1、工程项目管理课程设计1doc 项目管理课 程 设 计项目名称：某某7层砖混结构住宅施工管理一、项目的选择与概况二、项目范围管理2.1 项目范围管理产出物界定2.2 项目范围管理WBS2.3 项目范围变更预测及措施 三、项目组织管理项目组织结构图四、项目时间管理3.1 项目时间管理活动清单3.2 项目时间管理顺序网络图3.3 项目时间管理甘特图3.4 项目时间管理工期保证措施3.5 项目时间管理工期变更管理 五、项目成本管理5.1 项目成本管理资源计划5.2 项目成本管理成本计划5.3 项目成本管理变更成本控制5.4 项目成本管理S图 六、项目风险管理6.1 项目风险管理风险识别、度量 及应对措
2、施返回目录第一部分 项目的选择与概况 选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将 我们的项目设计确定在砖混结构住宅的范围内，为了能够详细透彻且直观的 作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主 体确定的7层砖混结构住宅施工项目管理上。第 二 部 分范 围 管 理返回目录2.1 项目范围管理产出物界定项目管理目标：在业主要求的工期（143天）内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准） 的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深 化设计、楼板现浇、检测、配合安装专业作好基础工程、主体工程、装饰工程、门窗安装、防水防腐工程等到完工清理、竣工交验等工
3、序，向业主 提交砖混结构住宅主体。 备注：水电配套、装修等专业施工在我们的项目管理范围内，各方面存在交 叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。2.2项目范围管理WBS（按施工阶段分解）XX砖混结构住宅施工管理进场前准备计划施工过程组织与控制项目竣工交验组织管理定岗定编集成管理配合质检部门验收成本管理成本预测工期管理工期计划质量管理质量计划采购管理确定劳务分包队伍、 采购计划、机械设备使用计划等沟通管理与业主、监理单位、 与总承包方及其它专业施工队伍成本控制进度控制安全管理质量控制工程资料整理移交工程实际成本核算工程正式移交、撤场质保期服务回访回修2.3 项目范围变更预测及措施变更原因 范围变更
4、内容 相应措施刮风、下雨等不可抗力 工期延长 在通过调整进度保证工期的前提下，向 业业主提出工程相应延期的确认书。设计不全面业主改变对住宅外观等要 求或追加工程量工期延长 在通过调整进度保证工期的前提下，并 向业主提出由于工程延 期造成成本加大的索赔工程内容 由业主及监理单位签署变更，由我方提 出因此追加的工程工期及工程造价确认 书，待确认后，由我方调整各项计划， 落实施工返回目录第三部分 项目组织管理组织结构图资项目经理 总 部 钢 混 砌 筋 凝 资 质筑 土 量 料工 工 工 组 组长 长 长 2 1 2供 安 核应 全 算组 组 组各专业施工队及材料供应商第 四 部 分时 间 管 理4
5、.1 项目时间管理项目活动清单返回目录编号 名称/编号 名称/编号 名称 内容0工厂钢结构项目1开工前准备计划1.1组织管理-定岗定编1.1.1确定项目人员组成1.1.2明确人员岗位及责任1.2成本管理-成本预测1.2.1重新核实工程量价核量、询价1.2.2预测成本底线，进行风险分析1.2.3拟定风险应对措施针对涨价因素1.3工期管理-工期计划1.3.1拟定工期计划安排1.3.2风险分析，拟定应对措施1.4质量管理-质量计划1.4.1编制质量计划1.4.2拟定质量保证措施针对各道施工工序1.4.3拟定风险应对措施1.5采购管理1.5.1劳务分包竞标确定队伍及造价1.5.2拟定材料进场计划确定材
6、料商及供货时间1.5.3拟定机械进场计划4.1 项目时间管理项目活动清单 续 表编号 名称/编号 名称/编号 名称 内容1.6 沟通管理1.6.1 了解业主、监理单位、总包方、其它单位的情况1.6.2 与各相关单位共同协调总体进度计划，交叉作业的配合2 施工过程组织与控制2.1集成管理2.1.1拟定集成计划基于各子计划进行集成2.1.2集成计划的实施2.1.3项目变更的总体控制依据项目变更管理程序2.2成本控制2.2.1拟定成本控制标准文件依据成本预测资料2.2.2执行成本控制标准在标准控制下施工2.2.3资金管理工程收款、分包材料等付款2.2.4针对成本变更采取措施分析原因，采取措施2.3进
