1、馆装饰工程施工组织设计方案重庆美欣园林有限公司中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程施工组织设计目录前 言 施工组织设计编制的依据1 1 工程概况2 编制的依据3 编制的原则4 编制的重点第一章 人员、设备、材料计划及其说明41项目管理机构的设置2 项目管理人员的岗位职责3 技术工人需用计划及其说明4 主要材料供应计划及其说明5主要材料质量规范标准6 主要施工机械设备需用计划及其说明 7 主要试验、测量、质检仪器设备第二章 主要分项工程的施工方案和施工方法181 工程测量和放线2 天棚工程的施工方法3 墙面工程的施工方法4 地面工程的施工方法5 木门工程的施工方法6 油漆工程的施工方法7 墙纸墙
2、布的施工方法8 电气工程的施工方法9 给排水工程的施工方法10 洁俱安装施工方法11 金属加工工程施工方法12 脚手架工程的施工方法13新材料、新设备、新工艺、新技术的应用14 降低成本（造价）的措施15 施工平面布置16 主要施工规范标准第三章 主要分项工程的施工顺序57 1 安排施工顺序的原则2工程施工阶段的划分4主要分项工程的施工顺序5 施工顺序图第四章 确保工程质量的措施591工程质量目标2 项目质量计划3工程质量保证体系4工程质量保证措施5 材料质量的控制6 工序质量的控制7 成品、半成品保护措施第五章 工程进度计划和确保工程工期的措施841初步的工程进度计划2确保工程工期的组织措施
3、3确保工程工期的技术措施4确保工程工期的管理措施第六章 冬季和雨季的施工安排911 重庆冬季气候的特点2 冬季气候对装饰施工的不利影响3 冬季的施工安排4 重庆雨季气候的特点5 雨季气候对装饰施工的不利影响6 雨季的施工安排第七章 质量、安全保证体系921 质量、安全组织机构2 质量、安全管理制度3 安全风险评估4 施工技术及安全措施5 用电安全措施6其他作业安全措施 7 防火安全措施8 应急计划第八章 假节日的工作安排1121假日的工作安排2节日的工作安排3 假节日的现场管理前言 编制的依据1 工程概况 1.1 工程名称: 重庆美欣园林有限公司中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程1.2 项目
4、业主：重庆美欣园林有限公司1.3 工程地点：重庆市北碚区静观镇桥亭村五社1.4 资金来源：自筹1.5 工程建筑：总建筑面积4203平方米、总高度17.7米、地上四层1.6 工程内容：重庆美欣园林有限公司中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程施工；包括外立面、人口门厅、中餐厅、茶楼、大会议室及40间各不相同的客房1.7 工期要求：本项目工期为120天1.8 质量要求：满足设计和规范要求2 编制的依据2.2重庆美欣园林有限公司中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程招标文件；2.2 深圳海外装饰工程公司所作的施工图设计和设计说明；2.3 国家现行有关施工及验收规范、标准、图集、规程；2.4 国家及地方有
5、关施工管理的政策、法律、法令、法规；2.5 现场勘察、调查资料；2.6 本公司质量保证手册、程序文件；2.7本公司HSE管理手册、程序文件；2.8业主对环境保护的特殊要求；2.9本公司的资源保障能力;2.10本公司多年的施工管理经验。3 编制的原则3.1 贯彻国家的方针、政策;3.3 严格遵守招标文件（施工合同）;3.3 合理安排装饰施工程序和顺序;3.4 尽量采用“四新”技术，科学合理地确定施工方案;3.5 采用流水施工和网络计划技术安排进度计划;3.6 合理安排布置施工场地，文明施工、保护环境；3.7 发挥社会化大生产的作用，提高装饰施工的工业化程度;3.8 充分利用机械设备、高效手持电动
6、工具;3.9 注意降低工程成本，提高经济效益;3.10坚持质量第一，以顾客为关注焦点；3.11重视安全生产, 责任重于泰山；4 编制的重点4.1主要分项工程的施工方案 和主要工程项目的施工顺序；4.2保证工程进度的措施；注意策划、控制和资源保证；4.4保证质量的措施：注意材料质量的控制、工序质量的控制；4.4安全、健康和环保管理：注意防火安全、用电安全、环境保护；第一章 人员、设备、材料计划及说明1 项目管理机构的设置1.1施工组织机构设置的依据a. 施工项目管理规范GB/T 50326-2001标准。该规范明确了施工项目管理的内容为“四控”即控制进度、控制质量、控制安全、控制成本；“三管”即
7、合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”组织协调；b. ISO9001质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理；c. 本公司在多年施工管理中逐年择优形成的 管理制度和经验;d. 本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、工程周边环境、项目距离公司本部的距离等因素；e. 为确保合同工期按时完成，实现工程各项目标计划，本着“精心组织，精心施工”的方针，保证工程能在统一领导、统一指挥统一部署下正常顺利进行，本工程由公司组建项目经理部，由项目经理部负责对工程项目的全面领导,协调和指挥。 1.2项目组织机构图如下：2 项目部管理人员岗位职
8、责2.1 制定岗位职责的依据a. 施工项目管理规范GB/T 50326-2001标准。规范明确了施工项目管理的内容为“四控”即控制进度、控制质量、控制安全、控制成本；“三管”即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”组织协调；b. ISO9001质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理；c. 本公司在多年施工管理中逐年择优形成的 管理制度和经验;d. 本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、项目距离公司本部的距离等因素；e. 组织机构中各岗位的设置情况；2.2 项目部主要成员岗位职责a. 项目经理岗位职责b. 技术负责人岗位职
