1、大同安置房监理规划霍邱县城南棚户区改造大同安置房二期工程监理规划编 制：审 批：安徽省建信工程监理咨询有限公司二0一五年十二月二十日目 录一、编制说明 2二、工程项目概况 2三、监理工作范围及服务期 3四、监理工作内容 3五、监理目标 5六、监理工作依据 5七、监理组织机构、人员配备、岗位职责与监理服务过程控制程序 7（一）项目监理组织机构框图： 7（二）项目监理机构人员配备计划 8（三）项目监理机构的人员岗位职责： 8八、“三大控制”措施 12（一）、工期控制： 13（二）、质量控制 19（三）、投资控制 46九、安全文明施工控制措施 53十、关键工序控制 64十一、检测设备、手段及措施：
2、115十二、合同管理 118十三、信息管理 118（一）、信息流结构图 118十四、现场组织协调 120（一）现场组织协调管理目标 120（二）现场协调的内容 120（三）现场协调的总原则 120（四）进度、质量、安全、计量与支付间协调的原则 121十五、监理工作程序： 124十六、监理工作的基本方法 135十七、监理工作制度 143十八、施工阶段监理工作的基本表式： 147A类表（承包单位用表） 147B类表（监理单位用表） 148C类表（各方通用表） 148监 理 规 划一、编制说明本工程监理规划的编制原则是:切实可行,起到强化服务、严格管理的作用。按照我公司“树立企业形象、实现一流管理、
3、提高优质服务”的质量方针，依据公司质量环境和职业健康安全管理体系管理手册的要求，建立质量、安全、明文施工的管理体系。遵循质量为本、安全第一、热情服务、诚信经营、合作共赢的经营理念，按照建设工程委托监理合同的相关要求 ，精心组织、科学管理、诚信服务，按合同承诺圆满完成本项目的监理工作，编制本监理规划。二、工程项目概况工程名称：霍邱县城南棚户区改造大同安置房二期工程建设地点：霍邱县城关镇大同村建设规划及结构类型：序号单位工程名称层数（F）建筑高度（m）建筑面积（m2）结构形式19#地上5F15.7502180.330独立基础框架结构210#地上5F15.7503270.010独立基础框架结构311
4、#地上17F，地下1F49.6007269.700筏板基础剪力墙结构412#地上15F，地下1F43.8006436.500筏板基础剪力墙结构513#地上15F，地下1F43.8004567.860筏板基础剪力墙结构614#地上17F49.6004009.390筏板基础剪力墙结构715#地上17F49.6007053.280筏板基础剪力墙结构816#地上17F，地下1F49.6007053.280筏板基础剪力墙结构917#地上17F，地下1F49.6007053.280筏板基础剪力墙结构1018#地上17F49.6007053.280筏板基础剪力墙结构11地下车库地下1F11783.900筏板
5、基础剪力墙结构12社区配套用房地上2F9.300960.00独立基础框架结构建筑形式及相关技术指标：合理使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，建筑分类为一类高层，耐火等级为一级，防雷为第三类防雷建筑物，屋面防水等级为一级，地下室防水等级为I级，墙体所用材料为MU7.5煤矸石空心砖，内墙为乳胶漆及防水墙面，外墙外装饰均为增石漆，窗户为普通塑钢窗，玻璃为5+12A+5中空玻璃。合同工期：2015年12月18日-2017年6月9日监理合同服务期为：540日历天工程造价：108259042.83元质量要求：合格建设单位：霍邱县房地产管理局设计单位：中国建筑技术集团有限公司勘察单位：安徽水文工程勘察研究
6、院承包单位：安徽凯源建设集团有限责任公司监理单位：安徽省建信工程监理咨询有限公司三、监理工作范围及服务期监理范围：施工图纸范围内的建筑与安装工程施工阶段的监理工作，包括本工程的土建、装饰、安装、空调、消防、智能化等专业工程。监理服务期：自合同生效之日起至竣工资料移交备案结束止。四、监理工作内容根据招标文件中内容的要求：（一）监理主要内容：控制工程质量、进度、造价、安全和文明施工，监督、管理建设合同的履行，信息管理，协调发包人与工程建设有关各方面的工作关系。（二）其它监理内容： 1、参与组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、参与业主与承包商签定施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中
7、检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量，督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。6、主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。7、协调召开工程协调会议及综合协调会议，并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。8、检查安全防护和文明施工措施，检查督促工程
8、进度、施工质量。9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。10、协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。11、协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。12、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。13、履行其他法律、法规的监理职责义务。14、协助业主组织进行交工验收及竣工验收。15、完成监理规范要求的其他工程内容。16、编制建设工程监理规划。17、按工程建设进度，分专业编制监理实施细则。18、按照建设工程监理细则实施监理。19、出具书面建设工程监理评估报告。20、按照规定的作业程序和形式进行监理。21、监理任务完成后，向发包人提交建设工程监理档案资料。五、监理目标
