1、建筑工程管理施工管理考前辅导精讲精编（建筑工程管理）施工管理考前辅导精讲二级建造师施工管理考前精讲辅导（1）2Z201010施工方的项目管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。它涵盖和施工管理有/考试大/关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2ZL0100。由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。2Z101010施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此
2、按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2Z101011掌握建设工程顼目管理的类型壹、建设工程项目管逸的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成指的是项目的实施期；项目策划指的是目标控制前的壹系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点，壹个项目往往由众多参和单位承担不同的建设任务，而
3、各参和单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工祺项目生产过程的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于壹个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，可是，业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参和方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程吝承包方的项目管理等。把二级建造师设为首页点击查见更多施工管理资料投资方、开发方和由咨询X公司提供的代表业主方利益的项目管
4、理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。三、业主方项目管埋的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的蚶间目标，如工厂建成能够投人生产、道路建成能够通车、办公楼能够启用、旅馆能够开业的时间目标等。项目的质量目
5、标不仅涉及施工的质量，仍包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的壹面，也有统壹的壹面，它们之间的关系是对立的统壹的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的壹面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统壹的壹面。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段
6、、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此能够不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管
7、理等则主要涉及物质利益。来源:考试大_二级建造师考试二级建造师施工管理考前精讲辅导（2）来源：考试大2009/4/28【考试大：中国教育考试第壹门户】模拟考场视频课程字号:TT四、设计方项目眚理的目标和任务设计方作为项目建设的壹个参和方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现和设计工作密切相关.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：（1）和设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制
8、和和设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同管理；（6）设计信息管理；（7）和设计工作有关的组织和协调。五、供货方项目管埋的目标和任务供货方作为项目建设的壹个参和方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信惠管理；（7）和供
9、货有关的组织和协调。六、建设项目工程总承包方项目眚埋的目标和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的壹个参和方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。把二级建造师设为首页点击查见更多施工管理资料建设项目工程，总承包方项目管理工作涉及项/考试大/目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）
10、和建设项目总承包方有关的组织和协调。2Z101012掌握施工方项目管理的目标施工方作为项目建设的壹个参和方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量，目标。施工方陶项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。来源:考试大_二级建造师考试二级建造师施工管理考前精讲辅导（3）来源：考试大2009/4/28【考试大：中国教育考试第壹门户】模拟考场视频课程字号:TT2Z101013掌握施工方项目管
11、理的任务壹、施工方项目管理的任务它包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）和施工有关的组织和协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参和方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。1负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施
12、工质量控制/考试大/和施工的组织等。2控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管理任务）。3施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，仍负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能和业主单独签订合同，也可能和施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），且为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。4负责施工资源的供应组织。5代表施工方和业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及