9、责c. 质量员岗位职责d. 安全员岗位职责e. 材料员岗位职责f. 专业施工员岗位职责g. 内业员岗位职责h. 核算员岗位职责项目部成员岗位职责如下： 项目经理岗位职责1 合同管理 1.1 合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。以顾客为关注焦点，满足顾客要求，创建精品工程。1.2 合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜。2 信息管理2.1 信息可来自：甲方、监理、设计、土建、安装、供货商、周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。2.2 信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全施工、文明施工、
10、新技术、经营信息等。2.3 信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，调整公共关系，或及时向上级反馈。保持与顾客的沟通。3 现场管理3.1 文明施工：贯彻地方政府建筑工地文明施工规定，保护环境。3.2 安全生产：贯彻安全法建筑安全检查标准，保护职工健康与安全。3.3 施工平面管理：遵守甲方（监理）施工平面的总调度，创造适宜的施工环境。3.4 科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计，保持质量体系有效运行。4 资金管理4.1 按时向甲方（监理）报送当月完成工作量，并配合审核工作。4.2 按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。4.3 控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展。5 组
11、织协调5.1 审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。5.2 平衡调度项目部劳动力、设备、材料等各生产资源；5.3 考核管理人员的工作；及时内部沟通，增强项目部的团队精神。5.3 协调与甲方、监理、土建、安装、周边环境等外层关系。 施工员岗位职责1 控制分部工程质量 1.1 策划 参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程资源计划；核定设计变更；推进四新技术。 1.2 交底 划分检验批及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等；保存交底记录。
12、 1.3 控制 工序是施工生产的基础，要强化对工序的控制；组织QC小组活动。 1.4 检验 组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。 1.5 处置 参与不合格品评审，制定纠正措施并实施；组织实施成品（半成品）保护。 1.6 记录 审核班组自检记录；填写隐蔽工程验收记录表和其他施工记录，收集检验批和分项工程验收记录，办理甲方（监理）的签字手续；编制竣工资料，绘制竣工图。2 控制分部工程进度 2.1 按单位工程的部署，编制分部（检验批）工程进度计划。 2.2 落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。 2.3 每天（每周）检查进度完成情况及资源消
13、耗情况，控制工程进度。 3 控制安全 3.1 按工序向作业人员交待安全操作事项。 3.2 落实作业点安全“三宝”的正确使用；处理操作点的安全隐患； 3.3 制止操作中的不安全行为；保持操作点“落手清”。4 控制工料消耗 4.1 按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。 4.2 准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。 4.3 编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。 材料员岗位职责1 物资计划 汇集各施工员的分部工程物资需用计划，编制项目部物资需用计划，送项目经理审批后报公司材设部。掌握甲方提供产品明细表。衔接各个供货渠道，根据施工进度，分期分批组织材料入场，保证工程进度所需物资的供应；
14、提供物资供应信息。2 进货检验2.1对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。组织对材料的复检。 2.2 参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果。3 物资保管 3.1 参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。 3.2 指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运。 3.3 负责管理物资、标识和不合格物资的处置。4 物资发放 4.1 物资发放坚持先进先出，根据计划发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭紧急放行单发料。4.2 建立甲
15、供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与合格证。5 施工设备和设施管理 5.1 负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈），建立设备台帐，运行记录，维修记录。 5.2 施工设施管理；保证物资的安全和防盗工作；文明施工现场的硬件建设管理。 质量员岗位职责 1 质量管理1.1 宣传贯彻建设工程质量管理条例，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。1.2 熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。1.3 参加并辅导QC小组活动。1.4 检查落实成品保
