1、施工管理要点总结2013年施工管理要点总结1. 施工项目相关的信息管理主要工作是：收集整理公共信息，收集整理工程总体信息， 收整施工信息，收整相关项目管理信息2. 施工方信息管理核心：实现工程管理信息化3. 档案保管期：永久：工程档案永久保存 长期：档案保存期限等于该工程使用寿命 短期：工程档案保存年以下4.密级分为：绝密，机密，秘密。同一案卷有不同级别文件，以最高级别为本卷密级建设工程质量监督档案按单位工程建立5.归档文件应为原件。 利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改的依据，有结构工艺平面 重大改变或变更部分超过1/3，应重新绘制竣工图6.项目管理核心任务是：项目的目标控制。 建设工程项
2、目管理内涵：项目策划+项目控制实现项目三大目标;费用目标+进度目标+质量目标 费用目标对业主是投资目标，对施工方是成本目标 业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理任务中：安全管理是最重要任务。7.建设工程全寿命周期：8.施工总承包管理方：承担施工任务组织责任，一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，但可公平竞标9.对分包选择和认可：施工总承包模式下：分包单位由总包单位选择，业主认可。 施工总承包管理模式下；分包单位由业主选择，总包管理单位认可。10.建设工程项目作为一个系统的特点： 一次性时间长不易固定11.影响一个系统目标实现的因素： 组织（决定因素）人的因素方法和工具12.组织结
3、构模式：放映了各元素之间指令关系，是一种静态关系。组织分工：放映了一个组织系统中各个子系统或元素的工作任务分工和管理职能分工。（静态关系）工作流程组织：放映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。- 表达的意义 矩形框的意义 连接的表达项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解， 一个项目的组成部分 直线以放映组成该项目的所有工作任务。组织结构图：放映一个组织系统中各个组成部 一个系统中的组成部分 单向箭线门之间的组织关系（指令关系） （工作部门）。合同结构图：放映一个项目参与单位之间的 一个建设项目的参与方 双向箭线合同关系。项目结构的编码依据项目结构图13.编制项目管理任务分工
4、表步骤;分解任务确定任务编任务分工表14.管理由多个环节组成：提出问题筹划决策执行检查15.施工组织设计内容：工程概况施工部署和施工方案施工进度计划施工平面图技经指标 16.施工组织总设计：是以整个建设工程项目为对象编制。编制程序收集资料计算主要工程量确定总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图计算主要经济指标17.单位工程施工图组织设计：是以单位工程编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季月旬施工计划依据。18.分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的，技术复杂的或采用新工艺，新技术施工的分部分项工程。（深基础，无粘结预应力砼，特大
5、构件的吊装，大量土石方工程，定向爆破）19.一般单位工程只编制施工方案+施工进度计划+施工平面图20.目标动态控制工作程序：分解计划值收集实际值定期比较采取纠偏措施（核心）21.项目目标动态控制纠偏措施： 组织措施：调整项目组织结构，调整任务分工，管理职能分工，工作流程组织，项目管理班子人员。管理措施;进度管理方法和手段，改变施工管理，强化合同管理。经济措施技术措施22.一般项目进度控制周期为一个月，重要项目控制周期为一周或旬。成本控制周期为一个月23.项目管理目标责任书制定依据：项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针24.项目经理的职责：主持编制项目管理实施规划 目标系统管
6、理对资源动态管理建立各种专业管理制度授权范围内的利益分配。收集工程资料，参与工程竣工验收。 项目经理的权限：参与项目招标投标合同签订参与组建项目部参与选择分包人主持项目经理部制定内部计酬办法。项目经理承担施工安全和质量的责任26.风险类别：组织风险：操作人员，管理人员，工人的知识经验能力经济与管理风险;合同风险，现场与公用防火设施的可用性数量，事故防范措施，人身安全控制计划，信息安全控制计划工程环境风险技术风险：工程物质，工程机械，27.风险管理过程包括：风险识别风险评估风险响应风险控制 - 规避 减轻 自留 转移 组合28.未经监理签字：建设材料构配件设备不得在工程上使用和安装，不得进行下一
7、道工序的施工。 未经总监签字：建设单位不拨付工程款，不得进行竣工验收。（专项施工方案）实施监理形式：旁站，巡视，平行检验。监理单位审查施工组织设计中的安全技术方案专项施工方案监理属于业主方的项目管理发现安全隐患：要求施工单位整改（情况严重停工，报告建设单位）不改不停，报告主管部门29.建安工程费： 按构成要素划分：人工费，材料费，机械机具使用费，企业管理费，利润，规费，税金。按造价形成划分：分部分项工程费，措施项目费，其他项目费（相识利润）规费，税金。（规费税金，安全文明施工费，不可作为竞争性费用）30.人工费： 基本工资奖金津贴补贴加班加点工资：法定假日工作的工资特殊情况下的工资：病假，工伤
