1、质量部年终工作总结质量部年终工作总结质量部年终工作总结质量部年终工作总结【一】2021年度，我主要从事建设行业与质量安全管理工作，在上级领导关心和指导下，很好的完成了监督工作任务，现将本年度的工作内容总结如下一.思想认识要做好本职工作，更好的完成领导交办的工作任务，必须加强政治学习.法律法规学习.提升业务水平，学习好“四风”“党风廉政”等精神，切实提高自身的履职能力和水平，依法而行，逐渐提高行政执法能力。切实改变工作作风，热情服务，敢于作为，转变工作职能，为我县建设领域工作出一份力。二.工作情况1.在从事监督管理工作的一年时间内，共完成了xx个工程项目的质量安全监督工作，本年度均参与我局组织的
2、质量安全生产大检查.打非治违.专项整治等行动;2.办理安全监督备案工程项目x个及工程竣工验收备案x个;3.受县政府委托，对xx余户群众房屋进行了房屋安全性鉴定，出具鉴定报告xx余户;4.完成上级领导交办的各项工作任务。进行质量安全监督工作时，我做到严格执行国家工程建设法律法规.标准规范及地方规定;监管的所有项目各责任主体及工程实体安全质量均要求按国家工程建设法律法规和强制性标准执行;工作之余积极参与省建设厅和州住建局组织的监督业务知识培训。三.下一步工作打算1.继续加强政治思想和业务知识学习，积极参与省.州组织的质量.安全方面的培训，改进工作方法，创新工作方式，更好的进行监督管理工作;2.服从
3、上级领导，在工作中认真学习提升自已的业务知识水平，积极完成上级交办的任务;3.做好自身的廉政.廉洁，自觉遵守法律.法规.党章.“三大纪律”及单位的规章制度。希望在新的一年里，再接再厉，使自已的工作做的更好.更完善，不负国家.人民的所托，更好的体现出自身价值。质量部年终工作总结【二】时间荏苒，岁月穿梭，转眼间2021年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，
4、吸取教训，下面就是本人的年终工作总结一.工作收获1.首件检验我严格按照控制要求，做到不漏检，不少检。2.巡检巡检是一项细致的工作。“细节决定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关3.异常反馈在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。二.感想及体会1.态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还
5、要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨.认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。2.勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。3.不断学习要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓
6、宽自己的知识面。三.自身的不足1.工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作;2.要进一步加强组件检验工作的系统性.科学性，提高综合分析.解决问题的能力;3.在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项组件的检验技能。四.2021年的工作规划在新的一年里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法不断提高自身的素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成
7、工作的标准。质量部年终工作总结【三】2021年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接2021年新任务.新挑战之时，现过去一年技术质检部的工作如下20 xx年，在公司“以xx为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及xx等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻xx质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作一.技术开发方面在公司副总.x总工程师的带领下，在技术和质检
8、有人员的配合下，xx的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作xx余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟，在受到种种因素影响的情况下，战胜困难，产品试验的难关一一被克服。二.新产品的送样以及检验为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，2021年累计往市检验所和卫生防疫站送样xx批次，并对送检结果和自检结果进行对比.分析，从而更好的发现产品
9、中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。三.加强了部门各工作岗位的管理和培训工作部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。四.在生产流程的控制方面严格控制原材料.半成品.成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部.供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现
10、生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程.而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计.生产.储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，及时了解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。五.技术质检部今年的目标是顾客满意度xx以上，在用检测仪器合格率为xxx，且检测仪器均在合格有效期内。技
11、术质检部在今年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务.为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的.更复杂的技术，来适应
12、产品多样性.复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策;为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的.现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量.提高顾客满意度，这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化.
13、合理化。并坚持以xxx为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。质量部年终工作总结【四】2021年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得2021年成为了xxx有力的进步的一年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“xxxx”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指
14、导中心，并且坚持贯彻xx质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作一.加强了质检人员工作岗位管理和培训工作适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与20 xx年x月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。二.在生产流程的控制方面严格控制原材料.半成品.成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门
15、的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。三.对监视和测量装置进行校准根据xxxx多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。质检部2021年明年的目标是顾客满意度xxx以上，在用
16、检测设备合格率为xxx且检测设备均在合格有效期内，质检部在明年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务.为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性.复杂性日益增加的新产品。xx年质量部质
17、量四班工作总结尊敬的公司领导今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量部质量四班顺利完成了xx年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢一.部门管理上运用系统化.标准化的思想规范了质量部及质量四班工作流程质量部业务和人员状况是 质量四班人力少仅有12人，控制范围广包括了出货.客户投诉等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，质量四班同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了成品入库产品控制的力度和深度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强班组管理，必须使品质管理系统化.标准化。对此采取了以下措施1.采用日志对当天的工作进行记录，采用工作
18、总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对质量四班各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了成品的检验项目和判定标准等多份表格，为操作者提供判定准则。在检测方面第一层面质量四班担任限高产品车间八条生产线的巡检任务,做到产品质量严格按照工艺要求巡查.如果遇到产品有问题时能及时与操作人员进行沟通,再把信息及时反馈于质量部部长,尽可能做到万无一失.第二层面质量四班同时还担任全公司成品凸度检测工作.其中限高车间多年来一直做到凸度零投诉.第三层面我们质量四班另外担任了出厂成品外观检验任务.在xx年度出厂成品360万套产品都做到了零投诉.xx年质量四班工作规划时光飞逝，转眼将进入新的一年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化.制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现.市场的变化，质量管理工作任重而道远。我们SGBC质量四班在部长的带领引导下,完成公司的各个质量方针目标.质量部四班xx年2月28日
