1、17年PMP试题及详解2017年PMP考试试题及答案解析（七） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(七)，希望能帮助学友们。 试题 1、项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？ A、问团队成员所需的功能是怎样确定的 B、召开会议评估团队成员完成的工作 C、寻找其他更多的功能 D、问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量 正
2、确答案：D 试题解答：本题干等于发生了镀金现象，镀金是指“小的范围增加，由团队成员发起”，项目经理需要避免此现象再发生。与之比较接近的是范围蔓延：未得到控制的变更，通常客户发起。参考：PMBOK2008 P125。 2、在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具： A、专家判断?去确定范围说明书中的细节 B、项目管理方法论?辅助开发和控制初步项目计划的变更 C、项目管理信息系统去支持产生初步的项目范围说明书 D、实现值技术?贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效 正确答案：A 试题解答：PMBOK2008 114。 3、以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() A、项目范围
3、服务于产品范围 B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D、产品范围服务于项目菹围 正确答案：A 试题解答：A正确答案。明确了产品范围后，就能确定为提交产品而必须要做的工作，以便确保提交符合要求的产品。B不是必然会引起变化，例如，增加某项辅助性的项目工作，可能对产品的功能没有任何影响。C不是必然会引起变化，尽管很可能引起变化。D这个说法不符合逻辑。考点与答题技巧：项目范围与产品范围。 4、在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研
4、发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？() A、头脑风暴法 B、观察法 C、原型法 D、名义小组技术 正确答案：C 试题解答：A尽管头脑风暴法作为群体创新技术的一种，用于收集需求过程；但是与题意无关。B虽然观察法是收集需求的工具，但与题意无关。C正确答案。原型法是指在实际制造产品之前，先造出该产品的实用原型，并据此征求对需求的反馈意见，以便逐步弄清客户的需求。D尽管名义小组技术作为群体创新技术的一种，用于收集需求过程，但是与题意无关。参见：PMBOK指南第108109页。考点与答题技巧：收集需求过程的工具与技术：原型法。 5、新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目
5、提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？ A、核实范围B、质量控制 C、绩效报告 D、成本控制 正确答案：A 试题解答：核实范围在项目每个阶段收尾之前进行。参考：PMBOK2008 P123。 6、你想要将项目的结构设计成每个项日团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是_。 A、处于工作分解结构最低级别的可交付成果 B、具有独特标志的任务 C、所要求的报告水平 D、可分派给不止一个组织单位的任务 正确答案：A 试题解答：处于工作分解结构最低级别的可交付成果工作包是项目或工作分解结构中工作划分的最低或最小单位。可对工作包进行进度安排、成本估算，以及监控。【规划】_项目管理
6、协会，项目管理知识体系指南，2008年，第116页。 7、项目失败的主要原因是 A、缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划 B、缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力 C、客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通 D、组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制 正确答案：D 试题解答：选项A中的项目组织结构、选项B中的团队不和谐、选项C中的工作位置分散都不是项目失败的必然原因。 8、产品分析技术不包括哪项？ A、价值工程 B、价值分析 C、系统分析 D、物料
7、清单 正确答案：D 试题解答：产品分析技术因应用领域不同而异，每个应用领域通常都具有用来将项目目标转变为有形的可交付成果和需求的公认方法。其他产品分析技术包括产品分解、需求分析，以及系统工程。【规划】_项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年，第114页。 9、以下哪个是收集需求的输入？() A、项目工作说明书 B、项目章程 C、干系人管理策略 D、采购工作说明书 正确答案：B 试题解答：A项目工作说明书是制定项目章程的输入。B正确答案。项目管理人员根据项目章程和干系人登记册来收集需求，形成需求文件、需求管理计划和需求跟踪矩阵。C干系人管理策略不是收集需求过程的输入，而是管理干系人期望过程的输入。D采购工作说明书是规划采购过程的输出，并作为采购文件的组成部分用于实施采购过程。参见：PMBOK指南第105页。考点与答题技巧：收集需求过程的输入。 10、小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择? A、继续进行项目，同时开始制定WBS B、停止项目，直到WBS制定完成 C、参考WBS词典以寻求细节支持 D、向更高层的管理者反映 正确答案：B 试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第5章5.3节前言：可以针对工作包安排进度、估算成本和实施监控。没有WBS，便无法进行估算等工作。 更多PMP资讯，请到希赛PMP学院。
