1、项目部安全管理组织机构图项目部安全管理组织机构图项目部安全管理组织机构图 项目经理 职责:组织编写项目安全保证计划措施责任制筹措安全经费协调并对保证计划运行负主要责任 项目副经理 项目总工程师 职责:负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检职责:具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、 查、验收、协调工作。 操作规程特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。 安全员 施工员 技术员 保管员 材料员 机管员 综治办 职责:负职责:负责安职责:负责安职责:负 职责 :负责职责:负责职责:负责安 责安全全保证计划全保证计划运责安全保 安全保证计 安全保证全保证计划保证计施工现场的行过程中技术证计划 划中
2、监督、计划的运运行文件的划全过控制对组织措施防范措中合格检查、控制行及日常收集、登记、 程运行、人员责任制施整改措施供应商材现场机械设计划、组发放以及保 检查、整动态管理按的制订以及大料的检备的管理工织、检查、证计划的经 改防范照保证计划型机械设备的查验收作和对机械验收、协调费消防防火及安全的规定进行安装拆除方案和采购工操作人员的工作。 工作。 记录。 操作。 施用电施工作。 培训教育。 方案的编制。 黑站搅拌站 白站搅拌站 安装班 摊铺班 后勤 机械班 职责:负责安职责:负责安职责:负责安全职责:负责安职责:负责安 职责 :负责安 全保证计划中全保证计划中保证计划中机全保证计划中全保证计划中
3、全保证计划中 黑站搅拌站施白站搅拌站施械班施工现场安装班施工现摊铺班施工现工人生活、食 工现场的控工现场的控的控制、交底人场的控制、交场的控制、交堂卫生、取样 制、交底人员制、交底人员员管理、隐患整底人员管理、底人员管理、及夏季、冬雨 管理、隐患整管理、隐患整改按规定进行隐患整改按规隐患整改按规季工人施工安 改按规定进行改按规定进行操作。 定进行操作。 定进行操作。 全职业病的操作。 操作。 预防。 操作工人 职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度不违章作业不违犯劳动纪律确保安全保证计划的顺利实施。 安全管理组织机构图 江西建工集团安全管理处 总
4、承包安全管理科 项 目 经 理 安 全 监 理 项 目 工 程 师 项目副经理 施材 劳综宣 安经工料 全技管设资合传 组术组备 组组组 组组 木泥安仓后钢架义 工筋工装子务班班班工工消长班长长班库勤防 长长员 操作工人 项目经理岗位职责 一(贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。二(对项目范围内的各单项(位)工程，代表分公司(工区)组织内、外分包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。 三(安排有关人员参与编制施工组织设计，制订安全生产和文明施工、保证工程质量和降低成本技术措施，组织实施。 四(根据公司、分公司(工
5、区)年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，并按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配，合理均衡地组织生产。 五(对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行ISO9002系列标准;积极推广、应用新技术和现代化管理，努力实行技术进步。 六(科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资源;协调与建设、设计、监理、质监和上级主管部门之间的关系;及时解决施工中出现的难题，做好资源优化配置，提高经济效益。 七(组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，密切与公司、分公司(工区)各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司、分公司经理(工区主任)汇报。 八(组织项目的质量、安全、生产旬
6、检，配合做好分公司(工区)的月检和公司的季检，负责本项目部的一般质安事故的调查分析和处理。 九(严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系;实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系。 十(及时做好项目部的工作经验总结，进一步健全完善内部及对外的信息管理系统，积极为企业的发展献计献策。 编制人: 刘林明 执行人:程纲 2009 年8月 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理按照公司的质量体系对项目进行管理，建立健全项目部的各项管理制度，并负责实施。 2、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检
7、查考核工作。 3、组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批、实施。 4、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。 5、搞好施工现场与临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。 6、负责项目的标化管理，制订各项保证措施，并组织落实，督查。及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修
8、改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增减帐手续。 7、根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报领导审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。 编制人: 刘林明 执行人:王永和、万剑春 2009 年8月 项目技术负责人岗位职责 一(贯彻执行上级有关部门的方针、政策，正确按国家规范、规程、标准和要求指导施工。 二(负责本项目部的施工技术、质量安全和文明施工的技术监督管理;密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好工程的全面技术管理。 三(组织参与编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和施工方案 及技术措施，按照项目部制订的工作目标，认真全面地抓好质量、安全、技术管理，
9、确保项目部质量、安全指标顺利贯彻实施。 四(组织做好工程项目的图纸自审，及时收集和发放施工图纸，主持施工项目的质量、安全、技术交底。 五(主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，负责协调处理一般质量、安全、技术事故，参与重大质量、安全、技术事故的调查处理，并监督实施各项工作整改。 六(组织解决现场施工中碰到的技术问题，及时向业主、设计部门反映图纸存在的问题，负责做好技术性的工作洽商，主办做好技术签证。 七(经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档，监督配合抓好进场建筑材料、构配件的检验和试验。并按相关标准严格质量验评。 八(认真搞好技术工作总结，努力推行科技进步，积极引导开展四新技