13、相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是壹般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：1壹般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得壹部分施工任务，则它也可参和施工。2壹般情况下，施工总承包管理方不和分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若
14、施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参和施工的招标和发包工作，其参和的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5负责组织和指挥分包施工单位的施工，且为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6和业主方、
15、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。把二级建造师设为首页点击查见更多施工管理资料四、建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整运营结构，增强综合实力，加快和国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加人世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于走出去的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，
16、提高我国企业国际竞争力的有效途径。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程，总承包的主要意义且不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大壹些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。来源:考试大二级建造师考试二级建造师施工管理考前精讲辅导（3）来源：考试大2009/4/28【考试大：中国教育考试第壹门户】模拟考场视频课程字号:TT
17、单项选择题1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段标准答案：D2.()是项目管理中的最重要的任务。A投资控制B合同管理C质量管理D安全管理标准答案：d解析：安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全。3.下列各项工作中，属于实施阶段的是（）。A编制项目建议书B编制设计任务书C落实建设地点D落实项目建设资金答案：B4.下列各选项中属于施工方项目管理的有（）。A施工总承包方项目管理B设备供应方项目管理C分包方项目管理D施工总承包管理方项目
18、管理E建设项目开发方项目管理答案：ACD来源:考试大二级建造师考试二级建造师施工管理考前精讲辅导（4）来源：考试大2009/4/28【考试大：中国教育考试第壹门户】模拟考场视频课程字号:TT2Z101020施工管理的组织系统取决于人们对客观事物的观察方式：壹个企业、壹个学校、壹个科研项目或壹个建设项目都能够视作为壹个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。建设工程项目作为壹个系统，它和壹般的系统相比有其明显的特征，如：（1）建设项目都是壹次性的，没有俩个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期壹般由决策阶段、实施阶段和运
19、营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参和或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；把二级建造师设为首页点击查见更多施工管理资料（3）壹个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，且且壹些参和单位的利益不尽相同，甚至相对立。因此，在考虑壹个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。二、组织论和组织工具组织论是壹门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见教材图2Z101020-2），它是和项目管理学相关的壹门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映壹个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部
20、门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪壹个工作部门或哪壹位管理人员能够对哪壹个工作部门或哪壹位管理人员下达工作指令。组织分工反映壹个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是壹种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映壹个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是壹种动态关系。教材图2Z101020-2中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织能够是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也能够是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。组织工具是组织论的应用
21、手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。作业：1.()是项目管理中的最重要的任务。A投资控制B合同管理C质量管理D安全管理标准答案：d解析：安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全。2.下列各项工作中，属于实施阶段的是（）。A编制项目建议书B编制设计任务书C落实建设地点D落实项目建设资金答案：B3.建设工程项目管理的费用目标对业主而言指的是（）。A成本目标B预算目标C投资目标D估算指标答案：C4.项目的实施期指的是()。A自项目开始到项目完成
22、B自决策到动用前准备C自设计到竣工验收D自招标到竣工验收答案：A5.建设工程项目的实施阶段包括（）A设计阶段B设计准备阶段C可行性研究阶段D施工阶段E动用前准备阶段答案：ABDE来源:考试大_二级建造师考试二级建造师机电项目施工组织设计案例分析来源：考试大2009/4/28【考试大：中国教育考试第壹门户】模拟考场视频课程字号:TT壹.机电工程项目施工组织设计案例1某石油化工装置进行工程招标,某壹施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标,且中标。签订工程合同后,由于工程急于开工,该施工单位在未收到施工图纸的情况下,即进行了施工组织设计的编制,施工单位在原投标书的基础上,只是进行了格式和内容的简