9、（一）进度目标：工期不超过540日历天。（二）质量目标：合格。（三）投资目标：工程概算108259042.83元。（四）安全目标：督促承包单位安全管理系统正常运行，杜绝人员伤害及机械设备损坏等事故，杜绝重大安全事故。六、监理工作依据（一）国家及地方颁布的有关基本建设的法律、法规：1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国合同法3、中华人民共和国安全生产法4、中华人民共和国招标投标法5、建设工程安全生产管理条例6、建设工程质量管理条例7、建设工程监理规范（GB503192013）（二）工程建设委托监理合同、招投标文件。（三）工程建设施工承包合同、招投标文件及有关协议、文件。（四）工程建设施工图纸
10、、地质勘察报告及设计修改通知、文件。（五）国家颁布的现行有关技术标准、规范：1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）3、砌体工程施工质量验收规范（GB502032011）4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042015） 5、屋面工程质量验收规范（GB502072002）6、地下防水工程质量验收规范（GB502082002）7、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010）8、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）9、建筑给水排水工程施工质量验收规范（GB502422002）10、
11、工程测量规范（GB500262007）11、建筑施工安全检查标准（JGJ592011）12、民用建筑节能管理规定（建设部令第143号）13、建筑节能施工质量验收规范（GB50411-2007）14、建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-201115、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-201016、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-201117、混凝土外加剂应用技术规范GB50119-201318、烧结空心砖和空心砌块GB13545-201419、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-200720、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201021、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2
12、00322、民用建筑设计防火规范GB500459523、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014七、监理组织机构、人员配备、岗位职责与监理服务过程控制程序（一）项目监理组织机构框图：总 监任恩跃总监代表王 勇综合组居玉彬、刘树龙土建组王勇、张泽安装组李可、周国民、陈陌安全监理造价及信息管理安装及电梯专业建筑专业装饰专业（二）项目监理机构人员配备计划岗位设置人数技术职称岗位执业资格总监理工程师：任恩跃1人工程师国家注册监理工程师总监代表1人工程师国家注册监理工程师土建组土建监理（含装饰）2人工程师省监师安装组给排水安装监理工程师1人工程师省监师电气安装监理工程师2人工程师省监师综合组
13、安全、造价专业监理工程师2人工程师注册安全监理师、造价员说明：1、根据工程需要合理安排专业监理人员进场，根据工程施工紧张情况，还可考虑适当增加部分监理人员。2、以上监理人员，均持证上岗。（三）项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师职责总监理工程师由公司法定代表人书面授权，代表公司全面负责委托监理合同的履行，具体职责如下：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。（5）
14、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参与工程质量事故的调查。（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）对本项目工程的安全工作负主要监理责任。（14）主持整理工程项目的监理资料。
15、2、总监代表职责（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2） 按总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。3、专业监理工程师职责专业监理工程师在总监理工程师领导下负责本专业分管范围之内的委托监理合同的履行，具体如下：（1）参与编制项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（6）定期向总监理工程师汇报本专业监理工作
