1、中南铁路一项目部管理办法初稿622中铁十二局中南通道ZNTJ-1标第一项目部 管理办法汇编二一年六月二十日行政管理办法 .1第一章 总则 .1第二章 职工工作标准仪表和道德规范 .1第三章 职工日常管理 .2第四章 职工考勤制度 .5第五章 奖励与处分 .6第六章 附则 .7施工技术管理办法.8一、总则 .8二、组织体系.8三、职责 .8四、施工中技术管理.11五、计量制度.15六、成本管理.15七、与各科室配合.16八、日常业务管理.17九、奖惩办法.18实验室管理办法.22一、总则 .22二、组织体系.22三、岗位职责制度.22四、试验室工作和管理制度.24五、试验仪器管理.28计划统计管
2、理办法.30一、 劳务队选择与管理办法.30二、 合同单价确定与签定办法 .30三、 验工计价管理办法.31四、 责任成本预算的编制及管理办法 .33五、 计划科与各职能部门间的运作 .34六、 合同的计价项目、材料供应方式、材料计扣单价及设备使用方式说明 .35安全生产管理办法 .51第一章 总则 .51第二章 安全生产目标 .51第三章 组织机构 .51第四章 施工安全生产.52工程质量管理办法 .54一、总则 .54二、工程质量目标 .54三、质量管理机构 .54四、质量管理部门职责 .54五、质量保证措施 .55六、内部日常管理 .57七、安质环保部与各职能部门之间的业务接口 .57八
3、、奖惩 .58财务管理办法 .59第一条:职责 .59第二条:领导权限.59第三条:职责权限及工作分工.59第四条:备用金管理.60第五条:差旅费报销规定.60第六条:招待费报销规定.61第七条:物资采购报销规定.61第八条:办公用品报销规定.62第九条:固定资产的内部管理.63第十条:劳保用品的管理 .64第十一条:外包劳务管理与核算.64第十二条:责任成本管理.65第十三条:货币资金管理.66第十四条:工资发放规定.67第十五条:其他方面规定.67责任成本管理办法 .69一、项目责任成本领导机构 .69二、责任中心的划分原理与核算范围相关职责 .69三、责任成本日常核算的要求及遵循的原则
4、.72物资供应管理办法 .74一、物资管理组织机构 .74二、工程概况及主要工程数量 .74三、材料管理办法 .74四、各种保证措施 .79设备管理办法 .81一、设备购置与租赁 .81二、设备使用 .81三、设备维修保养 .82四、油材料供应与使用 .82五、设备安全与技术管理 .82六、司机管理 .83七、奖惩措施 .83职工食堂管理办法 .84一、成立伙食管理领导小组 .84二、职工食堂管理 .84三、业务招待 .85四、卫生管理 .85治安综合治理管理办法 .87一、责任目标 .87二、奖励与处罚 .87三、外部劳务治安管理 .88四、考评办法 .88廉洁自律实施办法 .89第一章 总
5、则 .89第二章 外部接待方面 .89第三章 财经纪律方面 .89第四章 外部劳务管理办法 .90第五章 外事工作方面 .90第六章 物品材料采购方面 .90第七章 其他方面 .91第八章 附则 .91行 政 管 理 办 法第一章 总 则第一条 为适应现代企业制度下职工队伍管理需要，建立一支思想好、作风硬、业务精、技术高、纪律严、工作热情高的职工队伍，确保中南通道ZNTJ-1标第一项目部工程任务如期保质完成，根据公司企业规章管理制度汇编，结合我项目部实际，特制订本规定。第二条 本规定适用于项目部全体员工，包括临时合同工。第三条 职工管理的指导思想是：强化思想教育，严格管理制度，营造和谐的工作环
6、境，培养优良作风和遵纪守法的自觉性，维护项目部形象，保持正常的工作、生活秩序，促进施工生产等各项任务的完成。第二章 职工工作标准、仪表和道德规范第四条 职工工作标准1、坚决贯彻党和国家的路线、方针、政策、法令和企业的各项规章制度，认真学习领会精神实质，联系实际，严格执行。2、注重两个文明建设。要维护社会公德，讲究文明礼貌，抵制不正之风，防止精神污染，自觉学习先进人物事迹，争做精神文明的模范。熟悉业务，礼貌待人，说话和气，办事公道，热情服务。3、不断加强文化业务技术学习。各岗位职工都要熟悉本职工作、技术业务，坚持在岗学习，端正学习态度，不耻下问，不骄不躁，不断提高文化、技术、业务、管理水平，改进
