1、物流工程课程设计某液压转向器厂的设施布置设计本科论文 物 流 工 程 课程设计说明书名 称： 物流工程与管理课程设计 题 目： 某液压转向器厂的设施布置设计 院 系： 管理科学与工程学院 班 级： 工 业 工 程 101 班 学 号： 学生姓名： 指导教师： 完成日期： 2013年 12 月 14 日目 录1.课程设计的目的与要求12.具体设计过程1 2.1设计背景 1 2.2基本要素分析1 2.3相关计算 8 2.4 分别绘制各个自制零、组件工艺过程图9 2.5绘制产品总的工艺过程图13 2.6、物流分析15 2.7、作业单位相互关系分析17 2.8、绘制作业单位位置相关图19 2.9、绘制
2、工厂总平面布置可行方案图24 3 .参考文献241、课程设计的目的设施规划与物流分析课程设计是物流中心规划与设计课程的重要实践性教学环节，是综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次基本训练。其目的是：1能正确运用工业工程基本原理及有关专业知识，学会由产品入手对工厂生产系统进行调研分析的方法。2通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的规范设计程序。3通过课程设计，培养学生学会如何编写有关技术文件。4通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际技术问题的能力。2、具体设计过程 2.1、设计基本背
3、景当地现有一叉车修理厂，位于一条交叉公路边上。占地面积为16000，厂区南北长为200m，东西宽为80m.该厂职工人数300人，计划改建成年产50000套液压转向器的生产厂。 2.2、基本要素分析 液压转向器结构及有关参数零件明细表工厂名称：液压转厂共1页产品名称液压转向器产品代号计划年产量6000（套）第1页序号零件名称零件代号自制外购材料总计划需求量零件图号形状尺寸单件重量（kg）说明1连接块组件20500000.092前盖HT250500000.903X型密封圈橡胶500000.054挡环20500000.045滑环20500000.036弹簧片65Mn3500000.017插销65Mn
4、500000.028联动轴45500000.259阀体HT250500007.0010阀芯45500000.611阀套20500000.5612隔盘20500000.3413限位柱45500000.0114定子40Cr500001.2515转子45500000.6016后盖20500000.8017螺栓45500000.0218O型密封圈橡胶500000.0119限位螺栓45500000.0220油堵塑料500000.0121标牌铝500000.0122护盖塑料500000.01编制（日期）审核（日期） 作业单位建筑物汇总表表1液压转向器连接件加工工艺过程表表2液压转向器前盖加工工艺过程表 表
5、3液压转向器挡环加工工艺过程表表4液压转向器滑环加工工艺过程表表5液压转向器阀芯加工工艺过程表表6液压转向器联动轴加工工艺过程表表7液压转向器阀体加工工艺过程表表8液压转向器阀套加工工艺过程表表9液压转向器隔盘加工工艺过程表表10液压转向器限位器加工工艺过程表表11液压转向器定子加工工艺过程表表12液压转向器转子加工工艺过程表表13液压转向器后盖加工工艺过程表2.3相关计算计算每个工艺过程的各工序中加工前工件单件重量及产生的废料重量，并折算成全年重量。单个零件物流量计算：序号产品名称毛重（kg）废料（kg）铸造废料机加工废料精加工废料废料全年废料总质量1连接块组件0.09/0.55=0.164
6、0.164-0.09=0.0740.0740.074*50000=37002前盖0.9/0.6/0.8/0.95=1.9731.973*0.4=0.78921.1838*0.2=0.23680.947*0.05=0.04735 1.0731.073*50000=536503挡环0.04/0.4=0.10.1*0.6=0.060.060.06*50000=30004滑环0.03/0.4=0.0750.075*0.6=0.0450.0450.045*50000=22505联动轴0.25/0.4/0.99=0.630.63*0.6=0.37880.63*0.01=0.0630.4120.4418*5
