1、大学项目管理试题项目管理试题2013年10月高等教育自学考试项目管理试题课程代码：03346一、单项选择题1项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性是（ ） A 目的性 B独特性 C制约性 D。一次性2下列属于专项性管理、保障性管理的是（ ） A项目进度管理 B项目成本管理 C. 项目质量管理 D项目沟通管理 3项目全生命周期一般可以划分为项目的启动、成长、成熟和（ ） A计划阶段 B设计阶段 C终止阶段 D执行阶段4团队精神最根本的体现是（ ） A全面的互助合作 B强烈的相互依赖 C统一的共同目标 D高度的相互信任5处于相关利益者的中心位置是（ ） A. 项目支撑部门 B项目经理 C. 项目
2、业主 D，项目客户6. 前面活动必须结束以后，后面的活动才能开始是（ ） A结束一开始 B结束一结束 C开始一开始 D开始一结束7在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动允许推迟的最大限度称为（ ） A活动总时差 B活动单时差 C 自由时差 D相干时差8引发项目变更的三个主要原因是（ ） A项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成 B时间、资源和成本上的相对重要性发生变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性 C对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令 D职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化9BCWP表示（ ） A
3、项目计划作业的预算成本 B项目已完成作业的实际成本 C项目已完成作业的预算成本 D项目成本10在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ ） A根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C接受客户对所交付项目的验收 D决定项目是否进入下一阶段11里程碑不是（ ） A持续期为零的工作 B项目生命周期中重要的事件 C因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 D在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用12估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利，该工作可在40周完成，如果不顺利，最多需要180周完成。那么，此项工作预期完成周期的PE
4、RT值是（ ） A45周 B70周 C90周 D140周13以下哪一种因素对项目成员之间的沟通意义最为重大? （ ） A来自于外部的意见反馈 B执行情况讦估 C项目经理解决项目成员之间的矛盾与冲突 D集中办公14一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于（ ） A项目发起者 B高级经理 C执行组织 D顾客15绩效测量的基线是（ ） A计划工作预算成本 B已完成工作预算成本 C已完成工作实际成本 D计划工作实际成本16从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（ ） A风险化解 B风险遏制 C风险规避 D风险应急17影响沟通效果的最重要因素是（ ）
5、A信息发送者 B信息接收者 C沟通环境 D沟通方式和渠道18按照项卧B告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（ ） A项目工作终结报告 B汇报性报告 C说服性报告 D敲定性报告19要求冲突的双方寻求一个调和折中解决方案，使各方得到某种程度的满足，从而消除冲突，共同合作。这种解决冲突的方法是（ ） A回避的方法 B妥协与合作的方法 C竞争或逼迫的方法 D折中法20目标管理作为一种管理技术起始于哪个年代? （ ） A50年代 B70年代 C60年代 D80年代二、多项选择题21项目管理的基本内容有（ ） A项目定义 B项目计划 C项目执行 D. 项目控制 E项目结束22J.R.Meredith&
6、S.J.Mantel，Jr认为项目是必须完成的、特殊的有限任务，具有以下特性（ ） A. 目的性 B寿命周期 C依赖性 D独特性 E. 冲突性23风险控制对策包括（ ） A风险回避 B风险损失控制 C风险分离 D风险分散 E风险控制下的转移24项目的目标具有哪些特点? （ ） A多目标性 B优先性 C层次性 D. 灵活性 E独特性25项目行动计划表的表现形式有哪些? （ ） AGoZinto图式 B补充式 C备忘录式 D表格式 E图画式三、填空题26项目在最初启动时订出的计划，也就是初始拟定的计划，指 。27影响项目成功或失败的因素有很多，可以从项目本身、母公司、 三个方面来分别分析各自行为因
