1、车间绩效管理车间员工绩效考核制度 页眉 车间绩效管理 第一章 车间员工绩效考核制度 1、 绩效考核的目的和用途 11改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。 12提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。 13公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。 14增进管理人员与员工的相互了解和沟通。 15使员工加深对自已岗位职责和工作目标的理解。 16建立能够产生以正激励为主导的激励制度。 17为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。 2、考核对象 21生产部生产车间符合要求的全体员工。 22下列人员不参加绩效考核： （1）试用期未满者。 （2）
2、因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。 （3）因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。 23在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进行考核。 3、考核依据 31公司颁布的各项规章制度和行政公文； 32生产部下发的各项考核规定； 33生产部、保障部、行政部等部门提供的员工行政违纪、违章、违规记录和员工岗位违纪、违章记录； 34员工在被考核期间的工作成绩与工作表现，各车间班组应对所属员工的日常成绩及表现及时记录； 35岗位说明书中界定的内容； 页脚 页眉 36其他依据。 4、考核种类 车间员工绩效考核分为每
3、日工作考核、月度考核和年度考核，现车间月度绩效考核与员工月度绩效薪酬挂钩。生产部对车间进行每月绩效考核。 5、考核原则 51考核要求客观、公正； 52只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价； 53考核要客观的反映员工的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差； 54在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持半年之内考核方法的一致性； 55对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 56为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。 6、考核方式 61员工的班长（或直接上级）为该员工的考核负责人，具体执行考核程序； 62员工对每
4、月自已完成的工作量及履职情况进行自评，自评不计入考评分，但交由考核负责人，作为考评人对员工考核的基本依据； 63考核结束后，对考评分比较低的员工，考核负责人应与其沟通，寻找不理想的原因。 64具体考核方式在各车间、班组绩效考核细节中规定。 7、考核组织机构 71由公司领导、生产部、车间及班组长组成绩效考核领导小组，负责具体考核工作及对考核工作进行监察； 72参加考核人员应理解考核的意义、步骤、方法，客观公正地实施考核程序； 73公司管理层可监督及配合整个考核过程，检验考核结果。 8、绩效考核结果的运用 81绩效考核结果在考核完成后二天内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段 页脚 页眉 绩
5、效改进计划与方案； 82绩效考核结果作为月度薪资变动、人员培训等的依据； 83各车间班组月度考核结果由生产部存档，作为公司年度评优的依据。 9、考评申诉 被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或绩效考核领导小组申诉。申诉的处理程序如下： 91调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项听取员工本人、同事、直接上级及相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以便能对申诉的事实进行准确认定。 92协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通与理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。 93提出处理意见：在综合各方面意见的情况下，对申诉所涉
