1、PMP题库PMP 考题模拟(200 题)1.项目阶段是：A. 项目规划的一个部分B. 项目生命周期的一个部分C. 项目管理生命周期的一个部分D. 产品生命周期的一个部分2. 项目管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，除了：A. 控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标B. 识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准C. 协调各项目之间的沟通D. 通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况3. 您目前的项目正在进行风险分析，你发现了一个重大风险，于是招聘了一位高级资源，请问，这是什么风险应对？A. 回避B. 提高C. 减小D. 接受4. 对需求很不易确定的项目，最
2、好采用：A. 预测型项目生命周期B. 增量型项目生命周期C. 计划驱动型项目生命周期D. 适应型项目生命周期5. 项目正在开展中，初始估算是十天工作量，目前已经完成50%，客户要求提前2天完成，请问，目前项目的挣值是多少？A. 5天B. 6.25天C. 8天D. 10天6. 你的项目目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用 50 美元，选择购买时每天花费20美元，但是购买设备要花费3000美元，请问选择租用设备与选择购买的临界点? A. 50天B. 80天C. 100天D. 120天7. 某科研项目需要大量的实验，项目经理要求团队成员在实验过程中实时记录实验的过程和实验的结果。这些记
3、录是：A. 工作绩效数据B. 工作绩效信息C. 工作绩效报告D. 质量控制测量结果8. 为期两年的项目进行到第5个月，绩效一切正常，项目经理很担心项目成员出现问题，应采取什么样的工具? A. 德尔菲技术B. 专家判断C. 使用RACI D. 完成项目绩效评估9. 承包商按照客户要求执行了项目。在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。能够满足双方的最佳解决方案是：A. 利用应急预算来马上解决B. 开始收尾，并劝服客户就新工作签订新合同C. 同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做D. 让项目小组研究请求的替代方案10. 对某些特定类型的采购，政府机构可能规定了合同必须授予特定类
4、型的企业。以下都是特定类型企业的例子，除了（）A. 男士开办的企业B. 需特别扶持的企业C. 小型企业D. 弱势企业11. 项目发起人要求项目经理进行项目预算评估，而进行量级评估的所有要素并不具备，项目经理应该怎么办？A. 创建WBS B. 收集需求C. 制定范围说明书D. 定义活动12. 在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不在正式合同中，你应该：A. 很爽快的答应客户的要求，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助B. 拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情C. 接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请D. 召集项目团队开会，重新写项目范围说明
5、书13. 项目经理正在制定需求，只有2天时间来收集需求，采用下列那种方式: 访谈滚动式规划引导式研讨会管理干系人期望14. 项目经理接受一个正在执行的项目，并在团队成员那里获得了完工估算以及实际花费，请问项目经理可以判断以下哪项：A. 完工预算B. 完工尚需估算C. 剩余工作D. 剩余资金15. 一个复杂的系统将在五个不同地区的 14 个店铺上线。项目发起人希望项目立即开始。项目经理接下来应该怎么做？A. 确定客户期望并排列优先顺序B. 访问所有城市，识别初步项目风险C. 选择核心项目团队成员D. 确定团队运作原则16. 在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件
6、来验证项目的最终可交付成果？A. 状态更新B. 风险登记册C. 项目章程D. 干系人登记册17. 在项目执行阶段，项目经理发现了一个对成本和时间造成影响的变更。项目经理怎么办？A. 实施应急计划B. 向变更控制委员会提交变更请求C. 确认范围并记录影响D. 执行风险重新评估18. 一个项目被很多质量问题困扰着，工作产品的质量与规格的要求相差甚远。项目经理决定做一次根本原因分析。根本原因分析都应该包括哪些活动? A. 发现一个问题的潜在原因B. 问题识别，以及发现问题的潜在原因C. 识别问题D. 问题识别，发现问题的潜在原因,，制定改进措施19. 在项目的什么时间点，项目经理审查控制措施？A.