7、素对项目成功的影响。28如果你是项目经理，信息文件存档属于 。29项目的描述是 的文件，是对所有利益相关者最终形成的统一意见的综合描述。30做费用预算的前提是进行 。31关键路径是指 。32项目生命周期的 阶段颁发许可证。33工作分解结构最底层是 。34在范围定义阶段首要工作是 。35为了防止发生缺货或供货中断而建立的货物储备，叫 。四、简答题36简述冲突来源的地方和管理方法。37简述项目审查的范围。38简述项目经理对项目应承担的责任。39简述项目目标管理的优点。五、计算题40. 一个项目在运行了17个月后，其实际投入是350000元，计划工作成本是75000元，所得值300000元，试分析其
8、成本和进度偏差。41某项目每年耗用某种产品18000Kg，该产品单位成本10元，单位存储成本为8元，一次订货成本125元，求经济订货批量、每年最佳订货次数、存货总成本、最佳订货周期。六、论述题42论述项目计划管理的基本问题。43论述常用的项目采购方式的适用条件。2016年10月高等教育自学考试项目管理试题课程代码：03346一、单项选择题1按项目的结果分类，项目可分为（A）A产品和服务B经济项目和社会项目C复杂项目和简单项目D有明确用户的项目和无明确用户的项目2项目最基础的组成单位是（D）A工作包 B任务 C活动 D工作单元3强矩阵式组织接近于（B）A职能式组织B项目式组织C混合式组织D扁平式
9、组织4职能式组织结构的优点不包括（D）A在人员的使用上具有较大的灵活性 B同部门的专业人员易于交流知识和经验C技术专家可以同时被不同项目所使用 D分配给项目的人员积极性很高5一般包含在商业论证中，以证明项目的必要性的是（C）A战略计划和成本一效益分析B商业需要和战略计划C商业需要和成本一效益分析D产品范围说明和成本一效益分析6在不影响总工期的前提下，本工作可以的机动时间是（A）A工作总时差B工作自由时差 C要求工期 D计算工期7项目目标的特点不包括（D）A多目标性B优先性 C层次性 D唯一性8下列有关项目计划的原则不正确的是（B）A保持计划简化B计划不要有弹性 C与各方沟通D使实际做工作的人员
10、参加到计划和进度计划的过程中9双代号网络计划图中，箭线表示（B）A时距 B工作C流向 D工作间的逻辑关系10传统的进度计划方法横道图又称为（B）A搭接图或条线图B条线图或甘特图C搭接图或甘特图D柱形图或搭接图11可持续使用的资源是（C）A计算机的机时 B资金 C固定的劳动力 D各种材料12监测项目和产品范围情况，并对照范围管理变更的管理过程是（A）A集成变更控制 B控制进度 C核实范围 D控制范围13实施定性风险分析的依据是（C）A项目管理计划、项目范围说明、风险管理计划和风险名单B组织过程资源、项目管理计划、风险管理计划和风险名单C组织过程资源、项目范围说明、风险管理计划和风险名单D组织过程
11、资源、项目范围说明、风险管理计划和项目管理计划 14下列属于消极风险或危害的应对策略的是（A）A转移 B分享 C利用 D增加15测量项目施3232作进度的方法中，用于没有明确的中间里程或者需要的时间难以估算的任务方法是（B）A完成单元法B开始/结束法 C成本比例法 D淅进里程碑法16项目主体阶段，冲突强度最大的是（A）A进度计划冲突 B费用冲突 C个性冲突 D优先权冲突17冲突的应对策略中，协商并寻求双方在一定程序上都满意的方法是（B）A缓和 B妥协 C正视 D竞争18项目选择的定量模型主要是（A）A技术经济模型和评分模型B技术经济模型和结构模型C技术经济模型和项目规划模型D技术经济模型和项目
12、预算模型19当总时差(CF)0，进度绩效指数(SPI)1.0，表示（C）A关键线路上的进度提前完成，完成了比计划多的工作B关键线路上的进度提前完成，非关键活动完成得有些不足C关键线路上的进度提前完成，非关键活动完成得明显不足D关键线路上的进度按计划进行，完成了比计划多的工作20主要针对失败项目的项目终止方式是（D）A附加式终止B集成式终止C绝对式终止D 自灭式终止二、填空题21项目管理职能主要是由项目经理执行的。22基本上在所有的组织中，总会有按职能划分部门的做法。23识别利害关系人和编制项目基本文件是项目启动时需要完成的两项项目管理工作。24为了交付具有特定特征和功能的产品、服务或结果需要完
13、成的所有工作是项目范围。25项目目标与企业的战略目标层次不同，它们之间的关系可以用一个金字塔结构表示。26用于监测工作的进度并将完成的工作与计划的工作作比较是赢值法。27制定方案和确定增加对项目目标的机会以及减少对项目目标的危害的行动的过程是风险应对计划。28结束采购的方法有采购审计、协商解决和记录管理系统。29项目终止过程主要包括项目终止决策过程和项目终止实施过程。30创建工作分解结构的方法是分解。三、名词解释题31项目管理：是通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在更好地实现项目的特定目的的科学管理方法体系。32双代号时标网络计划：全称为
