1、市政景观施工组织设计宁波市东部新城中央广场工程施工方案编制人： 职务（称）： 编制日期：审核人：职务（称）： 审核日期：批准意见：批准人： 职务（称）： 批准日期：浙江新中源建设有限公司第一章 编制说明1.1 编制总说明东部新城中央广场工程位于民安路南侧，惊驾路北侧，承源路东侧，和源路西侧。工程建设内容：区域内的雨污排水、给水、消防、绿化、铺装、道路、综合管网、照明等本施工方案的编制是在认真、全面地阅读本工程招标文件、投标文件及有关设计图纸的基础上，领会和贯彻设计意图，针对本工程的特点结合我公司在市政工程及景观绿化工程上的技术优势和管理方面的施工经验，以及实事求是的科学态度，编写本工程施工方案
2、，力争做到设计方案科学合理、利于操作、组织严谨、贴近实际。在以后的实施中根据现场实际进一步的优化。本工程方案的编制范围为：业主提供的由上海市政工程设计研究总院有限公司出的宁波市东部新城中央广场工程设计图纸所设计的施工范围及内容、施工招标文件及投标文件规定的全部工程内容。本施工方案为中标后施工方案，我公司对现场进行更详尽的踏勘，并根据掌握的详细的第一手资料在原标书的基础上进一步完善和优化施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份内容更全面、技术更先进、更合理、更经济、更适用、操作性更强的实施性施工方案，在施工全过程中接受业主及监理单位的监督和审查。本施工方案，将重点阐述有关确保工程质
3、量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案，加快施工速度。同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之宗旨。1.2 编制依据及采用的技术规范和标准1.2.1基础资料（1）、宁波市东部新城中央广场工程施工招投标文件及招标补充文件；（2）、业主提供的由上海市政设计研究总院有限公司在2012年10设计的宁波市东部新城中央广场工程图纸（3）、本工程招标时的工程量清单。1.2.2 辅助资料（1）、施工现场调查资料；（2）、本公司现
4、有的各类资源状况；（3）、我们完成同类工程的施工及管理经验；（4）、本公司质量管理手册及其程序文件。1.2.3采用的技术规范、规程、标准及相关规定。（1）、城市居民区规划设计规范（GB50180-93 2002年版)（2）、公园设计规范（CJJ482001）（3）、建筑结构荷载规范（GB50009-2001）（4）、混凝土结构设计规范（GB50010-2002）（5）、钢结构设计规范（GB50017-2003）（6）、砌体结构设计规范（GB50003-2001）（7）、木结构设计规范（GB50005-2003）（8）、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）（9）、冷湾薄壁型钢技术规范
5、（GB50018-2002）（10）、工程建设标准强制性条文城市建设部分 建标（2000）202号（11）、城市道路设计规范（CJJ37-90)（12）、公路沥青路面设计规范（JTG D50-2006) （13）、公路路基设计规范（JTG D30-2004)（14）、公路路基施工技术规范（JTG F10-2006 )（15）、公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004)（16）、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008（17）、公路工程技术标准（JTG B01-2003） （18）、公路土工合成材料应用技术规范J（JTJ/T01-98)（19）、混凝土强度评定评定标准（GBT5
6、0107-2010）（20）、城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ 50-2001（21）、公路交通安全设施设计规范JTG D81-2006（22）、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001（23）、建筑电气工程施工质量验收规范GB60303-2002（24）、宁波市市政排水工程通用图（25）、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）（26）、浙江省园林绿化工程施工质量验收规范（DB33/1068-2010）（27）、建设工程安全生产管理条例；（28）、工程测量规范（GB50026-2007）（29）、城市测量规范（CJJ8-99）（30）、建设工程施工现场供用电安全
7、规范（GB50194-93）；（31）、混凝土结构施工验收规范（GB50204-92）；（32）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（33）、建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（34）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）（35）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）（36）、砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）（37）、建筑施工组织设计规范（GB50502-2009）（38）、建筑工程文件归档整理规范（GB50328-2001）1.3施工目标施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，并贯穿于整个施工过程，根据
8、本工程的特点，我们从工期、质量、安全、文明施工等方面进行了本项目施工的目标设置。1.3.1 工期目标我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在规定的时间内进场，施工总工期按要求完成。具体开工日期以批准的开工报告为准。1.3.2 质量目标本工程实行创优目标管理，达到设计图中的各项技术要求，满足招投标及合同规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和宁波市颁发的有关条例、规定标准，本工程质量目标为浙江省“钱江杯优质工程”1.3.3 安全目标安全目标为：省文明标化工程。无重大伤亡事故，无重大交通事故，管线事故
