1、施工组织设计水渠第一章 编制依据与原则 - 5 -第一节 编制依据 - 5 -第二节 编制原则 - 5 -第二章 工程概况 - 7 -第一节 工程内容 - 7 -第二节 自然概况 - 7 -第三节 施工条件 - 8 -第四节 工期、质量、安全要求 - 9 -第五节 工程特点 - 9 -第三章 施工总体目标 - 10 -第一节 施工总体目标 - 10 -第二节、施工总体安排 - 11 -第三节 施工现场管理职责 - 20 -第四节 施工平面布置 - 22 -第五节 机具、设备、材料配备计划 - 23 -第四章 工程特点、施工条件、难点重点 - 24 -第一节 工程特点 - 24 -第二节 施工条
2、件 - 24 -第三节 施工重点、难点 - 25 -第五章 指导思想与实施目标 - 27 -第一节 指导思想 - 27 -第二节 实施目标 - 28 -第六章 施工方案 - 30 -第一节 基线控制及施工放样 - 30 -第二节 土石方开挖 - 31 -第三节 土石方填筑工程 - 34 -第四节 钢筋模板工程 - 35 -第五节 混凝土工程 - 42 -第六节 C20 混凝土板预制 - 48 -第七节 浆砌块石工程 - 52 -第八节 砂浆抹灰工程 - 54 -第九节 预制构件及安装 - 59 -第十节 闸门及启闭机安装 - 59 -第七章 确保工程工期的技术组织措施 - 63 -第一节 组织
3、保证措施 - 63 -第二节 工期保证措施 - 65 -第三节 技术保证措施 - 72 -第四节 工期优化方案 - 73 -第五节 如出现工期滞后的赶工措施 - 74 -第八章 质量保证措施 - 76 -第一节 工程质量技术保证控制措施 - 76 -第二节 工期进度技术控制措施 - 77 -第三节 质量方针与质量目标 - 79 -第四节 施工质量控制程序 - 83 -第五节 施工质量保证措施 - 85 -第六节 施工准备期的控制 - 85 -第九章 工程资料管理 - 88 -第一节 资料类别 - 88 -第二节 工程资料的格式 - 88 -第三节 资料的形式及人员 （部门）职责 - 88 -第
4、四节 资料的整理、收发、保管、装订及移交 - 89 -第十章 安全施工保证措施 - 95 -第一节 安全施工计划 - 95 -第二节 安全管理机构 - 96 -第三节 安全保证体系 - 99 -第四节 安全保证措施 - 101 -第六节 现场安全防护 - 102 -第十一章 文明施工和环境保护保证措施 - 112 -第一节 文明施工的措施 - 112 -第二节 环境保护设施 - 114 -第三节.环保施工措施 - 116 -第四节.防尘防噪施工措施 - 121 -第十一章 季节性施工保护措施 - 125 -第十二章 廉政建设保证措施 - 127 -第十三章 降低成本节约措施 - 128 -第十
5、四章 工程回访保修措施 - 129 -附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章 编制依据与原则第一节 编制依据一、梅江灌区续建配套与节水改造工程秀山灌片 2013 年度项目 1 标段 图纸设计、水文、气象、工程地质等资料。二、严格按照水利工程碾压土石坝施工规范 施工建筑物抗震设计 规范 DL5073-2000 、灌溉与排水工程设计规范 (GB50288-99 )、防洪标 准(GB50201-94 )、水利工程施工规范、水利工程验收规范等规范及 国家和地方相关技术
6、标准执行。三、 遵循国家现行的有关法律法规；四、 我单位通过现场实地勘察所得到的自然因素、交通运输、料源、民 情等资料及信息；五、我单位的综合施工能力、拥有的科技成果、工作成果。目前可投入 的机械设备、 技术力量以及参加水利水电工程， 类似工程建设积累的宝贵施 工经验。第二节 编制原则一、 遵照招标文件中的各项条款及要求进行编制。二、 按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范 和验收标准，按图施工。三、 制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量合格。 保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划。四、 采用先进的施工方案和技术管理措施， 确保合理施工实施
7、方案的可 行性和合理性、科学性。五、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工合理有序的进行六、实行经济核算，履行增产节约，努力降低生产、材料成本，提高经 济效益的措施。总之：我公司项目部在详细研究正式施工图纸后， 在原招标施工组织设 计的基础上，进一步加强细化，编制实施性施工组织方案，突出各重要部位 的施工节点，工期网络和质量控制措施。经业主、监理和有关部门批准后严 格执行施工。第二章 工程概况第一节 工程内容 本施工段工程内容为：高枧水库干渠，包括整治高枧水库干渠长 8.65km 。其中明渠 7.92km ，暗渠 0.73km ，涵洞 10 座，节制闸 1 座，分水 闸