6、及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。 94落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在车间主任，并监督落实。 第二章 板材车间绩效考核细节 第一节 板材车间绩效考核细节 一、生产部板材车间月度绩效考核细节 页脚 页眉 生产部板材车间月度绩效考核细节(扣分制) 项目 考核内容 基准指标 考核指标 卓越指标 考 核 细 则 扣分 加分 分 值 以月度车间生产报表数量为准.车间当月产量在考核指标之内不扣分在公司生产加扣最月度生产550005多最多产量 55000 60000 任务量具备的条件下,每低于10 5分10量 分 分除扣除
7、该项此考核指标下限5%绩效考评分5分月度产量超过卓越指标的加5分. 单位小时产量产品月度折算产量/车间员工月度总工时-额外工时.当月数据在考核指标内,则不扣分如低于此产量产量项考核指标下限,小每5%扣除该最1.4M2/多扣最多加30 小时1.54 M2/1.45位效率 /单小 分分30除5分月度超 时30分 项绩效考评分 时过卓越指标2%的加5分.月度超过卓越指标7%的加10分.按照效率递增5%加分分值递增. 车间内不充许轻伤以上及消轻伤以上防事故的出现,如有则扣除该扣除全及消防事0 0 0 ,其它部分月安全项目的全部分数 故处罚执行公司的相关规定. 如有轻伤事故发生,则每件扣最多轻伤事故 安
8、全扣15 0 除该月安全项目绩效考评分50 0 (除15) 年度分. 分,扣完该项全部分数为止如有轻微伤事故发生,则每例最轻微伤事多扣 0 0 扣除安全项目绩效考评分30 ) 月度(故分15除. 扣完该项全部分数为止,分 页脚 页眉 车间不充许有严重的火灾事故发生,如有则每例扣除绩效轻微火灾最多扣0 0 0 分,扣完该项全部分事故 除15分考评分5数为止. 每件违章事件扣除绩效考评最多违章事件扣0 分,扣完该月安全项目的 0 0 分2 分除15(月度) . 全部分数为止月度质量通报上罚款总额必须控制在考核指标范围内,如最多150005月度质量扣元扣除该项目 6000 超出则每200015000
9、 除15 分罚款额度 扣完该项目,绩效考评分5分全部分数为止. 因工序的质量问题给车间或其它班组带来了工作上的麻最多扣 0 烦， 0 质量问题0 但未造成大的材料上的损 分除15扣完本1分，失的，每次扣除项为止。 因车间各工序控制的原因,产15 质量 每次给公司造生了质量问题,扣一般质量多成了五十元以上一千元以下最 0 0 0 分除事故 损失的质量事件,每件扣除该15扣完该分2,项绩效考核分数. 项全部分数为止产生因车间工序控制的原因,每次给公,了批量的质量问题扣多司造成了一千元以上三千元最重大质量 0 0 0 除15分每件扣事故 以下损失的质量事故,扣,5除该项绩效考核分数分. 完该项全部分
10、数为止 页脚 页眉 车间员工必须自觉执行公司制定的各项工艺规程,如有违最多扣 0 0 工艺违规 0 分反经查实每次扣除绩效考核除15分数2分. 每月客户反馈质量问题,经核实系车间管理与控制的原因,客户反馈未给公司财产及信誉造成严最多扣一般质量0 0 0 除15分重损失的,每件扣除该项绩效 事故考核分数5分,扣完该项全部分数为止. 客户投诉经核实系车间生产管理与控制的原因,且该事件客户反馈对公司的信誉产生了极坏影最多扣 0 重大质量0 0 15分响的,取消该项目该月全部绩除 事故效考评分,其它处罚执行公司的相关规定. 在生产部下达的周期内,在条件具备的情况下,每月车间运最多扣常规运作,0 0 0
11、 否则每次扣 作周期不得超期 除 10分周期内扣完该项,分除绩效考评分2全部分数为止. 10 进度 公司各,在客户有特殊要求时部门通力协作的情况下能满扣特殊运作最多 车间必须无条,0 0 0 足客户要求的 分 期限内除10否则扣除,件满足客户的需要. 该项全部绩效考评分车间产,在正常的运作情况下5 0 0 0 材料消耗 成本品的材料消耗必须控制在公 每,司规定的材料消耗指标内 页脚 页眉 月超出的情况不得超过规定量,且每次必须作出合理解释。本项暂不作考核。 按照设备室控制的数据进行2000元最多易损易耗扣 1500元 2000元 分除2分。 5考核，超出规定值扣除5 品 车间必须自觉利用可利用