7、启动和执行B. 项目收尾C. 计划编制时D. 在项目过程中持续审查20. 在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具？A. 控制图B. 鱼骨图C. 帕累托图D. 核查表21. 控制范围过程是：A. 监督项目的范围情况，管理范围基准的变更B. 确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作C. 评审范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响D. 确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求22. 定义的成本偏差限度是8%，控制图显示CV现在是7.9%，项目经理应该：A. 采取纠正措施B. 执行根因分析C. 停止工作，准备总结报告D. 继续监控23. 根据
8、统计报告，在 85%对产品的总投诉中，第一个问题占投诉的 54%，第二个问题占投诉的31%，项目经理应利用下列哪一个工具来说明问题的主要原因？A. 因果图B. 散点图C. 控制图D. 帕累托图24. 在使用控制图时，以下哪一种条件被视为过程是失控的？A. 6个连续的点都落在同一个方向B. 七个连续的点落在平均线的下方C. 80%的点在平均线的同一侧D. 一个数据点位于控制上限25. 你带领的项目团队，除了你有七个人，这时另外4个干系人提出一个变更请求，项目经理使用变更控制流程管理了这个变更，请问沟通渠道增加了多少条？A. 6条B. 28条C. 34条D. 38条26. 项目团队两个成员之间因为
9、一些问题产生冲突，两个人在一起都不说话，请问这两个项目团队成员采取的是什么冲突管理？合作/解决问题撤退/回避妥协/调解缓和/包容27.某公司接了一个项目开发一款软件，其客户协助提供开发设备，项目结束后，公司归还客户设备，这是什么流程？A. 产品完工和交付B. 合同收尾C. 行政收尾D. 客户同意签署28. 在一个项目中，针对一个案子提供建议，一成员是在公司颇有经验老员工，另一个是刚入职新员工，两人观点不同，项目经理在一起听取了两人建议后作出了倾向于新员工的决定，项目经理采用了什么方式解决问题？A. 合作/解决问题B. 妥协/调解C. 缓和/包容D. 强迫/命令29. 赶工是：A. 通过加快关键
10、路径上的活动以最大的成本来压缩进度工期的一种技术B. 通过加快关键路径上的活动以最小的成本来压缩进度工期的一种技术C. 通过加快非关键路径上的活动以最大的成本来压缩进度工期的一种技术D. 通过加快非关键路径上的活动以最小的成本来压缩进度工期的一种技术30. 项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理所在团队处在什么阶段？A. 集会B. 形成C. 面对D. 规范31. 在执行下一个项目任务之前，风险管理团队期望各种风险被减轻。风险所有者向项目经理保证在前一个已被减轻的风险任务完成后，可开始下一个任务。项目经理接下来应该怎么做？A. 批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险B.
11、评估残余风险，并关闭风险登记册C. 在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险D. 与干系人一起对减轻任务开展审查，并更新32. 您正在制定项目管理计划，发起人得知后要求你尽快完成成本估算来满足对财政预算的要求，项目经理使用哪一项来预估成本？自下而上估算参数估算三点估算类比估算33.根据经验和研究表明，高性能的项目团队将如何形成？A. 当团队成员小于20人时B. 团队成员仅向其直线经理汇报时C. 团队成员仅向项目经理汇报时D. 团队成员一直为项目全职工作时34. 管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该交付成果满足合同的要求，
12、但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果晚了，项目将不能提前完成。你应该采取什么措施？A. 就这样递交交付成果B. 告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法C. 开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判D. 消减其它活动以为修复该交付成果节约时间35. 在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？A. 调用变更请求过程B. 实施快速跟进，以超出客户期望C. 评估项目进度表反应新的请求D. 将变更请求提交给发起人批准36. 你在对项目进度绩效测量时，发现将不能如期完成一个客户的可交付成果。接着应该怎么做？A.