9、。我们将严格按照建设部建筑安全生产监督管理规定和宁波市的有关规定要求，加强施工安全管理，配置足够的警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。1.3.4文明施工目标文明施工目标为：省文明标化工地。我们将按照宁波市文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三无、五必须”的基本标准，加强文明施工宣传培训教育，施工现场做到规范化。第二章 工程概况2.1工程简介1、本工程位于宁波市江东区东部新城核心商务区中央广场建设单位：宁波东部新城新城指挥部2、景观、绿化工程本工程景观工程包括广场绿化，铺装，景观造型，具体改
10、造内容详见设计图纸及工程量清单。3、排水施工本工程排水系统分为雨水和污水系统，均为新建，行车道路上方的井盖采用东部新城通用窨井盖，铺装内井盖采用不锈钢井托式窨井盖，雨水箅尺寸采用36*48cm。4、其他附属项目本工程附属配套项目还包括喷泉、景观雕塑、露天影院等。2.1.3、施工条件1、交通运输：本工程地处江东区闹区，交通运输条件较好，现有多条城市道路即可作施工进场道路，能满足工程施工机械和材料等的场外运输需要。2、水电情况：本工程施工用水电采用附件市政临时接入的水电。3、通讯条件： 工程所在地通讯发达，配备有线电话，无线移动电话均可正常使用，能满足工程对外正常联系。4、其它条件：工程所在地消防
11、、公安、税务、保险、银行等各部门机构设置齐备，能够满足施工各项需求。2.2工程特点按照投标文件承诺及合同要求，本工程必须在210历天内完成，而本工程有道路，景观，绿化，铺装，给排水，电缆，照明等工程施工，由于工程线路交通压力大，时间紧、工作面大、施工干扰多、地下管网多、故存在无形中给施工安排带来困难和难度。为确保本工程的工期和质量，必须投入足够的机械设备和人力、物力、技术力量，进行精心组织，科学安排，配合建设单位协调好周边关系，使整个工程的部位、分项、序间环环相扣，交叉进行，确保本工程按时优质完成。第三章 施工部署3.1施工总体思想3.1.1确立施工方案1、优先安排好直影响项目施工经济效益的为
12、全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程序，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章要循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍组织施工。计划施工时按专业性质安排各专业施工队伍分多个班组、多个工作面同时进行施工。按工序进行流水作业，确保工程顺利进行，并按时完成。3
13、.1.2主要施工总体设想根据本工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突破，平行作业”的施工总体计划，进场后首先配合业主等相关单位，并同步做好施工准备工作，搭建好临时设施，修建好钢筋，模板加工场，并且做好施工用水、用电和交通临时便道修建工作。总体施工安排如下图所示，具体施工时可根据业主及监理要求和具体情况作适当调整：3.2施工管理思想根据本工程的工程性质和实际情况，在施工管理中，将严格按照本公司的ISO9001：2000质量体系文件标准要求进行系统管理，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，进行全过程的控制，工程检验按程序文件严格执行，控制好测量和施工试
14、验，合理组织机械、设备和劳动力并严格管理，抓质量、促进度、创效益，使管理促成效。3.3施工协调管理3.3.1与业主的工作协调、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。、在工程施工中，如遇管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主、相关行政管理部门协商联络，落实解决办法。服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。3.3.2与设计单位之间的工作协商、我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的同意和配合。、积极与设计单位联系，进一步了解设
15、计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。、施工过程中，若遇到特殊问题，根据现场实际情况及时与设计联系，并提出我方的解决办法，最终按设计要求实施。3.3.3与监理工程师的协调、尊重监理，积极配合现场监理的工作。、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，杜绝野蛮施工、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。3.3.4对施工队和生产班组的协调、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况
16、，制订修订和调整工作计划。、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。3.4施工组织机构3.4.1组织机构设置本工程政治性、社会性强，牵涉面广，施工交通干扰多，工期紧，因此本工程质量、进度和安全，内、外协调能力，将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。为此我公司针对本工程的特点按排最优秀的项目经理和施工管理人员及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工组成本次施工的项目经理部。同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有关指标进行全方位管理。计划本工程项目部下设项目经理室、现场工程师室、资料室等，同时组织现场管理组织