16、护措施。2 质量控制2.1 每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。2.2 对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制。2.3 组织质量信息分析会,参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施3 质量检验。 3.1 按子分部（分项）工程编制质量检测计划，及时进行隐蔽工程验收。 3.2 督促、指导班组作好自检；填写“检验批质量验收记录”。 3.3 参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验。4 质量记录 4.1 抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。 4.2 审核各检验试验环节的记录。 4.3 及时填写有关质量记录、完善
17、相关的确认签字。 内业员岗位职责1 文件和资料管理1.1 负责建立项目部文件和资料受控清单。严格按照文件和资料控制程序的要求，对项目部的施工规范、质量验收标准等技术文件和施工中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。1.2 保证工程资料的同步性，及时收集、整理施工过程中形成的工程技术文件材料，并检查其有效性。 1.3 严格施工图的发放和管理，不得有遗失和损坏。 1.4 建立与甲方、监理和其他各方往来文件台帐。及时传递和保管文件资料2 质量记录的整理和保管2.1 负责建立项目部质量记录清单。严格按质量记录控制程序的要求，对质量记录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进行管理控制。2.2 建立、建全
18、项目部在施工过程中形成的各类质量记录台帐，建立工程设计变更（核定）记录台帐。 2.3 按单位工程建立竣工资料目录，及时准确收集专业施工员与各管理岗位 在施工中形成的相关资料，按“建设工程文件规档整理规范”的要求进行整理，保证工程资料的真实、完整和规范。3 计量器具管理3.1 建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在周检期内。3.2 按程序文件的规定，对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制。4 其他管理工作4.1 负责建立项目部管理人员、技术工人、特殊工种的人员名册表，并保存相应的证书复印件。 4.2 负责保存入场职工的安全教育记录。 4.3 现场食堂管理。 安全员岗位职责1 贯
19、彻安全生产法规贯彻安全生产法、建筑施工安全检查标准、地方政府安全生产监督管理规定和其他劳动安全法规。执行公司的各项安全规章制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针 和“防范胜于抢险、责任重于泰山”的思想。2 落实安全生产措施 实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施。落实四口、五临边防护措施，落实防止高空坠落、防止物体打击、防止触电事故的措施。监督安全三宝的正确使用，指导操作者保护自己、不伤别人。落实安全生产责任。3 制止不安全行为 熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，每天巡视各作业点，对高风险作业应旁站监督，监督安全措施的落实，发现安全隐患，有权下令停工，限期整改，并监督实施。同时将信
20、息反馈给专业施工员和项目经理。制止违章指挥，纠正违章操作。4 建立安全生产记录 建立安全生产台帐、安全值日制度，参与对班组的安全交底，参加公司或分公司组织的安全检查, 对安全不合格提出整改措施并监督实施。 发生工伤事故立即应报告项目经理、同时向分公司和公司安全 部报告。 5 管理施工环境负责施工环境管理，包括劳动保护、健康、环境保护和文明施工等管理。争创文明施工现场；现场防火管理。 技术负责人岗位职责1 技术管理 1.1 组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。 1.2 在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。 1.3 审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，
21、满足规范、设计和合同要求。 1.4 检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。 1.5 指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。 1.6 组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。 1.7 督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料。2 质量管理 2.1 坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。 2.2 人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等是影响工序质量的五大因素，指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和控制。 2.3 审核特殊过程，关键工序
22、的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。 2.4 当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改。3 质量体系3.1 确保质量体系在本项目的建立、实施和保持；3.2 不断地提高员工满足顾客要求的意识3.3 向项目经理报告质量体系的运行情况和改进意见； 3.4 与质量体系有关事宜的外部联络。3 技术工人需用计划3.1根据工程进度要求及工作特点，考虑各工种配合施工等因素，在施工过程中，根据工程进度情况，按工程需要进行具体调整，必须保证工期进度的需要。3.2劳动力需用计划见下表： 劳动力计划表序号工种总人数入场时间备 注1木工30按进度分
