1、当代革命军人核心价值观个人先进事迹 当代革命军人核心价值观个人先进事迹 践行当代革命军人核心价值观个人先进事迹当好标兵 做好标杆自觉践行当代革命军人核心价值观支队中队简要事迹，男，人，年月出生，年月入伍，现任市支队中队中队长。该同志立足本职岗位，认真履职尽责，自觉践行当代革命军人核心价值观，先后荣立个人三等功两次，被武警部队表彰为优秀教练员，带领中队创基层建设标兵中队,中队记集体三等功一次。“与钱打交道就要做到不动心”同志坚信理想信念是人最可贵的品质。日常生活中，他信守这样的准则，坚持起好模范带头作用，对有违党员行为的现象，他都要义正严词地予以抵制。作为押钞守卫中队，官兵每天都与钱打交道。如何
2、做到拒腐蚀、永不沾，是摆在官兵面前的一道重大课题，更是对共产党员的考验。时常自我警示：守住金钱不变色，面对诱惑不下水。与目标单位职工待遇相比，官兵工资微不足道。作为中队主官，经常与钞币厂中层以上领导干部接触，关系融洽，他们时常动员黄彪向后转，许诺厂里安排好位子。面对美好前程和艰苦的基层环境，如何抉择？用共产党员的实际行动告诉目标单位领导：金钱可以让自己富裕，支队将标兵中队的重要岗位交给自己比任何金钱都贵重。“爱兵就是爱自己”“身在兵中不知兵想什么、需要什么，就是对士兵最大的不负责。”一个人如果能时刻把战士的冷暖挂在心头，他的品格和行动一定为兵所称道。在中队官兵眼里，就是这样一个人。年月，支队给
3、了中队3名抗震救灾立功名额，获悉抗震救灾立功含金量大时，一名与自己平常关系非常不错的目标单位领导找到，指名道姓要求照顾一下某某战士。“如果照顾关系，谁还来干工作。战士是在为我们工作,坚持原则就是爱战士,爱战士就是爱自己”。 婉言相拒。第二天，中队举行军人大会，将指标、条件、程序、结果四公开，最后选出的3名战士获得一致通过，赢得了全体官兵的热烈掌声。爱战士，就要为战士营造良好的工作、学习、训练和生活环境。年，从年头跑到年尾，积极协调目标单位，多次磨破嘴皮向目标单位领导汇报，争取支持，进一步完善了中队“四室一场”，修建了专用晾衣场，建起了多功能学习室，标兵中队的环境再上台阶。良好的环境让官兵们更加
4、安心工作，更加安心执勤。“岗位就是军人最好的战场”“干要干出样子，做要做出表率”。 在工作中有一股“拼命三郎”的劲头，凡事要做就做到最好，做到自己能力的极致。刚上任之初，有的战友劝不要到标兵中队去，说“打江山容易守江山难，标兵中队的标准已经标上去了，你能高到哪里去”。他笑笑说：我是越有难度越要挑战。到中队后，对照正规化建设要求，他对中队各类库室设置逐一进行规范，按照条令条例，纠正了“四个秩序”38处不够规范的地方。在图书阅览室管理规定牌匾放置上，他反反复复摆弄了8处，总感到不协调，于是动员全体官兵出谋划策。有的同志说，这样的小事，用不着兴师动众。却不这样认为，“实施精细化管理，部队才能出作风、
5、出战斗力，我的岗位就是做这些鸡毛蒜皮的小事。”最后，大家提建议、想办法，牌匾不协调的事得到了圆满解决。效果出来后，大家心悦诚服。官兵们都说队长是个较真逗硬的“黑脸公”，不分对象，一视同仁。谁工作马虎，他就跟谁过不去。一次，值班排长早操迟到1分钟，他当场严肃地进行了批评，围绕这个问题，在全中队进行了作风纪律整顿。的认真，使每名官兵自觉做到认真履职尽责，发挥出最大效能，管理水平进一步提高。去年以来，中队共担负押运勤务次，出动兵力人次，黄彪都要亲自组织，科学安排，合理部署，确保勤务万无一失。 2006年是*集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务
6、审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩。为了总结经验教训，更好的完成2006年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下： 一、2006年财务审计工作的简要回顾 （一）财务方面的工作 1、切实加强财务管理 根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、
7、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。 2、强力整顿财经秩序 根据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累更多的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局（公司）的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列（乱列）成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原则，将查
8、出来的问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。 3、加强资金管理的作用 为了规范*集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。集团公司从2006年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局（公司）结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局（公司）结算中心，按照市局（公司）结算中心要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有
