1、管理会计在中小民营中的应用管理会计在我国民营企业应用与发展-以漫步者股份公司为例学生姓名：徐祥辉 指导老师：张杰摘要：企业是以盈利为目的的，运用自身所掌握的生产资料，进行生产运作的社会经济组织。在其生产过程中，除开生产成本之外，还会产生一部分的价外费用，对企业利润的实现，具有很大的影响作用。在经济全球化、复杂多变、竞争激烈的环境下，降低产品生产成本，提高产品毛利率，是企业谋求经济效益所必须努力的方向；在降低产品成本的同时，还要着力于打开产品的销售市场，提高产品售价与销量，但是市场形势变化比较复杂。在提升销量和售价的过程当中，由于市场经济的不稳定因素，提高产品售价与销量，显得不容易被人为控制。因
2、此，控制产品生产成本，在企业日常经营活动中尤为重要。伴随着经济全球化以及竞争激烈的环境，企业的发展与当前财务会计工作产生了冲突，财务会计的滞后性越发严重。而在现在的发展阶段，我国的民营企业的发展规模较小，内部的管理也并不算完善，因此我国民营企业的发展受到了一定的拘束。为了能在竞争激烈的市场中获得生存的地位，民营企业就必须要完善自己的管理系统，进行更加有效的财务会计管理。管理会计直接对企业的管理负责，相对于财务会计，管理会计更加注重企业经营现状、对企业经营的前景规划、更多的是让财务会计参与到管理工作中来。然而，管理会计在企业中的现状不容乐观。因此本论文选取了管理会计作为研究对象，通过对漫步者公司
3、的管理会计进行研究及分析，针对管理会计如何在我国中小民营企业中应用与实践、以及如何解决中小民营业发展中存在的系列问题进行细致的分析以对目前民营企业的管理会计的现状提出更好地建议以及问题的应对解决办法。关键词：管理会计 预算管理 成本控制 内部控制Management Accounting Application and Development of Private Enterprises In China- A Case Study Cruiser agStudent：Xu Xianghui Instructor：Zhang JieAbstractAbstract:Companies in t
4、erms of profits for the purpose of using their own disposal of production, socio-economic organization of production operations. In its production process, in addition to production costs, generate additional fees and charges will be part of the realization of corporate profits, it has great influen
5、ce. In the fierce economic globalization, complex, competitive environment, reduce production costs, improve product gross margins, the enterprise must seek economic efforts in the direction; to reduce product costs, we must also focus on open products sales market, raise prices and sales, but the m
6、arket situation changes more complicated. Increase sales and prices in the process, due to the instability of the market economy, to raise prices and sales volume, it is not easy to be artificially controlled. Therefore, controlling production costs, in the daily business activities of enterprises i
7、s particularly important.Along with economic globalization and the competitive environment, the development of enterprises and financial accounting is currently working to produce a conflict, financial accounting lag more and more serious. In such a grim situation, management accounting emerged with
8、 respect to financial accounting, management accounting business pay more attention to the status quo, prospects for business planning, financial accounting is to get more involved in the management of work in the past. however. Management accounting in enterprises is not optimistic. This paper main
9、ly to manage the accounting application in the enterprise based. From the basics of management accounting, management accounting application of the current situation at home and abroad, and make our case to the importance of enterprise applications elaborate management accounting.Keywords: managemen
10、t accounting cost control budget management internal control1 引言.1 研究背景.1 研究思路.12 概述 .2 管理会计定义.2 管理会计信息质量的特征.2 管理会计的作用.33 管理会计应用现状.3 国外研究现状.4 国内研究现状.4 以漫步者股份有限公司管理会计现状 .4 公司简介.4 公司组织机构设置.5 公司内部控制制度建设.6 业绩考评.8 预算管理.9 经营决策分析.12 以管理会计视角的投资决策.144 总结及建议.15 漫步者公司管理会计出现的问题和建议.15 我国民营企业中管理会计出现的问题和建议.16参考文献.