10、术应用，贯彻ISO9002系列标准，负责抓好项目部的全面质量管理。 九(负责制定项目部的职工培训计划，抓好特殊工种、分包工种的技术管理，正确行使监督管理职能，指导、协调施工班组的工作计划安排。 十(配合公司、分公司(工区)的质量安全生产大检查，组织分部工程的质量评定和竣工预验，参加结构工程中间验收和竣工验收;主持召开项目部的质量安全技术管理例会，有关建设性的意见及时向上级报告。 编制人:刘林明 执行人:张军 2009 年8月 班组长岗位职责 一(贯彻执行上级有关部门的方针、政策，按照项目部确定的工作目标，严格按制度办事，对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。 二(熟悉图纸，掌握设计意
11、图，严格按图、按规范、按规程、按标准施工，合理组织、调度生产要素，保证本班组的施工生产顺利进行。 三(严格执行项目部技术人员下达的任务，及时向操作人员做好作业交底，带领本组，保质保量、安全、按期地完成各项任务。 四(贯彻执行各项技术操作规程，坚持做好日检、互检、交接检工作，做到工完场清，文明施工，并做好记录。 五(贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序质量关，抓好施工的事前、事中、事后的过程控制，严格分项工程质量验评，全面提高工程质量。 六(参加质量安全检查技术例会，参加工程质量事故的调查处理，遇有不安全等异常情况，应及时检查(或暂停作业进行检查)并报告上级主管人员，查明情况，确无安全问题后才
12、能继续作业。 七(认真做好班组作业人员的施工技术和质量安全交底，做好安全生产、文明施工的教育和签证，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力，发生事故或末遂事故，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。 八(负责做好本班组的质量安全整改，配合资料员、试验员做好施工原始资料的收集和汇总。 九(贯彻ISO9002系列标准，组织开展劳动竞赛，总结推广先进经验，积极开展QC活动攻关，教育职工遵章守纪，做到增产节约，降低能耗，提高班组综合经济效益。 十(办事公道，不徇私情，关心职工生活和身心健康，配合项目部按时做好班组核算，保证职工收益分配。 编制人:刘林明 执行人:李明中 20
13、09 年8月 施工员岗位职责 一(贯彻执行国家、行业、地方、企业的各项法律、法规和标准，组织抓好工程项目的施工生产管理，确保各项指标顺利完成。 二(结合项目部实际，参与编制单位工程的施工组织设计、施工方案和技术措施，经审批后组织贯彻实施。 三(参加工程的图纸自审和会审，参与单位工程平面规划;负责组织或会同有关人员落实好水、电、道路、场地平整和抄平放线等工作;编制本工程的旬、日作业计划和各阶段施工进度计划，并向施工班组进行生产动员和技术任务交底。 四(根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程组织施工，落实各项管理制度和经济指标，协同有关人员对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳
14、动力组织进行检查;协同有关人员组织做好技术复核和隐蔽工程验收，发现问题及时解决。 五(组织参加质量、安全检查活动和技术会议，协调解决处理施工过程中的技术难题，指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理，确保工程顺利施工。 六(抓好施工技术进步，组织做好QC成果总结，协助项目经理、技术负责人共同抓好创优和标化管理，努力提高劳动生产率。 七(及时填写施工总记录，积累好第一手原始资料，协同做好变更设计等经济签证工作，检查督促资料员、试验员的保证资料、施工管理资料的收集和整理。 八(加强自身素质的提高，努力为项目经理、工程技术负责人当好参谋，协同做好各分包主要工种间的工作联系、协调，保证施工生产过程的
15、均衡、连续和顺利。 九(会同技术部门做好结构工程中间验收和竣工验收，高标准、严要求，按照国家验评标准，组织做好分项、分部工程的质量等级自评。 十(会同核算中按单位工程及时做好工料分析，参加工程结算，并组织做好班组核算工作。 编制人:刘林明 执行人:张宇 2009 年8月 质检员岗位职责 一(执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准，对施工工程质量负监督、检查责任，熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。 二(参加施工组织设计、质量计划的单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见;经常深入现场进行过程
16、检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求和按规定处罚，并及时向领导反映。 三(参加隐蔽工程验收和重要分项的技术复核;负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备的质量验证和验收，对不符要求的产品有权让材料员退换，及时检查施工记录和试验结果。 四(督促班组做好自检、互检、专检工作，对分包施工的工程质量进行验证，参加样板间和样板分项和鉴定，参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收记录。 五(负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证，参加基础、主体分部工程和单位工程质量评定。 六(深入现场，及时反映质量动态，提出改进
17、质量的措施，密切配合上级组织的质量检查验收，参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。 七(配合安全员经常检查施工现场的安全生产情况，帮助解决事故隐患，协调处理技术、质量与安全、文明施工存在的矛盾，确保施工生产的顺利进行。 八(参加施工工程的用户质量回访，收集质量信息的反馈。 编制人:刘林明 执行人:张家银 2009 年8月 安全员岗位职责 一(按照安全生产保证体系要求，严格执行国家有关安全法规、标准和操作规程及企业制定的规章制度，对单位工程施工全过程实行安全监督管理。 二(工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，参与编制单位工程专项安全施工组织设计，建立、健全各级安全生产
18、责任制明确责任，落实到人。 三(对施工现场实行全封闭安全管理，负责在施工现场设安全生产宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域，以及主要通道都要设有醒目的有针对性的安全宣传标语和安全警告牌。 四(组织职工进行安全意识教育，对新工人实施三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。 五(分部分项施工前对班组或职工进行全面的有针对性的安全技术交底，所有交底工作应有书面资料。 六(对塔吊、人货两用电梯等大型施工机械以入脚手架等重要防护设施做好验收工作，验收合格、挂牌后使用。 七(经常性的进行施工现场的安全生产、文明施工情况的检查，配合技术部门协调处理施工生产中的矛盾，及时解决安全隐患，制止违章指挥、违章作业现象。 八(加强施工现场用电、防火管理，加强施工现场安全保卫工作。 九(组织安全检查工作，记好安全日记，对不符合安全要求或违章操作的班组和个人有权进行处罚。 十(负责督促各班组做好现场材料管理和清洁卫生工作。 十一(对职能工作承担责任，并行使职责和权力，做到坚持原则秉公办事。 编制人:刘林明 执行人:范伟 2009 年8月