7、0000=220906阀体7.0/0.6/0.7/0.9=18.51918.519*0.4=7.407611.1114*0.3=3.333427.77802*0.1=0.77780211.51911.519*50000=57590507阀芯0.6/0.70/0.99=0.8670.867*0.3=0.26010.6069*0.01=0.0060690.2670.267*50000=133508阀套0.56/0.8=0.70.7-0.56=0.140.140.14*50000=70009隔盘0.34/0.8=0.4250.425-0.34=0.0850.0850.085*50000=425010
8、限位柱0.01/0.7/0.99=0.01440.0144*0.3=0.00430.0101*0.01=0.0001010.004440.0044*50000=22011定子1.25/0.5/0.99=2.25252.2525*0.5=1.26261.2626*0.01=0.0126261.2752261.275226*50000=63761.312转子0.60/0.7/0.99=0.8660.866*0.3=0.260.606*0.01=0.006060.2660.266*50000=1330013后盖0.8/0.8=11-0.8=0.20.20.2*50000=100002.4 分别绘制各
9、个自制零、组件工艺过程图: （单位：kg） 2.5绘制产品总的工艺过程图: 2.6、物流分析2.6.1.绘制物流强度汇总表物流强度汇总表序号作业单位对物流强度物流路线比例（%）承担的物流量比例（%）11-220.4922/46=4.318.726-712.411/46=2.211.437-812.412/46=4.311.448-912.41/109.331/46=2.211.452-412.29522/46=4.311.365-610.587/46=15.29.774-58997823/46=6.68.381-43.97749/46=19.63.791-33.292/46=4.33.0103
10、-43.292/46=4.33.0118-712.41*20%=2.4821/46=2.22.3123-52.4354/46=8.72.2134-32.4354/46=8.72.2144-61.836/46=13.11.7物流强度等级比例划分表物流强度等级符号物流路线比例（%） 承担的物流量比例（%）超高物流强度A 10 40特高物流强度E 20 30较大物流强度I 30 20一般物流强度O 40 10可忽略搬运U2.6.2.物流强度等级分析 物流分析包括确定物料移动的顺序和移动量两个方面。如果通过工艺流程分析能够正确的安排各工序的或作业单位之间的相互关系（前后顺序），那么各条线路上的物料移动
11、量就是反映工序或作业单位之间相互关系密切程度的基本衡量标准。由于直接分析大量物流数据比较困难，而且也无必要，SLP中将物流强度化成5个等级，分别用符号A、E、I、O、U表示，其物流强度逐渐减小，对应着超高物流强度、特高物流强度、较大物流强度、一般物流强度和可忽略搬运5种等级，应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定。 可参考如下表物流强度分析表序号作业单位对物流强度物流强度等级11-2_A27-8(8-7)_E36-7_E48-9_E52-4_E65-6_I74-5_I81-4_I91-3_I103-4_I113-5_O124-3_O134-6_O2.6.3.作业单位物流相关原始分析由上面对原
12、始物流作定量的分析后，得到原始物流相关表原始物流相关表1234567891011原材料库机加工车间精密车间铸造车间热处理车间标准件半成品库组装车间性能试验室成品库办公服务楼设备维修车间1原材料库AIIUUUUUUU2机加工车间AUEUUUUUUU3精密车间IUOOUUUUUU4铸造车间IEOIOUUUUU5热处理车间UUOIIUUUUU6标准件半成品库UUUOIEUUUU7组装车间UUUUUEEUUU8性能试验室UUUUUUEEUU9成品库UUUUUUUEUU10办公服务楼UUUUUUUUUU11设备维修车间UUUUUUUUUU由原始物流相关表可得作业单位物流相关表，如下所示：作业单位物流相关
13、表2.7、作业单位相互关系分析本案例中由于可以忽略了非物流的影响因素，故最后的作业单位综合相互关系表即为作业单位物流相关表。作业单位综合相互关系计算表序号作业单位对关系密切程度综合关系物流关系（加权值：1）非物流关系（加权值：1）等级分值等级分值等级分值112A4I2A4213I2I2I2314I2I2I2415U0U0U0516U0U0U0617U0U0U0718U0U0U0819U0U0U09110U0U0U010111U0I2U01123U0E3U01224E3I2E31325U0X-1U01426U0U0U01527U0U0U01628U0U0U01729U0O1U018210U0O1
