1、财务领导竞聘演讲稿范文财务领导竞聘演讲稿范文 财务领导竞聘演讲稿范文1尊重的列位领导、列位同事：大家好!我是财务部的*，今天我演讲的题目是-假设我是财务部领导。首先，感激公司为咱们提供这样的一个竞聘机缘，让咱们有锻炼自己、展示才华、 提高素质舞台。面对这次机缘与挑战，我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面， 一是对自己能力充满信心;二是对企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、 做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪!我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的 熟悉;二是希望通过自己的专业技术和长期积累的管理经验，来为我公司的发展贡献自 己的一份力量;三是想
2、在公司这个广漠平台上施展自己的理想做一个超卓的职业经 理人。我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势;二是我担任 财务部领导以后对一些具体工作的浅显想法。一、我的优势和劣势：先说我的优势;一、我的财务管理工作经历：我于xx年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，前后在粮食局、 五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，超级熟悉商业批发零售、工业企业 全套会计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经历，取得了前任企业各 级领导和同事的认可，有良好的口碑。二、我的管理水平：日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财 务与业
3、务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地域销量近百套。连年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发现工作中的疏漏，从而健全各环节 的监控制度，为企业控制损失和漏洞。3、我的组织协调能力对内：能与内部机构维持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过 沟通与思考，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做 好其他兄弟部门的服务工作。对外：与上级主管税务机关、金融单位、专管人员维持联络，交朋友，使他们成为本部门 实务操作中的良师益友。碰到工作中的突发事件，例如：监管部门或税务部门的突击检 查，能够处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥帖处置。除上述业务能力外，
4、我有近10年的党龄，能够处处以党员的标准做事、做人，工作 上求精求细、力求尽善尽美，具有良好的职业道德和心理素质。通过我对“优势”的介绍，相信列位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际情况动身，我参加这次竞聘有必然劣势存在。我是一个新员工，虽然通过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了 解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相较，仍是有很大差距。我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司 一同成长!一句话：我有决心以超卓的工作，将劣势转化为优势!二、下面我说一下，假设我是财务部领导，我对一些具体工作的浅显想法自从来到公司以后，我就将自己的身心融入
5、这个企业，所言、所行、所思、所想， 一切都围绕企业而延展。结合我公司的具体情况，我以为财务部领导的核心工作做好财 务总监的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担任财务部领导，在完本钱职 工作的同时，将推动下列工作的进行。一、假设我是财务部领导，将继承我部门的优良传统，将会计基础规范做扎实。将内部控制与内部审计相结合，每一个月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票 据的审核、单据的粘贴、单据的填制和印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账 流程，增强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和增进各项业务的顺利开展。未 雨绸缪，基础工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收风险。二、假设我
6、是财务部领导，要增强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素质。 恰逢公司出台的职位考查办法，针对不同的职位(出纳、会计)整理出测试题目，别离进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、 税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必需会，而会计应知的、出纳没必要须懂，因此， 要分开层次考核。财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率常常变，计划在每一个 月的非结账时间段，组织部门员工一路窗习房地产业务知识、税收法律知识，提高人员 的综合素质，以知足公司发展的需要。3、假设我是财务部领导，要协助财务总监，做好目标化管理协议的考核工作。运用“数值”将公司整体目
7、标细化，通过目标值与实际值的对比，让各部门清楚地 了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出原因及补救方式， 只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年末严格依照预算的执行 情况，兑现奖惩处法，没有规矩不成方圆，预算管理在企业未来发展中，将占据愈来愈 重要的位置。4、假设我是财务部领导，协助财务总监，做好税收规画。税收规画既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收规画作为一种税收决策，是 站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比较高。税种多、涉及的知识就 多，要求咱们必需熟练掌握国家的税收政策、会计法规，运用
