1、华东交大理工学院教职工年度考核奖励办法华东交大理工学院教职工年度考核奖励办法教职工年度考核奖励办法根据国家和省厅有关文件精神，为了规范学院人事管理，有效调动全员工作积极性和创造性，激励全员奋发向上，努力做好本职工作，提高工作效率，促进学院稳步发展，特制定本办法。一、考核内容考核德、能、勤、绩四个方面。德：政治思想和道德品质。主要考核是否努力学习与实践马列主义毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想、学习实践科学发展观；贯彻执行党的教育方针政策，同党中央保持高度一致；是否贯彻落实学院各项决议和工作要求；工作中是否实事求是，顾全大局，主动合作，恪尽职守；是否遵纪守法，遵守学院各项规章制度，廉洁奉公
2、，秉公办事；是否自觉遵守社会公德，为人公道，诚实守信，团结协作，作风正派。能：业务知识和工作能力。主要考核对本职工作的相关政策法规的理解掌握程度；对业务知识和技能的掌握和运用能力；业务工作中综合调查研究分析解决问题及协调关系的能力；是否具有本职工作必备的文字和口头表达能力和创新精神。勤：工作态度和勤奋敬业。主要考核是否热爱本职工作，具有事业责任感；能否刻苦学习，钻研业务，工作扎实，尽职尽责；是否遵守学院工作制度，出满勤；是否具有集体观念，积极参加公益活动。绩：工作数量、质量、效益和贡献。主要考核是否认真履行岗位职责，圆满完成所承担的各项工作任务；是否在工作中处理问题快捷稳妥、成效显著。二、考核
3、标准考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。分别对部门和个人进行考核。优秀（个人和先进部门）：很好地贯彻党的教育方针落实学院有关决定和要求，思想政治和业务素质优秀，出色完成本职工作，具有改革创新精神，培养人才成效突出。评选先进单位3个，其中评选先进部门2个（综合考核优秀、测评总分排前二名）、先进分院一个（综合考核优秀、测评总分排第一名）；评选优秀个人严格按照条件，其比例占学院全员总数的5%，测评总分达95分以上。称职：较好地贯彻党的教育方针，思想政治和业务素质良好，能够完成本职工作，取得一定成效。测评总分达80-94分。基本称职：思想政治和业务素质一般，基本完成本职工作，但工作积极性主动
4、性不够，讲团结讲大局做得不够，完成工作的质量和效益不高或工作有失误，测评总分在60-79分。不称职：思想政治和业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误，测评总分在60分以下。三、考核程序考核工作坚持实事求是、客观公正和注重实效的原则，考核是按照岗位职责的要求，对部门和教职工德、能、勤、绩定性和量化指标进行综合考评。年度考核奖励每年进行一次。1、自我总结被考核部门和个人进行书面工作总结，部门撰写年度工作总结材料和部门年度考核自评表，个人填写华东交大理工学院教职工年度考核表，专兼职教师填写教师年度考核表。工作总结包括四个方面内容：一是本部门本岗位工
5、作职责和任务目标；二是本部门本岗位履行职责和完成任务的情况；三是本部门本岗位工作中取得的成效和不足；四是本部门本岗位的工作展望。2、述职评议教职员工应在本单位进行个人述职，部门及中层以上的干部由学院统一安排述职，3、考核测评根据考核的统一要求，对各类人员进行考核测评：（1）教师测评。学生评教（20%），完成教学工作量（30%），分院领导评价（30%），督导（或由教务处和分院商议确定）听课评教（20%）四部分测评组成。（2）辅导员测评。学生评价（20%），分院领导考评（35%）(其中：学费催缴率占10%)，学院主管领导考评（35%），月度考核15%四部分测评组成。（3）行政管理（教辅、保安、宿管
6、、驾驶员）人员测评。部门负责人考评（40%），行管人员互评（30%），分管领导考评（30%）三部分测评组成。（4）中层干部测评。所在部门管理人员评价（40%），中层干部互评（30%），学院领导考核（30%）三部分测评组成。四、考核指标1、分院考核指标：共10项指标、10分封顶。（注：本文件的文科是指工科除外的所有学科）（1）专科三级、本科英语四级通过率。 +10分毕业班本科英语四级通过率在70%（文科80%）以上，专科英语三级通过率在（文科90%）80%以上； +10分毕业班英语三、四级累计通过率每增加一个百分点； +2分毕业班英语三、四级累计通过率每减少一个百分点。 -2分（2）获奖率（省级
