1、工厂员工规章制度模板工厂员工规章制度模板工厂员工规章制度1厂规厂纪第一章总那么第一条为增强公司员工主人翁责任感，进步遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，防止发惹事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。第二条本制度作为公司根本准那么，全体员工必须严格遵守。第三条本制度面前人人平等。第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，保护公物，团结协作，完成各项任务。第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关指导批准下发。第六条劳动纪律(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。第
2、七条请假制度(一)员工有事须向有关指导请假。(二)请假须写请假条，制止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。(三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。(四)凡符合方案生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取?产假申请表?，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二
3、年，即续假最长时间为半年)，经工会研究决定前方可续假，否那么按自动离任处理。4、复工时，须到工会领取?产假复工申请表?，经工会签章后，交人力资源处待工。5、人力资源处组织已被接收的复工人员进展岗前培训，复工人员考核合格前方可上岗。(五)请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生安康证明。(六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准)1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准;2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准;3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字
4、批准。(七)凡请假时间较长，所得工资缺乏以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。第八条工作纪律(一)上班时间，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。(二)因事晚来，须提早将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。(三)车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。(四)工作时间须做到“五不准。1、不准睡岗、脱岗、串岗;2、不准吃零食;3、不准打闹、闲聊;4、不准干私活;5、不准自行组织文体活动。第九条组织纪律(一)全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。(二)员工享有
5、“六项权利：1、有理解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利;2、有对危害生命平安的行为批评、检举、控告的权利;3、有获得保障自身安康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利;4、有遇到生命平安损害时紧急避险的权利;5、有对班前不讲平安回绝上岗的权利;6、有违章指挥回绝作业的权利。第十条消费纪律(一)须认真保质保量完成上级下达的各项任务。(二)须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。(三)须严格执行工艺标准和平安操作规程。第三章平安、消防、保卫第十一条平安、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。第四章质量第十二条工厂员工规章制度1厂规厂纪第一章总那么第一条为增强公司员工主人翁责
6、任感，进步遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，防止发惹事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。第二条本制度作为公司根本准那么，全体员工必须严格遵守。第三条本制度面前人人平等。第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，保护公物，团结协作，完成各项任务。第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关指导批准下发。第六条劳动纪律(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。第七条请假制度(一)员工有事须向有关指导请假。(二)请假须写请假条，制止以其它方式请假。重病、意外事故等，须
7、持相关证明事后补假。(三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。(四)凡符合方案生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取?产假申请表?，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年)，经工会研究决定前方可续假，否那么按自动离任处理。4、复工时，须到工会领取?产假
8、复工申请表?，经工会签章后，交人力资源处待工。5、人力资源处组织已被接收的复工人员进展岗前培训，复工人员考核合格前方可上岗。(五)请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生安康证明。(六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准)1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准;2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准;3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。(七)凡请假时间较长，所得工资缺乏以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续
9、，以连续计算保险交费年限。第八条工作纪律(一)上班时间，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。(二)因事晚来，须提早将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。(三)车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。(四)工作时间须做到“五不准。1、不准睡岗、脱岗、串岗;2、不准吃零食;3、不准打闹、闲聊;4、不准干私活;5、不准自行组织文体活动。第九条组织纪律(一)全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。(二)员工享有“六项权利：1、有理解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利;2、有对危害生命平安的行为批评、检举、控
10、告的权利;3、有获得保障自身安康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利;4、有遇到生命平安损害时紧急避险的权利;5、有对班前不讲平安回绝上岗的权利;6、有违章指挥回绝作业的权利。第十条消费纪律(一)须认真保质保量完成上级下达的各项任务。(二)须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。(三)须严格执行工艺标准和平安操作规程。第三章平安、消防、保卫第十一条平安、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。第四章质量第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。第五章来客管理第十三条对来公司联络业务(工作)者，门卫首先与其业务部门 联络，经同意后填写?来客登记?，并办理贵宾证前方
11、可进入办公区。第十四条外来人员进入一般消费区，须经副总同意由相关人员陪同;外来人员进入特殊消费区，须经受权副总同意由相关人员陪同。第十五条员工上班时间不准会客，确有特殊情况者，经部门负责人同意后，方可会客。第六章标志牌管理第十六条员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。第十七条如标志牌丧失补办，须交费10元。第十八条全体员工出入厂区须佩戴标志牌。第十九条不准借(借给)别人标志牌。第七章奖励第二十条防止和排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损失者。第二十一条努力钻研业务技术，在工作中有创造革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者。第二十二条保护
12、公共财产，堵塞破绽，节约资金等方面有显著奉献者。第二十三条通过各种形式勇于同违背本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭露坏人坏事者。工厂员工规章制度第八章处分第二十四条“违纪分为细微违纪、一般违纪、严重违纪三种。第二十五条“违纪处理方式分别为：口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。(一)口头警告：视情况给予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进展任何书面处分。(二)书面警告：查获的细微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误那么以书面形式下到所属单位，由单位负责人进展教育，不做任何罚款处理，单位须将处理意见返回相关单位备案。(三)单位处分：一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属
13、单位自行处理，视情况教育、罚款，并将处理意见返回相关单位备案。(四)公司处分：严重违纪，公司须罚款处理。(五)凡一个月内第二次违纪者，给予该违纪双倍罚款。第九章附那么第二十六条本制度由公司总经办负责修改并解释。第二十七条本制度有公司总经理签名盖章后生效。第二十八条本制度自年月日开始施行。以前公司公布的制度与本制度相抵触的，以本制度为准。工厂员工规章制度2在新的时代里，企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业指导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。那么此时企业该如何管理好自己公司的员工呢，又该制定怎样的制度呢?下文是小
14、编为大家总结的新时代员工管理制度。一、重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的详细需求，适应劳动力市场的供求机制，根据双向选择的原那么，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、指导方式、员工的报酬等详细的管理工作中。二、设立高目的留住人才的关键是：不断进步要求，为他们提供新的成功时机。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，假如企业能不断提出更高的目的，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企
15、业并被认可的时机。所以你必须创造并设计一些挑战时机以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中可以得到不断的支持，可以不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。三、经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和指导之间需要经常的交流，征询员工对公司开展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以承受的?什么是不能承受的?为什么?假如企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不住火的，员工希望理解真象。四、受权、受权、再受权受权是我们认为在管理中
16、最有效的鼓励方法，受权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承当责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以受权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。五、辅导员工开展个人事业每一个员工都会有关于个人开展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个合适于个人的开展方案。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业开展目的是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定实在可行的目的和到达目的的方法以支持员工的职业生涯方案，然后尽力培养、扶
17、植他们。那种不针对员工详细想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。六、让员工参与进来我们日益发如今实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种时机时，他们就会疏远管理层和整个组织。假如你可以尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。七、信守诺言也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你容许他们的
18、每一件事。身为指导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其别人产生影响。你要警觉这些影响，假如你许下了诺言，你就应该对之负责。假如你必须改变方案，你要向员工解释清楚这种变化。假如你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。八、多表彰员工成就感可以鼓励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工理解奖励标准和其别人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励假如不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，
19、也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否那么会大大减弱奖励的影响力。九、允许失败要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们可以帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处分他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进展学习，和他们一起寻找失败的原因，讨论解决的方法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。十、建立标准订立严格的管理制度来标准员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描绘，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承当什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的标准，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进展之前得到管理层的答应。