8、10 座，农桥 25 座，便民码头 3 座。一、主体工程主体工程项目主要包括明渠 7.92km ，暗渠 0.73km ，涵洞 10 座，节制 闸 1 座，分水闸 10 座，农桥 25 座，便民码头 3 座以及工程量清单所示全 部内容。二、临建工程本标段临建工程主要包括：1、施工临时工棚、临时仓库和生产、生活辅助设施；2、现场施工供电与照明、供水、排水、等附属企业设施；3、临时施工公路，临时人行便道；三、主要工程数量明渠 7.92km ，暗渠 0.73km ，涵洞 10 座，节制闸 1 座，分水闸 10 座， 农桥 25 座，便民码头 3 座第二节 自然概况根据秀山县气象站降雨资料统计，流域内多
9、年平均降雨量 907.5mm ，多年平均气温14.9 C,极端最高气温41C，极端最低气温-5C。使气候随着高度变化而急剧变化的特点，低山河谷地带，雨量充沛，四季分明。第三节施工条件一、 对外交通本标段位于秀山县县境内，大部分施工段落有乡村道路通往施工区域， 稍做硬化后可作为进场道路，无乡村道路通往施工区域段落，修建临时进场 道路。工程所需设备物资可通过修筑后的施工道路进场。二、 施工场地我公司派专人对施工场地进行了现场勘察，在此基础上根据招标文件和 工程要求，进行了全部临时设施的平面布置规划。 施工场地一般均能满足施 丄需要。三、 工程材料情况本地区建筑材料较为丰富，本工程所需的水泥、木材、
10、柴油、炸药等材 料均由承包人采购，报监理人审批后，由场外运输至工地仓库。工程所需的砂石骨料、料石等由承包人自行采购解决。另外，我公司将 尽量利用挖方中强度较高的片石，作为砌筑用的片石材料；开挖沟渠、人行 桥、涵洞的土方符合要求的则就近用于沟渠、人行桥、涵洞填筑并采用小型 夯机夯实，尽可能减少弃方，从而达到节约投资的目的。四、 施工用电、用水工程所处区域内，用水十分方便，电由甲方将线迁到施工场地外。由我 单位根据现场施工要求，自行设计、架设变压器低压侧以下的工区生产、生 活等配电设施；我单位将就近采用河水施工，生活用水采用地下水。五、 施工道路我单位可充分利用原有的乡村道路，并修建部分临时施工单
11、路。第四节 工期、质量、安全要求一、主体工程：总工期为 6 个月，具体计划开竣工日期以施工合同约定为准。二、质量要求本合同段各项工程质量必须达到 水工建筑物岩石基础开挖施工技术规 范)、浆砌石坝施工技术规范、普通砼配合比设计规程(JGJ55-2000 )、水利水电安装工程验收规范 、水利水电安装工程质量检验评定标准 及 水利水电行业颁布的技术标准和规范的要求和标准， 结合本工程实际， 我公 司定下的质量目标是：确保工程质量合格。三、安全要求坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，广泛开展标准工地建设， 严格执行国家和水利部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保 施工安全。在施工中，
12、杜绝职工因工程责任死亡事故；重伤率控制在 0.3% 以下，轻伤率控制在 1.5% 以下。杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通 运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故发生。第五节 工程特点一、 战线长，工期紧，工程项目多，需配备高效的机械设备进行施工， 以满足工期要求。二、 施工点多，施工工艺流程较为复杂。三、 施工季节性较强，工程防汛形势严峻，工程基础部分施工任务是保 证工期的关键性指标。第三章 施工总体目标第一节 施工总体目标 按照建设方以及招标文件要求，优质、高效、快速、安全地完成该项目 工程。一、质量目标1、满足国家有关施工质量验收规范要求，工程验收一次性合格。2、分项工程优良率达到 95%以
13、上，合格率 100% ，单位工程优良率 95% 以上，总体评定工程项目质量等级为优良。3、工程外观达到桥型美观、表面光洁、线形流畅，路基密实、路面平 整、坡面平顺、排水畅通、环境协调的要求。二、 工期目标 根据招标文件要求， 本工程计划工期 6 个月。具体时间以批准开工报告 日期为准。三、职业健康安全目标1、 杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤事故率控制在 1%0以下，无职业 病发生；2、 施工现场安全达标率 100% ；3、 为所有进场从事施工的所有作业人员和管理人员办理意外伤害保险。四、合同管理目标严格合同管理，全面认真履行施工合同中规定的承包人应当履行的义 务；与农民工签订劳务用工合同，及时
14、支付农民工工资，杜绝因拖欠农民工 工资问题对我企业的投诉。五、环境管理及绿色施工目标重视环境保护， 杜绝施工造成对周边环境的污染， 不破坏可视范围景观， 保持沿线自然状态，严控扬尘、噪声污染，固体、液体废弃物按环保相关规 定处置。无投诉和赔付事件发生，节约资源和能源。六、文明施工管理目标严格按照重庆市建设主管部门要求， 对该项目实施标准化管理， “创市级 文明工地”，有关不文明施工的投诉为零，赔付为零，为本企业在市人民心目 中创造良好的形象和信誉。七、廉政目标、第二节、施工总体安排一、施工部署本工程将以系统理论进行总体规划， 工期以动态网络计划进行控制， 施 工技术以本公司同类工程的丰富施工经
