欢迎来到冰点文库! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
冰点文库
全部分类
  • 临时分类>
  • IT计算机>
  • 经管营销>
  • 医药卫生>
  • 自然科学>
  • 农林牧渔>
  • 人文社科>
  • 工程科技>
  • PPT模板>
  • 求职职场>
  • 解决方案>
  • 总结汇报>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 冰点文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    中国石油大学管理学原理考研试题.docx

    • 资源ID:14980344       资源大小:20.36KB        全文页数:13页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    中国石油大学管理学原理考研试题.docx

    1、中国石油大学管理学原理考研试题中国石油大学(北京)06年管理学原理硕士学位入学考试试题一1论述管理理论的发展过程。(10分)2简述泰勒制的现实意义。(10分)3比较泰勒和法约尔两人对管理学的贡献。(10分)二1 劳动分工为什么能提高劳动的生产率。(10分)2 讨论分工月协作。(10分)3 讨论劳工分工与社会分工。(10分)三1 简述计划过程。(10分)2 简述战略管理过程。(10分)3 比较计划工程和战略管理过程。(10分)四1 简述领导理论的研究进展过程。(10分)2 绘出领导方格图,给我其中5组数字代表的领导方式。(10分)3 试论独裁与民主。(10分)五已知:某采油厂(作业区)需要各类基

    2、层岗位如下:技术员10人,秘书3人,一般管理人员3人,联合站控制操作人员6人,采油工18人,输油工8人,卸油工4人,注水工3人,修井工3人,食堂后勤服务人员等10人。要求:请你完善中上层管理岗位(10分);给出3位中层管理岗位的岗位描述(10分);绘制该采油厂(作业区)组织机构图(10分)。 中国石油大学(北京)05年管理学原理硕士学位入学考试试题一 名词解释(30分)1 分权2 总时差3 管理层次4 内升制5 霍桑试验6 集权7 期望值8 保健因素9 间接控制10预算控制11非程序化决策12甘特图13管理制度14战略15关键线路二1说明系统理论的主要观点。(6分)2说明权变理论的主要观点。(

    3、6分)3说明行为科学的主要观点。(6分)4说明决策理论的主要观点。(6分)5说明经验和案例学派的主要观点。(6分)三1写出广义的计划定义。(6分)2写出狭义的计划定义。(6分)3写出计划按形式分类的主要内容。(6分)4写出计划工作的一般程序。(6分)5说明计划的领先性。(6分)四1简述组织工作的基本内容。(10分)2简述组织工作的特点。(10分)3简述组织工作要解决的基本问题。(10分)五1写出需求层次理论的主要内容。(10分)2写出期望理论的主要内容。(10分)3写出公平理论的主要内容。(10分) 中国石油大学(北京)04年管理学原理硕士学位入学考试试题一1 简述管理理论的发展过程(8分)2

    4、 简述科学管理的基本内容(8分)3 简述法约尔的六种活动的五项职能(8分)4 简述马克思韦伯的行政组织理论(8分)二1 写出狭义计划的定义(8分)2 简述计划和预测的关系(8分)3 简述决策和信息的关系(8分)4 简述计划和环境的关系 (8分)三1 管理学中组织职能研究的主要内容有哪些?(8分)2 确定管理宽度要考虑哪些因素?(8分)3 讨论集权与分权4 讨论职能式组织机构的利弊(8分)四1 写出领导(leadership)的定义(8分)2 简述领导理论的研究进展过程(8分)3 简述期望理论的主要内容(8分)4 简述领导方格图的主要内容(8分)五 绘制网络图(8分),计算时间参数ES,EF,L

    5、S,LF,R,r(8分),找出关键线路(6分),已知条件如下:序号 工序名称 工序时间 紧前工序1 A 1 2 B 2 3 C5 A4 D 3 A5 E 4 B6 F2 C7 G 3 D,E 中国石油大学(北京)03年管理学原理硕士学位入学考试试题一 名词解释(30分)1集权2授权3管理宽度4直接控制5外聘制6反馈控制7期望值8中间产品9规则10管理科学11程序化决策12法约尔桥13使命14战略15目标管理二1管理学的产生与发展经历了哪几个阶段?(6分)2各阶段的主要特点是什么?(6分)3各阶段对管理学理论的主要贡献是什么?(6分)4管理的各项职能是什么?(6分)5管理者的三种技能是什么?(6

