1、北京某小区室外热力给水中水消防工程小三期施组XX区XX卫星城北区1号住宅小区市政工程小三期室外热水、给水、中水、消防工程施工组织设计北京*市政工程有限公司第一章 工程概况及特点.21、 工程概况.22、 工程特点.23、 编制原则.34、 编制依据.3第二章 施工部署与各部门职责.41、 施工部署.42、 施工准备.43、 施工过程与其他单位的配合.64、 施工组织机构图.95、 职能部门职责.96、 施工机具设备表.12第三章 施工进度计划保证措施.131、 工期管理目标.132、 施工进度计划.133、 进度保证措施.13第四章 施工总平面布置.191、 施工现场平面布置说明.192、 施
2、工平面布置.19第五章 主要施工方案及技术措施.201、 施工测量放线.202、 土方工程.213、 管道及附件安装.224、 管道焊接.265、 焊接管理.286、 管道防腐保温.287、 管道试压吹洗.29第六章 安全保证措施及安保体系.301、 安全管理方针.302、 安全保证体系.303、 安全技术措施.30第七章 环保及文明施工措施341、 环保目标.342、 环保施工措施.34第八章 质量保证措施及质保体系391、 质量标准.392、 质量保证措施.393、 质量保证体系.414、 冬季施工措施.46第一章 工程概况及特点1. 工程概况1.1XX区XX卫星城北区1号住宅小区项目位于
3、北京市XX区北区，东邻XX大街，北邻北环路，西邻西环路，南邻XX路。XXXX项目室外热力、给水、中水、消防工程（小三期）为该项目的配套市政综合管线工程，包括生活给水系统（低压给水、高压给水）、消防系统（消火栓、自动喷洒系统）及室外中水管道。1.2本工程建设单位为北京XX置地XX房地产开发有限公司，设计单位为北京市XX设计事务所四室设计。1.3本工程施工进场时间及完工时间以甲方要求的合理工期为准。1.4工程质量要求：达到国家验收规范标准2、工程特点2. 1该项目工程较大，管道种类较多，管径为DN20DN250，材质及连接方式情况如下： 热力管径为DN65DN250，管线总长为3900m。管线采用
4、一供一回的直埋敷设方式，所有热水管道均采用无缝钢管，钢管外保温层采用聚氨酯硬质泡沫，保护层采用管壳聚乙烯直埋保温管。 低压给水、高压给水管线中，管径大于或等于DN75mm的管道采用球墨铸铁管，胶圈接口；管径小于DN75mm的管道采用塑钢管；凡与生活给水合用的系统，均采用与生活给水系统一样的管材。 消防管道采用普通给水用镀锌钢管，采用焊接连接 中水管线采用普通给水用镀锌钢管，采用焊接连接。1. 2整个工程管道布置面积大，安装工作量分散，冬季施工时间长。施工过程中各种管线交叉施工，给工程的施工、组织和协调管理带来了一定的困难。3、编制原则3.1严格执行IS09002质量保证体系标准及管道安装程序，
5、科学地安排施工顺序，按业主要求配套组织施工，保证工程的质量和进度。加快施工进度，力争缩短工期，使工程早日交付使用。3.2严格执行工程施工标准、规范，积极采用先进施工技术，确保工程质量和施工安全。3.3贯彻作业整体化的方针，加强项目系统管理，不断提高施工机械化和预制装配化程度。3.4落实寒冷冬季施工措施，确保施工内连续均衡进行。3.5精心布置现场，节约施工用地，组织文明施工。4、编制依据4.1本工程招标书及有关答疑；4.2设计研究院设计提供的施工图纸；4.3本工程类似工程经验；4.4工程有关施工标准、规范及相关工艺标准（见下表）序号标准代号标准名称1GB50026-93工程测量规范2GB5019
6、4-93建筑工程施工现场供用电安全规范3GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准4JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范5GBJ236-82现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范6GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范7CJJ28-2004城市供热管网工程施工及验收规范891SB3建筑设备施工安装通用图集-给水工程9GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范10DBJ01-47-2000北京市给水排水管道工程施工技术规程第二章 施工部署与各部门职责1、施工部署施工部署是指导工程施工的纲领性文件，我们将遵循“确保施工安全、抢赶关键工序的施工日期、各工种施
7、工紧密配合相互交叉，合理搭接工序”的原则，以“坚持服务服务精诚的思想，精心组织、合理安排、科学管理，确保工程按期投产一次成功”为指导思想。全面落实职责，完成质量、安全、进度、文明施工等各项目标。1.1按设计院及业主对本工程的总体要求，必须在确保工程质量的前提下，确保工期。本着“严密组织，科学管理，精心施工”的一贯原则，我公司将按项目法施工管理的要求，选派该工程项目的项目经理。在工程质量管理上，公司将严格按ISO9002质量体系严把质量关，为业主奉献满意的产品。1.2本工程按管理层和施工作业层组成施工现场人力资源。施工管理层基本建制为项目经理、项目技术负责人、管道专业技术员、焊接专业技术员、质检
