1、建筑工业化企业预制混凝土构件工厂生产管理系统建设项目建议书建筑工业化 Construction Industrialization互联网+Internet Web Plus项目建议书目录q 背景及需求分析q ERP开发与实施基本思路q 三维数字工厂开发基本思路q 系统建设项目组织策划q 慧朴咨询信息化业务简介建筑工业化企业最本质的核心竞争力在哪里？高端用户高端用户低端用户低端用户非消费群体非消费群体不断不断降低降低制造成本制造成本200元元/立方米立方米经济条件好、挑剔、品牌忠诚经济条件差，认知受限、相对性，退而求其次没有消费意愿或是由于条件受限无法消费建筑工业化企业采用管理信息系统，可提高管
2、理决策的科学性企业资源计划计划管理设备管理工艺管理人力资源管理制造执行系统车间计划排产车间生产调度车间电子看板车间物料跟踪车间动态成本系统管理MES数据平台工厂数据模型MES核心数据库具有实时功能的关系数据库生产控制系统（DCS/PLC/DNC）中控室生产进度成本控制仓储空间设备情况 全面质量管理（全面质量管理（TQM）1980质量的标准：客户满意度质量的标准：客户满意度 准时制生产准时制生产（JIT）1985消除一切无效劳动与浪费消除一切无效劳动与浪费/进取不懈进取不懈 精精益生产益生产（Lean Production）1989 虚拟虚拟工厂，合作伙伴工厂，合作伙伴 敏捷制造（敏捷制造（Ag
3、ile Manufacturing）1990虚拟虚拟工厂，合作伙伴工厂，合作伙伴 约束理论（约束理论（TOC）1990找找准并消除瓶颈制约准并消除瓶颈制约因素因素还应向制造业学习先进的生产管理模式，提升管理水平建筑工业化企业预制混凝土构件工厂（以下简称“PC工厂”）是以销售为龙头的批量加工制造型企业，按订单生产方式运作的批量生产模式，很难预测订单协同进销存、协同进销存、制订生产计划与管理生产制订生产计划与管理生产任务任务非常重要。非常重要。总体生产计划由计划部门以销售订单为主，并考虑一部分标准件的预测数据完成。具体采购计划和车间制造计划由车间编制，根据存量管控与生产任务相结合提出采购申请，由计
4、划部门进行采购订单评审。针对销售订单、生产计划、工程项目、作业场地及仓储库位、生产线、核心设备、主要工艺等设计统计报表，并进行初步数据分析。市场波动大、客户要求的交期短，需要通过销售订单查询到生产、库存、销售、采购等信息；按订单组织生产要求各项业务流程紧密联系，从产品报价、销售订单、采购、生产、库存、内部核算等环节都需要设置权限管理协同协同数据及信息、灵活配置工作流程数据及信息、灵活配置工作流程非常重要。非常重要。生产现场瞬息万变，潜在各种不确定性，集中监控生产运行、仓储运输、成本/工期/质量等信息进行汇总分析，需要对可能存在的隐患、各种偏差进行提示及报警配合中控室、显示屏，以图表及配合中控室
5、、显示屏，以图表及三维图形显示展现生产状况三维图形显示展现生产状况较为重要。较为重要。针对原材料、半成品及成品的仓储管理，产品制造各工序间设置的交接及质量控制点，PC构件成品装车、运输、交货等环节，可应用物联网技术，设置信息采集点及多级提醒配备二维码或配备二维码或RFID系统系统较为重要。较为重要。产品种类多、订单差异大，实际成本核算困难，需要完善内部核算机制，提高各岗位工作积极性，进一步降低采购、设计、生产以及管理成本；产品销售和物料采购过程中的应收、应付款管理，应以销售合同的回款金额及时间为依据，对合同的执行进行动态跟踪；针对客户快速更新换代的新产品及时合理报价（即成本测算）财务核算及生产
6、成本管理财务核算及生产成本管理较为重要。较为重要。慧朴咨询初步理解生产管理信息系统建设的需求如下 MRPMRP IIERPERP II 70年代80年代90年代21世纪 销售管理财务管理成本管理物流、资金流信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理
7、MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务/RFIDInternet/Intranet协同商务MRPMRP IIERP的扩展关系1.像对待WORD、EXCEL等办公软件一样，把ERP等同于一套软件系统认为实施ERP就是花钱买来一套软件系统，以为可以像办公软件一样购买回来就可以使用把ERP首先看成是软件问题然后才是管理问题。2.认为中小企业难以承担实施ERP及其流程重组产生的费用，不宜实施实施ERP费用昂贵，中小企业无力支付ERP已经走下天价的神坛，中小企业也用得起ERP3.对ERP的投资回报期望存在偏差要么把它看成是包治百病的灵丹妙
8、药，要么认为ERP是鸡肋，没有多大价值ERP力图解决的是企业竞争中最直接和最关键的问题资源配置及效率以及由此引起的成本问题，但它不可能解决企业的所有问题4.认为ERP是推行小组的事情5.不了解ERP功能，未能发挥其对报表即时处理的优越性，对ERP与常规物流、成本管理的关系认识不清6.ERP管理对象的认识误区许多引入ERP的企业主要用它来进行有关资源的数据管理ERP几乎变成了单纯的数据库应用 数据库只是帮助我们更有效地管理企业的工具企业资源计划管理必须以一定数据库为基础，但数据库应用本身并不就是ERP避免走入使用ERP软件的误区产品必须功能齐全，基于成熟技术，同时拥有多个相似成功案例成熟产品成熟