    6、分)三1给出管理的定义。(6分)2对给出的管理定义进行分析,提出不足之处。(6分)3领导者应有哪些责任?(6分)4领导者应有哪些权利?(6分)5简述管理者与领导者的区别与联系。(6分)四1绘出直线型组织机构的组织机构图,说名它的优点和适用条件。(6分)2绘出职能型组织机构的组织机构图,说名它的优点和适用条件。(6分)3绘出参谋型组织机构的组织机构图,说名它的优点和适用条件。(6分)4绘出矩阵型组织机构的组织机构图,说名它的优点和适用条件。(6分)5绘出事业部型组织机构的组织机构图,说名它的优点和适用条件。(6分)五1试论集权与分权。(6分)2试论目标与战略(6分)3试论计划与环境的关系(6分)

    7、4试论人本管理。(12分) 中国石油大学(北京)02年管理学原理硕士学位入学考试试题一 名词解释(10分)1 目标2 管理宽度3 集权4 例外问题5 战略6 期望值7 目标管理8 法约尔桥9 中间产品10最终产品二1.说明系统理论的主要观点。(5分)2说明权变理论的主要观点。(5分)、三1写出管理的定义?(5分) 2管理的主要职能是什么?(5分)3简述领导职能的主要内容。(5分)4简述控制职能的主要内容。(5分)四1写出狭义计划的定义。(5分)2写出计划按层次分类的主要内容。(5分)3什么是战略计划。(5分)4说明战略计划的作用。(5分)五 1什么是管理学意义上的组织。(5分)2建立新企业时在

    8、组织机构方面要做哪些工作?(5分)3企业生意扩展时要做哪些组织工作?(5分)4企业跨国经营时要做哪些组织工作?(5分)六1试论分工与协作的关系(5分)2试论集权与分权的关系(5分)3试论直线职权与参谋职权的关系(5分)4试论程序化决策与非程序化决策耳朵关系(5分)佛学经典励志语录,一、人之所以痛苦,在于追求错误的东西。二、与其说是别人让你痛苦,不如说自己的修养不够。三、如果你不给自己烦恼,别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心,你放不下。四、好好的管教你自己,不要管别人。五、不宽恕众生,不原谅众生,是苦了你自己。六、别说别人可怜,自己更可怜,自己修行又如何?自己又懂得人生多少?八、福报不够

    9、的人,就会常常听到是非;福报够的人,从来就没听到过是非。九、修行是点滴的工夫。十、在顺境中修行,永远不能成佛。十一、你永远要感谢给你逆境的众生。十五、当你快乐时,你要想,这快乐不是永恒的。当你痛苦时你要想这痛苦也不是永恒的。十六、认识自己,降伏自己,改变自己,才能改变别人。十八、你可以拥有爱,但不要执著,因为分离是必然的。十九、不要浪费你的生命在你一定会后悔的地方上。二十、你什么时候放下,什么时候就没有烦恼。二一、内心没有分别心,就是真正的苦行。二二、永远不去只看众生的过错。你只看众生的过错,你永远污染你自己。二五、每一种创伤,都是一种成熟。二六、当你知道迷惑时,并不可怜, 当你不知道迷惑时,

    10、才是最可怜的。二七、狂妄的人有救,自卑的人没有救。二八、你不要一直不满人家,你应该一直检讨自己才对。不满人家,是苦了你自己。二九、一切恶法,本是虚妄的,你不要太自卑你自己。一切善法,也是虚妄的,你也不要太狂妄你自己。三十、当你烦恼的时候,你就要告诉你自己,这一切都是假的,你烦恼什么?三一、当你未学佛的时候,你看什么都不顺。当你学佛以后,你要看什么都很顺。三二、你要包容那些意见跟你不同的人,这样子日子比较好过。你要是一直想改变他,那样子你会很痛苦。要学学怎样忍受他才是。你要学学怎样包容他才是。三四、修行就是修正自己错误的观念。三五、医生难医命终之人,佛陀难渡无缘的众生。三六、一个人如果不能从内心

    11、去原谅别人,那他就永远不会心安理得。三七、心中装满着自己的看法与想法的人,永远听不见别人的心声。三八、毁灭人只要一句话,培植一个人却要千句话,请你多口下留情。三九、当你劝告别人时,若不顾及别人的自尊心,那么再好的言语都没有用的。四十、不要在你的智慧中夹杂着傲慢。不要使你的谦虚心缺乏智慧。四一、根本不必回头去看咒骂你的人是谁?如果有一条疯狗咬你一口,难道你也要趴下去反咬他一口吗?四二、忌妒别人,不会给自己增加任何的好处。忌妒别人,也不可能减少别人的成就。四三、永远不要浪费你的一分一秒,去想任何你不喜欢的人。四四、多少人要离开这个世间时,都会说出同一句话,这世界真是无奈与凄凉啊!四五、恋爱不是慈善