8、员、材料员及成本核算员；施工作业层分专业设施工班组，另外，根据实际情况雇用适量民工。1.3施工中必须合理安排施工材料的运输、保管，土方的开挖及回填，管道的对口焊接，防腐保温等工程。同时根据现场实际情况，随时调整，确保施工计划的顺利实施，确保工程工期。2、施工准备2.1为了进一步提高工程质量，更好的为业主服务从而提高公司的社会信誉和市场竞争能力，严格按ISO9002标准质量保证体系运转。本工程项目经理部将在业主及监理的监督下，严格按照有关程序文件及第三层文件的规定组织施工。2.2施工手续准备 办理好工程开工报告 办理好项目施工许可证 办理好质量报监手续2.3施工技术准备 积极做好图纸会审工作。在
9、项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的自审工作，并及时做好记录，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审； 准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目技术负责人组织技术交底工作。 认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。 及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械的分析，为将来的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。 做好物资准备工作，在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按
10、使用要求做好现场材料储存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制定保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。 做好劳动力组织准备，在项目经理组织下，合理搭配好各专业工种和技术工人与普通工人的比例。2.4施工现场准备工作 在业主的协调下做好现场临建搭设工作，布置好现场办公室、工具间、仓库以及材料堆放场地等。 布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工的开始做好准备； 根据施工总平面布置，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。 做好施工机械设备工作，根据施工组织设计有关机械配置表，并根据施工进度计划，合理调度好施工机械，保证满足施工进度需求
11、。3、施工过程与其他单位的配合3.1与业主的协调配合 积极配合业主，做好图纸会审及技术交底工作，为业主着想，积极出点子，并尽快完善图纸可能的不合理部分； 积极协助业主进行工作界面化分工作，以免造成工作不衔接； 积极配合业主对工程进行变更、修改，并做合理的计价，使业主满意，同时决不以变更多等原因而拖延工期。3.2与监理单位的协调配合 认真接受监理单位提出的监理意见，并在监理工程师的指导下组织施工生产； 积极配合监理的各项监督活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确提交所需工程资料； 在工程施工过程中，按程序及时报验，如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。对施工过程
12、中发现有关进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告； 会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标进行实施方案操作，建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行； 积极配合监理单位进行工程验收，确保工期按期、优质的完成。3.3与设计单位的协调配合 认真熟悉图纸，深刻领会设计意图，在此基础上认真做好图纸会审和设计交底工作； 虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图施工，不盲目施工； 遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，严禁擅自变更，影响设计功能； 积极配合设计进行施工验收及创优达标活动，使设计的高品味、现代化、功
13、能先进真实反映在建筑物中。3.4施工竣工验收及总结工作 合理组织人员和机具，做好重点工序的施工。部分关键部位的 施工，项目经理部要求相关人员到施工现场旁站指导施工。 项目经理部组织有关人员逐段、逐部位地进行查项，检查施工 中有无丢项和漏项。一经发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查。 负责施工期间的成品保护，对已完成的部位要立即组织清理，采取有效的支撑、捆绑、覆盖及其他方式进行成品保护，并在重点部位进行封闭，严禁无关人员进入，防止成品损坏或丢失。 有计划的搭建和拆除施工现场的各种临时设施及临时管线，注意施工现场环境的保护，及时清扫施工现场，清运垃圾和杂物。 组织好工程自检报请上级部门
14、进行竣工验收检查，对检查出问题的地方及时进行处理、整改。 有步骤地组织材料、工具、设备及各种物资的回收、退库工作。 在施工过程中，工程技术人员及时做出与工程实际相符的工程资料，做到工程资料与工程进度的同步。 工程技术人员准备好需要移交业主的档案资料，如工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等，编制工程档案资料移交清单，准备好工程资料的移交工作。 组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料，编制竣工结算。3.5实行工程质量回访 质量保修期：以工程自竣工验收合格之日起计算为一年，也可以合同要求为准。 质量保修期间，按照有关法律、法规、规章和双方