23、单调整,即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中.该施工单位承诺:安装工程优良率达到92%之上.焊接壹次合格率达到95%之上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前1个月;该施工单位在编制施工组织设计时,将之上内容改为:建设安装工程优良率达到90%之上,焊接壹次合格率达到93%之上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前40天。问题:1)该施工单位未收到施工图纸就编制施工组织设计是否正确?为什么?2)施工组织设计的主要编制依据有哪些?3)简述施工组织设计包含的主要内容。4)施工单位更改工程建设的目标指标的做法是否妥当?为什么?把二级建造师设为首页点击查见更多机电工程实务资料参考答案：(1)这种
24、做法不正确。因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之壹,所以该施工单位应在收到施工图纸后,进行施工组织设计的编制工作。(2)施工组织设计的主要编制依据包括:1)招、投标文件,工程合同;2)施工图纸;3)和工程建设相关的法律法规,工程适用的标准规范;4)施工单位的企业标准及资源状况;5)工程现场的实际情况及当地的气候环境等。(3)施工组织设计包含的主要内容有:1)工程概况;2)工程建设目标指标;3)施工部署及进度控制计划;4)资源需用计划;5)主要施工方法;6)施工组织及保证措施,包括:材料保证措施,技术保证措施,质量目标及保证措施,现场文明施工措施,HSE目标及保证措施;7)施工暂设规划;8
25、)施工总平面布置等内容。(4)此问题答案分为俩个部分:1)将安装工程优良率和焊接壹次合格率降低的做法是不正确的。因为在投标文件中,之上目标指标是投标方对招标方的重要承诺,具有法律约束力,投标方(即施工承包单位)是不能擅自违背的。2)将工期改为提前40天的做法是能够的。施工单位将工期适当提前作为自控目标,便于施工单位进行弹性控制,以保证达到预定的工期目标。案例2某在建石油化工装置,某施工单位负责装置的管道安装工程、设备安装工程的施工,成立了相应的工程项目部。由于中标时间距工程的开工时间很短,所以该施工单位在工程开工后,才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中,建设单位对该施工单位的施工质量很满意
26、,将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工,签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计,且保温工程、防火工程只是附属工程,所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下,该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计,由项目总工程师审批后下发执行。问题:(1)施工单位在工程开1个月后才编制施工组织设计的做法是否正确?为什么?(2)施工单位在承担保温工程、防火工程的施工后,是否仍有必要编制施工组织设计?为什么?(3)新增加保温工程、防火工程后,该施工单位是对原有施工组织设计是进行全面修改,仍是进行补充?理由是什么?(4)增加工程的施工组织设计的审批程序是否正确
27、?应该怎样做?参考答案：(1)这种做法不正确。因为施工组织设计作为对工程实施的前期策划性文件,对工程实施的全过程具有指导作用,包括工程的准备阶段、开工阶段,所以应在工程开工前完成施工组织设计的编制。(2)有必要编制施工组织设计。因为新增加1程不是简单的工程量的增加,而是增加了不同专业工程,在原施工组织设计中且没有包含这部分内容,根据有关要求,需要补充编制施工组织设计,对新增加的工程进行统筹策划和安排。(3)因为新增加的工程量对原有工程的施工组织没有必然的影响,所以对原施工组织设计进行补充较为合理;对于原施工组织设计内容产生影响的方面,应在补充施工组织设计。来源:考试大_二级建造师考试二级建造师
28、机电实务施工资源管理案例分析来源：考试大2009/4/28【考试大：中国教育考试第壹门户】模拟考场视频课程字号:TT二.施工资源管理案例1某电信大厦的机电安装工程,由业主以公开招标方式确定丫具有机电安装工程总承包壹级资质的某单位承接,同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业X公司负责安装,设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位,宏业X公司为分包单位。问题:(l)在项目开工前,总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时,分包单位是否需要派人参加?(2)燃气管道安装前,应通过什么方式向什么部门申报告知?
29、(3)在燃气管道焊接工程中,现场监理工程师发现壹名正在焊接的焊工所持有焊工操作证已到期,应如何处理?同时该焊工原有此项目的合格证也已到期,应该如何处理?(4)宏业X公司在制冷站安装工程完成,经自检合格后,通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序?(5)工程验收壹年后,周围居民向环保部门投诉,制冷站的冷却塔夜间噪声很大,同时业主发现制冷站内管道滴水,试问业主应找谁处理?费用由谁承担?参考答案：(1)应派人参加。项目经理部进行项目管理实施规划或施工组织设计或施1组织设计的交底,总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。(2)书面告知直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门。涉及生
30、命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等七种为特种设备。该工程中的燃气管道安装属于压力管道安装范畴,根据特种设备安全监察条例的有关规定,特种设备在施工前,应由具备相应资质的施工单位将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门,告知后方可施工。(3)属于无证操作,应立即停止该焊工的焊接工作,对到期后该焊工施焊的压力管道接头,按有关规定进行检验、处理。在机电安装工程中焊工、起重工、电工、叉车工、架子工等属于特殊工种作业人员,应按国家安全生产监督机构制定的壹系列办法和制度,从事危险环境下的安全作业。另外,该焊
31、工所焊接的压力管道属于特种设备,应按特种设备安全监察条例和国家质量监督机构的管理办法和制度,对焊工培训、考试、发证及上岗进行管理。该焊工的焊接项目合格证到期,已不具备继续焊接的资格,应重新培训考试合格后方可焊接。所以应对到期后该焊工施焊的压力管道接头,按有关规定进行检验、处理。(4)不符合程序。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等工程经自行检验合格后,均可事先通知总包单位组织预验收,认可后再由总包单位代表通知业主和监理工程师组织检查验收。(5)在保修期内,由总包单位组织人员进行管道滴水保修,费用自理;协助业主修理冷却塔,费用由业主承担。根据建设工程质量管理条例规定,供热和供冷系统工程质量保修期为俩个采暖期和俩个供冷期,所以本工程质量保修期内,业主能够找总包单位进行处理。总包单位组织分包单位或自行对管道滴水渗漏现象进行保修处理,费用自理。冷却塔属于甲供设备,本身质量有问题,不属于施