12、的边角余料边角余料,严格控制浪费现象最多扣 0 0 0 分.的利用 如有且经核实属实，除5的发生每次事件扣除1分。 车间能较好地执行公司发布的各项规章制度，无违纪、违规章制度最多扣 0 0 0 除10分的执行 章现象发生。如有经核实每次扣除2分。 车间内班组应严格执行设备最多设备维护扣0 否则每超一次 0 0 保养管理规定， 保养 分除10 分。扣除绩效分2生产部月度随机检查车间5S最管理的5S多扣如有不合格项目，管理，0 则每0 0 除 落实10分 2.5项目扣除分。10 管理 车间应严格执行公司的劳动扣多最 0 0 劳动纪律纪律，如有违反，则每人次扣0 分除10 1分，扣完该项为止。 除车
13、间必须严格控制产品质量，严格执行公司制定的工艺流扣质量标准最多 车间如有违反0 0 0 工艺参数。程、 的执行分10 除5工艺规程的事件，则每次扣 分，扣完该项为止。扣多绩效考核,车间必须大力推行绩效管理最 0 0 0 分 的执行10除公正的原则处理车按照公平、 页脚 页眉 间内部的各种事项，如因车间原因导致员工情绪的对立，经核实系车间管理人员原因的每次扣除2分。 车间每月应组织全体员工进车间培训行系统培训并有相应的记录,最多扣2 1 1 否则每月扣除该项绩效考评除5的次数 分 分2分. 车间班组每月必须组织一次最多扣安全管理安全管理知识培训并有相应 1 1 2 除5分 的落实 记录,否则每班
14、次扣2分。 每个班组每月应坚持在班组 5 培训扣多内进行业务知识培训并有相班组培训最 4 2 2 5分应的记录,否则每月扣除该项的次数 除. 2分绩效考评分车间业务骨干应积极参加公参加公司扣最司组织的业务知识培训及各多 培训的次2 4 2 分除,否则每人次扣除5项技能考核) 年度数(. 分该月项绩效考评分2 没有不加分以下项目可作车间考核细节的加分,、车间管理、制度的创新，在车间、班组内运行，可操作性强且效果明显，经公司核实批准后，可在批准后的1 当月每项加绩效考核分5分。2、车间、班组工艺及技术的创新，在车间实际运用中效果很好且工序的效率、品质等有明显的提高者，经公司核实批准后，可在批准后的
15、当月每项加绩效考核分5分。 二、生产部板材车间月度绩效考核细节补充说明 1、生产部每月与车间确定各工程的完成情况后编制车间生产报表，再针对于各工程的不同产品的难度系数折算后的产量作为该项目的考核产量。 页脚 页眉 2、第1项中折算后的考核产量作为该项目的分子，该项目与车间员工的绩效薪酬有直接联系，具体计酬方式见车间绩效薪酬中的表述。 3、具体奖惩尺度见安全生产管理制度，本项考核只引用月度安全办的数据对车间月度的安全生产情况作一个评定。 4、具体奖惩尺度见质量管理手册，本项考核只引用月度质检部统计报表的数据对车间月度的质量工作作一个评定。 5、对车间进度的评定权限在生产部，车间各工程的运作皆有一
16、个正常运作周期，如遇特殊要求，生产部对各车间会下达生产指令。 6、因材料消耗定额暂未出来，故此项暂只对车间的浪费行为做出处罚。 7、车间应按照公司的要求，落实各项管理制度，在车间内部形成一种良好的工作作风。 8、车间必须自觉进行各种培训，以提高员工的素质，每次较大一点的培训必须有讲议，有签到记录。 9、为鼓励车间员工的创新行为，特设立绩效考核加分项目。 三、生产部板材车间月度绩效考核结果的运用 1、车间绩效考核结果运用列表 车 间 绩 效 结 果 的 运 用 类 绩效考核对车间员工表现系数人数的控制 别 分值 对车间绩效总额的控制A+0.A A-0.050.2 A+0.3 A+0.2 1 可解
17、冻车间年度内以前被冻结及110分卓 部分的资金一次.超过115分可 25% 5% 5% 以上越35% 解冻以前全部被冻结资金。100109 车间可全额分配月度绩效工资 20% 优 5% 车间月度绩效工资总额如有节良5% 40% 15% 510% 15%715% 10%冻年度内须达解冻条件车 5%55%15%.才有权激否则返回给公司 可激解冻是指车间因绩效突出,2、车间绩效考核结果中冻结是指车间无权分配此部分资金,车间调节基金由车间主任控制与管理，可随车间的实际以资鼓励.活以前被冻结的资金一次, 情况运用。 3、车间月度绩效考核成绩可作为年度公司评优参照用，具体情况以后再作评论。 4、车间绩效结