11、18致谢.191引言研究背景现代管理方法最显着的特征就是，数学方法运用越来越广泛，并且进一步发展产生了数学的分支，形成了独有的研究方法体系。经济数学研究方法体系，显着的特点是它不同与传统的数学理论研究框架，更多地涉及经济现象研究，而是在研究过程中，利用纯数学的计算、丈量方法，建立数学模型描述社会现象。经济数学通过以社会科学与经济社会相结合的发展方式，使社会科学“自然化”，使自然科学“社会化”，从而促进社会科学的长足发展。企业经营的出发点是盈利，没有盈利企业就无法生存。当前的经济发展形势是以知识经济为主导的时代，并形成了经济全球化、知识化、信息化的复杂竞争环境。在这样一个复杂多变，竞争激烈的社会
12、经济形势下，企业发展环境更趋复杂，企业间的竞争愈演愈烈。在当前严峻的经济形势下，一个企业要想在复杂的竞争环境下处于不败之地，实现企业经营管理的目标，管理决策以及经营决策就显得尤为重要。 研究思路本文采用文献阅读法、理论与实际分析相结合、系统科学一系列通用方法，选择漫步者股份有限公司，以实例方式论证管理会计在我国企业管理中的实际应用现状。通过对漫步者股份公司的分析，揭示出当前我国中小民营企业实践方面所存在的问题，并针对问题提出从管理会计出发的建设性意见以及观点，进而反映管理会计在日常管理工作中的重要性。2 概述 管理会计定义管理会计是在传统会计无法满足企业日益增长的管理需求，顺应社会经济的日益发
13、展，在传统会计的层次上分离出来，与日常管理工作相结合的会计管理方法，是企业会计的一个重要分支。管理会计主要包括成本会计与管理控制两大系统，通过研究管理会计与社会经济发展历程相结合的方法，分析管理会计在发展历程中的各个历史性阶段，并且结合管理会计的研究焦点以及发展趋势，进而从中得出对现代术研究和实务运用有益的启示。在管理会计的核心理念中，创造价值与维护价值是最为重要的两点。基于这两大核心，并通过一系列专门方法，对财务会计所输出的数据及其他相关资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能够根据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，进而帮助决策者作出各种专门决策，使企业经营活动在管理控制下达到
14、提高企业经济效益的最终目的。管理会计信息质量的特征管理会计与传统财务会计一样，对信息质量信息要求十分严谨，提升数据的质量以及措施的有效性，信息质量特征无不是最佳切入点。当前社会背景下，数据运算能力大大提升，虽然从很大限度上减少了人力运算，但是最原始的数据还是得由我们手工去录入，搜集。所以不管是管理会计还是传统财务会计，作为一名合格的会计人员，都应该保证自己输入的信息符合法律的相关规定，并且保证数据的真实性。管理会计的信息质量特征包含会计信息的相关性、会计信息的可靠性、会计信息的真实性、会计信息的及时性、会计信息的中立性、会计信息的可比性、会计信息的有用性七个方面。 管理会计的作用管理会计的性质
15、决定了自身具有什么样的作用，而最终得效果无非就是企业获利、可持续发展。管理会计有利于降低企业的管理和生产成本，促进企业稳定有序发展。当前，我国经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期阶段，世界经济也进入了增速减缓、结构转型、竞争加剧的时期，只有加快经济发展方式，形成有利于企业发展的经济环境，充分挖掘管理潜力，才能实现社会经济持续发展。而企业要在激烈的竞争中生存，管理层面的改革是必不可少的，而管理会计作为具有现代气息的管理方法，是企业不二的选择。管理会计能运用科学快速的方法对复杂的经济活动进行分析，从而根据企业实际情况制定其发展的目标及日常管理工作的改进措施，降低企业的管理和生产成本，促进企业长
16、期可持续发展。管理会计作为企业获取快捷有效信息的首选，在实际工作中，管理会计的具有多种分析工具以及专门方法，能够为企业的发展提供快捷有效的信息；同时，管理会计在信息来源更加广泛，除通过财务会计所掌握的信息外，还有许多来源于市场环境信息，这些信息更加客观、真实、准确，能够为企业经营者提供更加可靠的决策依据，从而促进企业的管理决策。3 管理会计应用现状 国外应用研究现状在国外，管理会计的理念已经广泛应用于各行各业，高级财务管理人才受到世界500强企业的大力推崇。据美国劳动部2006年调查显示：90以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70以上的时间用于决策性工作。比如会计师、成本会计师、管理会