8、，产假（没有时间限制）31.材料费：材料原价材料运杂费运输损耗费采购保管费（不包括材料的检验试验费）32.机械机具使用费： 施工机械使用费：折旧费，大修理费（保养），经常修理费，安拆费和场外运费（大型设备除外），人工费（机上人的工资），燃料动力费，税费。仪器仪表使用费33.企业管理费：管理人员的工资。办公费差旅交通费劳动保险和职工福利工具用具使用费劳动保护费检验试验费：包括材料的一般检验和自建实验室的费用。新型材料的检验费用由建设单位在建设工程其他费用中支出，如果材料不合格该费用由施工单位支出固定资产使用费公会经费职工教育经费财产保险费财务费34.规费：社会保险费（五险）住房公积金工程排污费3
9、5.税金：营业税=营业额*3%，城市维护建设税=营业税*（7%-5%-1%），教育费附加=营业税*3%36.措施项目费：安全文明施工费：环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费夜间施工增加费二次搬用费冬雨期施工增加费已完工程及设备保护费工程定位复测费特殊地区施工增加费大型设备进出场及安拆费脚手架工程费【多数情况下措施费由投标人单独报价】37.其他项目费：暂列金额：由建设单位使用，剩余归建设单位。计日工总承包服务费38.使用国用资金为主建设工程必须使用工程量清单计价。而采用清单计价的工程，宜采用单价合同 工程量清单计价是：计价，付款结算，处理索赔的依据。39.工程定额的分类：按生产要素分：
10、人，材，机，按编制程序和用途分：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标。按编制单位和适用范围分：全国，行业，地区，企业。按投资的费用性质分类：建筑工程，设备安装，建筑安装，工具器具，其他定额40.施工定额： 是以工序为研究对象，属于企业定额。工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。是编制预算定额的基础。预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制
11、概算定额的基础。预算定额是社会性的，施工定额是企业性的。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的，是确定建设项目投资的依据。概算指标：是以整个建筑物为对象编制的，建设单位编制年度投资计划的依据，估算指标基础.投资估算指标;是以独立单项工程或完整工程编制的，是在项目用建议书和可行性研究阶段编制41. 斗容量1立方挖土机，挖四类土，装车，深度度2米，小组成员2人，机械台班产量4.76（定额单位100立方）。挖100立方的人工时间定额为2/4.76=0.42工日挖100立方的机械时间定额为1/4.7
12、6=0.21台班42.施工成本管理的任务：施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核43.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 施工成本计划一般有三类指标：数量指标质量指标效益指标 施工成本一般以单位工程为成本核算对象 竣工工程现场成本和竣工工程完全成本分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析。 考核项目管理绩效和企业经营效益43.施工成本管理的措施：组织措施（是其他措施前提和保障）技术措施经济措施合同措施44.竞争性成本计划;是项目投标及签订合同阶段的估算成本。 指导性成本计划：是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理责任成本目标。 实施性成本计划
13、：施工准备阶段的施工预算成本计划。45在分项工程中安排不可预见费用。46.施工成本控制的依据合同施工成本计划进度报告工程变更施工组织设计分包合同47.施工成本控制的步骤：比较分析（核心工作）预测纠偏（实质工作）检查48.赢得值法（重点） 已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量X预算单价 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量X预算单价 已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量X实际单价WP=Work Performed =已完 WS=Work Scheduled =计划 BC=Budgeted Cost =预算 AC=Actual Cost =实际费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCW
14、P）-已完工作实际费用（ACWP）0 节约 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）0 提前 费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）1节支 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）1提前49.偏差分析方法：横道图法：形象直观，信息量少表格法：灵活适用性强，可借电脑曲线法50.施工成本分析的方法：比较法因素分析法差额计算法比率法【49.50.之间不能混淆】51.单位工程竣工成本分析三个方面：竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施和经济效果分析52. 预付工程款预付时