8、技能、理合法的避税。 但做好税收规画不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发 签定的每一份合同开始，把简单的事情复杂化，把税收问题考虑全面。五、假设我是财务部领导，协助财务总监，拓宽公司融资渠道。房地产公司是资金密集型企业，资金链条超级重要。在国家政策不断转变的情况下，企业要准备充沛的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资超级重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个成功案例，令同行羡慕不已。灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合。六、假设我是财务部领导，要推动公司的管理向信息化迈进OA、
9、ERP的慢慢实施。 大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全世界的4000多家门 店，通过它的网络可在1小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全数清点一遍， 效率之高令人瞠目结舌。原因是，沃尔玛成立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。高效在壮大的技术支持下，现在的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”;“地上一张网”;“送货一条龙”;“管理一棵树”利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一路。万科集团利用了本钱管理系统后，使得项目的单位本钱误差(实际结算本钱与目标本钱的不同)由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。 伴随此后
10、2-3年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设许多旗县分支机构、分公司，若是利用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层列位领导足不出户，就可以看到各分公司的衡宇销售情况;各项工程进度、工程款支付情况;各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员维持不变;实施动态本钱管理后，能够展现全项目动态明细表，实时反映并监控动态本钱，大大提高了企业在控制本钱方面的作为;加大管理层的管理幅度，及早了解企业的整个经营状况，及时做出正确的决策。7、假设我是财务部领导，建议公司组建审计部门。工程审计以基建项目为标的，以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随 着我公司与政府合作项目的开展，工程审计
11、不可或缺。工程审计需要验证各类资料所 反映的基建工程项目的真实情况，因此，建议在团队中找能力较强者(即懂财务又 懂工程)担任。以上，是我竞聘成功后对此后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全 面或是不成熟的，并非是我刻意保留或轻率，而是一些想法需要在实际工作中进行 验证和完善。我把自己的优势和劣势展现出来，也把对此后工作的一些想法呈献给大家，请列位 领导和同事支持我!我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在此后的工作中，怀着一颗 感激之心尽力工作，回报领导和同事的信赖;若是竞聘落选，我也会继续尽力，争取不 错过下一次的机缘!谢谢大家!财务领导竞聘演讲稿范文2尊重的列位评委，亲爱的列位同事：
12、大家好!非今天常感激大家能给我这次展现自我，实此刻我价值的的竞聘演讲机缘。窗外虽然寒意瑟瑟，可室内依旧春意盎然撒。看着给位竞争对手的出色演讲，让我越发有奋斗的激情，拼搏的动力。今天我很荣幸站在演讲台上参加这次财务部领导竞聘演讲比赛。 首先请允许我向列位领导、列位同事介绍我的大体情况。我，xxx，毕业于xxx大学金融专业，于20XX年就读于xxx学院，取得了会计本科学历。XX年末有幸进入XX公司。连年来，随着XX的步伐走过五湖四海，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风光如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。工作连年来，我始终对工作充满热情
13、、踊跃主动;连年的工作磨砺培育了我良好职业务素质和严谨的工作风;我以超卓的工作业绩博得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信赖;我也收获了一系列的荣誉。我竞聘给位是XX财务领导这个职位，众所周知，财务管理是企业管理的一个重要组成部份，它是公司的命脉，是有关资金的取得和有效利用的管理工作的重中之重。 这连年的工作中，我经历了公司财务成立发展进程，更为她的成长做了大量的工作，列位，若是能够竞成功，我将做如下的工作计划第一、做好沟通及协调工作，踊跃为公司各部门弄好服务，且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签定、设备采购、工程验收财务
14、全程参与，收款手续的办理财务牵头办理，真正把服务一线，服务业务部门落到实处。协助领导做好各项工作，为领导当好参谋，及时向领导汇报资金状况及费用开支情况;注重调查研究，为领导经营决策提供一手材料和参考建议;在此后的工作中，要将始终把学习放在首位，注重自身素质的提高。做好日常工作和交办工作，认真履行职位职责，保证公司的资金安全。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。第二、提升会计职位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应成立明确的职位职责，充
15、分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的职位工作标准，并将职责落实到位，成立部门工资奖惩处法也是确保业务质量提高的强有力办法。突出财务管理三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，可是尚未形成完整的流程，此后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过慢慢渗透，最终形成。第三、以增强稽核为手腕，强化工程监督管理，增强工资资金管理工作。(1)整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成彼此监督、彼此牵制的售票管理体系。(2)合理配置财务人员，按照需要设置财务职位，做到高效、精炼。(3)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成彼此牵制的单据印刷、领用、收款、查对及清点制度，优化劳务费用返还审批流程。 第四、踊跃应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，尽力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好表率。总之，若是这次竞聘成功，我必然会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，率领财务科全部同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。谢谢大家!