7、度控制2.3.1放线及深化设计进度控制协调与土建专业及设计的关系2.3.2钢结构制作、安装进度控制2.3.3彩板制作、安装进度控制2.3.4交叉作业协调2.3.5分析偏差、采取措施4.1 项目时间管理项目活动清单续 表编号 名称/编号 名称/编号 名称 内容2.4 安全管理2.4.1 执行安全管理条例2.4.2 分析消除安全隐患2.5 质量控制2.5.1 执行质量计划2.5.2 分析偏差，采取措施3 项目竣工交验3.1配合质检部门验收3.2工程资料的整理移交3.3工程实际成本核算3.3.1整理工程变更资料3.3.2编制工程结算书3.3.3与业主核对量价、确定结算金额、签署工程结算单3.3.4与
8、分包方、材料供货商等结算3.3.5实际工程成本分析3.4工程正式移交、撤场4.1 项目时间管理项目活动清单续 表编号 名称/编号 名称/编号 名称 内容3.5 工程回访回修3.5.1 编制工程回访计划3.5.2 定期回访3.5.3 工程服务及保修3.5.4 保质期结束，项目完成3.5.5 后期工作移交给上级有关部门3.5.5.1 保质期内的回访回修记录移交给工程科3.5.5.2 工程核算资料移交给财务科4.2 项目时间管理项目顺序网络图小施 静 应 垫工 力 变 挖 层 基础放 压 检 挖 桩 施 承台线 桩 测 槽 头 工 施工0 1 2 4 6 8 10 11钢预构钢留深结构刷构螺屋度构件
9、防件栓面设制检腐运复安计作测漆输核装3 5 7 9注：虚线部分不在本项目管理范围内，为配合土建专业施工12 13 14 15 16 17 18钢 撑 屋 墙 竣 验结 条 架 体 工 收 构 安 安 施 清安 装 装 工 理装（立柱）4.3 项目时间管理甘特图施工放线钢结构深化设计 钢结构制作 构件检测刷漆 构件运输 预留螺栓复核钢结构安装（立柱） 檩条安装 系杆安装 墙板制作安装 屋面制作安装竣工清理 工程交验21日 25日 26日 31日 1日 5日 6 日 10 日 11日 15 日 16 日 2 0 日 21日 25日 26日 30日 1日 5 日 5日 10 日 11日 15 日8月
10、 9月 10月4.4 项目的时间管理工期保证措施1.工期保证组织措施：我项目班组提高对该工程的重视程度，配备强有力的 指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进度。 推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确 定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步 有序优化施工，控制、协调各种生产要素。2 .工期保证技术措施：运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理 定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处理协调出现的矛 盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充分利用工作面，在上下工序 确实需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平
11、，加快施 工进度，充分发挥施工机械，保证各环节进度安排。积极推广新技术的 实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺 序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。3 .工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的 积极性，奖励机制提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段， 完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确 保工期按时完成。4.5 项目的时间管理工期变更管理工期变更原因可能造成影响措施刮风下雨等不可抗力工期延误申请合同工期顺延业主或设计变更工程量增加或拆改办理增项签证及工期签证后调整工期进度三方认证工期延误的责任其它施工
12、方原因 不能提供施工工作面不能按时完成工序，归属后，由业主统一协调 工程进度一旦发生该种情况，集中人员或机械不到位影响后期施工或其它 方施工项目班组及施工队、供货 商等全体人员，采取赶工 措施，必保总体工期第 五 部 分成 本 管 理返回目录5.1 项目成本管理资源计划材料项目编码分部分项工程名称项目特征单位工程量1螺栓M24*900套2482高强螺栓M22*80付9883电动卷帘门2500*3000套14电动卷帘门4500*4500带保温套45电动卷帘门2500*3000带保温套36电动卷帘门3500*5500带保温套17实腹柱Q345Bt32.5138天沟托架63*6t1.0719女儿墙I