17、网络，按照组织网络分层进行管理。、项目部现场管理网络公 司 主 管 经 理项 目 经 理技术负责人经理室质安监组施工组主管施工技术施工质量施工联系施工测试施工资料计划组主管施工计划施工调度预算合同承包核算财务出纳综合组主管材料供应安全文明劳动竞赛福利卫生保卫值勤作业组作业组作业组、项目部质量管理网络、项目部安全管理网络项目部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。主管经理能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得
18、以保证。3.4.3项目管理、技术管理措施 （1）、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、地下管网、水文气象等重要技术资料了如指撑。 （2）、编制切实可行的分部工程施工方案。 （3）、择优选用新工艺、新技术、新材料。 （4）、组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。 （5）、搞好计量、测量工作并作好原始记录。 （6）、做好施工日志及工程资料。 （7）、实行技术交底单制度，总工现场施工员施工班组长实际操作工人。贯彻落实ISO9001：2000标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。、质量管理（1）、建立内部监理制，所有工序
19、施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。（2）、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。（3）、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。（4）、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。（5）、对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。（6）、提名表彰和奖励质量有功人员。（7）、在施工班组中全面推行ISO质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。、安全管理（1）、工地现场设立各种安全警示宣传牌、标语、交通指示牌。（2）、设立专职安全
20、检查员、交通协管员。（3）、做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。（4）、安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。（5）、实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。（6）、定期举办安全知识讲座，树立“安全第一“的意识。（7）、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。（8）、安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。、生产调度（1）、项目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。（2）、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。（3）、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任
21、人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。（4）、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。（5）、项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。3.5施工准备工作为保证工程能顺利进行，必须做好施工前的一切准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。3.5.1现场准备、根据施工进度总工期，我公司将发挥自己企业的优势，竭力配合业主创造各
22、方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程早日开工，正常施工，按期竣工。、及时提前办理接水、接电工作；对现场用电、用水、排水、地下管网等进行调查；作出正确布置。、对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原有各排水系统的影响。、编制合理科学的交通组织方案，采办临时交通设施；清点需要移植的树木，并办理相关手续。、收集工程区域地下管线资料与信息，摸清地下管线走向，确保施工时不盲目开挖，避免事故发生。、与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等相关单
23、位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。3.5.2技术准备组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。由具有专业知识，经验丰富的有资格的技术人员担任测量工作，并配备符合精度要求的测量仪器。迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准。配备相关专业的施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和各种选题评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。3.5.3物资和设备准备计划投入本工程的主要设备及物资