9、条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运 4、增强财务服务意识 2006年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。 为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局（公司）的财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了*集团的财务制度。 为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整；强
10、化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。 5、预算管理得到稳步推进 一是细化预算内容。根据各分、子公司2003年及2004年明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的2006年全面预算奠定基础；二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度；三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，
11、对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好2006年全面预算工作积累了经验。 6、充分利用税收政策 充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了*物流公司、*运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予*物流公司、*运输公司减免2004年度企业所得税合计177.29万元、营业税29.48万元的税收优惠政策的批复以及2006年度*物流公司、*运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性的经济收益。 （二）审计方面的工作 1、全面迎接国家审计 为了迎接国家审计
12、署的全面检查，根据市局（公司）审计重点，我部门对2000年至2004年12月31日的财务收支进行了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。 2、财务的审计、监督岗位 我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年，经验丰富的财务人员，充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。 3、制定并
13、学习了财务审计部岗位责任制考核办法 为了更好地履行总经理赋予的职责，加强（集团）公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了财务审计部岗位责任制考核办法，通过大家认真地学习和讨论，积极思考，并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。 4、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求 （1）继续巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用更多的时间和精力参与企业管理，每周必须下各核算的公司了解业务运行情况，发挥主观能动性，多为经营者
14、提供有参考价值的信息和建议，这一要求作为2006年目标考核的主要指标来考核。 （2）全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。 （3）加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。随着集团公司快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要。作为会计不能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产浪费，严格遵守国家和集团的规章制度，确保国有资产的保值和不流失；通过加强内部管理，降低成本费用，提高资产运行质量，从资产监管中要效益，实现集团内涵式、集约化发展。 二、
15、存在的问题 2006年，我部财会审计工作在许多方面均有了明显的进步，但仍然存在着较为突出的问题，主要表现在： 一是需要加大制度建设的力度； 二是加强对分、子公司的财务管理； 三是财会人员的整体业务水平仍有待提高； 四是财会人员政治素质和工作作风尚需改进。 三、2007年财务审计部工作的初步思路 2007年是我司的关键年，如何提高企业财务管理，对我司的长远发展至关重要。从财务审计部角度，我们认为主要从以下几个方面开展工作： （一）增强服务。一是加强对各分、子公司的服务。我司下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性，作为财务审计部，我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐
16、步实现财务管理个性化。二是加强对集团公司领导服务。*集团公司作为现代企业，财务审计部必然成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务审计信息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。 （二）加强管理。 一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司财务部审批，加强制度执行情况的检查。
17、 二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。 三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保国有财产的不流失。 四是加强对委派会计的管理。针对委派会计在实际工作中遇到的一些历史遗留下来的核算、管理等方面的问题，财务审计部应积极与受到委派会计分析解决存在的问题迷失委派会计能够抛开思想包袱、明确任务、全身心地投入到工作中去。 （三
18、）有效监督。加强制度执行的监督，加强对预算的执行的监督，加强资金使用的监督。随着各分子公司财务人员分散到相应的公司进行办公后，集团公司财务部应对其进行的经济业务活动进行监督，确保经济运行有效、安全。首先必须制定相关的财务制度。与其他规章制度一样，一旦指定，就要确保得到严格执行，确保各项制度落实到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化。二是通过外部审计，定期对各分子公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。 （四）加强控制。加强对费用的控制，控制重大生产经营方向的调整；控制对外投资和筹资；控制分配制度；加强税收筹划，利用集团优势减少税负。 （五）开拓创新。2007年我
19、司股本结构将发生较大的变化，公司财务管理制度也将随时作出相应的调整，在成本管理、资金预算、费用管理等也将遇见许多新的要求和新的矛盾，财务审计部将在公司领导的正确领导下，充分发挥全部员工的主观能动性，不断转变工作作风，调整工作思路，根据实际，开创工作，为公司财务管理服好务行。 在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，虽然我们取得了一定经济效益和社会效益，财务审计部的工作也是受到领导的认可和支持，取得了单位同事的信任。但是随着改革的纵深推进，我们将面临许多问题：财务审计制度有待进一步完善，财务审计方法需要进一步改进，财务审计力度需要进一步加强。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在市局（公
20、司）的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务审计工作再上新台阶。 港务公司装卸班班长劳动模范先进事迹五一前夕，*港*港务公司装卸班班长*被中共*省委、省政府授予“*省劳动模范”荣誉称号。 在*港区，有一位倍受领导、客户和群众交口称赞的员工。他平凡，多年来扎根一线默默作奉献；他伟大，在最平凡的港口装卸岗位上做出了不平凡的成绩，获得了众多的荣誉，被誉为*港的“老黄牛”。他就是*港*港务公司装卸班班长-*，曾先后两次获得*市劳动模范、省“五一”劳动奖章、全国交通系统劳动模范等称号。 干一行 爱一行 专一行 1980年，出生于港口世家，年仅18岁的*参加工作来到*港务公司
21、。他先后当过装卸工人、一线调度员、装卸班长等职务。无论是在什么岗位，他总能一门心思扑下身子，扎根岗位做奉献，以自己满腔的事业心和责任感书写着不平凡的人生轨迹。港口装卸工作是一项又脏又累的体力劳动，当一名合格的装卸工可不是想象中的那么容易。工作后不久，*同志就因表现出色被推举为装卸班班长并加入了中国共产党。他知道，当班长不仅需要有健康的体魄，还必须以身作则，身体力行，样样带头作出榜样。于是重活、难活、脏活他抢着干，出工走在前，收工留在后，用实际行动感染、带动班组的同志。1995年7月，时值三伏，烈日炎炎，气温高达38度，*的班组接受了凤城104#2400吨甲醇装卸任务。甲醛挥发性强，刺激性大，气
22、味特别难闻。作业时被刺激得直流眼泪。干长了，令人呼吸失调，难以忍受。在这种高温季节作业甲醛之类的货物，同伴们都有畏难情绪。*二话没说，下到气温高达40度以上的弥漫着令人作呕的恶臭的船舱内，带头干了起来，大伙儿看后，也都纷纷投入了作业。为了保证该船能赶上潮水开行，他们放弃了午休时间，连续加班，终于如期完成了任务。 20xx年6月，因工作需要，*调到公司下属的榕恒集装箱公司担任调度员。榕恒公司是公司与港方的合资公司，劳动纪律要求很严，*到任工作不久，就以自身的表现让榕恒的老员工深为感慨：原来全资公司还有这样拼命工作的人啊。当时正逢榕恒公司冷冻货柜最多的一年，为提高服务质量，他深入客户、船代、报关行