14、双代号时间坐标网络计划，是以时间坐标为尽度编制的网络计划33项目风险管理：是指对工程项目的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程，它包括使积极因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及对项目的影响最小化两方面内容。34采购绩效审查：是一种结构化的审查，要对照合同审查卖方按预算和进度计划交付项目范围的质量的进展情况。四、简答题35一个项目中最起码的利害关系人有哪些?答：项目经理；用户；执行组织；项目团队成员；项目出资人。36简述挑选项目经理应遵循的四条原则。答：考虑候选人的能力；考虑候选人的敏感性；考虑候选人领导才能；考虑候选人应付压力的能力37简述项目进度计划的任务。答：规定活动；
15、排定活动顺序；测算活动资源；估算活动持续时；编制进度计划。38简述识别风险的依据。答：企业环境因素；组织过程资源；项目范围说明；风险管理计划；项目管理计划。五、计算题39对某房屋项目进行赢值分析，项目原始预算为147500元，项目按进度计划用94个工作日完成。25个工作日后的项目当前状况报告提供了如下信息：BCWP=33000(元) ACWP=36600(元) BCWS=31740(元) BAC=147500(元)试求项目当前的成本偏差和进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数及预计完成时成本。解：成本偏差CV=BCWP-ACWP=33000-36600=-3600(元) 进度偏差=BCWP-BC
16、WS=33000-31740=1260(元) 成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP=0.90 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1.04 预计完成时成本ETC=(BAC-BCWP)/CPI=127222(元)EAC=ACWP+ETC=163822(元)2017年10月高等教育自学考试项目管理试题课程代码：03346一、单项选择题1项目中的组织分解结构的代码是（B） AWBS BOBS CRBS DEBS2职能式组织结构中，职能人员投入的项目时间是（D） A半时 B全时 C部分时间 D少量3项目管理的一个通用原则是（A） A先计划，再做 B先做，再计划 C一边计划，一边做 D计划和做必须
17、并行4在双代号图中，节点表示的是（B） A工作 B事项 C时间 D资源5不改变工作之间逻辑关系的方法是（A） A依次作业 B并行作业 C快速跟进 D交替作业6以时间坐标为尺度编制的网络计划图是（A） A时标图 B单代号网络图 C双代号网络图 D搭接网络计划图7要进行项目计划执行的调整，加快项目进度，缩短工期，可以将关键路径上的关键资源量（A） A增加 B减少 C平衡 D不变8设计时在子系统中通过设置冗余组件来应对组件可能故障的风险策略是（C） A回避 B转移 C减轻 D增加9完成某项目中某个任务的时间，乐观估计需6天，悲观估计需12天，最可能估计需9天，按照三时估算法进行估算，任务的工期应该为
18、（C） A7 B8 C9 D 1010某项工作的计划成本为22万元，目前已完工作的预算成本为20万元，其进度偏差为（B） A2万元 B-2万元 C0 D4万元11工作A完成后才能进行工作B，工作A是工作B的（B） A紧后工作 B紧前工作 C平行工作 D搭接工作12下列属于项目组织内主要沟通方式的是（C） A成本控制 B进度控制 C项目计划 D风险控制13项目费用偏差小于零，表示项目费用（A） A超支 B节约 C与计划相符 D有问题14挑选项目经理所应遵循的基本原则是考虑候选人的（C） A学历 B社会经历 C领导能力 D技术能力15某项目经理在管理一个视频采集系统项目时，针对其中的采集接口模块经
19、过市场分析得知：自己开发的费用为1.8万元，而购买成熟的技术方案费用为0.9万元，则项目经理决定此模块应该（B） A自己开发 B购买 C自己开发核心，购买其余部分 D购买核心， 自己开发其余部分16项目都必须有明确的起点和终点，这体现了项目的（D） A成果不可挽回 B独特性 C特定性 D临时性17通常项目朝向目标的进展形式是（A） A慢开始-快发展慢结束 B快开始快发展慢结束 C慢开始慢发展慢结束 D慢开始快发展快结束18某任务的最早开始时间是第4天，最晚开始时间是第14天，最早完成时间是第10 天，最晚完成时间是第20天。该任务的状态是（D） A在关键路径上 B有滞后 C进展情况良好 D不在