9、产品供应商应该根据企业个性化需求在成熟产品基础上进行定制开发，并提供个性化实施方案个性化服务个性化服务要求供应商选派经验丰富的实施团队，特别是项目经理的人选非常重要经验丰富实施团队经验丰富实施团队供应商应该有完整的售后服务保证体系，最好由总部技术团队直接服务完整的售后服务完整的售后服务选择信息系统供应商：没有最好的，只有最合适的项目建议书目录q 背景及需求分析q ERP开发与实施基本思路q 三维数字工厂开发基本思路q 系统建设项目组织策划q 慧朴咨询信息化业务简介慧朴ERP系列软件有助于建筑工业化企业实现“数字化管理”MESMRPAPSPCS掌上掌上ERP说明：说明：慧朴慧朴APS、慧朴慧朴P
10、CS正在系统功能测试中正在系统功能测试中慧朴ERP系列软件框架模型慧朴Cloud ERP与慧朴掌上ERP相结合，可以实现传统ERP软件功能，并能够以更低成本实现多工厂管理及应用二维码管理BIM软件中的材料明细通过插件导入“慧朴ERP”的BOM中可实现可实现BIM软件直软件直接向接向“慧朴慧朴ERP”导入材料清单导入材料清单示例示例“慧朴ERP”生产管理流程简述示例示例建筑工业化企业ERP项目业务蓝图（示例）示例示例建筑工业化企业预制混凝土构件产品生产工艺（示例）示例示例生产订单生产投料工艺路线工作中心慧朴Cloud ERP对建筑工业化企业预制混凝土构件工厂各类生产单据的管理示例示例库存预警及物
11、料需求计划运算制造策略自动运算计划订单原材料/半成品/产成品库存预警示例示例供应链单据相互关联，实现信息共享环环相扣，相互制约数据反填，方便追踪示例示例慧朴咨询建议PC工厂本期ERP功能重点：物料制造管理（除MES、APS外）；供应链管理等模块理顺生产、成本、进、销、存关系，实现物流、信息流和资金流的同步与集成。建立生产基础数据，强化计划管理（主要包括物料需求计划MRP）以预测和项目进度指导生产。强化生产管理，确保计划的可执行性和调度的优化。通过全面的质量跟踪与质量统计分析，提高产品质量和服务质量。慧朴MES位于上层计划管理系统（慧朴ERP）与底层工控系统（慧朴PCS）之间，是面向建筑工业化企
12、业车间层的管理信息系统企业资源计划计划管理设备管理工艺管理人力资源管理制造执行系统车间计划排产车间生产调度车间电子看板车间物料跟踪车间动态成本系统管理MES数据平台工厂数据模型MES核心数据库具有实时功能的关系数据库生产控制系统（DCS/PLC/DNC）中控室生产进度成本控制仓储空间设备情况“慧朴MES”实时监测车间设备运行状况，将来自“慧朴ERP”的操作指令传递给底层工控“慧朴PCS”“慧朴MES”整合连接建筑工业化企业工厂的控制系统与信息系统。“慧朴MES”实时监控底层设备运行状态，采集设备、仪表状态数据，经过分析、计算与处理，触发新的事件。形成工位生产计划对慧朴ERP中的计划进行实时调整
13、构件生产线工位、外部辅助工位的调度管理产品跟踪及储运管理产品制造关键质量数据记录设备维护信息记录资源分配状态分析“慧朴MES”可实现的主要功能慧慧朴朴ERP、慧朴、慧朴MES与其他与其他软件软件系统系统结构图结构图模块名称模块名称核心功能核心功能说明说明核心功能核心功能生产管理生产管理 分解制定生产计划并保障执行结果的反馈主导全系统业务流程物料管理物料管理 定义和维护公司物料清单，配合生产计划管理物料采购，管理库存模具管理模具管理定义和维护模具型号清单、配合生产计划采购模具并管理模具的保存和使用设备管理设备管理 检查设备使用情况并维护其台帐，管理设备的维修与维护产品管理产品管理 定义维护产品的
14、工艺顺序，管理各产出件的档案信息质量管理质量管理 定义产品的质检方案、手动或自动收集质检结果，统计分析质量结果设计较高安全级别过程监控过程监控 实时监控和展示生产过程，对特定信息化设备进行命令控制需结合PLC及PCS程序管理程序管理定义产品的加工程序清单，上传下载程序并提供验证等步骤的流程管理，提供程序编辑和仿真人员管理人员管理 定义班组人员、管理其绩效和行为辅助功能辅助功能工厂建模工厂建模 为系统提供必要的基础数据录入和维护界面在相应子模块中提供更强大录入管理功能报表管理报表管理 提供常用生产管理报表查询、成本统计等可据项目需求预定制，用户不可自行配置权限管理权限管理 定义和管理系统用户权限
15、慧朴咨询建议PC工厂本期MES改进功能重点：生产管理、物流管理、模具管理、设备管理、产品管理、质量管理等下达生产订单，生成二维码打印，利用移动终端（手机或PAD）的APP功能进行工序汇报，电脑端查询工序汇报结果。应用移动互联网技术及物联网技术，慧朴掌上ERP可实现手机端与电脑端同步打印构件二维码标签电脑端ERP同步工序汇报信息移动端工序汇报示例示例手机扫描二维码进行入库，电脑端查询生产入库结果示例示例手机扫描二维码移动安装，电脑端查询现场构件安装确认信息示例示例项目建议书目录q 背景及需求分析q ERP开发与实施基本思路q 三维数字工厂开发基本思路q 系统建设项目组织策划q 慧朴咨询信息化业务