23、、车队，听取他们的意见和需求，不断改进自身的服务。为方便货主，减少环节，他坚持到码头岸边，与船方和理货人员一起检查货柜和办理交接手续，大大提高了工作效率和质量，受到客户的高度好评。为满足货主冷冻货柜下午放关夜间提货的要求，他经常工作到半夜才休息。*常说：工作多深入一步，服务质量就会提高一大步。长期以来他就是这样激励和鞭策自己的。由于榕恒公司没有专门的电工，*又主动承担起检查冷冻货柜温度和拔插电源的工作，他建立起记录台帐，每半小时跑一次堆场，仔细察看箱子温度，及时拔插电源，既确保冷冻货柜的制冷温度又消除了安全隐患。*全身心投入的工作在广大客户和同事间竖起了良好的口碑，“拼命三郎”的美誉也因此在港
24、区传播开来。 20xx年夏季，由于外贸货源被关闭，公司经营经历有史以来最艰难的时期，企业也因此出现了亏损。为了吸引到更多的客户，公司引入了钢材货物银行监管模式的新业务，即由客户、银行、港方三方签订协议，港方根据协议，接受银行委托履行货物监管职责。为此，公司专门成立了理货班负责此项业务。新的班组需要好的带头人，工作出众的*又被领导看中，委以重任。尽管对新业务心里还有不少茫然、尽管知道这个班长不会那么好当，但工作永不服输的*毅然接受了任务，他刻苦学习库场管理业务和银行监管知识，为尽快掌握业务，他经常泡在现场，最长的一次竟达5个星期之久，功夫不负有心人，全身心的投入使*很快成为行家里手；他带头创新、
25、改进钢材堆放方法，采取进出“互补”的堆叠方法，通过优化程序，既最大限度地提高堆场使用率，又大大方便了客户的提货需求；他规范管理，制定服务承诺和工作准则，一天24小时始终保证服务到位。优质的服务迎来了各方客源，先后有近10家钢材货主入驻*港，钢材一时成为公司的支柱货源之一，为企业实现扭亏为盈做出了突出的贡献。 “在客户面前，我代表的是*港” *工作的岗位，无论是装卸工还是一线调度员，都是在企业的最前沿，都要和客户面对面地打交道。客户希望他们的货物能够保质保量、迅速快捷地通过港口。有的职工就利用客户的这种心理索要小费等，有的客户有时为了图方便等也会主动塞给工人“困难作业费”，*就总是严格遵守港口职
26、业道德规范，尽最大力量满足客户的合理要求，为他们提供方便，同时通过自己的言行影响着班里的其他同志。多年来没，他谢绝小费、物品无数次。因为他始终认为廉洁奉公，不贪不占便宜是一个共产党员应有的思想品质，在客户面前，自己代表的是*港的形象。 前几年，闽东首次开通集装箱航线时，公司派*等5人到霞浦三沙港帮助渔业公司完成装卸任务，*他们一到三沙港，顾不得一路风尘，马上投入紧张工作，与商检、海关等密切配合，直接在码头前沿装箱，封箱、装船。三沙是个海港，海风非常大，吹得嘴唇都干裂出血、手脚冻得通红，为了争取时间，他们就在码头前沿吃快餐，加班加点，使原计划三天的任务，只用了一天半的时间就完成了。厂方为了表达谢
27、意，特地送给他们水产品罐头等，但都被他们婉言谢绝了，厂方感动得竖起了大拇指：“*港的职工真不简单。” 为求得市场竞争中的优势地位，稳住货源，20xx年下半年起，应客户的要求，公司规定理货班要跟着工班在现场理货，其工作难度加大，而理货班女同志又偏多，工作路途又远，大家多有畏难情绪，为顾全大局，*坚持自己上夜班，以自己的模范带头作用影响着全班同志，迄今为止，没有发现一起货损货差，在银行多次的抽检中，没有发现一起监管责任事故，他的辛勤付出和科学管理得到银行方面的高度肯定，并将其作为“样板”在其他地方加以推广。 榜样就是力量：当好职工的领头羊 无论是担任装卸工还是班长，*都认识到：工作靠自己一人是做不
28、好的，只有团结全班同志，提高班组整体素质，发扬团队精神，关心爱护班组成员，才能充分发挥他们的积极性，共同完成好生产任务。 有一年农历十二月二十九，*带领班组成员在码头加班作业华捷轮的223个集装箱，从上午九点开始一直作业到下午5点，眼看着就要完成任务了，大家正想着如何加把劲把活干完，明天的大年三十就可以回家好好地和家人团聚过个团圆年。这时，一艘停靠江中待卸的福丰号轮请求我方在春节前把161个集装箱的装卸任务完成，公司要求他们班组连续作业。一些职工吵着说：“不干了，不干了，一年到头还有完没完，等过完年再说。”这时*同志语重心长地对大伙说，大家一年到头都在忙活，过年了，是该回家过个好年。可是想想还
29、停泊在江中的船员，他们常年都在海上漂泊，一年半载都难得见上家人的面，他们更渴望与父母妻儿团圆呢，我们上班每天还能回到家，跟他们比起来，我们在大年前夜加点班，又算得了什么。为了让船员能与家人早点团聚，大家又重新戴上安全帽，投入福丰轮集装箱的装卸作业，一直到次日（正月初一）中午12点终于完成任务。 在*的带领下，他们的装卸班创下了全员劳动率764.1吨/人的当年*港的最高纪录，班组也被评为*市和交通厅先进班组。 理货班建立之初，由于业务量不大，班员的劳动纪律比较松散。*意识到：只有严明的制度、有效的管理，才能打造一支过得硬的队伍，才能在企业需要的时候打得了硬战。他对照公司班组建家考核标准，建立起一
30、整套行之有效的班规公约管理制度；他常常利用空闲时间，在班组开展岗位练兵活动，不断提高大家的技能水平；他关心职工疾苦，谁家有病有难的，总是前往慰问，提供帮助。功夫不负有心人，经过*的不懈努力，班组成员的集体荣誉感增强了，综合素质提高了，“以港为业，以班为家”的观念深入到每个人的心里。在以后的工作中，理货班克服了一个又一个困难，创造了一个又一个奇迹，是公司开拓新的物流业务的前沿班组，成为*港务集团的“明星班组”。*，这位朴实的港口之子，没有华丽的词藻、闪光的语言，有的只是埋头苦干、无私奉献，他一心想的就是为企业创造更多效益，为客户提供更好服务。*把自己对生活的热爱融入忘我的工作中，无怨无悔地耕耘在*港，正如许许多多的福港人一样，为创建海西伟业奉献着自己的辛勤和汗水、智慧和才华。
