1、施工成本控制A建筑工程项目综合管理控制资料1A420150 施工成本控制1A420151 施工成本构成（10年真题） 1、概念：在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。 2、项目成本按“制造成本法”进行成本核算。即只将与项目直接相关的成本和费用计入成本。 与项目没直接关系的费用作为期间费用，从当期收益中一笔冲减。如：企业总部管理费。 3、“完全成本法”是把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本中去。 4、制造成本法的优点：第一、避免了成本和费用的重复分配，从而简化了成本的计算程序；第二、反映了项目经理部的成本水平，便于对项目经理部的成本状况进行分析与考核；
2、第三、剔除了与成本不相关的费用，有利于成本的预测和决策。 5、施工项目成本的计算程序： 承包成本的计算程序：计算工程量按工程量和人工单价计算人工费按工程量和材料单价计算材料费按机械台班和机械使用费单价计算机械使用费计算直接工程费按直接工程费的比重或根据每项措施费的预算计算措施费按直接工程费的比重或根据每项间接成本的预算计算间接成本对直接成本和间接成本相加形成施工项目总成本。 实际成本的计算程序 归集人工费归集材料费归集机械使用费归集措施费归集间接成本计算总成本6、成本构成： 完全成本造价利润税金 制造成本完全成本企业管理费 直接成本人工费材料费机械费措施费1A420152 建筑工程施工成本控制
3、方法的应用一、用价值工程控制成本的原理（07年案例题） (一)用价值工程控制成本原理 按价值工程的公式V（价值）F（功能）/C（成本）分析，提高价值的途径有5条：(1)V提高，F不变；（改进型）(2)V不变，F降低；（节约型）(3)V提高，F降低；（双向型）(4)降低辅助功能，大幅度降低F；（牺牲型）(5)成本稍有提高，大大提高功能。（投资型） 选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。（07年真题） (二)价值分析的对象(1)选择数量大，应用面广的构配件。(2)选择成本高的工程和构配件。(3)选择结构复杂的工程和构配件。 (4)选择体积与重量大的工程和构配件。(5)选择对产品功
4、能提高起关键作用的构配件。(6)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。(7)选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。(8)选择在施工中容易保证质量的工程和构配件。(9)选择施工难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。(10)选择利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。补充知识： 1、功能系数为每一项功能所占总功能的比例 2、成本系数为每一项成本所占总成本的比例 3、。经验分享：给大家分享点个人的秘密经验，让大家考得更轻松。用最合适你的方法去学习，其实考过二级很简单，一级的话稍微花点心思，也就过了。对我们做工程的人来说，实战经验那是不用
5、说的，都很丰富，但是对于考试，复习时间总是很紧，天天在工地上忙，更本就没有时间看书，虽然那大本大本的书毫不心疼的买了，但是有什么用，都忙不过来看，晚上8、9点才下班回到家谁还有力气去看书啊。我前年第一次考试的时候就是这样到考试的时候还是什么都没准备，那几大本指导书也就翻了个开头，结果不用说大家也是知道的。我们建筑这个行业，大家都知道考证对于我们的重要性，去年，我再次报了名，刚开始的时候计划看书的时间总是被别的事占去了，更本就没有时间看书，可是我心里明白一定要抓紧时间复习了，不然我还是过不了，眼看考试临近，各种纠结，后来有一次在工地上有个前辈说他前年就考过了，当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像
6、打了鸡血，当即以师傅尊称，向他取经，他告诉我他不是靠着花大量时间啃书本过的，而是用的一套一级建造师复习系统，他说只要用软件复习，基本上不需要看书，把软件安装到笔记本上，每天来工地不忙的时候就打开笔记本做几套题，再看看解析和大纲，在工地上其实闲杂的空闲时间还是不少，足够复习的了，而且做题库很快，又不浪费时间。后来我也买了一套系统，复习果然轻松了很多，系统功能挺多的，大纲解读、测试题解析、考点分析、错题收集等：，关键是里面题库都是真题，非常新的，命中率极高，努力复习了2个月，终于考了个很理想的分数。从我自己的复习经验上来说，我用的是学习软件，不是一般的真题，那系统里面的真题确实有些厉害，考到了很多
7、，我认为从电脑上面做题真的是把学习的效率提高了很多。系统复习的另一个好处是效率很高，可以监控自己的复习进度，再者这款软件集成最新题库、大纲资料、模拟、分析、动态等等各种超强的功能，性价比超高，是我最想给同仁们推荐的。那个软件的地址我找了半天终于找到了，软件我是在爱贝街学习商城购买的，这里一直是打8.8折。想用的朋友可以到这里下载，我做了超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接。既然给大家推荐好东西，我觉得那就要把好的东西都分享给大家，这是给我非常大帮助的学习技巧软件“精英特快速阅读训练软件”，建议有条件的哥儿们购买这个软件训练速读，大概30个小时就能练出比较厉害的快速
8、阅读的能力。没时间看书那就完全不是问题了。也给大家做了个超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接二、用挣值法控制成本（07、09年真题） 通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，判断项目实施费用、进度绩效。 (一)三个费用值 1、已完成工作成本预算（） 概念：在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。 2、计划完成工作预算成本（）概念：在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准计算所需要的成本总额，一般来说，除非合