17、计师、财务经理以及首席财务官 (CFO) 等。而国内企业超过85的财务人士担任财务会计（核算会计）职位，他们80以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。随着目前对高质量内部控制和财务报告的强调，管理会计师的作用比以前任何时候都要重要。 国内应用研究现状 我国对管理会计的研究和应用起步与国外相比较起来发展较晚，开始于上世纪七十年代末，短短二十年时间，管理会计在理论和实践的研究上都取得了较大的发展，和国外还是存在一定的差距。现阶段，我国管理会计的实践及应用主要以国外研究理论为主，在此基础上，我国管理会计已从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理取
18、得了重大进步，并在这过程中不断改进形成了适应我国经济发展的管理会计方法。随着我国理论研究的进步和实践经验的积累，人们已经开始用全局的观点、战略的眼光进行财务管理活动。近二十年来，全球经济大环境发生了很大变化，全球性竞争愈演愈烈，企业面临着诸多新的挑战。在这样的经济环境下，企业界必须采取新的管理方法来谋求企业的长远发展，强化企业经营管理，增强企业竞争力，是企业长远发展的唯一途径。 漫步者股份有限公司管理会计现状 在经济全球化的时代背景下，现代管理会计实际应用水平已达到了直接影响到企业的核心竞争能力程度。作为我国音响设备的代表性企业，漫步者股份公司作为我国规模较大、发展速度较快、经营方式灵活、内部
19、管理水平较为先进的新型数码设备制造型企业，国内竞争力水平较强，对比国外同类型企业，存在竞争力不足的现状。应对这样的现状，漫步者股份有限公司根据公司的发展规划，通过收购、兼并，形成了比较大的企业群。同时，在各个公司之间，积极开展管理会计工作，并结合管理会计独断方法，如全成本管理、经营决策分析、全面预算管理、绩效考评方法，有针对性的改进管理，提升企业核心竞争能力。 公司简介漫步者是目前国内第一、全球第二大专业多媒体音响企业。漫步者多年来专注于音频技术的研究开发与产品应用，旗下产品线涵盖多媒体电脑音箱、家用音响、汽车音响、耳机等领域，素以卓越音质、优良做工和前瞻设计而闻名，产品屡获国际权威大奖，在业
20、内有着极高的知名度和良好口碑，并通过公司的努力，已经在音频设备的市场中占据重要一席。漫步者拥有完整的与生产经营相关的生产系统、辅助生产系统和配套设施，对与生产经营相关的厂房、土地、设备、商标、专利及非专利技术等资产均合法拥有所有权或使用权，对所有资产拥有完全的控制支配权。2010年漫步者成功登陆A股市场，并被评选为首批“国家商标战略实施示范企业”。2012年漫步者全资收购日本STAX Ltd.，将享誉全球的顶级耳机品牌STAX揽入麾下。 公司组织机构设置公司设有股东大会、董事会、监事会以及各级管理部门等机构，独立行使经营管埋职权。其董事会由公司发起人以及高尖端研发人员构成。公司建立了较为完善的
21、组织结构，拥有完整的采购、生产和销售系统及配套部门，各部门之间相互依赖相互制约，已形成了一个有机整体。按照相关法律、法规的要求，漫步者建立了一套独立、完整、规范的财务会计核算体系和财务管理制度，并建立了相应的内部控制制度，并独立作出财务决策。本公司设立了独立的财务部门，配备了专职财务人员：公司在银行单独开立账户，拥有独立的银行账号：公司作为独立的纳税人，依法独立纳税。在漫步者公司中，公司的组织机构将经营管理作为导向目标并且顺应市场导向，对公司进行扁平化的管理。包括了PM产品规划部、QM质量管理部以及DM交付管理部三个部门形成的3M平台共同的规划管理，调动相关的技术部供应链等资源部门投入和运作，
22、同时财务部、行政部、人力资源部等后端职能部门提供经营管理时的决策和支持。运营平台结构图如图31所示。同时在漫步者公司中的日常管理时常采用开放式管理的比较透明的管理方式。这样当公司的员工们遇到困难以及问题时可以直接进行透明化的求助或者投诉，加强了问题解决的公正性以及解决效率。另外，为了追求管理中的高效率的运行，漫步者公司在进行扁平化管理时进行了三个级别管理人员的设置，如图32所示。图3-1漫步者运营平台结构图图3-2漫步者组织结构图 公司内部控制制度建设漫步者为了规范经营管理，控制风险，保证经营业务活动的正常开展，根据国家等有关法律、法规和规章制度，结合公司的实际情况、自身特点和管理需要，制定了
23、贯穿于公司生产经营各层面、各环节的内部控制体系，并不断完善，在发展的过程当中，公司内部控制完整性、合理性和有效性不断完善，形成了生产、财务、审计、投资四大控制制度。1、生产经营控制制度：本着明确各职能部门的工作权限与职责的目的，漫步者内部制定了包含生产、采购、销售及安全管理等的程序与工作流程，并且配合公司已建立的严格质量管理体系，产品与工作职责相挂钩，进一步调动了企业生产线员工的积极性，使生产线工作效率大大提高。2、财务管理控制制度：公司会计核算办法，财务管理制度等财务工作制度，严格按照会计法企业会计准则会计基础工作规范等法律法规执行，并根据自身现状在法律允许的情况下做出了改进。财务管理控制制
