1、设计学习知识研发控制程序文件编号YPD-73-01版本A页次1/10制定部门研发中心1 范围本程序规定了本公司研究新技术、开发新产品及升级改造老产品的步骤和工作方法。本程序适用于本公司对新的储备技术的研究、新产品或项目开发、老产品或项目变型改造的全过程，是产品设计开发的指定性文件。2 目的对公司研发过程进行规范并加以控制，以确保质量管理体系的符合性，使公司生产的产品或承担的项目能够符合相关领域的技术标准（国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准或企业标准）要求。3 流程研发流程图见下页。4 工作内容41任务来源和市场调研411公司的研发项目通常来源于客户委托、公司决策层根据市场需求和公司未来发展
2、的需要下达的研制任务。此外，公司员工也可以提出新产品研发建议。除了客户委托外，其它来源的研发项目都需要填写新产品（项目）建议书(YTD-73-P1)，建议书应说明信息的来源，并进行经济及社会效益的初步预测及论证。并进行市场调研和立项可行性分析。412销售部组织调研人员根据新产品（项目）建议书(YTD-73-P1)进行市场调研，调研人员结合公司的经营方针和目标要求，了解客户和潜在客户的意见，调查产品的市场容量、寿命周期、经济效益和社会效益等，并汇总成市场调研报告报销售副总审核后，总经理批准。413研发中心主任根据总经理批准后的市场调研报告，授权技术部经理召集相关人员进行研究，并提交新产品（项目）
3、可行性分析报告。报告包括新技术、设备的开发条编制职务审查职务批准职务姓名姓名姓名设计控制程序文件编号YPD-73-01版本A页次2/10件、现有条件量产的可能性，市场上已有产品的情况，整体开发费用，收益预算等，经研发中心主任审核后报总经理批准。研发流程图 流程 说明 备注设计控制程序文件编号YPD-73-01版本A页次3/10413新产品（项目）为客户招标时，销售人员经与相关人员慎重协商预算后，必要时要求其它部门相关职能人员协同与客户洽谈新产品研发合同，在洽谈合同时应充分考虑本公司的经营方针目标及公司现有的研发技术能力，并按合同评审程序(YPB-72-01)进行评审授权后签订合同。42 项目立
4、项421 研发中心主任根据新产品（项目）可行性报告或新产品研发合同，结合公司目前的技术状况，对新项目进行相关预测，并填写研发立项书(YTD-73-P2)，上报总经理批准。422 研发立项书经总经理批准后，研发中心主任下达研发任务书(YTD-73-P3)任命研发项目经理，由其总体负责项目的研究与开发。43方案设计和论证431项目经理根据研发立项书和研发任务书的要求，应就项目所涉及的理论技术进行研究，对关键技术和关键器件的运用进行分析，根据公司的技术现状和生产制造工艺，进行项目研发的可行性分析，确定研究方案的可行性。规定系统性能、功能和主要技术指标，拟制系统方框草图，拟制各单元电路的技术规范，编制
5、各功能部分的接口说明等。提交项目研发可行性分析报告和项目总体方案设计报告。432 在项目总体方案设计完成之后，系统部和技术部应组织或申请组织对项目策划进行评审，尽力避免出现设计缺陷，有效的规避项目研发风险。项目评审内容应包括： a) 项目研发方案是否全面达到研发任务书的要求；是否符合相关的技术标准（国际标准、国家标准、部颁标准或行业标准、企业标准等）要求；b) 产品设计是否满足用户需求，是否安全、可靠，易于使用，人机界面是否友好；技术上是否先进，是否存在不可逾越的技术难点；对不确定的因素是否有备选方案可供选择。c) 方案设计是否符合优化设计、可靠性设计、可维修性设计原则；d) 开发费用是否适中
6、，批量生产时，是否有良好的可生产性；433对方案评审中存在的重大设计缺陷，项目组应对设计方案进行改进，重新提交评审。评审通过后， 设计控制程序文件编号YPD-73-01版本A页次4/10技术部应就评审意见拟制项目评审结论报研发中心主任批准或报任务下达单位批复。技术部对批复的项目总体方案备案并下发到项目组。44 样机研制441项目经理根据批复的项目总体方案设计报告，负责组织项目研发小组，拟制项目研发任务计划书（注：任务分解）和项目总体研发进度表，并报技术部备案。442项目的研发通常分为原理样机、初样、正样研制三阶段，根据项目情况和技术难度大小，可对研发阶段进行剪裁。在确保项目研发计划完成的情况下
7、，尽可能的节省研发资源。45初样研制451研发工程师应根据项目经理的安排，结合项目研发任务计划书（注：任务分解）和项目总体研发进度表对分系统或单元电路的原理方框图具体化，提交分系统/单元（软件/硬件）需求分析报告、分系统/单元（软件/硬件）概要设计报告。452研发项目组应对完成的分系统/单元（软件/硬件）需求分析报告、分系统/单元（软件/硬件）概要设计报告进行评审，对不合理设计提出更改方案。研发人员可根据概要设计的评审结果，结合概要设计报告，拟制电原理图、开发软件程序、设计PCB、画结构图、列出初始材料明细表、初始工艺流程图、检验计划等，并严格审核，反复论证，以确保产品设计方案的实现、初始样机
