1、施工组织设计的编制要求请各单位本着切实可行，层次清楚，内容严谨、全面，节约造价的原则认真编制本项目的施工组织设计。此施工组织设计将作为正式投标技术文件的重要组成部分，我司将请业内专家对施工组织设计进行评审，同时要求拟派项目经理和技术负责人进行现场答辩。一、施工组织设计编制原则1、施工组织设计必须为指导本项目实际施工编制2、大型设备须做多方案比较，选择节约成本的方案3、提高施工的工业化程度4、重视管理创新和技术创新5、重视工程施工的目标控制6、综合考虑施工成本的前提下，积极采用国内外先进的施工技术7、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均 衡性8、合理部署施工现场，实现文明施
2、工二、施工组织设计包括六项基本内容：1、工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能并对主要施工条件进行阐述。2、总体施工部署施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；对项目中的施工做出进度、质量、安全、环境和成本目标的整体部署，确定项目分阶段施工的合理顺序及空间组织。3、施工总进度计划按照项目的总体部署编制控制性网络计划。采用网络图或横道图表示。4、总体施工准备与主要资源配置计划总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等应满足项目分阶段施工的需要。主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。5、主要施工方法对项目涉及的单位（子单位）工
3、程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行说明。对脚手架工程、起重吊装工程、垂直运输、模板、大体积砼、型钢与钢筋工程、基坑工程、机电工程、幕墙工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行介绍。6、施工平面图根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容，合理组织运输，减少二次搬运，减少互相干扰，符合节能、环保、安全和消防等要求。三、施工组织设计保护的内容和章节顺序为便于对施工组织设计进行评审，请按如下章节进行编制。第一章 编制说明
4、第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工准备工作第五章 施工现场平面布置第六章 施工总进度计划第七章 各分部分项工程的主要施工方法第八章 工程投入的主要施工机械设备情况第九章 劳动力安排计划第十章 确保工程质量的组织措施第十一章 确保安全、文明施工的组织措施第十二章 确保工期的技术组织措施第十三章 质量通病的防治措施第十四章 季节性施工措施第十五章 成品保护措施第十六章 “四新”技术的应用第十七章 总包对分包的管理措施和服务内容第十八章 降低成本的合理化建议第十九章 创优综合措施第二十章 回访保修服务措施附 图 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图三、重点章节的内容要求1、编制说明建设文
5、件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。本施工组织设计要求编制图纸范围内全部工作内容。2、工程概况本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。3、施工部署（重点）拟定主要工程项目的施工方案，确定工程开展程序，明确施工任务划分与组织安排，质量、环境、安全文明施工的管理保证体系，编制施工准备工程计划等内容。根据工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的原则提出总体施工工序流程。同时应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍。施工程序应当与各类物资
6、及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。此外还要注意季节因素。在施工部署单元要明确工程目标管理体系，包括工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面。合理划分施工阶段、施工段及施工工序，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，确定他们分期分批的主攻项目及穿插项目。施工进度计划：合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。安排要有依据，计划要有可执行性。劳动力使用计划：按本身情况确定，合理统筹优化。施工机械设备，供水供电和资金使用计划：给出定性和定量的分析计算过程。4、施工准备技术准备（前期资料，施工图及图纸会审，相关法律、法
7、规、标准、规范等现行有效版本配备，适用的标准，公司体系文件、规章制度，计量器具，外加剂、特殊材料定货准备，四新成果引进安排，座标点、水准点的引进）现场准备（临时水、电方案，临建搭设，临时道路、排水、围墙，加工定货计划（材料、半成品、成品、机具、模板等)，通信联络，原材料送试）主要项目施工方法及质量保证措施物资准备介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划，主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量。工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。5、平面布置（重
8、点）施工平面布置图主要涉及施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容；施工的进、出场路线图清晰。施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要按照施工不同阶段（基础阶段、主体阶段、装修阶段）根据具体情况适时的变动平面布置。由于本工程场地狭小，若需进行场外生产生活的安排，请明确每个施工阶段在外租赁场地的时间。施工用电电源在现场东南角，施工用水施工现场东北角，施工道路满足要求。要求对施工用电量进行准确计算。若施工总用电量不能满足施工要求，对用电负荷进行合理的安排和组织，并提出至少满足
