1、安全管理工作流程广西一安一分公司项目部安全管理工作流程总图 组建项目部（组织或受理方：分公司） 成立项目部安全组织机构并报送分公司安全管理中心ab（组织或受理方：项目经理） 编制安全生产责任制并报送分公司安全管理中心cd（组织或受理方：项目经理）确定项目部安全目标并报送分公司安全管理中心e（组织或受理方：项目经理、安全员）按施工区域对项目负责人、施工员、专职安全员、施工作业班组长等进行现场监控责任分解并报送分公司安全管理中心f（组织或受理方：项目经理、安全员）编制施工组织设计(包括施工方案 专项安全方案)，编制各作业面危险源识别及制订防护措施方案并报送分公司安全管理中心（组织或受理方：项目部技
2、术负责人、施工员、安全员） 方案审批（组织或受理方：项目部技术负责人、分公司、公司等技术部门、监理部门） ghi 施工用电 “三宝四口” 劳务人员 平台、脚 施工机具 文明施工管理流程 防护设施 管理流程 手架管理流程 管理流程 管理流程管理流程 定期或不定期安全生产大检查jk（组织或受理方：公司、分公司、项目部） 按公司生产和安全考核办法奖罚L（组织或受理方：公司、分公司、项目部） 相关管理资料收集、整理（流程图中带圈字符代表的管理文字资料名称详见附件）（组织或受理方：项目部安全员）a项目管理人员花名册(项目专职安全员的上岗证复印件)b项目部安全责任分解图c项目部安全管理制度d项目部安全生产
3、责任制e分公司与项目部承包的协议中的安全指标f项目部按施工区域进行责任分解图g施工组织设计（或施工方案）h其它重大危险分部、分项工程专项安全方案i各作业面危险源识别及制订防护措施及方案j安全检查评分表k安全隐患整改通知书L安全违章处罚单作业人员安全生产管理工作流程图劳务人员持身份证，特种作业上岗证、劳务公司介绍信等报到a劳务人员登记备案，建立花名册abc对特种作业人员资格验证，收取特种作业上岗证，登记备案de与分包劳务队伍（队组）签订安全责任协议jk领取工作服，安全帽、安全带等劳保用品。h根据不同施工内容进行安全技术交底i向作业承包班组进行安全责任交底l项目部安全员对作业人员的施工行为进行经常
4、性检查，纠正违章行为m对检查中发现的安全违章行为人员进行处罚，暴光批评 n对多次出现违章行为的作业队组（班组）停工安全培训，对多次违章（3次或以上）又不接受管理作业人员清退对文明施工、安全生产成绩突出作业队组或个人表彰奖励对作业人员进行上岗前安全教育及三级安全教育完善教育手续。fg作业人员安全管理资料收集、整理。a劳务工人介绍信(办公室)b劳务用工（分包队伍）人员花名册(办公室)c施工现场职工花名册(办公室)d特别种作业人员上岗证（操作证）复印件(办公室)e特种作业人员登记表(办公室)f建筑安装工人安全教育登记表（三级教育登记表）（专兼职安全员）g项目各施工工种安全技术操作规程（专兼职安全员）
5、h劳保用品发放登记表(仓库)i按照施工组织设计以及其它重大危险分部、分项工程专项安全方案进行分部（分项）工程与各工程安全技术交底记录表（技术负责人、专兼职安全员）j与分包队伍（劳务队组、）签订的安全协议书（项目部）k一分公司临时工安全协议（专兼职安全员）l施工班组长班前安全措施交底记录表（班组长）m安全隐患整改通知书（专兼职安全员）n安全违章处罚单（专兼职安全员）“三宝四口”防护设施管理工作流程图进入场地施工项目部组织搭设人员进行技术交底后实施搭设项目负责人和安全员组织有关人员对安全防护设施进行检查验收 不合格 合格作业平台、脚手架管理工作流程图 不合格施工作业人员在施工过程中某些工序要拆除平
6、台、脚手架的经管理人员同意才能拆除（过程要采取其他必要加固等必要措施，完成后立即恢复）施工作业人员在施工过程中对平台、脚手架经常性检查、维护投入使用 合格项目部安全员对相关管理资料收集、整理脚手架搭设（拆除）专项方案或作业指导书脚手架及操作平台验收表平台、脚手架拆除（按脚手架搭设使用拆除规定要求需要编制拆除方案的应编制方案指导拆除）施工机具管理工作流程图 不符合安全使用要求机具管理负责人对进场机具检验 符合安全使用要求 例行保养检查 施工用电管理工作流程图临时用电施工方案经分公司技术部门审批 临时用电电工 不符合安全使用要求对临时用电器材进场检验 符合安全使用要求 现场起重设备管理流程图于当地
7、特种设备检验院报装退场项目部报公司总工室到工地对安装好的设备进行验收验收合格投入使用 使用人日常一般检查维护（发现异常情况及时向有关人员反映）起重设备专项施工方案经分公司技术部门审批 证件不齐全 收集有关起重设备资料及操作人员上岗证件 证件齐全 项目部现场文明施工管理工作流程图施工场地杂物清理安全生产安全管理资料管理工作流程图项目经理根据施工项目安全生产管理必备资料及工程实际编制项目安全生产资料总目录清单项目经理根据总目录清单收集、配备安全管理资料表格，确保必备资料齐全项目经理对安全管理机构人员的安全管理资料编写工作进行合理分工项目经理对各类安全管理资料的及时编写、收集、整理工作进行日常监督检查，确保与项目施工进度同步项目部接受有关部门安全检查，及时出示安全管理资料项目部安全员对收集到的所有安全管理资料进行收集、编目、装订，归档