15、验为基础，质量以 ISO9001 质量保 证体系进行全面控制，安全以事故树进行预测分析、控制。以“加强领导、 强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规 范、争创一流”为施工指导思想，以“创优质名牌，达文明样板，保合同工期， 树企业信誉”的战略目标组织施工。加强领导：由取得国家注册二建造师及工程师资质的人员任项目经理， 施工过同类工程的专业人员任项目副经理及工程师， 组成强有力的项目经理 部，确保承包合同的兑现。强化管理：以人为本，以工程为对象，以保工期、创优质为目标，以合 同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实 现。科技引路： 在项目经理的
16、领导下， 针对施工中遇到的技术难题制定科研 课题，聘请专家和组织工程技术人员共同研究，攻克技术难关，指导现场施 工，争取在施工技术上有所突破。技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程和计量流程，配 备精良的机械设备、试验检测设备和管理通讯设备，确保新技术的实施。严格监控：为确保本工程目标的全面实现，做出精品工程，对施工全过 程将实施严谨、科学的试验和监测监控。确保工期： 保证在承诺的合同工期前干净利落地完成标段全部工程， 确 保总工期及控制点工期的顺利实现。优质安全：利用修建城市工程的经验，把 ISO9001 系列标准贯穿施工 全过程，高标准，严要求，确保本工程合格率 100% ；坚持
17、“安全第一、预防 为主、综合治理”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对 性的制定防坍、防管线破坏、防火等措施，确保安全生产指标达国标。文明规范： 切实做好标准化工地建设， 文明施工，做到施工场地景观化， 施工操作规范化，工艺作业程序化。争创一流：树雄心、高起点，争创一流质量、一流管理、一流文明施工。二、现场组织管理体系根据本工程特性和实际情况， 在合同签订后，立即组建了本工程项目部， 项目部设项目经理、项目副经理和项目工程师各一名，下设各职能部门，项 目经理负责整个工程施工的各项事务， 全面履行合同，对工程施工进行组织、 指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现
18、。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工 作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 ISO9002 质量体系文件，明 确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分 部分项工程的施工进度， 并根据施工需要加班加点， 项目经理部须按此项方 案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。（2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保 证体系，随要随送，保证供应。（3）建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协 调工程进度及控制工程质量等问题。（4）施
19、工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行 “优化，”在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法 和措施。（5）认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、 用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。（6）各工种应相互配合衔接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其 他工作创造施工条件。三、施工管理机构网络图三、施工管理协调(1) 与业主的工作协调1 尊重业主和监理对工程的统一指挥， 服从配合业主与各管线单位的协 调。2 在施工过程中，与业主和监理经常保持联，及时向业主汇报工程的进 度情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。(2) 与设
20、计的工作协调1 积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我公司项目部的实施工性方案可靠，以取得设计 的认可。2 认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善 设计内容。3 施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提 出我方的解决处理办法，供设计参考最终按设计要求实施。（3）与监理工程师协调1 尊重监理， 积极配合现场监理的工作， 在施工过程中严格按照监理工 程师批准的施工实施方案进行施工。2 在施工过程中， 接受监理工程师的验收和检查， 对监理工程师提出的 质量问题，应及时地整改，在现场质量管理工作中，维护好监理工程