9、的用电负荷。要求对现场平面布置进行文字阐述。6、进度计划（重点）使施工工序在时间安排上有序进行,使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划,资源需求计划和施工准备计划来达到进度控制的目的，有效安排施工进度。进度计划要提出总工期和主要节点计划。暂按2013年10月15日开始进行地连墙的施工。7、施工方法及工程的重点难点分析（重点）据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性，避免套话连篇。对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。对本项目特殊部分或者重点、难点提出解决方
10、案，且此部分应当详细的加以分析。8、工程投入的主要施工机械设备情况介绍投入的施工机械，特别是大型机械的选型依据(土方机械、水平和垂直运输机械的选择；计算、布局、进场最佳时间、最佳性能、最佳效益经济比较）。9、劳动力安排对选择劳动力的考虑因素、劳动力的组成、劳动力的组织与调配以及工种之间的进度配合等进行分析。确定各施工阶段用工量。根据施工进度计划确定各施工阶段专业工种劳动力配置计划。10、质量管理质量管理的目标及方针，质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序项目质量控制和保证措施11、安全、文明施工（1）安全施工安全生产管理目标安全保证体系的内容安全管理制度安全管理工作安全经济措施，安全专
11、项资金及使用情况的保证措施具体的安全技术措施安全应急救援预案（2）文明施工文明施工及工地标准化管理文明施工组织措施文明施工保证措施生活卫生保证措施环境保护措施12、工期保证措施 工期目标：施工总工期日历天项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各专业、各工序在时间上和空间上的顺利衔接。对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等。建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减
12、少外部因素对施工进度的影响。13、质量通病对工程在结构工程、钢结构工程、一般抹灰工程 、装饰抹灰工程 、吊顶工程 、隔断墙工程 、饰面砖(板)工程 、涂料工程 、裱糊工程 、花饰工程 、玻璃工程 、木门窗工程 、铝合金门窗安装工程 、塑钢门窗安装工程 、玻璃幕墙工程 、建筑电气安装般通病 、配管及线槽、桥架安装 、电线、电缆及母线安装 、配电柜、箱、盒的安装 、照明器具和一般电器安装 、防雷及接地工程 、火灾报警工程 、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施。14、季节性施工对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气（或气温）作出的相关施工措施进行介绍等等。冬雨季的施
13、工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。15、成品保护对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施。合理安排施工顺序，主要根据工程实际情况合理安排不同工序间施工先后顺序，防止后道工序影响或损坏前道工序或成果。16、“四新”技术的应用推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，加大科技投入，以及在施工中设立技术创新小组和技术课题研究计划，形成成果计划。17、总包对分包的管理措施和服务内容施工总承包单位对总包范围内需分包的工程、业主指定的分包单位以及有特殊要求的分包单位的管理措施，服务内容以及相关的管理费进行详细的论述。18、降低成本的合理化建议建立
14、和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，提出一些降低成本的合理化建议。19、创优措施施工总承包单位应对本项目的创优计划以及需业主配合的方面进行论述。20、对履约、农民工工资及保修服务的承诺附件：附图必须清晰。另：以下内容进行重点的分析和论证，并独立成册。重点问题的分析和论证一、大型机械设备1、塔吊选型依据，塔吊的技术参数的介绍，并对塔吊进行多方案的比选，经济性对比分析，确定在本项目中选择塔吊的型式（分阶段），进场时间，使用的时间。2、施工电梯的选型依据，电梯的技术参数，现场布置位置确定的原因，是否考虑玻璃幕墙的运输或其他需总包单位配合等方面的问题。施
15、工电梯的安装使用时间，为其他分包（甲指分包）提供的电梯使用时间。二、现场平面布置1、对不同阶段现场的安排进行细化布置，要切实做到指导施工，如基础阶段施工，原材料堆放、加工场地，塔吊的布置台数、方式。主体、装饰装修阶段的现场布置。2、由于场地狭小，施工现场布置，是否需要外租场地。外租场地的管理问题，人工降效问题。外租场地的时间安排。三、关键部位、施工重点难点的协调和解决办法1、地连墙施工工艺中的难点和重点（需明确地连墙施工是否专业分包）2、降水及土方开挖组织（机械的选用，内支撑的拆除方案等）3、核心筒模板的施工工艺及施工工序介绍4、钢结构的制安及吊装方案（需明确钢结构加工拟选用的厂家、加工地点和
16、运输方案以及成本估算）5、底板大体积混凝土施工6、脚手架的施工方案（塔楼和外框架采用的脚手架方案）7、现浇混凝土结构的养护以及顶板混凝土的施工工艺。总包单位认为的其他对本项目结构有重要影响的其他重点、难点施工工艺。四、施工图初步审核主要对施工图中的关键节点、部位进行审查分析，提出优化建议。五、总包对分包的管理措施和服务内容施工总承包单位对总包范围内需分包的工程、业主指定的分包单位以及有特殊要求的分包单位的管理措施，服务内容以及相关的管理费进行详细的论述。或者一些其他思路和建议。六、质量、安全文明、进度的保证措施及承诺。七、BIM技术使用的设想。八、总包单位认为需要补充和说明的其他内容。以上内容请于2013年8月8日将电子版发送至此邮箱。文本装订成册，一式五份，邮寄至山西信达房地产开发有限公司。若编制时间紧张，请及时书面提出，我司考虑适当延期。邮寄地址：山西省太原市小店区长风街131号华德中心广场D座6层。收 件 人：郝强瑞
