1、各类管理人员职责 项目各类人员管理职责一、项目经理 1、以施工企业法人代表的身份对工程项目施工全过程负责； 2、认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定， 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作； 4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理； 5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防
2、措施的实施工作； 6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同； 7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更； 8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责； 9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣； 10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。二、项目总工程师 1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督； 2、协助项目经理组织
3、执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收； 3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评； 4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料； 5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置； 6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结； 7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案； 8、参加经营管
4、理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各专业的业务工作，9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权； 10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档； 11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督； 12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行； 13、组织开展 QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率9
5、0%以上。三、技术主任 1、配合项目技术负责人，负责工程的日常技术管理； 2、协助技术负责人组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计； 3、协助技术负责人对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评； 4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案； 5、负责工程技术、安全方案交底的编写工作；6、编制工程各阶段（临建、基础、主体、装修）的备料计划及主要材料的月进度计划；7、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用； 8、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案，并做好
6、具体落实工作； 9、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各专业的业务工作； 10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档； 11、积极参加组织 QC小组，推行全面质量管理活动； 12、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结。四、工程经理 1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件； 2、通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理； 3、认真熟悉图
7、纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标； 5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，并完成相关资料的上报审批工作； 6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作； 7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系； 8、建立工程施工日志。 9、负责施工现场的平面布置和场容管理；
8、10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌； 11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。五、材料主任 1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策及地方文件，熟悉并掌握各类材料的使用限制规定； 2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行； 3、负责组织施工物资的筹集，签合同按公司指定渠道和分工采购、供应和管理； 4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报
9、表工作； 5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉正建设，作好自身检查； 6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度； 7、对现场物资堆码、存放进行统一规划；8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。9、对现场的采购不合格材料负责。10、负责材料室范围内环境管理体系的有效运行，并向分供方等相关单位施加环保影响，对材料的环保特性进行控制。六、成本经理 1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、结算、统计工作； 2、认真熟悉图纸，编制工程成本策划、概算及年度、季度成本计划； 3、根据工程洽商，及时办理变更签证及索赔； 4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程
10、价款的回收工作； 5、负责物资工程分包合同、劳务合同、机械合同的签订以及物资采购合同的评审、成本分析和日常管理工作。 6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合； 7、负责工、料、机费用结算工作； 8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作； 9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管； 10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。七、财务主任 1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订
11、项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施； 2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析； 3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性； 4、参与制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部； 5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款； 6、
12、定期进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符； 7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表； 8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性； 9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、负责会计档案的整理和保存工作。八、水电主管 1、在技术负责人的领导下，负责本专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平； 2、认真阅读施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案； 3、负责
13、本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进度计划。监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量； 4、参与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量； 5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货、检验工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单； 6、参加隐蔽工程和分部分项工程的验收； 7、负责协助本专业的预算员进行成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算； 8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件。
14、9、 负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；10、 开展本专业的QC活动。九、土建工程师 1、在技术负责人和技术主任的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平； 2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作，负责项目部的安全技术交底工作； 3、认真办理本专业的设计变更签认手续，及时移交资料员存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作； 4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施； 5、深入施工第一线，及时解决施工中的
15、技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按建筑分项工程施工工艺标准来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制； 6、参加隐预检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任； 7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料； 8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知； 9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理； 10、作好土建专业施工日志，
16、作好所负责部位的内业资料和竣工资料； 11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施； 12、开展本专业的QC活动。十、资料员 1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作； 2、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续； 3、协助技术负责人对各专业内业工作进行检查、评议、整改工作； 4、负责项目经理部对外文件的收发工作，及公司下发文件、项目内部资料的管理。5、根据项目经理或书记的批示，组织人员对文件进行传阅、学习；6、确保所负责的各类文件资料分类明确，便于查找，不得丢失；7、负责项目计算机、复印机、传真机的管理及操作；8、作好会议记录工作，负责整理项目规章
17、制度并监督实施；9、负责项目资料标识、修改等。10、根据资料管理规程要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料编制，具体负责竣工资料的整理、移交、归档；11、负责项目办公用品发放记录工作，负责项目部图籍、规范借阅等管理工作；12、负责公司网站等相关信息的下载、收集、整理工作，相关信息及时传达至各相关部门。十一、预算员 1、协助成本经理编写项目成本策划书。2、认真熟悉图纸和工程合同条款，具体编写各分部（分项）预算书。3、编写各变更及洽商所涉及的预算成本。4、具体落实已完成工程的核算、统计，提供月计价原始数据。5、详细、及时、准确核算工、料、机等成本数据，为编制成本报表做好基础性工作。6
18、、与相关部门的信息畅通，快捷、准确的地提供成本方面的支持，为各项决策做好基础。7、参与本专业的各种经济合同的签订，负责本专业成本分析工作和合同评审工作，参加成本分析会。8、协助成本经理做好项目招投标及各项报批手续。9、复核专业工程师编制的材料用量计划，确保材料用量控制在概算含量之内。10、收集、整理造价资料及竣工结算资料，协助成本经理做好竣工结算。十二、质检员 1、学习贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行； 2、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督； 3、负责对过程施工中检验和
19、试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理或书记的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习； 4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级； 5、参加物资进场验证工作，保证进货质量； 6、全面进行质量检查，加强质量过程控制，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任； 7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行； 8、按时如实做好质量报表、质量评定。十三、测量员 1、在土建专业工程师领导下负责对
20、所承建工程的测量、沉降监控工作； 2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量； 3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签认； 4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的放线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改； 5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。十四、试验员 1、按现象标准负责组建工地试验室、养护室； 2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试
21、验室或委外试验。做好见证取样工作； 3、对进入工地的主要材料。协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作； 4、按要求及时收集和整理试验报告和合格证书，并向相关单位提供； 5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用； 6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比； 7、负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料； 8、负责工地试验资料的管理存档工作。十五、计量员（由测量员兼任） 1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度； 2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计
22、量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符； 3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%； 4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。十六、工长 1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责； 2、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进； 3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生； 4、监督每道工序按照施工规
23、范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收； 5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。7、对施工现场的进度情况进行记录，做好施工日志及内业资料。8、负责混凝土浇灌申请工作，并负责对材料进场计划等督促工作。十七、安全员 1、编制、完善安全措施并负责监督实行； 2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失； 3、负责按照相关规定组织对项目管理人员及施工
24、人员进行各类安全教育（入场、节前及日常的安全教育等）、培训、考核，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续； 4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作； 5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作； 6、及时发放防护及保健用品； 7 、总结安全工作，及时提出防范措施，建立安全日志； 8、建立各项安全应急预案； 9、组建项目消防队，定期进行消防演习，做好日常消防检查工作，消除火灾隐患； 10、每周组织一次安全生产大检查，并作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。十八、机械管理员 1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续； 2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完
25、好率在90%以上； 3、负责各种机械的进场和已不使用机械的退场工作，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作； 4、对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标； 5、记录各项机械使用率； 6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。8、确保所有进场机械都符合ISO14001环保管理体系的目标指标实现。十九、材料员 1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、厂家资质证明等）的收集并及时送交资料员，并核实物品与出厂明细单的相符； 2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理； 3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作； 4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本； 5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作； 6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批； 7、协助材料主任做好物资台帐。