13、16t1.75810钢梁Q345Bt49.03411钢支撑Q235Bt8.93712墙檩条C160*65*15*3材质Q235Bt12.16713墙拉条、墙系杆型钢Q345Bt0.97114隅撑50*4t1.98115 型材屋面焊接钢管 114*3 32*3圆钢 20 10 t 9.0885.1 项目成本管理资源计划材料项目编码分部分项工程名称项目特征单位工程量16内天沟 3t4.77617 雨蓬结构C160*20*70*3 圆钢 10H350-200*200*6*8 t 5.397外板820型 内板900型100mm厚带铝铂18 墙板19 屋面板贴面（FSK）超细玻璃棉毡保温， m2 186
14、4外板V760 0.6 内板V900型 m3 36695.1 项目成本管理资源计划机械设备序号机械或设备名称型号规格数量1汽车式起重机QY-8B22汽车式起重机TL-25213电动卷扬机0.5-3t14电动试压泵3Y-35015汽车吊车KA TO-20T46载重汽车10T57载重汽车20T108空压机GG-1A -0349交流电焊机W -9-7KG210直流电焊机BX1-300811氩弧焊机A T-320612等离子切割机LGK8-40413烘干箱314手拉葫芦25T615角磨机1016液压千斤顶10t317挖掘机W Y60118电动排水泵119卷板机Q34-10120剪板机YA 32-315
15、35.1 项目成本管理资源计划机械设备续 表序号 机械或设备名称 型号规格 数量21 结构组对机 75KVA 122 折边机 2.5*10.200 123 多头切割机 124 等离子切割机 225 冲床 126 车床 GCD1-100 227 刨床 M7132 128 轻钢轧延机 129 套丝机 B81120A /1 230 液压弯管机 BJ13型 231 台钻 232 无齿锯 533 倒链 35T 2034 钢筋切断机 6 40 135 钢筋弯曲机 6 40 136 插入式振动器 1.5Kw 237 振动棒 50 438 冲击电钻 10 25 239 气割工具 240 砼搅拌机 375L 1
16、41 砂浆搅拌机 0.2m3 25.1 项目成本管理资源计划劳动力工种按工程施工阶段投入劳动力情况级别8.21-8.319.1-9.109.11-9.209.21-9.3010.1-10.1010.1110.15焊工20 50 40 30 20 5铁工25 10060 80 30 10油工1040 40 101010电工41010540 20 起重工20 30 30 20 20 10辅助工种35 50 50 50 50 20 5.2 项目成本管理成本计划 成本计划的编制依据1.根据施工图，结合现场条件重新核实工程量，确定工程量的控制标 准。2.在原有投标价格基础上，在满足图纸及业主提出的质量要
17、求的前提下，重新询价，确定材料单价控制标准，3. 综合计算确定成本总额的控制标准 成本计划的使用：1. 在施工现场管理中，严细管理，采用新工艺、新技术，降低材 料损耗，实现材料用量的节约，从而进一步降低成本。2. 在实际采购时，采用多家比价、反复谈判的方式，进一步降低 材料采购价格，实现成本的降低。3. 同时做为，项目管理的资源计划 成本计划详见下表：5.2项目成本管理成本计划（按资源估算）部位： A工业厂房钢结构工程成 本 计 划单价分析合价分析序号 名称 单位 工程量 综合单价合价主材 制作 安装 主材 制作 安装1实腹柱Q345Bt32.5137000500014006002275911
18、6256545518195082钢梁Q345Bt49.03470005000140060034323824517068648294203柱间支撑Q345Bt8.93770005000140060062559446851251253624女儿墙柱 工 16 #Q235Bt5.52755900420012005003261223216663327645 拉条、系杆 Q235B t 4.4865 5700 4000 1200 500 25573 17946 5384 22436 隅撑 L50*4 Q235B t 7.1867 5700 4000 1200 500 40964 28747 8624 3