7、以上） 10分获国家一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分；获省级一等奖9分，二等奖7分，三等奖5分。（3）到课率 10分一学年累计平均到课率97%（毕业班90%）； 10分一学年累计平均到课率下降一个百分点； -2分一学年累计平均到课率90%（毕业班80%）以下。 0分（4）到校率（寒、暑假、“五一”长假三次累计）三次累计平均到校率98% ； 10分 三次累计平均到校率下降一个百分点； -2分三次累计平均到校率90% 以下。 0分（5）考研率（本科含考公务员、专科含专升本）考研录取率占分院毕业生总数的8% 10分本学年比上学年增长一个百分点； +2分本学年比上学年下降一个百分点。 -2分（6）
8、学费催缴率 学费催缴率占总交金额的100%； +10分学费催缴率下降一个百分点 ； -2分学费催缴率低于95%的。 0分（7）就业率（6月25日统计为准）工科本科就业率95%，本科文科、专科就业率85% ； 10分高出江西省高校当年平均就业率一个百分点； + 2分工科本科就业率80%以下，文科本科、专科就业率70%以下。 0分（8）事故率（教学事故、责任事故）（一起） 10分一般责任事故、教学事故； -1分较大责任事故、教学事故； -5分重大责任事故、教学事故或重大学生伤害事故。 -10分（9）违纪率（以保卫处统计为准） 10分发生一起违纪扣1分，扣满10分为止 10分（10）打扫教室卫生教室
9、（公益）卫生年度考评总分排第一； 10分教室（公益）卫生年度考评总分排第二； 8分教室（公益）卫生年度考评总分排第三； 7分教室（公益）卫生年度考评总分排第四； 6分教室（公益）卫生年度考评总分排第五； 5分教室（公益）卫生年度考评总分排第六。 4分2、加分项目：（1）科研项目省级立项和接纳社会横向课题项目：工科5至10万元，文科5万元以内的； 6分省级立项和接纳社会横向课题项目：工科50万元以上，文科10万元以上的； 10分教研科研省级立项项目一项。 5分（2）实践基地建设增建校外实习基地一个。 2分（3）课程建设省级立项一门； 10分（4）师资队伍建设结构合理、整体素质高； 5-10分（5
10、）人才培养模式创新的研究和实践具有明显成效； 5-10分（6）所有课程考试成绩符合正态分布（不合格控制在510%）； 10分（7）教师发表论文年人均一篇； 10分（8）全国英语六级通过率30%及以上； 10分（9）编写教材担任主编（副主编5分）； 10分（10）省级重点专业建设立项（国家级加30分）； 10分（11）省级重点实验室建设立项（国家级加30分）； 10分（12）评选为省级教学团队（国家级加30分）； 10分（13）综治工作评先的单位。 10分 3、科技分院评先考核指标：（1）学费催缴率100% ； 20分（2）平均到课率75%； 10分（3）平均到校率90%； 10分 （4）毕业合
11、格率70%； 20分（5）打扫卫生8分以上； 10分（6）职业考证培训成效明显； 10分（7）发生一般教学和责任事故（一起扣2分）； 10分 （8）学生违纪率（一起扣2分）。 10分95分以上为先进。4、基础部评先考核指标：（1）课程考试成绩符合正态分布（考试不合格在510%）； 20分（2）督导（领导）测评对教师授课评价总分80分以上占98% ； 20分（3）课程建设（教学内容、方法改革有成效）； 20分 （4）数模竞赛获国家一等奖（每降一级减2分）； 20分数模竞赛获省级一等奖 （每降一级减2分）； 12分（5）教师发表论文人均一篇/学年。 20分违纪扣分按照分院指标考核方法，总分达到95
12、分以上为先进。5、行政部门评先考核指标：（1）全员出勤率99% ； 20分（2）严重责任事故（因工作失误影响工作-5分）； 10分（3）廉洁自律（存在不廉洁现象-5分）； 10分（4）协作精神（存在工作不配合现象-3分）； 10分（5）工作效益（存在工作拖拉现象-3分）； 10分（6）奉献精神（存在工作斤斤计较现象-2分）； 10分（7）服务质量（对服务质量有反映-3分）； 10分（8）工作作风（作风不深入有反映-5分）； 10分（9）工作创新（有实例）。 10分视情节严重程度扣分，总分95分为先进。6、教辅部门评先考核指标：（1）全员出勤率 99%； 20分（2）责任事故（因工作延误影响教学
13、-5分）； 20分（3）廉洁自律（存在不廉洁现象-5分）； 10分（4）协作精神（存在工作不配合现象-3分）； 10分（5）工作效益（存在工作拖拉现象-3分）； 10分（6）服务质量（对服务质量有反映-3分）； 10分（7）奉献精神（存在工作斤斤计较现象-2分）； 10分（8）服务态度（服务态度不好-3分）。 10分视情节严重程度扣分，总分达到95分为先进。7、宿管员评优考核指标：（95分为优秀）（发生一起扣5分）（1）满勤； 10分（2）未发生安全事故（盗窃、火灾）； 10分（3）坚守岗位（按时开关门和电）（学院抽查）； 10分 （4）服从工作分配（主管领导考评）； 10分（5）工作态度、服