8、的设计制造完成。所有研发过程的设计资料都应审批（审批权限见研发文件管理规定(YTD-73-P5)）保存，并存档至技术部。453在初样试制完成之后，项目经理应及时通知技术部组织相关人员对产品设计的相关图纸资料进行评审。审定和评价初样的技术设计是否满足系统规定的功能要求，是否存在设计缺陷，设计图纸和样机是否相符，样机测试的技术指标能否基本达到技术规范要求。确定能否转入正样的试制。46正样研制461项目组应针对初样设计中存在的问题提出解决办法和改进方案，对初样试制中不能满足系统方案设计要求的部分进行补充和更改，完成分系统/单元（软件/硬件）详细设计报告，更改PCB设计、工模具设计，完成样机测试所需的
9、测试夹具或专用仪设计控制程序文件编号YPD-73-01版本A页次5/10器仪表设计。462对正样试制中的整机、分系统、各单元或部件测试应有分系统/单元过程调试文档，对调试中发现的问题和解决办法作如实记录，对照相关的设计规范检查正样设计的全过程，确保产品设计遵循标准化设计、可靠性设计和优化设计、电磁兼容性等设计原则，确保正样完全符合项目总体方案设计报告的要求，可用作设计定型和生产样机。正样设计完成后应对整机进行常温全性能测试，测试结果应记录归档。47例行试验471 完成设计的正样应根据项目总体方案设计报告和分系统/单元详细设计报告所规定的产品技术条件（功能和性能技术指标）和产品检验规则提交例行试
10、验测试，测试样机全性能指标，以验证研制的正样在各种工作环境下的适应性。472例行试验通常分常温试验、高温试验、低温试验、振动试验及特殊环境试验（如潮湿、霉菌、盐雾、电磁兼容等试验）。特殊环境试验取决于用户和相关标准要求，通常该类试验项目仅在产品设计定型时作一次。若设计无重大更改，以后可不再进行特殊环境试验。473所有试验结果均应详细记录在案，任何测试项目不符合产品的技术要求，均应进行设计更改并重新提交例试，直到所有测试项目符合技术要求为止。48可靠性试验481 完成例行试验的样机按照可靠性设计原则和产品的技术规范进行多循环的环境试验测试，以检验产品的MTBF（平均无故障工作时间）是否达到了其设
11、计要求。根据用户需求和相关标准选择可靠性试验方案。482可靠性试验通常在产品设计定型时作一次，批量生产时可按每批次抽样N台进行可靠性试验。若设计无重大更改，批量生产时不要求每批都进行可靠性试验。483在可靠性试验的过程中，若有测试项目不符合技术规范要求，应进行设计更改并重新进行可靠性试验。正样通过所有试验测试后，项目组应根据研发项目结题程序要求提供设计定型所需的全套图纸资料。设计控制程序文件编号YPD-73-01版本A页次6/1049样机提交产品正式样机设计完成并通过相关试验测试后，可作为产品设计定型和批量试生产参照的样机提交。提交的正式样机应符合下列要求：1 提供全套的设计图纸资料；2 提供
12、完备的试验测试和检验报告；3 提供相关的标准化报告和设计工艺报告；4 正样研制报告；5 样机和图纸相符；6 提供产品外购件汇总表；7 有产品技术条件（技术规范）、试验方法和检验规则；8 需要外协加工的结构件、零部件、软件均需提供详细的技术条件和检验规则；9 其它特殊要求。410 设计定型4101正样研制完成后，项目经理应填写研发结题报告(YTD-73-P5) ，报研发中心主任批准后向技术部提出项目设计定型申请。根据研发任务来源的不同，技术部可组织进行公司内部的设计定型评审，必要时向客户提出设计定型申请，由客户组织对项目进行设计定型评审。公司内部的设计定型评审人员应适当包括专家委员会、研发中心、
13、生产管理部、品质部门相关人员。4102设计定型应完成下列工作：1 审查提交的图纸是否规范、是否符合标准化要求，是否齐套，是否清晰无误；2 审查样机实物和提供的图纸资料是否相符；3 对提交的定型样机进行常温全性能测试、检查功能和技术指标是否符合其技术规范要求；4 审查项目研制报告，审查工艺、检验、标准化工作报告。411设计定型评审4111评审小组成员应对研发项目和有关测试结果是否符合各项技术要求进行确认，评审小组组长应在研发项目评审报告中签署评审意见，各小组成员在研发项目评设计控制程序文件编号YPD-73-01版本A页次7/10审报告上签名，出现重大技术问题时，相关的研发人员可按评审时提出的意见
14、修改产品设计并制定纠正措施，然后再重新提交样品并进行设计验证，直至通过评审。4112在评审结束后，研发项目评审报告归档至技术部并下发到研发项目组。 研发人员应在2-4周内根据评审会的意见对设计中存在的问题进行处理，作必要的修改并在图纸上体现，确认图纸和文档无误以后，将项目设计定型的全套设计文件审批后输出至技术部归档。412 生产定型4121在设计定型完成后，结构设计应根据需要开始必要的模具设计和制造。项目研发小组根据设计文件编制产品量产所需的工艺流程和工程文件交技术部进行管理，并适当发放。根据需要，项目研发部和生产部配合制作一定的生产工装和测试夹具，作产品批量生产准备。4122在量产的前两批生