13、 搜索风险登记册，确定应对这项风险的正确措施B. 将进度变更通知干系人C. 要求团队成员加班并启动奖励，以便不会错过期限D. 与团队一起提交一份可以运行的方案，并在后期继续完善这个可交付成果37. 公司项目进行到三个月的时候，成本严重超支，并影响到项目进展。若要项目进度恢复正常，项目经理应使用：A. 快速跟进B. 赶工C. 关键路径法D. 关键链法38. 发起人致电项目经理，告知对项目做变更以改变之前设计的登录模块，项目经理通知开发团队完成了该变更。在测试中，发现该模块依然未满足发起人的要求。项目经理本应该完成哪一步？让开发团队提供详细的功能需求针对变更制定项目变更请求拒绝实施该变更通知开发团
14、队并与发起人探讨功能详情39.在项目执行过程中，一名虚拟团队成员告知他们当地正在发生战争，在确认此消息后，项目经理首先应该更新：A. 风险应对措施B. 风险管理计划C. 风险日志D. 风险登记册40. 在项目执行时，一名团队成员告知项目经理，由于项目范围太复杂，导致进度严重滞后，估算的不准确性。项目经理首先应该怎么做？A. 管理风险并实施风险响应活动B. 收集并记录经验教训C. 执行详细的分析，如需要的话，可提交变更请求D. 找出关键原因41. 在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该A. 一直等待，直到了解了所有的变更，然后打印一份新的进度表B. 根据需要尽快实施被批准的变更，但是保
15、留原有的进度基准C. 只实施管理层批准确的变更D. 实施任何变更前要通知管理层42. 项目团队完成了设计阶段的工作，项目经理应该：A. 庆祝并认可团队B. 开展行动后评审，收集经验教训C. 重订进度基准，反映第一阶段的完工D. 向客户发送第一张发票请求支付设计阶段工程款43. 你接管了一个新的项目，目前项目已完成一半。你分析之后，发现项目落后于进度并且成本超支。但是发起人听说项目进度没有问题，你接着应该：A. 试着调整进度的结构以满足项目的要求B. 申请调离项目C. 按之前的项目继续进行，直到发起人问起再汇报D. 向发起人报告你的分析结果44. 公司的财务系统项目已经接近执行阶段末期，这时财务
16、总监发现一个重要需求被遗漏并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的规格生产可交付成果，将不能使用。这个变更十分重大，但是如果立即开始工作，项目经理可以满足最后期限。项目经理首先应该怎么做？A. 联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更B. 向财务经理解释变更可能会导致项目延期C. 根据项目的变更管理计划开始处理请求D. 为了不在变更请求过程中错失时间，开始估算45. 在项目结束时，除了解散团队，之前还需要完成：A. 验收工作分解结构B. 核实风险状态C. 收集客户反馈D. 更新问题与风险的相关信息46. 在项目中项目经理发现各小组互相不配合，经分析后发现各小组并没有得到需要完成某些配合
17、工作的信息，项目经理接下来应该：A. 更新沟通管理计划B. 安排会议，分享相关信息C. 将该问题上报给发起人并请求协助D. 将每周报告分发给各小组47. 审计小组在对项目进行审计时，发现问题日志中的所有问题都归项目经理所有，这可接受吗：A. 不可接受；项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B. 可接受；根据要求，所有问题均有指定的所有者C. 可接受；项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者D. 不可接受；项目团队必须是所有问题及其解决方案负责人48. 项目在头三个月发现了大量问题，第四个月开始问题减少并且绩效稳定下来，项目经理应该：A. 减少管理储备B. 对残余风险执行定性风险分析C. 继
18、续识别新的风险，并重新评估现有风险D. 不在定期的对项目风险进行识别49. 一个变更请求包括新的工作和额外的资金，已经被批准，正在执行中。这些内容将记录在：A. 在应急储备金中B. 在批准的变更请求和变更管理计划中C. 在成本基准和批准的变更请求中D. 在成本绩效指数和完工预算中50. 什么过程可以数字量化确定风险对总体项目目标的影响？A. 定量风险分析B. 定性风险分析C. 蒙特卡活模拟D. 规划风险应对51. 在风险评审会议上，项目团队确定了将会减少项目风险的预防措施。项目经理应该查阅下列哪份文件来实施这些措施？A. 变更管理计划B. 风险登记册C. 风险管理计划D. 问题日志52. 项目