15、间应不迟于约定的开工日期前7天。在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付进度款。发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内支付竣工款。承包人收到竣工结算价款后14d内将竣工工程交付发包人。 54. 工程预付款起扣点可按下式计算：TP-MN式中 T起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P承包工程合同总额； M工程预付款数额； N主要材料构件所占比重。例： 某基础工程包含土方和砼两个子项目工程，工程量清单中的土石方工程量为4400方，砼为2000方，合同约定：土石方工程综合单价为75元/方，砼综合单价为420元/方，工程预防款额度为合同价的15%，主要材料和构配件所占比重为60%，
16、则该工程预付款额度及起扣点分别为？A:17.55，85.75 B:17.10，99.45C:17.10，87.75 D:17.55，99.4555.总进度目标是项目决策阶段确定的。 总进度目标控制是业主方的任务。 总进度目标控制前首先分析和论证目标实现的可能性56.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。57.编制总进度纲要内容： 项目实施的总体部署。总进度规划。各子系统进度规划。确定里程碑事件的计划进度目标。总进度目标实现的条件和措施。58.总进度目标论证工作步骤： 调查研究收集资料项目结构分析进度计划系统结构分析确定项目编码各层进度计划59
17、.进度控制是动态的管理过程，组成环节：分析论证收集资料定期检查 60.施工进度计划的编制方法：横道图 【缺点】：逻辑关系不易（不是不能）表达清楚，适用手工编制，没有严谨进度计划时间参数，不能确定关键工作线路，不适于大的进度计划。【优点】：直观易懂。61. 关键路线：在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路。双代号时标网络图，从开始节点到最终节点没有波形线的通路关键工作：总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作最后工作的总时差=自由时差，其他工作的总时差=紧后工作的总时差（最小值）+自由时差62.当计算工
18、期不能满足要求工期时，可以通过压缩关键工作的持续时间来满足要求。 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 有充足备用资源的工作 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作63.施工方进度控制的措施： 组织措施： 健全项目管理的组织体系项目组织结构中有专门部门和专人负责进度控制工作落实任务分工表和管理职能分工表编制施工进度控制的工作流程会议是组织和协调的重要手段管理措施：承发包模式。经济措施：技术措施64.工程项目的工程特点和施工生产特点; 施工的一次性工程的固定性，生产的流动性产品的单件性工程体形庞大性生产的预约性 施工质量控制的特点：控制因素多控制难度大过程控制要求多终检局限大 施工质量影响因素：
19、4M1E （人材机方法环境）65. 施工质量保证体系的运行，以质量计划为主，以过程管理为重心，按PDCA展开。计划实施检查处理66. 施工企业质量管理体系文件由质量手册（纲领性文件）、程序文件、质量计划和质量记录等构成67.质量管理体系由第三方机构认证，有效期为三年。68.现场质量检查的方法有：目测法：看摸敲照，实测法：靠量吊套，实验法：理化，无损。69.现场施工准备的质量控制：工程定位和标高基准控制施工平面布置的控制。70.袋装不超过200T水泥 为一个检验批，每批抽样不少1次，取样点不少于20个点，总重量不少12KG散装不超过500T钢筋：每批不大于60T，从中抽取5%，进行外观检查。力学
20、性能试验每批任选两根，每根取两个试样：拉伸，冷弯试验砂石：机械运输：以400方或600T为一个检验批。 马车人力：200方或300T砼，砂浆强度检验：每拌制100盘且不超过100方-取样不少于一次 连续1000方，每200方-取样不少于一次沥青混合料检验：卷材1000卷5卷，500-1000卷4卷，100-499卷3卷，小于100卷271.工序施工质量控制：是施工质量控制重点。 工序施工条件质量控制工序施工效果质量控制72.下列工程质量必须进行现场质量检测合格后下道工序地基基础工程：桩数不少于10%且不少于3根。（都是静载荷试验）判定桩身完整性类别低应变法判定桩身缺陷及其位置高应变法主体结构工
21、程砂浆：检验批250方至少抽检一次普通砖：15万块，多孔砖：5万块。灰砖，粉灰砖：10万块。建筑幕墙工程钢结构或管道工程73. 死 重伤 损失 特别重大事故 30 100 1亿 重大事故 10-30 50-100 5000-1亿 较大事故 3-10 10-50 1000-5000 一般事故 3 10 100-1000 （表示以上，包括本数）74.事故处理依据：事故的时况资料，有关合同文件，技术文件档案，建设法规 事故处理程序; 调查原因分析制定处理方案事故处理处理验收75.施工安全保证体系的构成：组织，制度，技术，投入，信息。 安全的技术保证体系： 第一关 第二关 第三关 第四关安全可靠性技术