24、见详见后附表拟投入的主要施工机械设备表，物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排，并陆续进场。为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，包括挖掘机、自卸车及临时围护等。本工程用材料均为自行采购。在工程开工前对各进场前的材料需对材料进行样品比较，在业主、设计、监理的同意下才可采购，并且对材料进行测试、强度指标满足设计要求（或规范要求）的前提下才进场使用。并且和供货单位签订正式的供货合同。对主材必须按计划进行提前采购，并且在现场堆场中备货充足，确保施工中不发生停工待料的误工、误计划情况。3.5.4资金准备我单位将自备足够的资金用于本工程的施工准备。3.5.5施工队伍进入现场本工程
25、的施工班组，按任务划分和施工进度安排陆续进场。第四章 施工现场总平面布置4.1施工总平面布置根据本工程现场和周边情况及创建文明工地要求，现场实行统一施工、统一管理。施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司标准统一搭建彩钢夹芯板板活动用房，施工场地由项目统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，二者有机的结合在一起布置施工现场。1、在满足施工要求的前提下，尽可以节约施工用地，并确保周围居民及行人的安全。2、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。3、满足安全生产、文明施工场地的要求。4、符合施
26、工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。5、符合施工现场安全用电规范的要求。6、在场地布置时，要避免对周边的干扰，并且应满足建设单位的有关要求。7、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。8、布置工程概况、文明、安全等相关图牌及有关的安全标识和宣传画。具体布置情况详见附后的施工总平面布置图。4.2临时设施的建设项目部及职工宿舍的布置均按宁波市文明要求进行布置。4.3砼拌和点的布设本工程水泥稳定层、砼均采用商品砼，尽量避免对周边的影响。商品砼采用泵送或机动翻斗车短驳至各浇筑点。4.4砂浆拌和点的布设本工程道路、给排水、园林绿化硬质景观工程所用砌筑砂浆，配备砂浆拌和机进行砂浆搅拌，具体配备数量为4
27、台，砂浆拌和机根据施工点的移动而移动。4.5材料堆场本工程钢筋、水泥、砂石、苗木、景观地面面材、装饰装修材料等自行采购。原则上在现场设立堆场，堆场随拌和点的移动而移动，水泥采用包装水泥，并且随拌和机的移动而移动。材料堆场设置原则为不干扰交通、不干扰行人、不影响环境、确保安全、文明堆放。必须精确估计使用方量，尽量减少占地及二次搬运，配备机动车辆2辆，以作短驳之用。水泥采用包装水泥为主，包装水泥运输至各使用点，并且设置专用水泥仓库，以作为贮存备料，以防止由于缺料而停工等待的情况产生。钢筋加工在钢筋棚内完成，现场绑扎，采用人力车或货车运输。模板在木工棚内制作完成，采用人力车或装载车短驳至现场使用。苗
28、木采用随用随运，避免现场堆放。4.6临时供水供电系统的设置因客观原因，施工中将根据沿线就近借电的原则，并自备发电机。施工用水考虑沿途借水接至各施工点，设置控制阀门及活动联接头，以防止水资源的浪费。项目部、驻地监理，各施工队生活用水采用25镀锌钢管就近接入。第五章 材料计划、货源组织5.1货源组织运输根据招标文件及招标补充文件及合同可知，本工程所用材料由施工单位自行采购。砂、石子、块石、塘渣等地方性材料选择附近产量稳定且规模较大的砂、石料点及石矿进行供货，满足供货要求。钢材、园路面材等主材选用大、中型生产厂家进行供货。现场用水泥采用包装水泥，以减少浪费，控制计量有效。材料的运输尽可能采用5T汽车
29、运输，避免对交通造成干扰，可选择在夜间或交通量较小的时段运输材料。5.2数量上报施工工作组根据施工进度计划计算出各时期所需的材料，每月月底前上报项目部，由项目部材料科统一采购以确保质量。5.3质量控制为了保证所采购的工程物资符合设计及规范要求，满足最终产品的质量要求，因此物资的采购严格按质量体系程序文件要求进行采购、供应。材料采购必须按照批准的计划到合格的供应处采购。同时加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测，严禁不合格材料和中间产品进场使用。第六章 劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术
30、管理人员及施工班组进行本项目的施工管理。6.1各专业工种的配置6.1.1组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。6.1.2严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩衡量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。6.1.3形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。6.1.4建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。6.1.5及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。6.2劳动力投入计划根据本工程场地条件多样，路线长等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到工程实施期间须保持现有道路交通及不影响周边居民生活对施工总体布置带来的困难，故在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。施工劳务层是施工过程中的实际操作
