1、某超高层甲级办公楼施工组织设计方案某超高层甲级办公楼施工组织设计方案 施工组织方案编 制 审 核 批 准 编制日期 年 月 日审批日期 年 月 日第一章 编制说明 5第1节 编制依据 5第2节 本施工组织设计中业主关注的主要内容 5第3节 拟主要使用的国家及地方规范与标准清单 6第二章 工程概况及主要施工特点 8第1节 投标范围 8第2节 建筑概况 8第3节 结构概况 9第4节 工程环境条件和地质条件 11第5节 工程主要施工特点及难点 11第三章 工程实施目标 12第1节 总体指导思想 12第2节 工程实施目标 12第四章 施工总承包管理组织架构 13第1节 项目总承包管理组织机构 13第2
2、节 项目领导组成及主要职责 13第五章 施工部署 19第1节 施工总体流程 20第2节 施工组织 22第3节 施工准备 23第4节 主要施工机械选择 24第5节 主要周转料具选择 35第6节 各专业工种之间的配合 35第六章 工程进度安排及保证措施 36第1节 施工流程 36第2节 施工进度计划 36第3节 施工进度计划的保证措施 40第七章 主要分部分项工程施工方案 42第1节 施工测量及建筑物垂直度观测 42第2节 地下结构工程施工 49第3节 上部主体结构工程施工 99第4节 砌体工程施工 114第5节 屋面工程施工 115第6节 脚手架工程施工 118第7节 装饰工程施工 131第8节
3、 安装工程施工 141第9节 钢结构工程 173第10节 机电设备运输路线布置及结构加固方案 192第11节 设备及大型构件吊装屋顶的垂直运输方案 195第八章 主要资源需用计划 198第1节 材料需用计划 198第2节 劳动力需用计划 198第3节 机械设备需用计划 199第九章 质量保证体系及措施 202第1节 工程施工质量目标 202第2节 工程质量保证制度 203第3节 施工质量保证体系 203第4节 关键施工工序质量保证措施 204第5节 施工质量控制体系 220第6节 施工质量控制措施 221第7节 防止施工产生裂缝的措施 226第8节 成品保护措施 227第9节 工程回访和维修服
4、务措施 231第10节 全面质量管理 232第11节 工程检测监视方案 232第十章 项目职业健康安全管理 234第1节 项目职业健康安全管理体系概况 234第2节 职业健康安全方针 235第3节 对危险源辨识风险评价和风险控制的策划 235第4节 职业健康安全职责 237第5节 职业安全教育 240第6节 职业健康安全管理制度 242第7节 安全生产技术措施 243第8节 应急预案和响应 254第9节 消防保证措施 255第10节 监视和测量 257第十一章 环境管理及措施 258第1节 环境管理体系 258第2节 实施与运行 263第3节 检查和纠正措施 263第十二章 季节性施工措施 2
5、68第1节 雨季施工措施 268第2节 夏季施工措施 269第3节 冬季施工技术措施 269第4节 季节性施工的安全技术组织措施 269第十三章 施工现场总平面布置 270第1节 总平面布置目的 270第2节 施工现场总平面布置原则 270第3节 目前施工现场情况 270第4节 施工现场围墙大门临时道路设置 271第5节 办公区临时设施的布置 271第6节 生活区临时设施的布置 271第7节 地下室施工阶段施工区总平面布置 271第8节 主体结构施工阶段施工区总平面布置 275第9节 装饰施工阶段施工区总平面布置 276第10节 施工现场临时供水管道的布置 276第11节 施工现场临时供电线路
6、布置 278第12节 现场排水排污系统布置 279第13节 施工现场远程视频监控 280第14节 局域网 281第15节 施工现场总平面管理 282第十四章 工程总承包管理 283第1节 工程总承包管理模式 283第2节 总承包管理 284第3节 对各专业工程针对性管理与服务承诺 290第十五章 合理化建议 301编制说明1 根据招标文件本工程采取总承包管理方式2 本工程招标文件规定的范围二施工组织设计编制的目的为国际大厦工程的施工提供完整的纲领性的技术文件用以指导工程的施工与管理确保优质高速安全文明地完成该工程的建设任务三施工组织设计编制依据1国际大厦工程招标文件2国际大厦工程设计图纸3国际
7、大厦工程设计说明4国家及上海市现行的技术政策技术标准施工及验收规范工程质量验收标准等有关文件5施工现场踏勘观感6国际大厦工程招标答疑7本单位内部文件及管理制度本施工组织设计中业主关注的主要内容1 施工方案大纲施工进度计划大纲施工组织表机械设备表及工地布置图2 所有现场管理人员姓名及履历主要分包商名称及国内合作之施工单位名称3 工程质量及施工安全措施检测方案监测方法等4 保护周边建筑物居民和市政管道的措施5 办公楼裙楼及地下室节点时间完成计划包括完成至0000 时间完成结构至23 时间结构封顶时间及竣工时间6 工地内因施工需要而要求的临时水电需求量及布置计划7 提供降水系统方案承包人必须具体明确
