1、产产业业园园开开业业筹筹备备阶阶段段和和工工作作目目标标序开业筹备阶段工作目标和计划负责部门截止状态2014-2015十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4摘要产业园管理公司1一、经营规划2二、策划推广方案3三、管理、协调4四、土建、系统工程、园林设计配合5五、室内装修协调与配合6六、人员招聘、培训7七、物品采购8八、设施安装调试9九、开业组织10 一、经营、规划11 1、功能规划
2、与市场定位园区管理公司12 a、项目周边市场调研13 消费群体定位14 经营方针定位15 经营项目定位16 经营项目合理性动线定位17 经营项目的面积划分18 经营方针的预案报告19 b、项目可行性考察20 功能配套设备设施情况21 装修档次及风格22 楼体外观及庭院23 安保措施24 消费群体来源25 服务种类及特色26 员工精神面貌27 周边环境28 c、经营区域与员工区域规划及分布29 d、主要功能设施位置的确定30 e、餐饮包间规模及就餐人数分配方案31 f、客房类型及床位分配方案32 l、接待大厅的布局及功能33 m、厨房的布局及规划34 n、库房及行政办公室的规划35 o、楼层功能
3、、房间配套组织方案36 p、楼层分区及房号编写、面积统计37 q、经营设备系统功能规划38 r、现场实勘与复测39 s、园区组织架构及定岗定编40 t、VI/CI方案设计与完善41 2、经营预算与比例分配产业园管理公司财务部42 a、目标经营指标预算与比例分配方案43 b、筹备费用支出预算44 c、第一年经营费用支出预算45 d、经营保本点预算46 e、经营收入盈利分配预案47 f、经营收入亏损比例说明预案48 二、策划推广方案49 1.宣传途径及种类产业园招商部50 2.招商指标分解51 3.确定合作的广告公司52 4.合同、表格拟定与确认53 5.宣传册设计与制作54 三、管理、协调55
4、1.员工手册讨论及确定园区人事部56 2.员工劳动合同、安全责任协议书编写第 1 页，共 4 页57 3.各种文件的档案管理58 4.文件上报流程、审批程序59 5.例会组织、安排、会议纪要、检查60 6.各部岗位职责及规章制度各部61 7.各部门服务标准及流程62 8.各部安全应急预案63 火灾逃生预案64 水灾抢修预案65 停电恢复预案66 盗窃防范预案67 业主生病预案68 防食物中毒预案69 突发事件处理预案70 疫情防范预案71 9.各部培训内容汇编72 入职培训73 园区规章制度培训74 个人发展计划展示75 园区组织架构介绍76 各部门职责及沟通77 库房管理专业知识78 餐饮各
5、岗位专业知识79 厨房各岗位专业知识80 客房专业知识81 休闲娱乐专业知识82 P.A.清洁专业知识83 布草管理专业知识84 前台接待专业知识85 接线员专业知识86 商务中心专业知识87 内、外保安专业知识88 财务收银专业知识89 工程各岗位维保专业知识90 网络知识培训91 各大系统的专业知识培训92 销售专业知识93 10.各种表格及票样设计94 11.外联部门的沟通行政部95 a.办理营业所需各类执照96 营业许可证97 税务登记证98 卫生许可证99 消防验收合格证100 环境影响评价证书101 环保检测报告102 卫星地面接收许可证（有线电视)103 电梯安全运行证104 停
6、车场使用证105 烟草专卖证106 特行许可证107 b.协调园区与政府各部间的关系108 c.开办银行帐户并办理税务登记财务部109 12.联系洗衣厂行政部110 13.联系供应商行政部111 14.物品采购管理办法园区人事部产产业业园园开开业业筹筹备备阶阶段段和和工工作作目目标标序开业筹备阶段工作目标和计划负责部门截止状态2014-2015十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
7、第 2 页，共 4 页112 a.各部物品需求明细113 b.供应商资格认证114 c.招投标的工作流程115 d.标书的标准格式116 e.物品采买的跟办及落实117 15.贵宾等级划定及接待标准118 16.各级别人员报销管理标准119 17.媒体接待及应答管理标准120 18.园区财务管理条例财务部121 19.员工食堂管理行政部122 20.员工宿舍管理123 21.员工工服管理行政部124 22.员工薪资及福利人事部125 23.合作单位管理制度行政部126四、园区土建、系统工程、园林设计协调127 a、园区土建设计的工作配合园区管理公司设计单位厂商128 b、系统工程129 消防、
8、监控、应急广播方案规划130 强弱电系统方案规划131 给排水系统方案规划132 网络建设方案133 贵宾识别及入住登记系统134 门锁系统135 有线电视、卫星节目及闭路电视系统136 程控交换机系统137 餐厅点餐系统138 财务收银系统规划139 空调系统140 天然气及燃气机组141 自然灾害规避系统142 停车场管理系统143 c、厨房规划及环境评估144 e、庭院景观要求及合理性145 五、装修协调与配合146 1.施工设计、报批、招标行政部、保安部147 2.进场施工148 3.日常检查149 4.骏工验收150 5.开荒保洁客务部151 六、人员招聘、培训152 1.员工招聘人
9、事部153 a.当地员工154 b.外地员工155 特聘员工156 外籍员工157 c.临时工158 d.租借工159 2.员工培训160 a.专业知识161 b.体能训练162 c.实际操作行政部产产业业园园开开业业筹筹备备阶阶段段和和工工作作目目标标序开业筹备阶段工作目标和计划负责部门截止状态2014-2015十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4第 3 页，共 4 页163
10、3.体检164 七、物品采买165 1.家具行政部166 2.客用品及低值易耗品167 3.员工用品(更衣柜、餐厅物品等)168 4.印刷品、宣传品169 5.工服170 6.电器171 a.电视机172 b.电脑173 c.通讯器材（对讲机）174 d.点钞机、验钞机、保险柜175 7.棉织品及床上用品176 8.清洁设备及清洁剂177 9.厨房设备及厨具178 10.餐具179 11.维修工具及配件180 12.健身器材182 13.酒品183 14.礼品184 八、设施安装调试185 1.系统行政部186 a.程控交换机系统187 b.门锁系统188 c.园区管理软件系统189 d.监控
11、系统190 e.消防及喷淋系统191 f.应急广播及背景音乐系统192 g.网络宽带193 h.有线电视194 i.空调安装195 j.餐饮点餐系统196 k.财务收银管理系统197 l.停车场管理系统198 2.燃气机组安装调试199 3.天然气安装调试200 4.配电机组安装调试201 九、开业组织202 1.开业前演练及准备工作各部203 a.各部数据录入204 b.财务建档205 c.盘店206 d.试运行模拟207 e.开业当天紧急情况预案208 2.开庆典活动策划与实施209 3.开业各部间的配合演练210 a.模拟开业211 4.试营业212 5.开业庆典注：以上进度随工程进度、采购进度等需作实际调整。产产业业园园开开业业筹筹备备阶阶段段和和工工作作目目标标序开业筹备阶段工作目标和计划负责部门截止状态2014-2015十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4第 4 页，共 4 页