9、同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。 3、已完成工作实际成本（） 到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。(二)挣值法的计算公式 1、成本偏差： 时，表示超出预算成本； 2、进度偏差： 时，表示进度延误； 3、成本绩效指数： 时，表示超支； 4、进度绩效指数： 时，表示进度延误。三、建筑工程成本分析 1、成本分析的依据：统计核算、会计核算和业务核算的资料2、成本分析的方法 基本分析法：比较法，因素分析法，差额分析法和比率法； 综合分析法：分部分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。 3、因素法是最常用的分析方法，常采用连环替代法。各因素排
10、序原则：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数。1A420160 建筑工程材料管理1A420161 材料采购和保管一、工程项目材料采购的要求1、项目经理部应编制项目所需主要材料、大宗材料需要量计划，由企业物资部门订货或采购。2、材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。选择企业发布的合格分供方名册中的厂家；对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同进行采购；对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额5万元，必须签订订货合同。（案例
11、出题点：如何选择分供方）3、材料采购时，注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，并使采购费和储存费之和最低。二、材料采购方案 材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案。速算公式如下 式中 -采购和储存费之和； -每次采购量 -采购单价 -仓库储存费率 -总采购量 -每次采购费三、最优采购批量计算 也称最优库存量，或称经济批量。是指采购费和储存费之和最低的采购批量。公式如下 式中 -最优采购量; ； 项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。四、进场材料的验收与保管 1、材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收，凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证
12、，进口材料应具有国家商检局检验证明书。 数量验收包括是否与发货明细相符，是否与进场计划相符，水泥进行5%过磅检查，小件材料物资如包装完整按5%抽查。 计量方法为过磅或检尺，验收完成后进行实物挂牌标识，建立“收料台账记录”。经验收合格的材料应按施工现场平面布置一次就位，并做好材料的标识。材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施。各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5m。 库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应入库保管。周转材料不得挪作他用，也不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库。 施工现场散落材料必须及时清理分拣归垛。易燃、易爆、剧毒
13、等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志。钢材、木材、地方材料等材料进场验收后进行待验标识，并通知有关人员送检，待复检合格后进行发放使用。钢材、水泥、应建立“材质台账”，机电材料应收集合格证1A420162 ABC分类法的应用1、A类材料占用资金比重大，是重点管理的材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量； 2、B类材料，可按大类控制其库存； 3、C类材料，可采用简化的方法管理。ABC分类法的基本原理： 累积频率属于（0%80%）区间的因素为主要因素（A级），重点管理； 累积频率属于（80%90%）区间的因素为次要因素（B级），次要问题管理； 累积频率属于（90%100%）区间的因素为一般因
14、素（C级），适当加强管理。 注释：A类材料由企业采购，B、C类按计划自行采购。1A420170 建筑工程施工机械设备管理1A420171 施工机械设备的配置 1、编制施工方案时，施工机械的选择，多使用单位工程量成本比较法，即依据施工机械的额定台班产量和规定的台班单价，计算单位工程量成本，以选择成本最低的方案。 2、在施工中，不同的施工机械必须配套使用，以满足施工进度要求1A420172 大型施工机械设备的生产能力一、土方机械的生产能力与选择 1、挖土机械选用依据：基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方 量、运距、现场和机具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等。（11年案例题）2
15、、深度不大的大面积基坑开挖，宜采用推土机或装载机推土、装土，用自卸汽车运土；3、对长度和宽度均较大的大面积土方一次开挖，可用铲运机铲土、运土、卸土、填筑作业；4、对面积不大但较深的的基础多采用或斗容量的液压正铲挖掘机，上层土方也可用铲运机或推土机进行；5、如操作面狭窄，且有地下水，土体湿度大，可采用液压反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土；6、在地下水中挖土，可用拉铲，效率较高；7、对地下水位较深，采取不排水时，亦可分层用不同机械开挖，先用正铲挖土机挖地下水位以上土方，再用拉铲或反铲挖地下水位以下土方，用自卸汽车将土方运出。二、垂直运输机械与设备的生产能力与选择 1、塔式起重机按固定方式分：固定式、轨