8、与桩基础基坑支护及土方开挖工程承包人对降水系统的交接界面和本工程后续降水的实施方案综合图制作的工作内容临时用电配置现场建设单位提供的临电为800KVA机电管线预埋安全措施天井等洞口加筋硅胶施工屋面防水工程施工方案防水测试墙柱所需金属抹灰条及不同材料交接处的处理8 提供机电设备运输路线布置及其结构加固方案9 提供时标网络计划节省方案的建议及质量保证方案10 钢结构和砼结构交接的施工方案11 特殊季节的施工措施12 支撑拆除方案及对主体结构周边房屋及环境的保护措施13 大体积混凝土测温方案和保证措施14 高低标号混凝土之粱柱节点的施工方案和保证措施15 注明一定范围内对施工活荷载的要求16 两墙合
9、一同主体结构之连接点方案17 施工后浇带方案18 提供尽可能消除或避免由于施工产生的裂缝的措施19 所有设备及大型构件吊装到屋顶的垂直运输方案拟主要使用的国家及地方规范与标准清单质 量 管 理 规 范 清 单序号 规范名称 代号 备注 1 建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002 2 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 3 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 4 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 5 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 6 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002 7 建筑地面工程施工
10、质量验收规范 GB50209-2002 8 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 9 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 10 建筑工程项目管理规范 GBT50323-2001 11 建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 12 工程测量规范 GB50026-1993 13 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 14 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 16 建筑与建筑群综合布线工程验收规范 GB50312-2002 17 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 18 幕墙工
11、程施工质量验收规范 GB50310-2002 19 智能建筑工程施工质量验收规范 安 全 管 理 规 范 清 单序号 规范名称 代号 备注 1 职业安全健康管理体系 GBT28001-2001 2 环境管理体系 GBT24001-2001 3 上海市施工现场安全生产保证体系 DGJ08-903-2003 4 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99 5 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88 6 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2001 7 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 8 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 9 塔式起重机安全规程
12、GB5144-94 10 施工升降机安全规则 GB10055-1996 11 建筑施工场界噪声限值 GB12523-90 工程概况及主要施工特点投标范围一 本工程包括如下主要项目1地下部分三层地下室建筑面积约为22000m22地上部分裙楼三层塔楼三十三层总建筑面积约60000m2二 合同内工作包括按照合同文件完成设计深化供应安装协调管理检测及调试竣工及缺陷修补等一切为完成工程所需要的工作三 发包人指定分包工程包括1 电梯工程2 幕墙工程3 综合机电工程4 弱电工程5 精装修工程建筑概况国际大厦位于金融开发区地块西临路东临西路北面紧靠在建的大酒店扩建工程南面与正在兴建的银行大楼为临西面与最近竣工