15、约定，承担保修责任。 本工程交付业主使用后，签订工程质量保修书，我公司在三个月后进行第一次质量回访，六个月后进行第二次质量回访，征询用户意见。 工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于我公司在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患，一切费用由我方负责。凡不属于我公司造成的问题，我公司协调解决，费用另行协商。 在回访维修期间进行的修理后的工程，应由业主签字确认。工程竣工后半年或经过一个生产周期考验后，开始工程服务回访。 回访组织：回访由承建该工程的项目经理部组织工程技术人员和施工人员进行；对工程交付后，顾客函电、来访，均由项目经理部组织处理。回访内容及要求如下： 主要是征求顾客对施
16、工质量、服务质量、工期履约的意 见和要求，以及需施工单位协助解决的问题。 质量保修范围包括土建工程、安装工程、防腐工程以及其它双方约定的其它项目。所属保修范围、内容的项目，我方将在接到保修通知之日起二天内派人保修。如不能在约定期限内派人保修，可以委托其它人进行修理。 发生紧急抢修事故的，乙方在接到事故通知后，三个小时之内到达现场抢修。 对顾客的意见，由项目部质量负责人组织有关人员进行研究分析，分类建立台帐。4、施工组织机构图5、职能部门职责5.1工程部职责 在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责编制本项目各单位工程施工质量、施工安全及现场文明制度的编制。 负责本项目的年、季、月施工计划的编制
17、，绘制工程进度和劳动力控制曲线图。 按上级主管部门对统计报表标准要求及时、准确、全面完成月、季、年度报表，建立统计台帐，按工程分类逐月登记。 组织办理施工过程中的各种签证和交工手续，交工资料整理和施工进度同步进行。 做好施工现场劳动力、机械设备的调整工作，做好各专业间的协调工作。 负责与业主、监理公司和设计院的联络工作，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。5.2物资部职责 制定材料管理目标及措施，并根据工程进度的需要制定合理的材料采购计划，做好进场材料的验收、保管和发放工作，并做好现场材料的保管和回收工作。 制定大型施工机具及机动车辆使用计划和保养制度，定期进行监督检查。 负责本工程的
18、行政事务、生活保障和后勤工作，协调公共关系和内部事务。5.3监控部职责 在项目主任工程师的领导下，编制本项目施工组织设计和各项专业施工技术方案，并组织实施，及时处理和解决施工过程中的技术问题；负责本工程专业项目的工程施工质量、施工安全、原材料检验、资料管理、现场文明施工、消防保卫管理等工作。 负责编制本工程各专业项目施工的安全生产和质量保证措施，组织各专业队实施，并在实施过程中进行监督管理。 监督检查各施工队日常安全制度的实施情况，每月召开一次职工安全教育大会，定期组织质量、安全工作检查。 尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查，服从业主对整个施工过程中的各项协调工作。5.4核算部职责 在
19、项目经理的领导下，对本工程的合同预算、工程成本、财务管理、劳动工资进行管理。 负责本工程的施工合同及内部承包合同的管理。 预测本工程的预算成本，制定成本计划并负责成本的控制和成本计划的实施。 加强财务制度的管理，严肃财经纪律，认真执行新会计制度。 制定资金使用计划，建立健全各种费用台帐。 加强内部资金流通管理，及时回收工程款，保证工程用款。5.5项目经理职责 项目经理作为企业法人代表的代理人，对本工程项目施工进行全面负责。在现场施工中，项目经理通过项目管理机构对本工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等项管理工作全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章制度，自觉地维护
20、企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面的完成。 组织制定项目工程施工组织设计，编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。 根据公司季、月施工生产计划，组织编制季、月施工计划以及劳动力、材料构件、机械设备、资金需求计划和使用计划。 科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各部门之间出现的问题。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司报告。 严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计法制度。 与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系，在工程进度、质量、现场文明施工中，主动接受