19、5937 内天沟 d3mm Q235B t 4.776 5700 4000 1200 500 27223 19104 5731 23888 天沟托架 L63*6 Q235B t 1.071 5700 4000 1200 500 6105 4284 1285 5369 墙檩条 C160*65*15*3 Q235B t 12.167 4600 4300 300 55968 52318 0 365010 屋面檩条 热漫镀锌防腐镀锌量 250-275g/m2 t 23.596 6100 4300 1500 300 143936 101463 35394 707911 雨篷结构 C160*20*70*3
20、 H350-200*200*6*8 Q235B t 5.397 5900 4200 1200 500 31842 22667 6476 269912 屋面板 外板镀铝锌板 760，0.6，内板V900，0.5，保温100 m213 采光带 m214 雨篷板 V820 m215 彩板及雨篷连接件 m216 墙板 外板820镀铝锌板，0.6，内板V900，0.5 m217 天沟保温板 900 m218 女儿墙盖板 V900 m25.2项目成本管理成本计划（按资源估算）续 表部位： A工业厂房钢结构工程成 本 计 划单价分析合价分析序号 名称 单位 工程量 综合单价19 脊盖板 V760 m220
21、屋顶风机防水扣板 760+棉 m221 高强螺栓 M 22*80 套22 通风器安装D500（含支架及密封等需用材料） 台23 地脚螺栓 M 24*900 套24 卸货平台处阔福卷帘门2500*3000 樘25 电动卷帘门 4500*4500（带保温） 樘26 电动卷帘门 2500*3000（带保温） 樘27 电动卷帘门 3500*5500（带保温） 樘合价主材 制作 安装 主材 制作 安装总计 2149472 1680624 312221 1566281其中材料控制总价 16928542其中制作及安装费用 4688493工程直接费控制总价（ 3 1+2）21617034项目人员管理费用控制
22、250005小计（ 5 4+3）21867036合理闭税后的税金 6（ 228万制作安装） *0.0341617607工程成本合计（ 7 5+6）22484638在 228万合同造价内，预期工程利润 315375.3 项目成本管理变更成本控制发生变更或增项变更增项签证根据签证，编制预算提交业主审核通过审核未通过审核与业主协商确定签证造价编制成本控制标准施工、成本运行5.4 项目成本控制S图成本预算成本曲线计划成本曲线实际成本曲线日历工期25天 53天第 六 部 分风 险 管 理6.1 风 险 管 理 计 划施工阶段风险原因风险表现特征可能造成的影响发生概率（0100）后果严重程度（0100分）
23、综合系数（0100）应对措施措施类别准备阶段项目本身 组织原因项目人员能力不足成本控制不到位 协调 不利延误工期3%300.9人员筛选、加强培训事前控制加强指导、监督事中控制意外造成人员空岗部分工作失控1%400.4选用一专多能的人员事前、事中控制市场因素市场材料紧缺材料涨价，物资供应 没有保障10%303扩大信息面；提前订购； 提请业主，使用替代品事前控制 事中控制业主因素资金不能及时到位不能按时开工30%4012业主信誉好，可垫资开工 业主信誉不好，停工等待事前控制6.1 风 险 管 理 计 划施工阶段 风险原因 风险表现特征 可能造成的影响发生概率（0100）后果严重程度（0100分）综
24、合系数（0100） 应对措施 措施类别不可抗力因素 刮风下雨超出常规 窝工停顿，延误工期 5% 30 1.5 调整作业，适应天气； 整 理证明材料，提出索赔预期上涨，提前采购； 多事中控制 事后控制事前控制市场因素 材料价格上涨 成本超出计划 40% 30 12加比价，降低造价； 根据 实际，调整计划。事中控制 事后控制管理人员因素督管不到位，隐患重 重，甚至发生安全及 质量事故对工期、质量、信誉 等各方面都可能造成 严重影响0.1% 90 0.09加强管理人员培训；提高 防范意识；加大检查力 度；对发现隐患未及时整 改的，给予重罚事前控制 事中控制 事后控制施工阶段施工人员因素 技术熟练程度低 不能按时完成计划部 位，造成工期延误机械因素 机械设备故障 不能按时完成计划部 位，造成工期延误企业专业施工队因素不能按时提供施工作业面 延误工期业主因素 资金不到位，变更频 繁影响工期、进度和成本 50% 20 10完善签证程序； 根据实际，提出索赔； 相应调整计划安排事前控制事中控制 事后控制6.1 风 险 管 理 计 划施工阶段风险原因风险表现特征可能造成的影响发生概率（0