13、的大楼隔路相望具有优越的景观条件西面隔黄埔江眺望外滩东面是现代化的金融开发区本工程总建筑面积约8 万平方米为超高层甲级办公楼总高约180 米三层地下室埋深约12 米面积约2 万平方米主要为汽车停车库局部用于机电设备用房和员工餐厅等地上约6 万平方米包括一幢33 层的塔楼和3 层商业裙楼裙楼部分覆以23 米高波浪状的玻璃幕墙塔楼柔和的外凸曲线由方形及圆形结合而成塔楼外立面为精致的玻璃幕墙幕墙玻璃外表面有垂直不锈钢装饰支架强调出建筑的垂直线条和外墙肌理效果整幢建筑简洁优雅赏心悦目建筑设计一览表工程建筑设计概况一览表占地面积 10321 首层建筑面积 2836 总建筑面积 82174 层数 地上 3
14、3 层高 首层 85m 地上面积 60139 地下 3 标准层 425m 地下面积 22035 地下36m48m 装饰 外墙 裙楼铝合金玻璃幕墙 主楼铝合金玻璃幕墙 楼地面 地下室防滑地砖防静电架空地板 裙楼大厅主楼芯筒走道花岗岩 塔楼办公区防静电架空地板 底层商务中心地毯 楼梯间及前室地下室卫生间同质防滑地砖 设备用房水泥砂浆面层车库耐磨防滑砂浆健身中心木地板 内墙面 办公区商务中心商店乳胶漆 底层夹层餐厅健身中心乳胶漆 裙房一二层大堂乳胶漆 楼梯间及前室乳胶漆主楼芯筒走道大理石 设备用房混合砂浆刷白车库防水防霉涂料地下室卫生间磁砖到顶 地下室员工餐厅小卖部地下室电信间乳胶漆 顶棚 办公区地
15、下室卫生间金属吊顶 底层夹层餐厅轻钢龙骨石膏板吊顶 裙楼一二层大堂轻钢龙骨石膏板吊顶 地下室员工餐厅小卖部轻钢龙骨石膏板吊顶 地下室电信间轻钢龙骨石膏板吊顶 健身中心商务中心商店主楼芯筒走道轻钢龙骨石膏板吊顶 防水 地下 聚氨酯涂料防水顶板为高分子防水卷材和双组分弹性防水涂料 屋面 高分子防水卷材和双组分弹性防水涂料 厕浴间 双组分弹性防水涂料 结构概况工程结构设计一览表地基基础 埋深 12 米 持力层 砂质粘土 承载力标准值 单桩800 抗压力为5850KN550 抗压力为2150KN抗拔1140KN 桩深53m46m 类型钢筋混凝土钻孔灌注桩 桩长有效桩长33m385m 桩径800 550
16、 间距不等 箱筏 底板厚度 1100mm2500mm 地下室楼板厚度120mm250mm人防200mm顶板 主体 结构形式 外框内筒超高层钢筋混凝土屋顶局部钢结构 主要结构尺寸 梁宽1501200高400 1550mm 板150mm110mm 柱1500850650650600600 墙200800 mm 抗震设防等级 办公楼地下一层一级裙楼地下二三层三级 人防等级 人防抗力等级六级 混凝土强度等级及抗渗要求 基础底板C35S8 墙体柱 裙楼 底板面底层楼面C40 梁板C40 主楼 底板面底层楼面C6O 基础垫层 C15厚度200mm 钢筋 类别HPB235HRB335HRB400 工程环境条
17、件和地质条件国际大厦位于金融开发区X1-5 地块西临路东临西路建筑物南面距银行约20 米西面距大厦约20 米北面距酒店约15 米工程施工现场狭窄组织工程施工 比较困难场地工程地质条件根据堪察报告拟建场地除西南角为古河道区域外其余为正常底层分布区域场地地层分布主要有以下特点1 第一层1层杂填土成分复杂夹有混凝土块碎砖块及煤渣钢渣等建筑垃圾场地篇部普遍厚度较大平均厚度为28米最大厚度达4米底部常分布软弱淤泥质土2 第二层2为粉质粘土俗称江滩土分布浅部约3米13米深度范围内属近代黄浦江河漫滩沉积土层3 第4层淤泥质粘土第 12粘土及 12层粉质粘土分布较为稳定呈流塑软塑台属软弱粘性土第 3层土呈软塑
18、至可塑状态仅在场地西南角古河道区域分布层顶埋深较为稳定层底埋深起伏较大层底标高26803103m层厚2570m4 第 4层粉质粘土俗称次生硬土层仅在场地西南角古河道区域分布层位分布变化较大层顶标高约为26803103层厚2055m5 第 层粉质粘土硬土层受古河道切割影响在场地西南角裙房及地下室位置缺失其余位置分布较稳定该层厚度一般较小平均厚度约333m6 第 层粉土及砂土总厚度大约40m呈中密至密实状态其中第 1层粉质粘土受古河道切割影响在场地西南角裙房及地下室位置缺失或变薄其余位置分布较为稳定整个场地其顶层埋深约为26112901m平均厚度为464m第 2层为粉细砂分布较稳定在正常沉积区其顶