14、务质量（学生评价）； 10分（6）外来人员携带物品登记齐备（学院检查）； 10分 （7）宿舍、楼道及周边环境卫生良好（自己和督促清洁工清扫）（学院检查）； 10分（8）宿舍（水、电、床、柜、凳、电视机等）损坏及时报修（学生反映）； 10分（9）学生辅导员入住公寓（督促检查）； 10分（10）学生公寓住处变更查寝登记并及时报后勤处和财务处。 10分8、驾驶员评优考核指标：（95分为优秀）（发生一起扣10分）（1）满勤； 20分（2）未发生交通安全事故； 20分（3）坚守岗位、服务质量好（学院抽查）； 20分（4）服从工作分配（主管领导考评）； 20分（5）车辆保养（保洁）良好（主管领导考评）。
15、20分9、保安员评优考核指标：（95分为优秀）（发生一起扣10分）（1）满勤； 20分（2）未发生安全（盗窃、火灾）事故； 20分（3）坚守岗位、工作到位； 20分（4）服从工作分配（主管领导考评）； 20分（5）廉洁自律（严禁钱权交易，存在隐瞒不报的情况）。 20 分 五、凡下列情形之一，评先实行一票否决（1）严重教学事故或责任事故的责任单位和个人；（2）学费催缴率低于98%的单位和个人；（3）毕业生累计就业率本科工科低于90%，本科文科、专科低于80%的单位和个人；（4）年平均出勤率99%以下；（5）有挪用公款情况的单位和个人；（6）计划生育违规的单位和个人；（7）严重渎职的单位和个人；（
16、8）营私舞弊、弄虚作假的单位和个人；（9）综治工作不达标的单位和个人。六、凡有下列情形之一确定为基本称职（1）无故旷工一天以上；（2）严重教学或责任事故一次；（3）胜任本职工作较差；（4）无故不服从工作安排；（5）上班时间干私活；（6）年度累计两次月度考核基本称职；（7）有挪用公款的行为；（8）违反工作制度而引发的责任事故造成经济损失500元以上；（9）综治工作不达标的单位责任人及其相关人员。七、凡下列情形之一予以辞退（院务会研究决定）（1）连续旷工三天及以上者；（2）贪污受贿触犯刑法者；（3）不胜任工作经调整后仍不能胜任者；（4）违反工作制度而引发的责任事故造成经济损失5000元以上的；（5
17、）经查明有盗窃赌博行为者；（6）重大教学事故者；（7）挪用公款2000元以上者；（8）综治工作被一票否决的单位负责人及其相关人员。八、考核审定（1）学院考核工作小组操作考评全过程；学院考核领导小组进行审定后报董事长审批。 （2）考核指标分别由：人事处（工作责任事故率）；学工处（到课率、获奖率、到校率、学费催缴率、就业率）；教务处（英语专科三级、本科四级通过率教学事故率）；后勤处（打扫教室卫生统计排序）；保卫处（违纪率）；按分院统计，于每学年寒假前二十天报人事处。（3） 各分院、部门按照考核办法的要求和程序做好相关工作。(4)考核工作小组测算总分，由组织人事处对全体教职工考核结果进行核实汇总，呈
18、报学院党政联系会议审议，经董事长审批确定考核等次。九、考核结果 基本原则：严禁弄虚作假；严格考核条件；严格考核程序。（1） 年度考核为先进单位获年度先进单位称号和奖励、奖状，先进部门奖 励标准：基数300元+在职员工100元；（2）年度考核为先进个人获年终优秀奖励，连续三年评选为先进个人的授予华东交大理工学院（教书育人、管理育人、服务育人）标兵荣誉称号；（3）年度考核为称职的个人将获年终奖励；（4）设单项奖三项：辅导员学生学费催交零欠费奖励标准：带毕业班的学生500元，带大三的学生400元，带大二的学生300元，带大一的学生200元。分院学生催交学费占总金额的99%，学生在2000人以上的奖励
19、1200元，2000人以下的奖励800元。就业率（奖励经费由就业推荐费用支出，奖金由分院和就业办按照学院有关规定分配）。工科本科就业率达到90%，文科、专科就业率达到80%的分院奖励标准：毕业生人数6元。报到率。新生报到 人数超减省厅下达招生指标奖罚标准：超出一人奖励10元，少于指标数一人减5元（从年终奖励扣除）； （5）年度考核为基本称职个人，不发年终奖励，视个人情况予以谈话或调离原岗位或退回人事处待岗，待岗期为1个月，待岗期间发基本工资580元，待岗期满仍无接收部门者予以辞退。连续两次考核为基本称职者予以辞退。中层干部予以降级使用；（6）年度考核为不称职等次者原则上予以辞退，视实际情况发基本工资580元，在人事处待岗一个月后予以辞退；（7）备案归档。年度考核归于本人档案；（8）院领导由董事会考核审定。本办法由学院组织人事处负责解释。本办法下发之日同时废除华东交通理大学人字【2008】1号文件，本办法至下发之日起实施。