14、U019211U0O1U02034O1I2O12135O1X-1O12236U0I2U02337U0O1U02438U0U0U02539U0U0U026310U0O1U027311U0O1U02845I2X-1I22946O1E3O13047U0E3U03148U0U0U03249U0U0U033410U0A4U034411U0O1U03556I2A4I23657U0E3U03758U0U0U03859U0U0U039510U0O1U040511U0O1U04167E3A4E34268U0U0U04369U0U0U044610U0I2U045611U0I2U04678E3A4E34779U0U
15、0U048710U0O1U049711U0E3U05089E3A4E351810U0E3U052811U0O1U053910U0E3U054911U0U0U0551011U0U0U0作业单位综合相互关系表2.8、绘制作业单位位置相关图2.8.1综合接近程度计算作业单位关系等级表示方式关系等级系数值线条数密切程度关系等级系数值线条数密切程度A4绝对重要U0不重要E3特别重要X-1不希望I2重要XX-2、-3极不希望O1一般综合接近程度排序表1234567891011原材料库机加工车间精密车间铸造车间热处理车间标准件半成品库组装车间性能试验室成品库办公服务楼设备维修车间1原材料库A/4I/2I/2
16、U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/02机加工车间A/4U/0E/3U/0U/0U/0U/0/U/0U/0U/03精密车间I/2U/0O/1O/1U/0U/0U/0U/0U/0U/04铸造车间I/2E/3O/1I/2O/1U/0U/0/U/0U/0U/05热处理车间U/0U/0O/1I/2I/2U/0U/0/U/0U/0U/06标准件半成品库U/0U/0U/0O/1I/2E/3U/0/U/0U/0U/07组装车间U/0U/0U/0U/0U/0E/3E/3U/0U/0U/08性能试验室U/0U/0/U/0U/0U/0U/0E/3E/3U/0U/09成品库U/0U/0U/0U/0U/0U/0U
17、/0E/3U/0U/010办公服务楼U/0/U/0U/0U/0U/0U/0/U/0U/0U/0U/011设备维修车间U/0U/0/U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0综合接近程度87495666300排序23817456910112.8.2绘制作业单位位置相关图规定关系程度为A级的作业单位对之间距离为一个单位距离长度，E级为两个单位距离长度，依次类推； （其中 表示储存区, 表示操作区, 表示检验区）液压转向器厂绘制作业单位位置相关图的步骤:1. 从综合接近程度排序表找出排序为1的作业单位为4,则4布置在相关图的中心位置。比较与4的相关程度,可以看出与作业单位2关系最密切,为E。2
18、. 从综合接近程度排序表找出排序为2的作业单位为1, 比较与1的相关程度, 可以看出与作业单位2关系最密切,为A。3. 从综合接近程度排序表找出排序为3的作业单位为2, 比较与2的相关程度, 可以看出与作业单位1关系最密切,为A。4. 从综合接近程度排序表找出排序为4的作业单位为6, 比较与6的相关程度, 可以看出与作业单位7关系最密切,为E。5. 从综合接近程度排序表找出排序为5的作业单位为7, 比较与7的相关程度, 可以看出与作业单位6，8关系最密切,为E。6. 从综合接近程度排序表找出排序为6的作业单位为8, 比较与6的相关程度, 可以看出与作业单位7，9关系最密切,为E。7从综合接近程
19、度排序表找出排序为7的作业单位为5, 比较与5的相关程度, 可以看出与作业单位4，6关系最密切,为I。8从综合接近程度排序表找出排序为8的作业单位为3, 比较与3的相关程度, 可以看出与作业单位1关系最密切,为I9从综合接近程度排序表找出排序为6的作业单位为9, 比较与9的相关程度, 可以看出与作业单位8关系最密切,为E。10.综合以上步骤作出作业单位位置相关图如下。作业单位位置相关图由作业位置相关图，我们可以作出作业面积相关图如下所示：作业面积相关图2.9、绘制工厂总平面布置可行方案图3.参考文献：3.1.物流工程与管理.高举红主编.北京大学出版社，20113.2现代物流设施规划与规划.方庆琯、王转主编.机械工业出版社,2009