16、道式、附墙式、内爬式2、施工电梯分类：齿条驱动：分单吊箱（笼）式、双吊箱（笼）式，有限速装置，适于20层以上建筑；绳轮驱动：为单吊箱（笼，无限速装置，适于20层以下建筑工程使用。3、物料提升架：包括：井架、龙门架、塔架、独杆升降台。它们的共同特点为： 提升采用卷扬方式，卷扬机设于架体外； 安全设备一般只有防顶帽、防坐冲和停层保险装置，只允许物料提升，不得载运人员； 用于10层以下时，多采用缆风固定；超过10层时，必须采取附墙方式固定。1A420180 建筑工程劳动力管理1A420181 劳务用工管理一、劳务用工基本规定1、从事建设工程劳务活动的劳务企业、个人实行资质和资格管理制度。2、劳务企业
17、必须使用自有劳务工人完成所承接的劳务作业，不得再行分包或将劳务作业转包给无资质、无自有队伍、无施工作业能力的个体劳务队或“包工头”。3、建筑劳务企业必须依法与工人签订劳动合同，合同中应明确：合同期限、工作内容、工作条件、工资标准（计时工资或计件工资)、支付方式、支付时间、合同终止条件、 双方责任等。劳务企业应当每月对劳务作业人员应得工资进行核算，按照劳动合同约定的日期支付工资。不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或无故拖欠工人工资。4、劳务企业必须建立健全培训制度，从事建设工程劳务作业的人员必须持相应的执业资格证书，并在工程所在地建设行政主管部门登记备案，严禁无证上岗。5、总承包
18、企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案，按月归集劳动合同、考勤表、包工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等资料，并以单项工程为单位，按月将企业自有建筑劳务的情况和使用的劳务分包企业情况向工程所在地建设行政主管部门报告。6、承包企业或专业承包企业支付劳务企业劳务分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名农民 工代领工资，以避免出现“包工头”携款潜逃，农民工工资拖欠的情况。因总承包企业转包、挂靠、违法分包工程导致出现拖欠农民工工资的，由总承包企业承担全部责任，并先行支付农民工工资。二、劳务作业
19、分包管理1、定义：劳务作业分包是指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质和能力的劳务分包企业完成的活动。 2、劳务分包范围：木工作业、砌筑作业、 抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业等。3、劳务作业分包管理流程如下：劳务分包单位信息收集资格预审实地考察评定培训推荐劳务分包劳务分包单位参与投标评标及确定中标单位签订劳务分包合同注册、登记进场施工及现场管理考核、评估协作终止。 劳务分包单位队伍资源信息筛选的要点：（案例题）具有良好施工信誉； 具有充足的劳动力及管理人员；符合施工要求的各
20、种资格条件； 具有较完善的内部管理体系。资格预审内容：（案例题）劳务分包单位的企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、劳动力资源情况、施工业绩、履约能力、管理水平等。实地考察内容（案例题） 企业规模、内部管理模式、管理水平、获奖情况、管理人员及劳动力状况；近三年竣工工程的业绩情况及履约状况；在施工程实体施工质量、成本管理水平、 现场管理水平、文明施工状况、劳动力分布。 评定要点（案例题）劳务分包单位内部管理水平要符合工程项目施工的要求；管理人员及劳动力相对稳定；工程实体质量控制能力能够满足实现质量目标的要求；企业信誉良好； 无不良行为和诉讼记录。 培训内容及要求（案例题）总承包企业概况、总承包
21、管理模式、工程质量、安全、进度、成本等的管理运作方式；劳务分包单位员工职业技能等。 确定中标单位的主要依据：（案例题） 满足招标文件规定； 合理低价； 方案符合招标文件要求。总包单位协助中标的劳务分包单位办理地方注册登记手续。包括：工程注册和劳务注册。劳务合同终止条件：完成约定的任务； 检验合格； 工程款结清。三、劳务工人实名制管理1、劳务实名制管理的主要作用（案例题）通过实名制管理，对规范总分包单位双方的用工行为，杜绝非法用工、劳资纠纷、恶意讨薪等问题的发生，具有一定的积极作用。通过实名制数据采集，掌握了解施工现场的人员状况，有利于施工现场劳动力管理和调剂。通过实名制数据公示，公开劳务分包单
22、位企业人员考勤状况，公开每一个农民工的出 勤状况，避免或减少因工资和劳务费的支付而引发的纠纷隐患或恶意讨要事件的发生。通过实名制，为项目经理部施工现场劳务作业的安全管理、治安保卫管理提供第一手资料。通过实名制管理卡金融功能的使用，可以简化企业工资发放程序，避免农民工因携带现金而产生的不安全，为农民工提供了极大的便利。2、落实实名制管理的主要措施（1）总承包企业、项目经理部、劳务分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员（简称劳务员，制定劳务管理制度。劳务员应持有岗位证书，切实履行劳务管理的职责。（2）劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳
23、动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。（2012年真题）（3）劳务员要做好劳务管理工作内业资料的收集、整理、归档。（4）项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作。（5）项目经理部劳务员要严格按照劳务管理的相关规定，加强对现场的监控，规范分包单位的用工行为，保证其合法用工，依据实名制要求，监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。3、劳务实名制管理的技术手段 实名制采用“建筑企业实名制管理卡”，该卡具有多项功能。 工资管理；考勤管理； 门禁管理；售饭管理。14420182 劳动力的配置一、施工劳动力结构的特点： 长期工少，短期工多； 技术工少，普