19、点标高约为31423340m在古河道沉积区其平均值约为2128Mpa为本工程持力层第 3层粉砂夹砂质粉土其顶标高约54615735m平均厚度1246m颗粒均匀层下无第 层软弱粘性土分布第 层和第 层相连对控制高层沉降有利7 地下水71 拟建场地浅部地下水属于潜水类型受大气降水及地表径流补给堪察期间所测得的地下水静止水位埋深较高一般在0622m之间其相应标高一般在347200m之间72 场地深部第 层是上海地区的第一承压含水层据上海地区已有工程的长期水位观测资料该承压含水层水位呈年周期性变化幅度一般在30110m本工程观测承压水水位埋深为8594m工程主要施工特点及难点一 本工程属高大新特项目工
20、程总体施工组织协调与部署非常重要本工程建筑面积约82000m2建筑总高度约180m是特大型超高层建筑工程规模大专业分包较多因此必须确定合理的施工流程对工程施工进行科学的部署和精心组织协调好项目内外关系确保工程顺利进行二 本工程施工周期长工程量大工程施工任务多本工程施工周期长工程量大工程施工任务多因此必须充分发挥我单位在工期方面的总包组织管理能力将总工期目标分解成阶段性工期控制点合理安排施工顺序工序搭接积极协调总分包及各专业分包之间的关系确保工程按计划要求进行施工从而达到最终按期竣工三 本工程体积较大结构较复杂工程测量控制要求严格本工程占地面积大建筑物为不规则形工程测量是本工程的重点难点之一因此
21、要派遣业务较精的测量人员制定合理的测量方案严格进行平面控制高程控制和垂制度控制一方面确保建筑物平面定位准确另一方面保证塔楼33层结构高程和垂制度得到有效控制四 质量要求高本工程是及黄浦江沿岸的标志性建筑之一工程为高级商务楼质量要求标准为确保白玉兰奖争创鲁班奖质量要求高因此必须配备高素质的施工人员严格控制投入品的质量全面控制施工过程重点控制施工工序质量严把分部分项工程质量验收关贯彻预防为主的方针确保工程施工质量达到预期目标五 文明施工安全生产要求较高本工程地处繁华的金融区紧临香格里拉五星级大酒店周边人流车流较多为了创造一个安全文明整洁优美的施工环境必须精心组织合理布局充分发挥我单位在文明施工安全
22、生产上的总包组织管理能力定期检查施工现场的文明施工和安全生产在施工过程中采取必要的降低噪声减少扬尘和减少水污染的措施对施工和生活中产生的废弃物采取分类收集集中存放定期外运处理创造施工现场安全文明的环境六 本工程地下室大体积砼的配制输送和浇筑是一个施工难点本工程基础底板面标高为12350m主楼基础底板厚2500m裙楼基础底板厚1200mm底板砼约12000 属大体积砼施工为保证大体积砼的施工质量施工前必须检查各种原材料掺合料外加剂等产品的合格证和性能检验报告宜选用低水化热的水泥砼搅拌前对砂石子进行冰水降温处理大体积砼浇筑时浇筑速度应均匀施工过程中采用信息化动态温控系统检测砼温度变化发现内外砼温差
23、25oC 时要采取有效措施如增加覆盖保温等砼浇筑完毕初凝后应派专人负责砼的养护工作七 本工程地下室混凝土支撑爆破作业是施工难点之一本工程地下室基坑支护为三层钢筋混凝土支护地下室建筑面积约7300 支撑工程量较大规格多样含钢率高支撑混凝土为C30 等级为保证工程顺利进行并确保施工工期拟采用技术比较成熟的延时爆破技术本工程地处繁华上海金融中心周边环境复杂给爆破造成一定困难因此支撑拆除工作必须制定周详的施工方案和有充分的准备并取得当地政府职能部门的支持和协调工程实施目标总体指导思想根据本工程的特点我们组织施工的总体指导思想是科学管理严格要求文明施工采用先进的施工手段集中技术熟练的施工队伍以GBT19
24、001-ISO2000系列标准为指导紧紧围绕质量工期安全文明施工四大核心优质高速地完成施工任务工程实施目标一质量目标严格按照国家建筑安装工程施工验收规范要求贯彻GBT90012000 质量管理体系标准确保工程一次性验收合格主体结构创优确保工程创白玉兰争创鲁班奖二安全目标坚决杜绝任何重大伤亡事故轻伤事故率控制在01以下施工现场严格执行职业安全健康管理体系GBT28001-2001和上海市施工现场安全生产保证体系DGJ08-903取得上海市施工现场安全生产保证体系认证证书三文明施工目标该工程将充分发扬我单位在文明施工方面的良好传统并结合在CI 形象策划方面的实际经险确保本工程创上海市建筑工程文明工
25、地四环境保护目标严格执行环境管理体系GBT24001-1996采取切实有效的措施充分做好施工噪音控制污水排放控制粉尘控制等各方面的具体工作并结合我们正在宣贯的ISO14000 环境保护标准的各项具体要求进行实际操作五工期目标本工程投标工期为888 个日历天具体开工日期以业主正式通知为准六科技进步目标为实现上述工程质量工期安全文明施工等目标充分发挥科技是第一生产力的作用在工程施工中积极采用新技术新工艺新材料新设备和现代化管理技术施工总承包管理组织架构项目总承包管理组织机构工程中标后我单位将实施项目法管理施工成立上海国际大厦工程总承包项目经理部项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则选配在同类