16、实施情况，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、概预算（造价）监理工程师职责（1）负责编制投资控制监理实施细则，报总监审批和实施。（2）编制并定期修订投资支出计划和投资控制计划。（3）借鉴FIDIC合同条件和运用工程承包合同和设备采购合同条款标准文本，熟悉有关法律
17、、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担业主的风险，减少索赔。（4）评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同文件本身、业主和监理、设计、施工和设备施工单位、现场条件与气候、周边环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向业主提出防止索赔的建议报告。（5）恰当运用索赔技巧，收集和掌握有关索赔与反索赔的原始记录证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应。（6）草拟索赔确认报告和反索赔报告，进行索赔费用估算。（7）评审施工单位提出的索赔报告，协调处理施工单位的索赔事件。（8）定期计量已完成工程量，审核工程进度计量支付款，建立工程款支付台帐。（9）审查工程变更、设计修改，审查工程造价增减估算，协助业
18、主确认工程变更价格；（10）审核施工单位提供的竣工结算报告和最终支付申请，提出监理审查意见。5、监理员职责监理员在专业监理工程师的指导下，负责以下现场监理工作：（1）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（2）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（3）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（4）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（5）做好监理日记和有关的监理记录。（四）监理服务过程控制程序监理合同、设计图纸、法律、法规、技术规范1、 熟悉施
19、工现场和设计文件2、 组建监理服务班子、成员分工3、 审查分包单位资质4、 审查施工单位施工组织设计、施工方案5、 监理服务实现策划编制监理规划6、 分专业编写监理实施细则监理服务准备 输入参加由建设单位组织的设计技术交底会协助和参加由建设单位主持召开的第一次工地例会1、 质量控制2、 投资控制3、 进度控制4、 合同、信息管理和协调各方关系5、 隐蔽工程签证6、 合格工程量计量7、 安全、文明施工管理实施工程监理监理服务资料整理组织工程初验编写“工程质量评估报告”协助业主组织竣工验收顾客（业主）编写“监理工作总结报告”施工阶段监理服务总结 输出八、“三大控制”措施为更好地完成本项目监理工作目
20、标，根据监理规范内容，质量、安全、进度、投资控制是我们控制的重点。充分理解业主关于质量、进度、投资、安全方面的要求，认真策划，仔细安排，将业主的明、暗示要求分解到项目监理部各个专业组，落实到每个人，制定明确的奖罚制度督促执行；配置必要的监理设施，采取必要的检测手段，进行现场的检测和检验；严格遵照监理工作程序，遵守项目监理部各项工作制度，加强对监理服务过程的监督和管理，运用多种监理方法及数理分析方法，采取可靠有效的监理措施及预控措施，解决潜在不合格因素，杜绝不合格品的出现，确保三大控制目标的实现，坚持持续改进，不断提高服务质量，达到顾客满意。（一）、工期控制：1、工期控制目标：工期不超过540日
21、历天。根据工期目标及工程特点：单体工程面积大，交叉施工量多，监理应编制工期控制网络计划图，应抓住本工程的关键工序，严格控制关键线路，以保证总目标工期的实现。2、进度控制方法：为进一步加强本工程进度管理，保证本工程项目工期目标的实际，依据进度考核管理办法，在监理控制过程中做到月度检查、节点考核，确保工期控制有序。根据本工程特点，编制工程进度监控网络计划，并分解目标进行控制，本工程工期控制以基础、主体结构及装修为主线，作好主工期控制，其它项目穿插施工，采取交叉流水作业，总工期控制在工期目标内。工程开工前，首先要求施工单位根据投标文件中所投的工期，编制详细的施工组织设计，施工组织设计编制中的工期计划
22、要详细、具体。监理人员在收到施工组织设计后，要针对其中的进度计划仔细审核，在审核进度计划中要针对以下几个方面进行：一要审核是否具有可行性，二要审核是否具有可操作性，三要审核施工部位及工序是否与季节、气候相对应，四要审核人、材、机、法、环是否相配。同时，在工程的施工中，要坚持让施工单位分月排出控制计划，以及工期拖延后的赶工措施。总之，要在时间上、空间上作尽可能的利用，以保证顺利实现工期目标。本工程单体工程较大，另外还有室外配套工程。在施工安排上时间可利用层数来组织交叉、平行、流水施工，达到缩短工期的目标。3、工期控制工作程序承包单位编制施工总进度计划总监理工程师审批总进度计划专业监理工程师对批准
23、过的总进度计划进行风险分析、制定防范措施承包商编制年度、季度、月度进度计划总监理工程师审批监理工程师检查计划执行实施情况进度滞后严重滞后月度报告：1、工程进度2、控制措施执行情况3、提出预防业主原因导致工程延期和费用索赔建议基本实现书面通知承包单位采取纠偏措施总监与业主商定采取进一步措施承包单位编制下期计划4、工期全过程控制措施：（1）事前控制：重点抓审核工作。1）审核施工单位提交的施工总进度计划和月度施工计划（包括劳动力组织、材料供应、机械安排计划等），主要审核计划是否符合总工期要求的目标，全面分析网络图中土建和安装工程交叉、衔接等的合理性、可行性，是否有造成因建设方违约而导致的工期延期和费