21、师的权 威性。3 未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。四、主要负责人职责及部门职责（一）、主要负责人职责1、项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人， 对工程形象进度和工程质量全面 的责任。岗位职责如下：1 全面主持项目执行机构的日常工作；2 在投标阶段，组织编制投标文件；3 项目实施过程的全职组织者和指挥者；4 组织编制项目质量保证计划、 各类施工技术方案、 安全文明施工组织 管理方案并督促落实工作；5 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6 与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7 组织项目实施的各类供应商的选择工作；2、技术负责人 对该项目工程负技
22、术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量 工作、 组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计， 解决施工过程疑 难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：1 协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；2 组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、 监理或设计方等就施工 组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、 把 关；4 组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之 间在进度安排方面的配合和协调；5 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实 工作；6 对新技术、新工艺和新材料
23、在本工程的推广和使用进行指导并把关；7 协助项目领导和组织创优工作；8 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；3、施工员岗位职责 负责从项目经理和技术负责人那里接受任务， 并下达安排到各班组， 监 督执行完成当天的工作任务， 负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况 和现场出现的问题。4、安全员岗位职责：1 协助技术负责人工作和监理一道， 负责项目安全生产、 文明施工和环 境保护工作；2 参与编制项目质量保证计划， 负责编制安全文明施工组织管理方案和 管理制度并监督实施；3 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4 负责管理人员和进场工人安全教育工作； 负责安全技
24、术审核把关和安 全交底；负责每周的全员安全生产例会；5 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6 负责项目争创“三台县示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安 全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比； 负责开展各类安全生产竞 赛和宣传活动；5、 质检员岗位职责：1 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；2 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；3 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；4 参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；5 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；6、 材料员负责及时优质按量供应施工材料， 作好材料供应
25、计划， 准备和材料落实 工作，协助副经理接好材料保管工作。（二）主要部门职责1、工程技术部1）组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。（2）负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计、 监理的工作。（3）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量 等管理细则和保证措施。（4）归口管理变更技术洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技 术档案管理工作。（5）按照一体化贯标全面开展各项活动。（ 6）掌握项目各生产单位的工程进展情况， 归纳分析影响进度的因素， 并提出改进措施。（7）组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导项
