1、某某运用车间“师带徒”实施方案为进一步整合车间人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。车间决定开展“导师带徒”活动，现将有关事宜通知如下：一、成立“导师带徒”活动工作领导小组公司成立“导师带徒”活动工作领导小组，负责活动的组织和管理工作。领导小组由 等组成。一、成立“师带徒”管理委员会组长：组员：主要职责：负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作；负责“师带徒”培养方向的确定；负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作；
2、负责对各企业、各分厂“师带徒”工作的考核与督察工作。二、师带徒选拔标准与原则1、具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公；2、具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领导能力、独立工作能力、沟通能力。3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业技能特长。一般情况下，师傅应具备中高级职称。4、参加工作1-3年内员工，要求积极要求上进，热爱本职岗位，肯于钻研与创新,工作认真的青年职工作为徒弟人选。5、师徒双方通过双向选择，经“师带徒”管理委员会通过结成师徒对子，车间通过专门会议举行拜师会，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带的时间和目标，期满后进行考核评定。6
3、、本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的原则，同时进行专业技能传授、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。7、学徒期满，对“师带徒”学习效果进行考核认定，成绩合格，能独立操作，将对师傅、徒弟给予奖励。三、“师带徒”选拔程序1、全面盘点：各作业工长、安全员对本班组进行盘点，确定师带徒一对一人选，即选出一个师傅的同时就需选出一个徒弟。2、综合评比：由车间技教对作业班组上报的对象逐一进行全面、认真的考察，并结合选拔标准及原则初步确定人选。3、结果讨论：“师带徒”管理委员会根据综合评比结果，讨论“师傅、徒弟”建议人选，并根据各作业组人员布置情况确定师徒人员名单。4、签订培训责任书：签订“导师带徒”一对一
4、培训责任书，明确师徒双方的权利和义务及，保障活动的顺利实施，保证活动的培训实效。四、师傅的主要职责1、首先是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；3、对徒弟要严格要求，制定科学合理的培养、帮带计划，切实保证师带徒出效果、出成绩；4、做到胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。 五、徒弟的基本要求1、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；3、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；4、在工作中要能够主动提出问题，遇到难题虚心请教，不断总结；5、善于观察，多动脑筋
5、，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活、绝技学到手；6、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。六、“师带徒”培训责任书明确师傅的权利与义务及徒弟的权利与义务，切实保障师带徒活动的开展，详见“师带徒”培训责任书。七、考核与监督为了保证“师带徒”工作扎实有效地开展，车间对学教情况进行考核，考核时间为一个季度，考核成绩张榜公布，并注名师傅和学徒名单。1、“师带徒”期间，每月补贴师傅100元，随奖金按月发放； 2、学徒成绩在同类型学徒考核中名列前三名，给予师傅和学徒各奖励300元；考核成绩在倒数后两名的，扣罚师傅200元，处罚学徒200元；3、每年评选一次带教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带教的徒弟人数和满师人数及满师数量及合格率最高者，评授为“首席技师”，颁发荣誉证书，增加带徒费用，享受更高的待遇。