    12、事业,不能随便施舍的。感情是没有公式,没有原则,没有道理可循的。四六、请你用慈悲心和温和的态度,把你的不满与委屈说出来,别人就容易接受。四七、创造机会的人是勇者。等待机会的人是愚者。四八、能说不能行,不是真智慧。四九、多用心去倾听别人怎么说,不要急着表达你自己的看法。五十、同样的瓶子,你为什么要装毒药呢?同样的心理,你为什么要充满着烦恼呢?五一、得不到的东西,我们会一直以为他是美好的,那是因为你对他了解太少,没有时间与他相处在一起。当有一天,你深入了解后,你会发现原不是你想像中的那么美好。五二、这个世间只有圆滑,没有圆满的。五三、修行要有耐性,要能甘于淡泊,乐于寂寞。五四、活着一天,就是有福气

    13、,就该珍惜。当我哭泣我没有鞋子穿的时候,我发现有人却没有脚。五五、多一分心力去注意别人,就少一分心力反省自己,你懂吗?五六、眼睛不要老是睁得那么大,我且问你,百年以后,那一样是你的。五七、欲知世上刀兵劫,但听屠门夜半声。不要光埋怨自己多病,灾祸横生,多看看横死在你刀下的众生又有多少?五八、憎恨别人对自己是一种很大的损失。五九、每一个人都拥有生命,但并非每个人都懂得生命,乃至于珍惜生命。不了解生命的人,生命对他来说,是一种惩罚。六十、自以为拥有财富的人,其实是被财富所拥有。六一、情执是苦恼的原因,放下情执,你才能得到自在。六四、当你对自己诚实的时候,世界上没有人能够欺骗得了你。六五、用伤害别人的

    14、手段来掩饰自己缺点的人,是可耻的。六七、在你贫穷的时候,那你就用身体去布施,譬如说扫地、洒水、搬东西等,这也是一种布施。六八、内心充满忌妒,心中不坦白,言语不正的人,不能算是一位五官端正的人。六九、默默的关怀与祝福别人,那是一种无形的布施。七十、多讲点笑话,以幽默的态度处事,这样子日子会好过一点。七一、与人相处之道,在于无限的容忍。七二、不要刻意去猜测他人的想法,如果你没有智慧与经验的正确判断,通常都会有错误的。七三、要了解一个人,只需要看他的出发点与目的地是否相同,就可以知道他是否真心的。七四、人生的真理,只是藏在平淡之中。七五、不洗澡的人,硬擦香水是不会香的。名声与尊贵,是来自于真才实学的

    15、。有德自然香。七六、与其你去排斥它已成的事实,你不如去接受它。七七、佛菩萨只保佑那些肯帮助自己的人。七八、逆境是成长必经的过程,能勇于接受逆境的人,生命就会日渐的茁壮。七九、你要感谢告诉你缺点的人。八十、能为别人设想的人,永远不寂寞。八一、如果你能像看别人缺点一样,如此准确般的发现自己的缺点,那么你的生命将会不平凡。八二、原谅别人,就是给自己心中留下空间,以便回旋。八三、时间总会过去的,让时间流走你的烦恼吧!八四、你硬要把单纯的事情看得很严重,那样子你会很痛苦。八五、永远扭曲别人善意的人,无药可救。八六、人不是坏的,只是习气罢了,每个人都有习气,只是深浅不同罢了。只要他有向道的心,能原谅的就原

    16、谅他,不要把他看做是坏人。八七、说一句谎话,要编造十句谎话来弥补,何苦呢?八八、其实爱美的人,只是与自己谈恋爱罢了。八九、世界上没有一个永远不被毁谤的人,也没有一个永远被赞叹的人。当你话多的时候,别人要批评你,当你话少的时候,别人要批评你,当你沈默的时候,别人还是要批评你。在这个世界上,没有一个不被批评的。九一、你目前所拥有的都将随着你的死亡而成为他人的,那为何不现在就布施给真正需要的人呢?九二、为了赞美而去修行,有如被践踏的香花美草。九三、白白的过一天,无所事事,就像犯了窃盗罪一样。九四、能够把自己压得低低的,那才是真正的尊贵。九五、广结众缘,就是不要去伤害任何一个人。九六、沈默是毁谤最好的答覆。九七、对人恭敬,就是在庄严你自己。九八、拥有一颗无私的爱心,便拥有了一切。九九、仇恨永远不能化解仇恨,只有慈悲才能化解仇恨,这是永恒的至理。一00、你认命比抱怨还要好,对于不可改变的事实,你除了认命以外,没有更好的办法了。


    注意事项

    本文(中国石油大学管理学原理考研试题.docx)为本站会员主动上传,冰点文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰点文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

    经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2


    收起
    展开