26、目作业队的 技术工作。（8）编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。2、安全管理部和质量管理部（1）主抓工程的安全和质量，负责隐蔽工程的检查。（2）组织处理安全质量事故。（3）经常深入工地，检查安全、质量技术交底的执行，有权对当事人 进行处理，并对查出的问题书面汇报主管领导。3、物资设备部（1）按施工图、施工组织设计及合同要求， 负责材料和设备订货采购、 租赁，为项目施工提供保障。（2）编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。（3）整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理 台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。（4）根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，
27、对工程 使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。（5）负责投入本工程的机械设备的日常维修、保养计划，确保机械设 备的完好率。4、合同预算部及财务会计部（1）根据合同要求，结合工程具体情况，编制年、季、月施工计划、 项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。（2）负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理 与业主间工程款的收取、支付。（3）办理验工计价和内部承包核算。（4）负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与业主代表办理追加 金额，处理索赔等事宜。（5）财务会计部负责内部财务管理。5、综合办公室办公室是项目经理部的综合协调部门， 主要负责项目的对外联络、 文秘、 人事
28、劳资、治安保卫以及内部行政事务。6、健康环保部（1）负责对施工环境进行消毒。（2）制定环境保护措施， 监督现场的文明施工及环境保护措施的落实。（3）负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。第三节 施工现场管理职责1、施工技术管理建立健全以总工程师为首的技术管理体系， 负责本工程的技术管理。 对 于关键工序、重点部位，成立相应的技术专业小组，对结构防水工程、支撑 体系、主体混凝土工程、施工监测等项目重点把关，各负其责，解决相应的 技术难点，并负责按相关技术标准、质量要求进行具体落实。2. 计划管理 编制切实可行的网络计划，找出关键工序、关键线路，并充分考虑施工 现场的各种因素可
29、能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。根据总体网络计划编制月、 旬的施工作业计划， 并根据实际完成情况及 时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后，及时分析原因，并 制定相应对策措施，确保工期计划的实现。3. 质量管理工程质量由项目经理总负责， 并层层分解、 层层落实，做到总体有人抓、 具体有人管，责任到人，奖罚分明。根据 ISO9001 质量体系要求，开工前编制本工程的质量计划书 ，由 项目部讨论通过并经上级批准后发到各施工管理人员及各作业班组， 各工序 施工前由技术人员编写下发作业指导书至作业层，并严格将质量计划 书和作业指导书实施于整个施工过程中。4. 安全管理建立健全安
30、全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责， 并由一名项目副经理分管，设专职安全员具体落实。项目部各部门、各施工 队、班组层层落实，实行安全生产包保责任制。对关键部位按照“事故易发点”管理方法重点预防。各道工序施工前由安全员进行施工安全技术交底， 健全安全工作每周检 查讲评制度，设安全流动红旗，每月一评，奖罚分明。5. 文明施工管理严格执行重庆市及业主有关文明施工的规定。 建立健全现场文明施工管 理责任制，将文明施工作为施工管理中一项重点工作来抓。工程开工前，制定文明施工管理的具体办法要求， 并定期组织检查评比。施工场地进行全封闭管理， 车辆出入要登记， 管理、施工人员佩带胸卡， 场地
31、各出入口均设保安人员管理。土方外运采用散体物料运输车， 各出口设洗车台进行冲洗， 以避免对道 路污染。施工中污水排放前均经过沉淀池净化达到标准后方能排放。施工场地全部硬化，并经常保持整洁，材料、机具摆放整齐，坑内无积 水、淤泥。临时堆土场周边设护墙， 白天用帆布覆盖严密， 土体过于干燥时， 可适量洒水润湿，避免出现扬尘；空压机、发电机等采取消音措施，防止噪 音污染。施工期间， 项目部组织专人对场地周边环境进行定期和不定期检查， 及 时处理解决居民、单位的投诉；对管线、建筑物等采用监控量测技术进行不 间断的监测保护。6. 成本管理 加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消 耗，杜绝浪费，降低成本。合理安排施工顺序及工序衔接， 搞好劳力调配和生产资料的配置， 组织 均衡生产，避免窝工和抢工等