19、发起人请求对某个可交付成果进行修改。该请求已经过评审和批准。项目经理的首要任务是什么？A. 评审变更的流程B. 在变更日志中更新变更请求状态C. 确定变更所需的工作D. 收集团队意见，并准备开始工作53. 哪一个方法可以作为持续质量改进的基础？A. PDCA戴明环B. 标杆对照C. 成本效益分析D. 质量成本54. 客户要求完成一项额外功能，项目才算成功完成。这个功能不在项目范围之内，且项目团队对此并不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？A. 调整预算并继续执行项目B. 向变更控制委员会提交变更请求C. 调整范围，并继续执行项目D. 拒绝变更请求，并继续执行项目55. 在一个拥有大量可交付成
20、果的项目中，团队成员制定了一份新质量检查方法的建议书，预计新的方法可将可交付成果节约大约 15%的时间，这个新实施的方法不会影响到成本或质量。项目经理应该选择以下哪一个选项？A. 拒绝变更，因为存在额外工作和延期的高风险。B. 立即实施，节约尽可能多的时间。C. 在少量可交付成果上实施新方法，来验证所能节约的时间量。D. 通过让其他专家参与，让团队成员证明能够解决15%的时间的观点。56. 在某个项目中，天气条件被识别为关键风险。为减轻恶劣天气条件的相关风险，项目经理制定了一个应急计划，为计划的进度表增加了更多时间。在执行时，一场飓风接近风场地区，项目需要立即停止。项目经理应该怎么做？A. 更
21、新风险登记册并创建变更请求B. 拒绝变更，因为项目管理计划已获批准，所以应该遵守C. 获得指导委员会的额外批准D. 更新进度计划以反应风险应对57. 在一个新产品的开发项目中，项目经理已经制作出了包括项目工作说明书、合同、组织过程文件以及其他文件。项目经理下一步应该怎么做？A. 挑选出对项目最有用的文件，然后把这些文件作为依据B. 使用独特的程序来验证所有的依据文件C. 整合所有的文档并把它作为编制项目章程的依据D. 进行可行性分析并编写分析报告58. 项目经理正面临一个很大的变更。如果项目经理需要参与决定该变更相关的质量标准，那么，他必须进行：A. 质量管理B. 实施质量保证C. 控制质量D
22、. 规划质量管理59. 你的项目产品，由于有缺陷，被客户投诉。若要减少缺陷，项目团队应该使用：A. 质量成本和控制图B. 变更日志和问题日志C. 质量测量指标和质量控制测量结果D. 质量管理计划和过程改进计划60. 某工厂中发生爆炸，供应商通知项目经理为项目订购的产品将不能如期到位，为此项目经理不得不考虑使用其它产品替换，项目经理使用了风险登记册中说明的次供应商。请问，这是采用了以下哪一项措施？A. 应急计划B. 弹回计划C. 应急补助D. 权变措施61. 属于定量风险分析技术的是：A. 敏感性分析B. SWOT分析C. 概率影响矩阵D. 文档审查62. 收集工作绩效数据的目的是：A. 为了监
23、控成本、进度进展和可交付成果的状态B. 为了监控团队成员在项目中的表现C. 为了评估项目团队的培训需求D. 为了更新项目管理计划63. 项目最终完工了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做？A. 将情况记录在该项目的财务记录中B. 将此情况记录为经验教训C. 收集整理项目所有工作,并将结果与项目范围相比较D. 在确认范围过程记录项目完成的相关情况64. 在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？A. 审查影响，如不影响进度，则接受新需求B. 更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用C. 登记变更请求，并执行整体变更控制流程
24、D. 拒绝客户的新需求65. 你正在为客户的项目收尾，这时公司又与客户签订了一个对项目产品进行三年保修的合同。项目经理首先应该怎么做？A. 把相关联的所有文档移交给负责保修的部门。B. 没有额外的工作要做。合同应该在足够的细节方面描述所有的过程。C. 产品的变更会影响到保修条款。确保这些条款与最终规格保持一致。D. 根据相关法规，你不能在保修期结束之前正式结束项目。66. 发起人发起一个变更，并且告知项目经理这个变更不大，并能使项目进展更顺利。发起人认为这个小问题，可以在项目的最后时间来临前轻松完成。项目经理应该：A. 提交变更请求，并执行偏差分析。B. 向发起人解释，项目需求已经最终确定。C
25、. 告知发起人此功能将在最后一个月完成。D. 把发起人的需求与团队沟通来确保马上实现。67. 你对项目绩效分析后发现：SPI为0.7，CPI为1.4，根据此情况，项目经理应该怎么做？A. 快速跟进关键路径上的活动B. 安排一次与发起人的会议C. 审查需求文件D. 将问题上报给上级管理层68. 办公室政治曾对之前的项目造成负面影响，并因此占用了利害关系者的大量时间。为了防止办公室政治影响当前项目，项目经理在开始时应该怎么做？A. 推荐一个具有实际能力的新项目经理B. 聘请一名第三方项目经理，以避免组织内政治C. 让利害关系者为项目选择合适的项目经理D. 请高级管理层提供帮助69. 新项目经理正在