26、工程总承包管理中均具有丰富的施工经验服务态度良好勤奋实干的工程技术和管理人员组成通过建立科学的项目管理制度完善质量技术计划成本和合约方面的管理程序使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下实现对业主的承诺项目将选派有丰富施工经验的担任过同类工程项目经理的人任本工程的项目经理全面负责项目管理选派3 名在同类工程和高大新特工程总承包管理中积累了丰富实践经验的人担任项目副经理负责总包承建主营业务项目安全和质量现场物资设备管理以及项目合约物资采购行政后勤等机构设置详见附图总承包工程项目组织机构图项目领导组成及主要职责总承包项目经理部的决策层由一名项目经理三名项目副经理和一名项目总工程师组成管理层由9
27、个专业职能部门组成项目领导的主要岗位职责如下一项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员制定规章制度明确总承包部有关人员和各分包商的职责领导总承包部开展工作主持编制项目总承包管理方案组织实施项目管理的目标与方针批准各分包商的重大施工方案与管理方案并监督协调其实施行为及时协调总包与分包之间的关系组织召开总包与分包的各类协调会议参加业主组织召开的协调会议领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况与业主监理保持经常接触解决随时出现的各种问题监督各分包商的履约情况根据工程造价的控制目标审核分包工程进度付款书及时适当地作出项目总承包管理决策其主要内容包括人事任免决策重大技术方案决策财务工作决
28、策资源调配决策工期进度决策及变更决策等积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系全面负责整个工程总承包的日常事务二商务经理直接领导合约财务物资设备与行政管理的各项工作监督各分包商的履约情况控制工程造价和工程进度款的支付情况确保投资控制目标的实现根据合同要求和工程需用计划制定采购计划保证工程设备材料的及时供应领导采购及进场设备材料的报审工作审核各分包商制定的物资计划和设备计划保证能满足总体物资计划和设备计划领导总承包服务工作履行总承包服务承诺按合同要求为各施工单位提供全面细致周到的总承包服务经项目经理授权负责项目部的其他工作三项目生产副经理1 参与项目施工组织设计施工方案等编制11 熟悉图纸参加图
29、纸会审前的项目自审会议参加甲方组织的图纸会审督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工12 参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程对相关工序技术措施等提出意见和建议督促工程部按方案作业指导书进行施工2 做好对工程质量安全文明施工进度成本的监督控制21 督促工程部严格按施工进度计划施工方案及作业指导书图纸变更等进行施工22 每天上现场了解抽查质量情况对出现的问题及时追查原因和技术经理共同组织相关部门召开会议商讨补救措施追究事故责任根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚23 按照文明施工要求督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理每周组织相关人员进行现场检查对出现问题进行整改并做
30、好相应记录24 协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解并对所管部门进行检查25 按技术部编制度额施工网络进度计划与技术经理工图协商月旬计划安排组织工程部按月旬计划编制周计划并对周计划进行审定督促工程部按周计划组织施工及时督促检查进度完成情况对异常情况进行分析和提出改进措施严格控制工期26 督促工程部加强现场管理做到勤上工地勤联系及时办理现场签证工作27 督促工程部做好材料耗用管理即事前测算事中控制事后算帐严格执行限额领料制度负责对限额领料单的审核签字经常深入现场检查材料的使用情况杜绝因施工不合理造成的浪费现象并对零碎材料的二次使用进行决策制定重新合理化利用方案28 参与项目组织的分部分项工程隐蔽工程的验收检查工作并对相关资料进行审核签字29 对动力部提出的机械使用计划进行审核对租赁机械价格机械进行审核并报项目经理审定督促动力部制定内部日常管理制度做好机械的养护并定期进行检查3 做好四新科技成果的推广实施工作31 参与项目QC 活动32 参与四新成果实施方案的编制并组织实施4 掌握施工动态主持项目生产会协调解决施工生产的有关问题41 根据工程需要组织并主持召开生
