的1.5倍奖罚。队月底一律不予平衡，不照顾。、生产班组使用的道木、锚杆、锚索、锚固剂等物料每天有当班交接，在记录单上填写上交接数、使用数和交接人姓名，交接不准确或弄虚作假所有使用物料费用有当班料工自己承担。材料费结算公式： 生产班组月材料费=每米进度用料班组月度进尺、材料考核：凡是现场材料浪费被领导
5、批评或考核的责任班承担矿考核的50%，一次考核当班副队长、班组长、料工、责任人100元，并联责班分100元。企管科检查物料罚款有当班副队长落实责任者，无责任者罚款由班组长自己承担。副队长、班组长材料奖罚为职工当月系数的1.5倍。四、二、三级市场基准工序结算价格表（见附表3）五、内部市场调控体系1、仲裁管理队全面预算内部市场化管理领导小组负责队市场化仲裁工作。对队与班组之间、班组之间、班组与员工之间、员工之间在市场化运作过程中发生的各类纠纷时及时进行解释、调解和仲裁。2、价格修订领导小组在更换工作面或现场条件变换较大时，及时召开会议，根据现场条件、工作量、劳动强度等因素研究修订完善各项工序价格，
6、修订后召开车间工会职工代表会议讨论通过后方可执行。3、队生产经营分析会队每月召开一次队生产经营分析会，总结上月各项预算分解指标完成情况，对没有完成预算指标的查找原因进行分析，制定整改措施。对矿全面预算管理中心下达的下月各项指标进行预算分解到班组及个人，并制定出具体完成各项分解指标的措施，每项工作落实到人，确保全月预算指标的超额完成。六、内部市场综合管理制度(一)、安全方面1、所有工伤必须严格按“四不放过”的原则认真分析，班后写出事故分析处理报告，没有事故经过，找不出事故原因，分不清责任，无处理意见一律不承认，并且扣班500元，副队长、班组长500元。2、对发生重伤（填表）以上的人身事故及重大侥
7、幸事故按矿有关规定进行考核，并考核班500元，副队长、班组长各300元，伤者、责任者考核500元。3、矿安全检查处罚的人员除矿处罚外，队再按20%处罚相关人员。(二)、安全教育方面1、利用班前班后会、安全学习日及时传达集团公司和矿上的各种安全会议精神、传真电文，并按要求组织职工学习安全规程和周五安全教育活动，要求职工要认真学习，并认真记录，无记录或记录不认真的，考核个人50元。旷会一次100元。2、党支部书记全面负责安全教育工作，督促好组织好周一安全活动、周五技术学习，认真排查好薄弱人员和特殊安全人员，开好班前、班后会，做好严重三违人员的跟踪帮教工作。3、安全活动主要是总结上周安全状况，安排布
8、置本周安全工作重点，要求当天出勤职工按时参加安全活动，不参加安全活动的职工考核个人50元，不参加班前会者旷会一次50元。4、值班正职组织主持好周五技术学习，技术员及时组织好规程的传达和考试，学习技术业务知识和安全规定，做好学习记录，一次做不到考核技术员20元。同时做好特殊工种的办证和审证工作，造成职工特殊作业证脱审的每次考核20元。5、班组长认真抓好井口前排队宣誓工作，并严格按照程序进行。一次不主持罚带班长20元，6、班前会记录由当班班付队长填写，班前会要认真分工，严格按照现场实际情况进行分工，现场工程质量、施工标准严格按照质量标准化进行施工。7、抓好“手指口述”学习与现场落实工作，认真利用好
9、技术学习、每日一题、每周一考、每月一评等各种学习时间，正点点名，迟到每人次罚50元，由技术员负责落实，职工加班延点一人次考核跟班队干带班长每人20元，班20元。8、矿组织的各种考试必须达到上级要求，考核规定当月制定。(四)、副队长、带班长管理方面 1、职工月出勤不得少于当月法定出勤，每少一天考核个人50元。连续2个月、累计3个月（无特殊情况）上不够班的班组长撤销职务。2、每班必须保证一名带班长长上班，两人同时休班为空班，出现空班对带班长每人考核100元，连续2个月、累计3个月（无特殊情况）上不够班的班组长撤销职务。3、当班出现各类事故及问题，由副队长、班组长组织分析并拿出处理意见，一次做不到考