26、制定项目管理计划。但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获得,项目经理应该参考下列哪一项？A. 团队绩效评估B. 绩效报告C. 历史信息D. 干系人登记册70. 在规划风险管理过程，制定什么将会帮助你和项目团队在识别风险过程识别所有重要风险并提高风险识别的效率？A. 风险管理方法论B. 干系人风险承受力C. 风险缓解计划D. 风险类别71. 指导委员会在没有与项目经理磋商的情况下，对项目范围进行了细微变更。项目经理首先应该怎么做？A. 修改项目计划以包含这个细微变更B. 确定项目范围变更的影响C. 将其视为风险，并执行风险响应策略D. 磋商并在项目下一个阶段执行变更72. 项目经
27、理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标, 此时项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制。项目经理该怎么做？A. 将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细需求B. 告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求C. 当有更详细信息时，更新高层次WBS D. 让项目团队关注当前任务73. 项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中。若要管理这类风险，应该使用哪种策略？A. 规避B. 分享C. 转移D. 接受74. 风险应对计划实施过程中涉及以下哪一项？A. 监控计划的有效性B. 减少风险概率和影响评估C. 实施风险定性分析D.
28、实施风险定量分析75. 客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望让系统按时上线。项目经理应该选择下列哪一项风险策略？A. 减轻B. 接受C. 转移D. 规避76. 项目团队用加班工作来补救资源的制约条件，项目经理注意到两个团队成员之间的矛盾正在导致项目团队注意力的分散。项目经理应该采取什么措施来解决和恢复项目团队的注意力？A. 给导致冲突的两名团队成员等发口头警告B. 重新分配资源，避免将来产生的冲突C. 与团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决D. 将团队冲突上报给项目发起人77. 项目经理需要一名供应商来协助任务，那么建议邀请书应包含下
29、列哪一项？A. 风险分解结构B. 工作分解结构C. 项目工作说明书D. 资源分解结构78. 某国际公司希望扩张其组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构，项目发起人已经草拟了项目章程，现在正在寻求项目经理的帮助，最终确定项目章程的内容。以下是有关项目章程的摘录：总体目的：扩大公司在成长市场的影响力，向私人客户提供更多的本地接入服务。目标：1、建立多个分支机构；2、增加私人客户的数量；3、提供一系列服务；4、高层次风险；5、对当地条件、规则和法规的认识有限；6、快速发展的不稳定市场；7、竞争对手都在关注相同的机会。为了增加成功完成和验收的几率，还应该进一步完善项目章程的哪
30、些内容？A. 完善项目目的，说明总体目标B. 过制定一套明确的风险响应策略，完善风险计划C. 完善目标，对每个目标添加确定的衡量措施D. 将项目章程保留原样，开始将章程转换成项目管理计划79. 项目进展不顺利，发生了很多变更。为了更有效的控制项目，你首先应该做什么？A. 和干系人一起审核项目范围B. 提醒每个人变更的程序C. 制定新的变更请求单D. 请求发起人审核项目章程80. 客户不断要求进行变更。你发现合同中没有规定实施变更的程序。客户预算也没有包括处理变更的费用问题。你应该怎么做？A. 直接告诉客户，项目预算中未包含变更所需的费用。B. 和客户讨论，寻求解决问题的办法。C. 只进行那些不影响成本的变更。D. 征求管理层意见，要求动用公司成本储备。81. 在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？A. 向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待B. 登记变更请求，并执行整体变更控制流程C. 更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用D. 审查影响，如不影响进度，则接受新需求82. 你的项目中需要确定首批50,000个产品的质量，应该