7、工作方法，提高工作效率。4、发扬团结互助精神。各岗位职工都要关心集体，爱护企业，以国家和企业利益为重，做好本职工作，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，积极参与民主管理，民主监督，积极提出好的意见和建议，发扬团结友爱精神，互相帮助，取长补短。各科室之间工作配合默契，工作接口清晰，没有扯皮、推逶现象，营造一个和谐的气氛。5、对领导安排的临时工作不讲条件，不推不拖，积极主动想方设法按时、保质、保量完成。第五条 职工仪表1、要衣冠整洁，举止端庄，语言文明，守纪律，讲礼节，上工地要戴安全帽，挂胸卡，其他组织活动根据项目部安排统一服装。2、要遵章守纪，讲信用，守合同，保守企业和项目部机密，维护单位形象，遵
8、守社会公德。3、要步调一致，集体活动要统一行动，服从命令听指挥，参加大型活动，会场秩序井然。第六条 职工道德规范1、拥护共产党领导，热爱祖国，热爱社会主义，自觉遵守党和国家法律、法令以及企业规章制度。2、爱企敬业，忠诚守信，艰苦朴素，廉洁奉公，正确处理国家、企业和个人利益关系。3、积极进取，好学上进，政治上成熟，业务上精通，不断更新知识，掌握现代科学并成为本专业行家能手和技术专家。4、务实求精，努力工作，注重安全，保证质量，千方百计完成任务，多做贡献。5、文明礼貌，情操高尚，谦虚谨慎，态度和蔼，坚持原则，主持正义，谦让客人，解剖自我，团结友爱，助人为乐。6、忠于企业，忠于家庭，关心同志，严禁做
9、损害国家、企业、家庭利益的行为。第三章 职工日常管理第七条 作息制度1、作息时间安排。根据项目施工实际情况，不安排正常的休息日，上、下班时间根据季节调整。但对已占用国家规定的节假日，根据上级有关规定，可在职工休假探亲期内进行调整。2、起床。听到起床号令应立即起床，起床后整理室内卫生，打扫室外环境卫生，进行体育锻炼或自由活动。3、开饭。食堂工作人员要尽职尽责，做好饭菜，按规定的时间准时开饭。就餐人员要遵守食堂管理规定，守秩序，讲卫生。4、工作。坚持早会制度，严格遵守工作时间，遵守劳动纪律，坚持“三工 ”制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不擅离职守，不在上班时间办私事，不在工作时间进行下象
10、棋、打扑克等娱乐活动。5、工余。工余时间原则上由职工自由支配。但进行的各种健康娱乐性活动不得超过22点,根据项目部工作特点，晚上时间为室内业务处理时间，不准进行别的娱乐活动，避免影响其他人员工作，更不许串村庄、四处遛逛、嫖娼、吸毒、酗酒闹事、打架斗殴和不假外出在外留宿。6、点名。项目部利用早会、查铺等形式不定期清点在位人数。7、就寝。住集体宿舍职工，严格按作息时间就寝、熄灯。就寝要保持肃静，不进行影响他人休息的活动。需要加夜班搞业务的职工要在集体办公室进行。8、全体职工必须严格遵守项目部规定的作息时间，按时上班、按时休息，上午上班内勤人员必须在早会后五分钟内进入岗位，负责工地施工人员必须在早会
11、后十分钟内上车出发，下午上班必须在发出上班信号十分钟内出发，违者，每次罚款伍拾元。9、外出要请销假，晚上禁止外出，确需外出办事者要向科室领导请假，并在十点半前归队，对不请假晚上十点半不归队者罚款伍拾元，对夜不归宿者第一次罚款壹佰元以示警告，再犯则安排待岗。第八条 会议制度1、早会。每天一次，全体员工参加。由书记主持。无故不参加时早会每发现一次罚款50元。2、科（室）务会。每周一次，科室全体职工参加。由科长（主任）主持。3、职工大会。每月一次。项目部全体职工参加，由项目部领导主持。无故不参加会议每次罚款50元。4、项目经理办公会。每月一次，项目班子成员及相关科室领导和所属内部劳务队主管参加，遇特
12、殊情况或工作需要可随时召开。由项目经理主持。5、党委会。每季度一次，党委委员参加，由书记主持。6、青年团、工会群众组织根据工作要求适时召开，由分管领导主持。7、旬会。每旬一次，项目部技术干部、科以上干部和所属内部劳务队主管参加。 第九条 办事程序1、请示、汇报按照职责、权限、对口管理的原则逐级进行，不许越权、越级、搞逆向操作。2、凡需部领导定夺、批复的事项，必须用文字报告的形式报有关领导审批。3、对已报批的事项，落实要有回声，不许出现中间梗塞。4、一切信息要及时向主管领导反映，不许遗漏。第十条 假期管理1、事假。事假是指职工因个人私事经领导批准，在制度工作时间内未出勤的时间。在工作时间内，一般