21、业主、监理公司的监督检查。5.6项目技术负责人职责 服从项目经理的领导，做好项目经理的助手，协助项目经理对本项目内的各单位工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。 组织制定本项目工程施工组织设计，编制工程总体计划、各单位工程计划完成的动态曲线图，编制各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。 协助项目经理做好进入本项目的人力、物力的机械设备的调配与供应。 组织制定工程部和监控部各类管理人员的职责和各项规章制度，协助项目经理搞好与公司机关各职能部门的业务联系。 工程施工前组织召开技术交底会议，定期召开质量安全会议，组织好质量安全检查工作，及时处理施工中的
22、质量、安全事故和施工中的技术问题。 积极主动与业主、监理公司、设计院搞好业务往来，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。6、施工机具设备表序号机械设备名称单位数量备注1汽车吊台13卡车台24平板式汽车台26挖掘机台18打夯机台29交流电焊机台612液压千斤顶个214电动试压泵台215潜水泵台218角向磨光机台620切割机台221倒链个（2t）422倒链个（1t）323经纬仪台124水准仪台2第三章 施工进度计划保证措施1、工期管理目标1.1为加快施工进度，提高业主投资效益，在保证工程质量的前提下，安装工期目标控制在业主要求的竣工日期内，全部完成，达到竣工条件。1.2为达到工期目标要求，在
23、安装施工过程中，公司将全面部署安装工程的施工全局，统筹安装施工的全过程，尽量采用先进技术，充分利用机械设备，搞好施工现场的合理布局，做好人力、物力的综合平衡，组织好现场的文明施工，确保工程按期优质高速完成。2、施工进度计划2.1计划说明 本计划按设计将管线分区分组施工，以便于组织施工。 计划开工日期及竣工日期依据业主的要求进行。 鉴于本工程的施工特点，结合本工程投标项目的实际情况，施工时注意利用好时间与空间，及时调配各工种插入施工，避免工作面的闲置、窝工和拖延工期。2.2为了确保实现工期目标，尽量利用可以利用的工作面，采取齐头并进，平行、流水立体交叉的施工方案，对于管道安装，先安干管，后装支管
24、，先大管后小管，先里面后外面的顺序进行。2.3根据安装工程量、施工程序及进度保证措施，编制工程施工进度计划表，在实际组织施工过程中，随工程的进展，按分部分项工程利用计算机的项目管理软件编制更细的施工进度计划，并实时进行跟踪。3、进度保证措施在保证质量的前提下，保证施工进度是公司管理工作的核心，为此将采取以下的措施，来确保本工程的施工进度的实现。3.1组织保证措施 本公司将立为公司的重点施工项目，配备优秀项目经理人选，组织全过程的施工管理。 建立以项目经理、各专业施工员及施工班组长为首的多级计划执行体系，确保施工计划在每一个点上都有人负责。通过计划执行、检查和分析、调整、总结等方法，使工程进度符
25、合计划和实际要求，时时处于受控状态。 项目经理、施工作业队和施工班组之间分别签订承包责任状，按确定的计划目标，确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。 层层发动，加强宣传，使项目所有管理人员和操作人员了解本工程进度计划，使管理层和操作层协调一致，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。3.2计划保证措施 采取行之有效的分步施工作业计划如施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕施工进度计划来编制的，在确保工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，并逐级下达施工任务书和施工计划书，组成一个严密的计划实施保证体系。 根据工程的实施等
26、具体情况，来制定月度、周、日作业计划，以施工计划来控制月度计划，以月度计划来控制周计划实施，以周计划来控制日计划，层层控制，及时调整，以每天的计划落实为起点，建立有效的计划管理系统来保证工期的完成。 每周召开一次生产例会，检查上周计划、实施本周计划和制定下周计划的滚动计划管理办法。在计划实施过程中，做好调度工作，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理，通过严格的组织管理，确保计划的实现。 加强计划进度的检查。采用对比法，即实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，及时进行调整或修改计划。3.3生产要素保证措施 在具体施工过程中，公司将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资
27、金五大生产要素的优化配置，适时、适量、按比例适当地配置生产要素，使生产要素在施工过程中搭配适当，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时对生产要素进行动态管理，不断地进行调整，有计划地组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，保证项目进度计划的按时完成。 根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司施工人员多，技术素质高，有多个施工作业队可供选择，有充足的劳动力用于本项目的施工。项目经理根据计划和劳务合同，接收到作业队后，根据本工程需要，组成作业队，并在作业队中组成专业施工班组，这样，既有利于提高专业水平，又有利于协作配合，简化管理工作。 劳动力的动态管理。公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行