24、度在作为公司财务管理和会计核算工作的依据的同时，有效降低了财务风险，及时合理地保证了财务信息的真实性、准确性和有效性。在强有力地财务管理控制制度下，漫步者对负责财务工作进一步的划分为财务会计和管理会计两部分。漫步者公司财务管理职能设置（如下图4-3所示。）图 3-3 漫步者公司财务部岗位职能设置图其财务会计以服务于公司的业务发展为宗旨，其所提供的财务报告以服务于银行、税务、政府部门以及外部投资者为主，其主要职能包括会计事项的核算（如费用核算、成本核算、税务管理、销售核算等）以及各项业务的事中控制（采购控制、现金控制、资产管理、销售管理等）。根据漫步者公司的发展与实际业务情况，财务会计岗位主要分
25、为：出纳、应付账款（负责材料采购）、应收账款（负责销售）、税务会计（负责对外涉税事务）、总账会计（负责总账及报表）。而管理会计更加注重会计管理职能的延伸，根据企业的战略规划与经营目标，通过管理会计方法，对数据进行预测、分析与规划，找出企业经营管理中存在的问题，以便对症下药、改进企业管理，以服务并改善企业的内部经营管理为主要目的。其职能主要包括事前预测，事后分析改进（如管理会计报表系统、风险评估决策、绩效考核指标等）。管理会计岗位根据实际需要主要分为两大块，即成本会计（负责成本核算、分析与控制）、预算管理会计（负责公司业务预算、项目预算、绩效考评）。3、严格的内部审计控制制度：公司制定了内部审计
26、制度，对公司内部审计工作做出明确的规定。审计部在董事会审计委员 会的领导下，根据年度审计工作计划开展审计工作，实施日常或专题内部控制检查，确保财务数据的真实性，以便于管理层获取数据的准确性，及时对公司财务层次所出现的问题作出反应，进一步防范经营风险和财务风险。并且在不断的内部审计过程中发现公司内部审计所存在的问题，并且及时纠正，提高内部审计的水平服务公司财务工作。4、对外投资管理控制：公司制定了对外投资管理制度，对公司对外投资的基本原则、决策程序等予以明确规定。报告期内的投资行为均事前进行了市场调研、可行性论证，并根据投资额大小提交董事会、股东会审议通过。 业绩考评在日常人事行政管理的过程中，
27、漫步者结合公司实际情况对管理会计人员实行以效取酬的动态分配机制，并给与员工适当的股权激励计划以及优先股认购计划。在以效取酬的过程当中，漫步者公司采用了比较先进的管理方法，包括绩效考核管理和持续改善管理。 1、绩效考核管理。绩效是员工对岗位职责的实现程度，反映了员工在岗位上的业绩表现。业绩表现影响公司目标的实现，直接关系公司的生存和发展，绩效考核管理成为公司实现战略目标的重要管理工具，管理会计的数据分析与决策信息，为企业做出客观公正的绩效考核发挥重要作用。漫步者公司自上市以来，实行了比较严厉的考核制度。在员工考勤上根据各部门的工作性质进行了不同优化，在业绩考核上采取领导和同事参评的机制。并且不断
28、发现问题改善问题，形成了独具漫步者股份公司特色的考核方式。 漫步者公司在企业的不断发展中寻求了较为合理的业绩考评制度，从一开始针对于员工的个人的目标工作任务的考核向完成公司整体经营目标的考核制度完善。这样一种业务考核的制度将企业的发展作为目标，细致地将公司中的各项业绩指标进行分解进行量化的设置。指标设置采用了数字量化分为了工作目标、流程管理、团队建设三大部分。考核部门进行考核时首先对部门进行考核，如果部门的绩效评分比较低，那么这个部门的员工的绩效分数也将会受到巨大的影响，考评的分数采用员工首先进行自我评价，再由主管进行二次评价的两次分数的相加得出最终分数，最后评价的分数统一日上报到漫步者公司的
29、人力资源管理部门。图3-6漫步者公司业绩考核系统流程图2、持续改善管理。企业的发展需要一定的竞争能力作为其坚强后盾，中小民营企业也不例外，要持续长久的发展与成长，其经营管理应当形成一种持续改善的企业氛围，打造一个学习型的组织，并形成一种积极上进的企业文化。 预算管理漫步者公司实施以目标成本为导向的企业预算管理,中期预算和年度预算,产生了一套较为完善的预算管理系（本身论文为黑字，改了开头，就是本身就重复的）统，这些预算都是以目标成本为导向进行编制的,合理地挖掘现有资源潜力,努力使决策达到科学化,使企业的行为符合市场的客观需求,更进一步地提高企业的综合盈利能力。本着学精细化的预算管理,立足公司的成本降低的原则。有定额和标准的预算项目按定额及标准用量来编制预算，并