22、 安全限控技术 安全保险技 安全保护技术76.分包单位的安全管理是整个安全工作的薄弱环节。 坚持安全事故月报制度，若当月无事故也要报空表。77.现场大门高度不宜低于4米，市区围挡不低于2.5米，一般不低于1.8米78.五牌一图：工程概况牌，安全生产制度牌，文明施工制度牌，环境保护制度牌，消防保卫制度牌， 施工平面图79.施工现场水污染的处理现场机械设备清洗处应设置沉淀池，未经沉淀处理，不得直接排入市政污水管网，二次沉淀行气焊乙炔发生罐产生污水严禁倾倒，处理后方可现场临时食堂，用餐人数100，应设置隔油池，经过隔油池后排走。 80.施工现场噪声处理居民区晚间作业不超过22时，不早于6时。白天70
23、db夜间55db，夜间幅度不高于15db.81.施工现场空气污染处理围挡高度不低于1.8米。市区不低于2.5米，大门不低于4米现场道路固化处理对土方，渣土运输，采取封盖措施市区施工采用商砼居民区风景区严禁使用敞口锅熬制沥青82.平行委托模式特点 一般工作程序：施工图设计施工招标施工验收（每个施工承包合同都可以采用总价合同） .费用控制 每部分工程施工任务发包，都以施工图设计为基础，对双发风险相对降低 每部分工程都可以选择最好的施工单位，对降低工程造价有利 对业主来说，对投资的早期控制不利.进度控制 开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期 业主用于招标时间较多.质量控制：对业主的质量控制有
24、利。.合同管理 业主招标及合同管理工作量大，对业主不利 业主只要负责多个施工合同的跟踪管理，工作量大.组织协调：业主工作量大，不利。平行发包应用：项目规模大项目建设的时间要求紧迫业主有经验有能力应对多个施工单位照顾各种关系83.施工总承包模式特点 一般工程程序：施工图设计完成施工总承包招投标施工验收.费用控制 一般以施工图设计为投标报价的基础，报价有依据。 有利于业主对总造价的早期控制.施工图设计全部结束后，才能招投标，开工日期迟，建设周期长，进度控制不利.质量控制:项目的好坏取决于施工总承包单位管理水平和技术水平.合同管理：对业主有利组织与协调对业主有利84.施工总承包管理模式特点 一般情况
25、施工总承包管理单位不参与施工，若想，也可通过竞标。施工总承包管理单位招标可以不依赖完整的施工图。其招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。 对分包单位选择和认可：在施工总承包模式下：分包单位由总承包单位选择业主认可。：在施工总承包管理模式下;分包单位由业主选择总承包管理单位认可。.费用控制 某部分工程施工图完成以后，业主和管理方招标，分包合同的投标报价较有依据。 每部分工程可以选择最好的施工单位，对降低工程造价有利。 总承包管理单位招标，只确定管理费，没有总造价，是业主承担风险。.施工总进度计划是总承包管理单位负责。 项目总进度计划是由业主负责。85.业主对现场机构雇佣的全部人员工伤事故承担责任
26、。 甲方对工程土地占用或毗邻地带造成第三者财产损失伤亡承担责任。 监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致无法复工，是甲方责任，甲方违约。86.无论何种原因发生停工的，承包人应负责妥善保护工程兵提供安全保障。 缺陷责任期从实际竣工日期起计算，缺陷责任期最长不超过2年，保修期自实际竣工日期起计算。 分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带责任关系。 发包人在收到承包人竣工验收申请报告 56天后未进行验收，视为验收合格 在工程竣工结算报告及结算资料后14天内支付工程款，未支付按贷款利息计算。 总承包，劳务分包，都是14天内支付工程款，分包是28天内。 劳务分包人施工前，承包人为现场自
27、有人员及第三人生命财产办理保险，不需要劳务分包人付钱87.设备合同价款支付：设备制造前10%预付。交货时80%10%设备保证金期满后支付。88.单价合同：当工程的内容和工程量一时尚不能明确。采用单机合同，单价优先。 实际工程款=实际完成工程量X合同明确单价优点：缩短招投标时间。缺点：甲方核实工程量协调工作量大，对投资不利。范围：适用于工期较短，工程量变化不大项目。89.总价合同：当施工内容和有关条件不发生变化时，工程款不变。 承包商承担全部风险，业主有利于控制风险。所以承包商在报价中增加较高的不可预见的费用。 范围：工程量小，工期短，估计施工过程环境因素变化小 工程设计详细，图纸完整清楚，工程任务明确。 工程结构技术简单风险小 投标期宽裕，承包商可详细时间考察现场。90.成本加酬金合同：风险主要由业主承担，对投资控制不利。 对业主的优点：不必等施工图完成才开始招标施工 可以利用承包商施工技术专家，帮助改善设计中不足 业主可以较深入介入控制工程的管理 范围：工程特别复杂，工程技术，结构方案不能预先确定。 时间特别紧迫91.变更指示只能由监理人发出。控制项目目标的主要措施：组织措施，管理措施。经济措施。技术措施。项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施，管理措施。经济措施。技术措施。施工成本管理的措施：组织措施（是其他措施前提和保障）技术措施经济措施合同措施