10、核上述每人100元，造成后果，由两人承担责任。4、副队长必须按时参加矿组织的生产调度会议，凡不参加被矿考核者，每人每次考核50元。5、每班每天出勤必须达到队规定，否则除轮休外全部视为错休考核50元，班组长休班向队长请假但当天出勤率必须达到规定。6、当班工作量要如实填写，虚报工作量一次考核班50元，班组长50元，所丢失的物品考核由本班负责承担，另对等考核。7、各特殊工种休班必须请假，不准空班，空班考核100元，属班组责任的联责班、班组长50元，本月第二次出现空班撤职。8、各班制度及其它一些事务必须由副队长、带班长同时讨论通过；经济分配由两名组长共同负责，副队长长重点负责，发生问题严肃处理。(五)
11、、工程质量及文明生产1、因工程质量低劣被集团公司停面一次，考核责任班500元，副队长、班组长各600元。被矿级停面一次，考核责任班300元，考核副队长、当班组长各300元；被矿副总、科室及安监员停面一次，考核责任班200元，考核副队长、当班组长各100元。（相当于矿验收合格品）2、矿验收出现合格品，考核责任班300元，副队长、当班组长各100元，出现不合格品考核班500元，副队长、当班组长各100元。3、材运两巷、工作面锚杆扭矩力要时时达到规定要求，队查出一次达不到考核班20元/根，矿查一次达不到考核班50元/根，责任人100元，集团公司查出一次达不到考核班200元/根，正、副带班长每人100
12、元。（落实到责任者）4、锚杆外露不得超长，如有出现者按标办的规定同样考核。5、要加强对顶板的管理和支护，锚索奖罚按锚杆的2倍考核。6、工作面要始终保持直线性，不得超挖和欠挖。如果超挖和欠挖有100毫米扣司机100元。7、副队长、班组长必须认真排查现场的各种不安全隐患，并及时安排专人进行整改，凡因工作不到位、责任不落实造成不利影响，考核班100元，副队长、班组长100-300元。8、对现场所安排的工作必须进行检查验收，班后会上对应考核，如工作不负责被矿或队查出，则根据情况严格考核，并联责班组、副队长。9、在生产组织上要做到三个班互创条件，盲目抢干，自己顾自己，无故不创条件的考核班500元，副队长
13、、带班长各100元。10、一个班之内两名班组长要分工明确，团结协作，齐抓共管，凡不团结或发生其他问题严格考核。11、每班副队长要做到一切以大局为重，一切以队的中心工作为重，协调好班与班之间的关系，凡不团结或发生其他问题严格考核。12、各种工具、套筒必须认真交接，上记录单，每少一件考核班20元，责任者100元。(六)、设备管理1、各部设备认真交接班，以交接牌为准，一次不带牌罚班50元，责任者200元。2、各部溜子做到物见本色，各部位螺丝齐全牢固，否则每次考核班1050元，责任者50100元。3、溜子掉底链子一次考核班100300元，责任者100200元，班组长100200元。 4、凡溜子带事故交
14、班一次考核班100200元，责任者、班组长各100元。5、司机必须现场交接班，工具齐全，机身卫生整洁，物见本色，各部位螺丝齐全有效，否则考核班20100元，责任者50100元。6、截齿要保证齐全、完好，否则每少一个考核责任者50元。7、综掘机电缆由看机尾工管理、交接，电工负责监督管理，认真记录，挤坏一处露铜线考核班500元，不露铜线考核300元，主、辅司机300元，当班副队长各100元，如本班电工不汇报考核100元，本班不汇报下一班接出加倍考核，如三班填写记录不实，又不汇报上交后以机电科破皮数为准由电工承担，电煤钻电缆按机组电缆50%考核。8、烧皮带、溜子电机考核班100元，责任者200元、副
15、队长100元。9、出现割网一次考核司机100元，造成事故的考核班100600元，责任者100200元。10、生产前认真检查各个环节情况，不准出现影响生产事故，否则根据实际情况给予50200元的考核。11、对于操作不当，使用管理不到位出现的事故一次考核班100500元，责任者1001000元。12、对于野蛮操作现象发现一次考核1001000元，造成事故或造成设备损坏的从重处罚，三班作检查，送三违学习班。13、各工种的备用配件，所管内的物品（如电缆卡、夹板、各种螺丝），必须保存好，不得丢失，放在指定地点，否则每发现一次考核50300元。(七)、机电管理1、各种配件齐全、完好，上架摆放整齐，挂牌管理