18、果的运用表中“A”是指车间基准表现系数，列表如下： 1 2 3 4 5 项 目 6 7 算车间计1.2 1.1 1.15 1.05 1Y1.051 1.25 Y 效率/效率 Y1.25 Y1.1Y1.2 Y1.15 基准指标工员车间1.05 1.1 1.15 1.2 A 表现系数1.25 1.25 基准A取值为A取值为A取值为A取值为A取值为A取值为 备取实际值 注 1.25 1.25 1.2 1.15 1.1 1.05 页脚 页眉 第二节 板材车间班组绩效考核细节 一、生产部板材车间班组绩效考核细节 生产部车间班组月度绩效考核细节(扣分制) 项目 考核内容 基准指标 考核指标 卓越指标 考
19、核 细 则 分 值 各车间可根据车间生产的实际可以以情况确定各班组月产量,不同的指标来表示.班组当月30 产量在考核指标之内不扣分A(1+0.2) A A5 产量 班组月产量在公司生产任务量具备的条件扣5%下,每低于此考核指标下限. 分除该项绩效考评分5单位小时产量班组产品月度-/折算产量班组员工月度总工时额外工时.当月数据在考核指产品产量/单10 效率 B B(1+0.2) B5则不扣分如低于此项考, 位小时标内扣除该项绩效5%核指标下限,每. 分考评分5班组内不充许轻伤以上及消防如有则扣除该月安上及伤以事故的出现,轻0 0 0 其它处罚执 消防事故,全项目的全部分数15 安全 . 行公司的
20、相关规定则每件,年(轻伤事故班组如有轻伤事故发生0 0 0 5) 度扣除该月安全项目绩效考评分 页脚 页眉 分,扣完该项全部分数为止. 属于班组管理的原材料、产成品,如因班组管理不当造成公司财产遗失、损坏的，则每列扣除该公司财产损0 0 0 项目绩效考评分5分，扣完该项失事件 全部分数为止，其它处罚执行公司的相关规定。 班组内月度如有轻微伤事故发生,则每例扣除安全项目绩效考轻微伤事故0 0 0 评分3分,季度() 扣完该项全部分数为止. 车间不充许有严重的火灾事故发生,月度内如有则每例扣除绩微火轻灾事0 0 0 效考评分5分,故（年度） 扣完该项全部分数为止. 车间内员工必须严格执行安全操作规
21、程,(违章事件月每件违章事件扣除绩0 0 0 效考评分2度) 分,扣完该月安全项目的全部分数为止. 月度质量通报上罚款总额必须控制在考核指标范围内,如超出量罚度质月则每 C5C-2000 1000元扣除该项目绩效考C 款额度评分5分,扣完该项目全部分数为止. 15 质量因工序的质量问题给车间或其它班组带来了工作上的麻烦，但0 质量问题0 0 未造成大的材料上的损失的，每次扣除2分，扣完本项为止。 因班组各工序控制的原因量事般质一0 0 0 ,产生 页脚 页眉 故 了质量问题,每次给公司造成了五十元以上一千元以下损失的质量事件,每件扣除该项绩效考核分数5分,扣完该项全部分数为止. 因班组工序控制
22、的原因,产生了批量的质量问题,每次给公司造量事重大质成了一千元以上损失的质量事0 0 0 故件,每件扣除该项绩效考核分数10分,扣完该项全部分数为止. 每月客户投诉经核实系班组管理与控制的原因,未给公司财产诉一客户投及信誉造成严重损失的0 0 ,0 每件扣 般质量事故除该项绩效考核分数5分,扣完该项全部分数为止. 客户投诉经核实系班组生产管理与控制的原因,且该事件对公诉重户投客司的信誉产生了极坏影响的0 0 0 ,取 大质量事故消该项目该月全部绩效考评分,其它处罚执行公司的相关规定. 在车间下达的任务期限内,每月班组运作周期不得超期常,否则每规运作周0 0 0 次扣除绩效考评分2分,扣完该 期
23、内项全部分数为止. 在客户有特殊要求时进度,公司各部10 门、各班组通力协作的情况下能作期特殊运满足客户要求的,班组必须无条0 0 0 限内件满足客户的需要,否则扣除该项全部绩效考评分. 页脚 页眉 班组员工必须本着节约的原则使用各种材料，严禁浪费，各种原材料的使用必须控制在合理0 材料消耗 0 0 范围内，如有违反且经核实后，每例扣除班组绩效分2分，扣完本项总分为止。 按照安全办、设备室控制的数据5 损易易 成本耗品2000元分。超出规定值扣除元1500 2000元 2进行考核， 5的领用扣完本项总分为止。 班组必须自觉利用可利用的边角余料,严格控制浪费现象的发料的角余边生0 0 0 .如有