20、关键路径上 19三时估算法中，均方差巧的数值与期望值m的可靠性的关系是（A） A巧越大，m越小 B6越大，m越大 C巧越小，m越小 D巧越小，m不变20项目利害关系者对项目的影响随着项目的推进（C） A不变 B越来越大 C越来越小 D随机变化二、填空题21项目目标具有多目标性、优先性和 层次性 。22专有名词PMBOK的中文名是 项目管理知识体系 。23项目组织形式除了要遵循一般的组织设计原则外，还需要服从一些特殊的组织原则，主要是项目在公司中的地位与重要性和项目的 性质和规模 。24在项目的组织结构形式中，项目经理权限最大的组织形式是 项目式 。25项目组织结构的组织形式主要有职能式、项目式
21、和 矩阵式 。26项目经理的职责就是管理项目，主要包括启动、 计划 、执行、监测和控制、结束。27若项目的SPI的值大于1，则表明项目 提前（或者表示类似意思的都可给分） 于计划进度。28项目经理在项目控制过程中，立即将出现问题的工作纠正到正确的轨道上的措施称为 紧急纠正措施 。29合同通常分为两大类，即固定价格合同和 成本补偿合同 。30项目终止时，与项目有关的实质性活动全部停止，项目组解散，项目组成员回原单位或者重新安排工作。此种方式是 绝对式终止 。三、名词解释题31项目管理：是通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、控制，旨在更好地实现项目的特定目的
22、的科学管理方法体系。P1432项目范围：为了交付具有特定特征和功能的产品、服务或结果需要完成的所有工作。33自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。34资源计划：是一个项目经理决定要获得哪些资源，从哪里获得、何时得到他们及如何使用他们的过程。四、简答题35简述会议组织的技巧。答：1.会议议程 2.会议采用灵活的沟通工具，便于大家理解。 3.会议协调员。 4.会议纪要及时发布。 36简述项目目标文件的功能。答：P75 1.确定项目目标。 2.确定于项目有关的关键假设。3.确定项目范围。4.确定完成项目所需资源。 5.初步确定项目进度计划。37简述创建工作分解结
23、构的一般步骤。答：P100 1.识别并分析交付成果和与之相关的工作。2.确定WBS的结构与组织。 3.将WBS的上一级的内容分解为更详细的下一级组成部分。 4.给WBS的组成项制定和分配标识码。 5.合适工作分解的程度是否充分必要。38简述项目采购管理的主要内容答：P250 1.进行采购计划。 2.进行采购。3.管理采购。4.结束采购。五、计算题39李某是某公司的项目经理，有丰富的项目管理经验。最近负责某信息系统开发的项目管理工作，该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，李某拟采用网络计划技术对项目进行进度管理。经过分析，李某得到了一张工作计划表，如表1所示：表
24、1 工作计划表工作名称紧前工作计划工作历时(天)A5BA2CA8DB、C10EC5FD10GD、11HF、10(1)请按照题目的数据，完成此项目的单代号网络图。其中单代号图例如下：(2)指出项目的关键路径和工期。解：(1)（2）关键路径为粗线表示，即ACDGH(2分)。工期为5+8+10+11+10=44天。2018年10月高等教育自学考试项目管理试题课程代码：03346一、单项选择题1完成最终项目预算是在项目生命周期的 A启动阶段 B验收与交付阶段 C计划阶段 D执行阶段2矩阵组织中项目经理最重要的作用是 A沟通 B整合 C谈判 D领导3项目经理了解其公司目标是什么及项目如何满足它们，这是考
25、虑了 A责任表 B目标管理 C项目未来 D工作分解结构4WBS的定义是 A关键路径 B工作分解结构 C单代号网络图 D全面质量管理5当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于 A当发现变更时处理变更 B记录变更 C让管理层了解变更 D避免不必要的变更6矩阵组织的最大优点是 A改进了项目经理对资源的控制 B项目队伍有一个以上的老板 C沟通更加容易 D报告更加方便7项目费用偏差大于零，表示项目费用 A超支 B节约 C与计划相符 D有问题8德尔菲法的主要特点是 A从历史数据进行推断 B专家主观意见 C层次分析过程 D猜测9以下不属于项目目标特性的是 A多目标性 B优先性 C临时性 D层次性10在某项目活动的三时估计法中，已知乐观估计需12天，悲观估计需36天，最可能估计需24天，如果用方差口；2表示工作时间概率分布的离散度，则口为 A4 B2 C8 D611PMI的全称是 A英国项目管理学会 B美国项目管理学会 C国际项目管理协会 D澳大利亚项目管理协会12长期的、大型的、重要的和复杂的项目，适宜采用的组织结构是 A直线式 B职能式