16、，一次做不到考核100元，备品备件不齐全考核正副班组长200元。2、班中换的设备运到指定地点摆放整齐，小件由本班电工负责上井，交到检修班组，否则考核100元。3、认真现场交接班，因检查维修不及时影响生产每小时考核200元，连责班组长100元，造成事故的从重考核。4、因设备有问题而判断失误，处理问题迟缓，影响生产较大的考核5001000元。5、本班内出现挤砸电缆，损坏设备及时汇报队，落实到责任者，不汇报或无责任者由本班维修电工负责。6、设备必须达到合格完好，被局、矿查失爆一次考核正副班组长每人200元，责任者、包机人员5002000元。（自查按50%考核）7、上下两头电缆吊挂平直、干净，被查电缆
17、吊挂不合格考核正副组长50元，责任者200元。8、各部绞车及设备要班班检查，保持完好无损，信号灵敏，记录齐全，牌板清晰，盘绳完好，各部位螺丝紧固，否则每次做不到考核责任者100元，被局矿考核所有罚款由责任者及包机人员承担。9、班中要坚持动态管理，发现问题及时处理，由于处理不及时造成事故的从重考核。10、对生产过程中野蛮操作不制止不汇报的每次考核100500元。11、每班对工作面的电缆检查一次，发现问题及时汇报，一次做不到考核100元。12、对上级交办的任务必须保质保量的完成，如有一次完不成考核正副班组长200元，所有考核责任者承担。13、对班组长安排的工作一次完成不好考核200元。14、出现空
18、班考核责任者300元，睡岗考核责任者500元，情节严重的调离工作岗位，休息必须向组长请假，由组长向队长汇报，特殊时期必须按队规定上班，送“三违”学习班。15、检修班组每旬进行一次自检，并将自检报告按时上交队，不按规定自检每次考核电工组长100元。16、溜子断底链子、皮带断裂交班考核班300元，班组长、责任者各500元，对班处理好奖200元；如本班处理不好按影响大小扣50100元。17、综掘机、溜子、皮带电缆由各司机管理、交接，电工负责监督管理，认真记录，挤坏一处露铜线考核班500元，不露铜线考核300元，主、辅司机300元，当班班组长各100元，如本班电工不汇报考核100元，本班不汇报下一班接
19、出加倍考核，如三班填写记录不实，又不汇报上交后以机电科破皮数为准由电工承担，电煤钻电缆按机组电缆50%考核。18、烧40型电机考核班200元，责任者150元，班组长50元；烧大电机考核班500元，责任者500元，班组长200元。19、损坏机组等大型设备被矿考核的，考核责任班5001500元，责任人2001000元，班组长100600元。具体考核队班子会研究。(八)、任务完成、月度内完成任务副队长奖500元，完成奋斗目标，班组长加奖300元。、当月完不成作业计划，本硐室两班工资第二名的正、副带班长在原有的基础上，在月底的总工作量中下降10%（酌情）。、队值班人员交办的临时工作没特殊情况完不成一次
20、考核班100元，班组长各100元。、月底各类考核完成后，对班工作量进行评比，第一名奖班500元，班组长各100元，第二名奖班不奖不罚，第三名考核500元，班组长100元。(九)、交接班和质量验收1、严格质量验收制度，如问题接班后处理不及时，被记违章，责任由本班自负，严重质量问题与副队长联责。2、交接班的全部问题要落实到责任者（当天记录单），做不到者，由班组长承担。当班副队长监督落实3、严格执行队规定的交接班时间，如发现不按规定交接班一次考核交班、接班班组长各100元，记录单不签字无工作量。4、现场应交接的材料、物料、工具等必须认真交接，队进行抽查，所丢失的由本班自负，并联责班分管副队长、责任者
21、。(十)、各种奖励、月度内完成任务班组长奖400元，如出现填表的工伤按规定进行考核。2、月度内不被集团公司抓三违、停面对三班班组长每人奖100元。3、矿月三次验收均达到优良品，对三班班组长各奖200元。4、辅助班组不被集团公司抓三违，安全无轻伤，奖班组长100元。月度内完成生产作业计划奖班组长50元。局达标验收达到精品工程，奖正、副班组长每人100元。5、辅助组月度内不超限额材料费，奖励组长修旧费100元，季度内材料费节超额，全部落实到全组人员，班组长按1.5的系数 。5、材料管理每节约500元，奖班组100元，材料每超500元，考核班组100元。6、个人奖励：保勤：1-2日两天出勤奖50元：