24、通工多； 老年工人少，中青年工人多； 女性工人少，男性工人多。二、施工劳动力计划与配置方法： 1、劳动力计划编制要求 要保持劳动力均衡使用； 根据工程的实物量和定额标准分析劳动需要总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证施工现场施工的劳动力到位。 要准确计算工程量和施工期限2、劳动力需求计划确定劳动效率 确定劳动力投入量 劳动力需求计划的编制3、劳动力配置计划 劳动力配置计划的内容（案例题）研究制定合理的工作制度与运营班次，根据类型和生产过程特点，提出工作时间、工作制度和工作班次方案。研究员工配置数量，根据精简、髙效的原则和劳动定额，提出配备各
25、岗位所需人员的数量，优化人员配置。研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质。研究测算职工工资和福利费用。研究测算劳动生产率。研究提出员工聘用方案，特别是高层次管理人员和技术人员的来源和聘用方案。劳动力配置计划的编制方式按设备、岗位、劳动定额、比例、劳动效率计算定员；lA420190 施工招标投标管理1A420191 施工招标投标管理要求一、招标的主要管理要求1、在中国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购，必须进行招标： 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 国家投资、融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、
26、援助资金的项目。任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则2、如下情况之一，可以不进行招标，采用直接委托的方式委托建设任务： 涉及国家安全、国家秘密的工程； 抢险救灾工程； 利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况； 需要采用不可替代的专利或者专有技术； 采购人依法能够自行建设、生产或者提供； 已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供； 需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求； 国家规定的其他特殊情形。招标分为公开招标和邀请招标。招标人具有
27、编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。招标代理机构不得涂改、出租、出借、转让资格证书。招标人不得利用划分标段限制或者排斥潜在投标人，不得利用划分标段规避招标。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算，到中标通知书签发日止。自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20d。招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。二、投标的主要管理要求与招标人存在利害关
28、系可能 影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一招标项目投标。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。投标文件一般包括经济标和技术标。技术标就是通常所说的技术方案，主要包括项目概况、重点和难点分析、技术质量和安全措施、拟派项目组织机构、项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备。（案例简答题）招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。两个以上法人或者其他组织可以组成
29、一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，连同投标文件提交招标人。联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。 投标人撤回已提交的投标文件，应当在投标截止时间前书面通知招标人。 招标人已收取投标保证金的，应当自收到投标人书面撤回通知之日起5d内退还。 投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争；（中标无效） 投标人
30、不得与招标人串通投标，损害国家、社会公共利益或者他人合法权益。（中标无效） 禁止投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标。（中标无效） 不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。（中标无效）对：处中标项目金额5以上10以下的罚款，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，取消其12年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格并予以公告，直至由工商行政管理机关吊销营业执照；构成犯罪的，依法追究刑事责任。给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。对：给招标人造成损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。1A420192 施工招标条件与程序 一、招标条件（5条）1、招标人已经依法成立；2、初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的；已经核准；4、有相应资金或资金来源已经落实；5、有招标所需的设计图纸及技术资料。二、招标程序（一）招标准备(1)建设工程项目报建。报建内容：工程名称、建设地点、投资规模、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方