24、用索赔的可能。（施工进度计划具体审核程序附后）2）审核施工单位提交的施工组织设计和施工安全技术措施，主要审核施工顺序安排是否符合土建、安装的工艺要求，措施中人、机、料、法、环等要素是否能保证进度计划的需要等。3）分析、实现工期目标的影响因素地质情况局部出现偏差，影响建筑物基础的施工进度。设计图纸存在各专业间相互干涉现象，特别是系统之间标高，以及设计不明确的地方，太多的设计变更，会对工程总进度造成不良影响。关键材料和关键设备供应不及时，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度。工程出现质量安全事故，人为造成工程进展的延缓。功能性要求较高，工序交叉多，特别是土建收尾、装饰施工与给排水及消防
25、系统、电气及弱电系统安装等施工相互干扰较多。后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期、造价等方面的负面影响。（2）事中控制：重点抓跟踪检查。1）工程进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面按合同要求及时进行工程计量，为支付工程款提供进度方面的依据。2）建立反映工程进度状况的图表、台帐等，如实记录反映工程进度状况，并如实记录影响工程进度的人为和自然等各种因素。3）工程进度检查、跟踪监督，分析计划进度与实际施工进度的差异，协助施工单位进行原因分析，研究措施，并适时召开专题工地会议，督促施工单位按期完成进度计划。4）定期向监理公司、
26、业主报告有关工程进度情况。5）关键进度控制节点的设置与检查：为实现目标，应该也必须设置几个中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工单位协商确定若干个关键进度控制节点（如排污管道的挖槽时间、支护及基础施工时间、管道安装时间，建筑物基础完工时间，主体结构完工时间，外墙面装饰完工及外脚手落架时间，室内装修完工时间，各专业安装完工时间及工程的初验时间等），用于指导工程进度的安排与实施。监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进
27、度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。（3）事后控制：重点抓纠偏措施的制定和落实。1）工程实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并督促施工单位采取以下措施：制定保证总工期不突破的技术、组织、经济等措施及其它配套措施；制定总工期突破后的补救措施；调整相应施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。2）必须延长工期时，施工单位用A7表填报工程临时延期申请表报监理方和甲方审查。施工计划具体审核程序：根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审是否符合要求审核施工单位报来的施工阶段控制
28、计划及作业计划 否 是施工过程定期检查、记录、比较和分析判断偏差较大时总结和评价5、工期控制制度：通过开工审批制度和进度计划审批制度，搞好事先控制、保证工程协调、平衡施工；通过监理的巡视、旁站制度及时掌握工程进展情况，加强现场管理，及时协调、平衡；通过工地例会制度沟通计划进度执行情况，研究制定纠偏措施，保证工期目标的实现。6、进度计划的检查：（1）建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等有关施工过程必须记录的问题。（2）绘出工程进度曲线或采用横道图、斜率图、直方图、S曲线图等方式，随时掌握工程进度情况。（3）定期向监理公司及业主报告，对有可能导致工程延期的关键工序要监
29、督承包商投入足够力量和采取适当的技术措施，并有权指出改进意见、警告。（4）当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向业主提出强行分割或责令施工单位立即采取措施的详细报告。（5）监督承包商对易受雨季气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间、空间。（6）采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度，调整进度计划，或采取其它合同措施的依据。7、监理人员工期目标控制职责分工：总监理工程师负责工程总工期目标的控制；总监理工程师代表协助总监理工程师做总工期目标的控制，同时要监督各专业工
30、期控制情况；专业监理工程师负责本专业工程的工期目标的控制；监理员协助专业监理工程师作好专业工程的工期目标的控制，掌握工期控制的最基本情况。本工程总工期目标控制的具体职责分工如下：（1）总监：审批承包单位报送的施工总进度计划、单位工程进度计划和月度施工计划、工期拖延的赶工措施，签发工程开工/复工报审表，当实际进度严重滞后于计划进度时，与建设单位商定有关措施。（2）总监理工程师代表：接受总监的授权，协助总监做好总进度计划、单位工程进度计划和月度施工计划的控制，并督促检查各专业进度控制的状况，及时处理一些进度滞后的情况。（3）专业监理工程师：检查分析专业工程进度计划实施情况，发现实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施。（4）监理员：检查承包