23、批入场2瓦工30按进度分批入场3漆工30按进度分批入场4焊工2按进度分批入场5电工8按进度分批入场6水工8按进度分批入场7通风工8按进度分批入场8维修工2按进度分批入场9普工10按进度分批入场4 主要材料供应计划4.1编制原则4.1.1项目部施工技术人员根据施工图提出各项工程需用材料计划，根据施工进度安排，计划书上应列出分批数量及进场时间，避免重复供料和材料积压，在编制计划过程，所有材料、设备的名称及数量单位须与国家有关规定相吻合。4.1.2施工技术人员所报材料计划，经项目经理审核后，由材料人员汇总，再与建设单位负责材料的有关人员，协商物资供应的定质定价、委托等有关事宜。4.1.3根据分工或委
24、托供应的材料内容、分类编制，逐项报价金额与建设单位有关人员协调审定的，再行组织到施工现场。4.1.4施工技术人员和材料员应经常与建设单位有关人员联系，在不影响工程质量和价格的情况下，协商解决各类材料的调剂和旧材料利用的工作。4.1.5施工单位对所购材料，必须保证质量，符合设计要求 并按规定对建设单位和监理单位提供有效的质量保证书和必要的材料检验证明。4.1.6建设单位供应的物资，由建设单位、监理单位和项目部的施工技术人员、材料员按施工规范要求进行验收。4.2主要材料供应计划5 主要材料的规范标准GB65666-2002 GB18580-2001 GB18501-2001 GB18502-200
25、1GB18503-2001 GB18584-2001 GB18505-2001 GB18506-2001GB18507-2001同时出具有法律效力的书面证明。6 主要施工机械设备需用计划6.1编制原则6.1.1本工程施工机具、设备的需要量及品种，根据施工进度，施工方法、工程量等因素确定。6.1.2拟采用工程所属的成套加工设备、电动工具等需确保质量，以达到降低成本、缩短工期、减轻劳动强度，提高工效的目的。6.1.3本工程为公司重点工程，施工机具、设备由公司设备部专门组织供应，工程项目部根据工程具体情况组织进场，6.2 施工机具设备主要施工机械设备需用计划见后页 7 主要试验、测量、质检仪器设备表
26、 主要试验、测量、质检仪器设备表见后页第二章 主要分项工程的施工方案1 工程测量和放线 项目经理部必须设专门测量人员、组成小组, 实施对施工中的测量工作。测量工作使用仪器的型号和精度必须满足工程要求。本工程施工测量，必须以建筑物轴线为基准，测放建筑装修的位置和高程。根据施工设计图纸，按照设计要求，将建筑物的平面尺寸、标高、位置，测放到建筑物的实建地上或建筑物相对应的位置，为施工提供各种放线标志作为按图施工的依据。1.1 建立施工控制网1.1.1根据施工总平面图上的建筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点或设计图纸上指定的（中心）相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。1
27、.1.2施工控制网的测量，在进场后应制订施工控制网的测放实施方案，测量应遵循“先整体、后局部”的工作程序进行。1.1.3施工控制网点的布设和网点布设间距，应满足各分项工程施工定位放线，技术监督的要求，并与总平面图相配合，以便在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测设及技术复核的标志。1.1.4各专业施工，应先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各专业施工的定位、放线的依据。1.1.5各分部工程的施工定位及施工控制网点的布设，应根据施工控制网进行定位测设。1.1.6施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。1.1.7
28、使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。1.1.8建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行尺量。1.1.9统一的施工控制网点，水准点，及建（构）筑物的主轴线等控制点标志、应设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护，重点的标志和环境保护需要，可加设护栏围护。1.2 高程控制1.2.1 根据总平面图上所示的国家水准标点或勘测设计图纸上指定的水准点（线路中心）相对标高参照点，用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。1.2.2 高程的引测应进行往返一个测回，其闭
29、合误差不得大于等的 n值（n为引测站数）闭合误差值在允许范围内，可按水平距离比例相应修正。1.3 建筑物轴线的定位及标定1.3.1根据总平面图或四置平面图所标示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面尺寸。测量由主轴线交点处开始，测量（丈量）各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及局部尺寸复核准确，方可把轴线延伸到建筑物的轴线桩、及邻近建（构）筑物上。1.3.2分画轴线开间尺寸，应用总长度尺寸进行复核，尽量减少分画尺寸积累误差。1.3.3延伸轴线标志的轴线桩应设在施工区域以外，轴线标志应标画出各纵横轴线代号。1.3.4延伸轴线标志的轴线桩应牢固、稳定、可靠和便于
30、监控。1.4 保证测量质量的措施1.4.1每个墙面必须有独立的控制网点控制减少误差。1.4.2标示混凝土厚度的“三角墨”应尖角朝上，以便浇捣混凝土中途寻找（或用铁钉、铁丝等标示）。1.4.3用于测量轴线的大钢尺除有cmc标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整栋建筑都使用同一把尺放线。1.4.4水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。局部测量可用导通管。1.4.5 复核确认每次轴线测量都应由另一人进行复核。工程的基准点、基准线必须由项目技术负责人复核确认；并得到监理工程师的确认。控制性的位置线和高程线必须由项目技术负责人复核确认；并得到监理工程师的确认。工序控制线由质量员复核确认。工作