13、不得请事假，遇有特殊情况必须请假时，由个人写出申请，经科（室）领导和项目部领导逐级批准后方可准假。事假一般不超过十天（不含路途）。事假期间不享受任何工资及补贴奖金待遇。2、探亲假。已婚职工每年可休假40天(含路途)，原则上分一次休，一年内休假往返路途费包干使用。个人学习假可占用正常休假时间。休假时间仅只享受基本工资，不享受奖金。3、其它假。如婚假、病假、工伤假、丧假等均按公司有关规定执行。4、各种假期的审批。凡需请假的职工，必须提出书面申请，经所在科室领导和项目部主管领导签字同意后，交办公室存档并作好考勤记录。第十一条 家属来队1、临时来队家属，项目部负责提供其40天的食宿条件（包括小孩），超
14、过40天，如在集体食堂用餐，按每人每天项目部统一标准收取伙食费，其小孩5-12岁的按半费收取，13岁以上按全费收取。2、提倡临时来队家属自己开灶，项目部按集体食堂伙食日均标准在40天之内给予贴补。3、凡项目部职工临时来队家属，只允许住40天，如需长住的，食宿条件自己解决。第十二条 安全工作（一）加强安全工作的组织领导，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责、管生产必须管安全”的原则，积极推广运用“安全系统工程”，做好安全工作。（二）建立健全安全生产责任制，逐级签订安全包保责任状，做到奖惩严明。（三）经常对职工进行安全教育，特别要注意施工现场的安全管理工作和项目部驻地的防火、
15、防洪及交通安全，严禁非驾驶人员开车，严禁打架斗殴，聚众闹事，严禁放火烧山，严禁下河洗澡，防止淹亡，严禁冬天室内煤炉无管取暖。做到工前交代安全，工中注意安全，工后讲安全，发现问题及时解决，防患于未然。（四）加强对安全工作的检查指导工作，严格劳动纪律和操作规程，杜绝盲目蛮干，每月进行一次安全大检查，及时总结经验教训，做到奖惩严明。第十三条 用车1、凡到兴县、临县、离石的职工需要用车的，填写用车单，由办公室统一作好记录，到临县、离石、太原等中长途地方，需向项目部主管领导审批。2、车辆日常保养、维修费用要经车队队长鉴定后报主管领导审批后控制在一定范围内修理，财务统一结算。车辆定点维修（太原、兴县）、所
16、有项目部车辆均在项目部指定加油站加油。汽车执行行驶公里耗油制度，根据每百公里耗油标准进行单车耗油核算，月未由物资设备部核实报财务报销，严格按节超给予奖罚。3、凡车辆的使用、管理、保养、维修不按规定执行的，按用车管理规定处罚。第十四条、接待1、接待上级领导、甲方、业主、监理、驻地政府来人，要热情大方，一般情况在项目部食堂安排，按照有关规定进行。2、留宿客人一般安排在项目部招待房间。3、员工家长、亲属来单位探亲，一般不准长住。第四章 职工考勤制度第十五条 工作时间1、项目部的工作时间根据施工任务和进度情况实行弹性制，即不规定具体的工作时间。2、生产（工作）具有连续性不能正常休息的可根据情况安排补休
17、时间，确保职工有足够的精力。第十六条 考勤内容主要考核职工出勤情况和各种非生产活动情况。考勤出勤、旷工、出差、开会以及各种假。考勤是发放工资、奖金的基本依据。第十七条 考勤制度1、考勤由办公室负责。2、建立日考勤表，逐日进行公开考勤。3、工地实行交接班制度，交接班要做好记录，由值班副经理负责。4、考勤员对考勤工作负有纪律和经济责任。第十八条 加班1、凡当天需加班的职工，原则上在第二天补休。平时的休息日（即双休日、法定节日）已补在年度探亲假中。2、夜餐补助。在工地值班，加班的职工超过午夜12点的，每天补助20元，由现场值班人员严格做好记录并在当月的工资中补发。第十九条 外出1、外出必须坚持请销假
18、制度。凡不请假外出办私事影响正常工作时间的，按旷工处理。2、在当月中累计旷工3天者，取消当月奖金。第五章 奖励与处分第二十条 奖励对有下列表现之一的职工，给予奖励。1、完成生产（工作）任务，提高产品质量或者服务质量，节能增效等方面做出显著成绩的，每一例给予100-300元奖励。2、在施工生产、管理方面有发明、技术改进、变更设计或提出合理化建议，取得重大成果或成绩显著的，按责任成本管理办法和技术管理办法规定给予奖励。3、在责任成本管理工作，提高经济效益方面作出显著成绩，对项目部贡献较大的，并受到集团公司及公司表彰的每次给予500元奖励。4、保护公共财产，防止或挽救事故有功，使项目利益免受重大损失