15、产时，产品设计工程师需全过程跟踪产品生产，如出现问题应由其进行分析处理，保障试生产的顺利进行。产品的后续生产，由生产管理部负责技术管理，研发部进行支持配合。4123 在前两批生产时，生产管理部应收集每部产品详细的生产记录和原始测试数据。在整机检验合格以后，应全数进行例行试验。根据需要每批抽样23台进行可靠性试验。 有关试验方法按产品技术条件和检验规则执行。试验由品质部和生产管理部负责进行，试验报告由品质部负责拟制。4124完成批量试生产的产品应进行技术总结，检查该产品批量生产的可行性，需要更改的进行必要的更改。生产管理部和品质部应出具产品试生产报告，确认该产品是否具备生产定型条件。报研发中心主
16、任认可，并提出生产定型申请。4125由技术部根据需要负责组织或申请组织生产定型，（生产定型评审人员通常同设计定型）生产定型应具备下列条件：1 有生产所需的设计图纸资料、工艺流程和工程文件；2 提供生产样机的试验测试数据和检验报告；3 提供相关的标准化报告和设计工艺报告；4 产品试生产报告； 设计控制程序文件编号YPD-73-01版本A页次8/105 生产样机2台。4126生产定型形式和评审过程与设计鉴定同，其评审的重点在产品的批量生产性和可靠性。评定产品的质量，工艺流程和工程文件的正确性，文档和产品的一致性。评审小组对所有评审项目签署评审意见，形成生产定型报告，鉴定委员会的组长和与会人员签字认
17、可。生产定型报告讨论通过后，才能生效。5生产图纸资料的更改51设计文档归档以后，在产品的生产过程中需要对文档更改时，由生产管理部提出更改申请，研发中心审核，由设计工程师填写图纸更改通知单。流程为：填写更改通知单YTD-73-P6接受单位技术部登记发放52更改通知单分为两类：1 临时更改：适用于元器件的临时代换、生产工艺的更改验证等。该类更改单应注明更改原因、适用生产批次（有效期），不得更改设计文件和归档文件。超过有效期，该更改单自动作废。2 永久更改：由于设计更改或生产工艺变更而进行的更改。此时，应对设计文件进行更改。由技术部按更改通知单要求对归档文件进行同步更改，并将更新后的文件下发至所有图
18、纸使用单位。 该类更改适用于产品后续所有批次的生产。6相关文件61相关文件611采购控制程序（YPF-72-01）。612质量记录控制程序（YPA-42-02）。612研发物料管理规定（YSD-73-01）。612研发文件管理规定（YSD-73-02）。 设计控制程序文件编号YPD-73-01版本A页次9/1062相关表格621新产品（项目）建议书(YTD-73-P1)。622研发立项书(YTD-73-P2)。623研发任务书(YTD-73-P3)。624研发计划表(YTD-73-P4)。625研发物料采购申请表(YTF-74-P2) 。626研发结题报告(YTD-73-P5) 。627 更改
19、通知单（YTD-73-P6）。文件档案表文件编号YPD-73-01版本A页次10/10版本修改日期内容（修改理由）批准A2001-12-15新制定。新产品（项目）建议书保存编号： 提出人性别年龄所在部门职务任职资历项目名称（或描述）：信息来源：预计功能描述：经济效益预测：社会效益预测：备注：总经理批示：（内容过多时可增加附页！） 表格编号：YTD-73-P1研发立项书保存编号： 项目名称立项日期市场调研报告编号新产品（项目）可行性报告编号研发费用项目原理方框草图：预计产量预计单价市场价值人员投入研发期间需研发的理论与技术：现有理论技术基础： 研发中心主任： 日期：总经理批示： 总经理： 日期：
20、备注：表格编号：YTD-73-P2研发任务书保存编号： 项目名称研发立项书编号项目经理研发期间项目内容：（项目简单描述，研发结果的形式）项目功能：（项目的主要用途和需要完成的功能）项目产品：（分别列出项目所包含的主要产品的相关信息，如：型号、规格、性能、用途、可靠性及、维修性及主要的技术指标、适用的标准、环境要求等，以及其它一些关于产品的说明：产品的安全性、可信性等）备注：签发日期签发人职务表格编号：YTD-73-P3研发计划表保存编号： 项目名称项目完成期限项目经理系统工程师序号工作内容成果描述责任人完成期限监督人结果查核备注表格编号：YTD-73-P4研发结题报告保存编号： 项目名称研发开始日期研发完成日期项目经理研发小组成员报告详细内容填写认可（可增加附页） 表格编号：YTD-73-P5更改通知单文件编号：通知单号：版本A页次适用性备注：文件接受单位：设计 PMC 技术部 仓库 品质部 生产管理部 其它 设计审核批准日期日期日期表格编号：YTD-73-P6