22、每旬只休息2天（凡有一旬不达标，不考核）奖250元。夜班：十天基数超8天者奖20元/天15天基数（包括全月）超12天，奖20元/天（酌情）。发生事故积极主动协助处理事故者，酌情奖200-1000元。发现隐患积极上报者，酌情奖50200元。发现隐患上报并积极主动处理者，酌情奖5002000元。（个人奖励在月底一次性核算兑现）。(十一)料组管理1、检查、验收中查出问题罚款，由责任者全部负责，并联责班组长。2、每次集团公司、矿检查、验收在本范围内提出重大问题一次扣责任者50-500元，并联责班组长，如近期内三次被查问题多调离工作岗位。3、工作面铁路，必须达到规定要求，矿检查查出的问题罚款，由本组人员
23、承担。4、必须完成队按排的临时任务，一次做不到考核班组100-500元。5、各种备品备件齐全完好，码放整齐，挂牌管理，否则每次考核50元，影响生产从重考核。6、损坏备用小件及时上井，否则后果自负。附件： 开拓二队内部市场化仲裁情况表申请人填写申请人姓名申请时间所在班申请项目申请仲裁原因仲裁处理情 况仲裁小组意见签字：年 月 日仲裁结果：签字：年 月 日对仲裁结果意见：对仲裁结果执行情况反馈：信息反馈签字：记录人：年 月 日年 月 日6118工序价格考核汇总表序号名称数量单价（元）工作标准每米进尺定额单价每米进尺实际单价备注1移进钻机1台40移进去安装好，包括进钻杆34按每次3只眼2打探眼1米1
24、1包括打完拆钻杆910打60米深3移出钻机1台40拆钻机连同钻杆移至安全地方64掘30米4延伸皮带3米50包括清机尾、接管梁、移过桥、调皮带57335割煤主1米5包括敲帮问顶58186割煤副117割煤辅助68割岩1立方米16包括敲帮问顶9移设前探梁1根15移进去安装好201010运钢带1片5运到掘进机旁边2211运网1卷5运到掘进机旁边4512铺网1卷50包括处理活矸、联网482913运顶锚杆1根214打顶锚杆眼1个615安装顶锚1根516移锚杆机1次117打锚索眼1个1418把锚杆机1次519安装锚索1根520打帮锚眼1个521安装帮锚1根422运锚索1根5运到掘进机旁边10323架棚1架2
25、0024运帮锚1根1运到掘进机旁边4225运托盘1片0.5运到掘进机旁边50.526清浮煤1米40清理标准191127钉道1米40包括运铁道、道木、道钉、清理等343428机械运输1部35包括清理机头、机尾浮煤3030割1米进度29综掘机维修1部60包括加油、日常维护5252割1米进度30机电检修10部25包括绞车、开关、锚杆机、皮带日常维护3939.5割1米进度31加皮带1米50包括做头、调整、更换坏托辊1615.532清巷道1米20包括洒水、材料整理282833铺设静压水管1米5包括运管、紧固螺丝、吊挂水管1.51.53寸34铺设风管1米5包括运管、紧固螺丝、吊挂水管223寸35铺设排水管
26、1米7包括运管、紧固螺丝、吊挂水管224寸36铺设电缆1米6包括拖电缆、接电缆、挂电缆131370、95平方37地面装运网1卷5包括打车、装车。运到井口8838井下装运网1卷7包括带车、卸车、出车7739地面装运锚杆1根1.5包括打车、装车。运到井口181840井下装运锚杆1根1.5包括带车、卸车、出车6641地面装运托板及锚固剂1个0.5包括打车、装车。运到井口232342井下装运托板及锚固剂1个0.6包括带车、卸车、出车212143地面装运钢带1片3包括打车、装车。运到井口7744井下装运钢带1片5包括带车、卸车、出车4445地面装运锚索1根5包括打车、装车。运到井口141446井下装运锚索1根7包括带车、卸车、出车141447地面装运铁道1米3包括打车、装车。运到井口111148井下装运铁道1米3.5包括带车、卸车、出车9949地面装运道木1根2包括打车、装车。运到井口3350井下装运道木1根2.5包括带车、卸车、出车4451井下运3寸水管1米1包括带车、卸车、出车332趟52井下运4寸水管1米2包括带车、卸车、出车4453地面装运皮带及机架1米10包括H架、托辊、管梁7754井下运皮带及机架1米10包括H架、托辊、管梁161655地面装运电缆1米2包括打车、装车。运到井口111175、90平方56井下装运电缆1米2.5包括带车、卸车、出车171775、90平方