19、的。每例给予300-800元奖励。5、项目部根据管理需要临时制定的奖励以通报为准。6、奖励实行精神奖励（记功、记大功）和经济奖励（经济奖励按上级及项目部有关规定）。第二十一条 处分对于有下列行为之一者，经批评教育不改的，分情况给予行政处分或经济处罚。1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或工作任务的，每发现一次罚款50元，连续三次以上者视情节分别给予记过、待岗、开除等相应处罚。2、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产工作秩序和社会秩序的，每发现一次给予300元罚款。3、玩忽职守、违反技术操作规程和安全规程或违章指挥，造成人身
20、、工程质量、机械设备事故的，按公司资产保全监管办法相关处罚条例办理。4、工作不负责任，造成成本失控、工程项目返工、损坏设备、工具、浪费原材料、能源造成经济损失的。按项目责任成本管理办法及公司资产保全监管办法相关处罚条例办理。5、在给予一次性经济处罚的同时项目部还将予以行政处分（行政处分有警告、记过、记大过、待岗直至开除）。第六章 附则第二十二条 本规定与相关规定有相悖之处，均按本规定执行。第二十三条 本规定由项目部解释。施工技术管理办法一、总则1、为了加强工程建设质量，确保我部技术工作健康有序发展，根据公司工程部施工技术管理意见及中南通道铁路项目部的具体情况及其他有关规定，特制定本管理办法。2
21、、本管理办法从项目部组建开始实施，凡在项目部工作的所有工程技术人员均应自觉遵守本管理办法。3、本管理办法由项目部施工技术科制定，并负责解释、修改。二、组织体系技术部门的组织体系由项目总工领导下的副总工程师、施技科科长、责任区技术人员、试验人员、测量人员组成。依项目部的管理模式与工程特点，项目部下设二个工区，每个工区配一名副总工程师，主管本责任区的技术管理工作。第一工区苛瓦DK47+000DK6+800，全长7 Km；第二工区起讫里程DK6+800DK13+388.5，全长6.59Km。实行工区内测量、试验人员对技术人员负责，工区技术人员对施技科长负责，施技科长对总工负责的组织体系。三、职责1、
22、总工程师职责（1）是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、“四新”成果应用、技术标准和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。（2）在项目经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。（3）负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程的审定。（4）负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。（5）负责掌握有关质量技术标准、办理变更设计等事宜。（6）负责图纸发放、图纸复印审批、图纸审核、变更审报工作。2、施技科长职责：负责公司管理手册和程序文件规定的各相关要素职责在本部门实施。特别对施工过程中的“特殊工序控
23、制”在本部门应切实抓好落实。（1）在项目总工程师的领导下，负责项目施工技术、科技、试验及计量管理工作，组织贯彻实施国家、行业技术标准，计量法律、法规、规章在项目上的应用，负责项目部施工技术科的日常管理工作。（2）协助分管领导综合平衡项目资源及生产要素的协调调度，掌握项目部生产动态，并适时传递给项目部及相关部门，传达项目部领导对施工生产的各项指示。（3）负责制定质量计划编制、施工过程控制、过程检验和试验、防护和交付、服务、进货检验和试验、检验测量和试验设备控制、检验和试验状态、统计技术程序，并监督贯彻实施。（4）指导、监督、考核评价项目施工技术干部及项目试验室工作。（5）参与分包方评价及内部质量审核，做好本部门技术文件和资料的控制；协助设备、物资部做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助安质部做好最终检验和试验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出现的不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。（6）组织测量人