24、浪费现象的发生且经核 利用实属实，每次事件扣除1分。扣完本项总分为止。 月度车间5S检查，如班组检查管理的落5S结果不合格，0 0 0 则每扣除班组该项 实绩效得分。 班组应严格执行公司的劳动纪律，如有违反，0 0 0 劳动纪律 每人次扣除1分，扣完该项为止。 班组必须严格控制产品质量，严格执行公司制定的工艺流程、 班组管理工10 准的质量标艺参数。0 0 0 班组员如有违反工艺规 执行程的事件，则每次扣5分，扣完该项为止。 班组必须大力推行绩效管理,按照公平、效考绩核的公正的原则处理车间内0 0 0 部的各种事项，如因班组原因导 执行致员工情绪的对立，经核实系班 页脚 页眉 组管理人员原因的
25、每次扣除2分。 班组应严格执行例会制度，且每例会及业务月班组应组织二次业务知识培4 2 2 训。如抽查车间班组例会未按规 知识培训定执行，每次扣除绩效分2分。 班组每月必须组织一次安全管理的全管安1 1 2 理知识培训并有相应记录,否则5 培训 落实 2分。每班次扣班组业务骨干应积极参加公司参加公司培组织的业务知识培训及各项技训的次数(年2 4 2 否则每人次扣除该月项能考核,度) . 绩效考评分分2以下项目可作班组考核细节的加分,没有不加分 1、班组管理、制度的创新，在班组内运行，可操作性强且效果明显，经公司核实批准后，可在批准后的当月每项加绩效考核分5分。 2、班组工艺及技术的创新，在班组
26、实际运用中效果很好且工序的效率、品质等有明显的提高者，经公司核实批准后，可在批准后的当月每项加绩效考核分5分。 3、月度考核班组效率达到卓越指标的，经车间核实无误后可加绩效考核分5分. 二、生产部板材车间月度班组绩效考核细节补充说明 （19细节补充内容同前面补充说明） 10、表中“A”“B”“C”内容由车间根据班组实际生产情况设定。 11、车间对班组的考核必须符合公平、公正、公开的原则，每项考核分数的确定都必须有合理的事实依据作为支持，杜绝凭空考核现象的发生。 12、各车间可根据车间运作的实际情况来完善上表，但具体考核指标及分值必须在上表控制的范围内，以保证生产部各车间各班组绩效考核结果的可比
27、性。 13、各班组具体考核细节可由各车间确定后报生产部。 三、生产部板材车间月度班组绩效考核结果的运用 页脚 页眉 1、车间班组绩效考核结果运用列表 对班组员工表现系数人数的控 绩效考核分A-0.0AA+0.1A+0.3A+0.2 0.2 卓11 30% 35%分及以 5% 5% 5%10010优 35% 35% 15%5% 15%90940% 40%808合 15%10% 55%15%不7 15% 10%分及以 5% 、车间班组月度2效考核成绩可作为年度公司评优参照用，具体情况以后再作评论。 第三节 板材车间主任、副主任绩效考核细节 一、板材车间主任绩效考核细节 车间主任月度绩效考核细节（扣
28、分制） 考核内容实施对照 考核项目 考核要点评定标准 考核成绩 30分 100分及以上 1、车间绩效考核分车间组织绩 90992、车间绩效考核分分 27分效 （30车间绩效结果 24分 、车间绩效考核分38089分分） 21分 804、车间绩效考核分分以下生产组织管月度由于车间项目运作计划不周密,组织不到位,导致工程拖期的,每例 生产计划、组织扣除车间主任2分.20 理（扣完本项分数为止. 月度车间的工艺图纸管理、发放不到位工艺图纸的管理 分）, 有丢失及遗漏等现象发生的， 页脚 页眉 每例扣除车间主任2分，扣完本项分数为止。 月度车间生产组织有失控的现象，班组及各工位未按照车间的生产指令 生产控制运作,每例扣除车间主任5分,扣完本项分数为止。 月度车间员工有迟到、早退的现象发生，每人次扣车间主任0.5分,扣完本项分数为止. 出勤月度车间员工有旷工的现象发生，每人次扣车间主任1分,扣完本项分数为止劳动纪律管. 月度车间员工有一般违纪的现象发生，每人次扣车间主任分）理 （10 0.5分,扣完劳动纪律、文明生产本项分数为止. 考核 月度车间员工有严重违纪的现象发生，每人次扣车间主任1分,扣完本项分数为止. 现场控制管月度车间5S检查有不合格的班组,每班次扣除车间主任2分,扣完本项 管理5S分数为止 . （5分）理车间各材料