16、简介数字化工厂以BIM数据为基础，对整个生产过程进行仿真、评估和优化，并进一步扩展到PC构件全生命周期的新型生产组织方式数字化工厂的结构体系产品信息制造过程设计1998 Events Which Tecnomatix Intends to Participate#OfficeEventEvent TypeDate StartDate EndPlacePurpose of Participation(e.g.PR,Lead Generation etc.)Space booked1Europe SmauCADMarch 11,1998March 14,1998Milano,Italy202Eur
17、ope ExpoCADMarch 10,1998March 12,1998Madrid,Spain203Europe MicadMarch 17,1998March 20,1998Paris,France274Europe BIEMHMarch 18,1998March 23,1998Bilbao,Spain155Europe CeBITMarch 19,1998March 25,1998Hannover,Germany456Europe BiennaleApril 15,1998Paris,France157Europe IndustrieApril 20,1998April 25,1998
18、Hannover,Germany308Europe CIMNov.30,1998Birmingham,UK309Europe CAD ShowGeteborg,Scand.2010Europe ControlMay 12,1998May 15,1998Sinsheim,Germany11Europe MetavJan.16,1998Jan.20,1998Dusseldorf,Germany12Europe EuroMoldDec.?,98Frankfurt,Germany13Europe BimuOct.?,98Milano,Italy14Europe CitaSep.?,98Bilbao,S
19、pain15JapanDesign Engineering&Manufacturing Solutions Expo/ConferenceExhibitionJune 17,1998June 19,1998Tokyo(Big Sight),Japan16JapanDigital Engineering Summit(TBD)SeminarFeb.or March1 dayJapan(TBD)together with DENEB,Adept,EAI,Tecop.(Main:case study,academic view)17JapanNihon Tecnomatix User Forum 1
20、998SeminarJuly 2,1998July 3,1998Hotel Nikko Tokyo,Japan18JapanNihon Tecnomatix Korena User Forum 1998SeminarTBDTBDKorea(TBD)trying to plan19JapanInteligent Facory Automation System Show 98 KoreaExhibitionSep.25,1998Sep.29,1998Koex,Koreatrying to plan20USA2122232425成本分析 IDTask Name1Panel-Shop2Product
21、 management3Project management4User Interface5program generation6User practices repository7UPR Design8UPR Coding9UPR Unit test10UPR System test11User Practices Engine12UPE Design13UPE Coding14UPE Unit test15UPE System test16Structure Analyzer17SA Design18SA Codingcddde1,e2,e3e1,e2,e3e1,e2,e3ff12 981
22、 992 993 994 995 996 997 998 999 9910 9911 9912 99r1st Quarter2nd Quarter3rd Quarter4th Quarter项目计划项目计划文件装配分析工艺过程仿真人机工程分析人机工程分析细节规划生产线仿真生产线仿真工厂数字化工厂的核心应用（1）：虚拟制造流程数字化工厂的核心应用（2）：借助物理驱动器，关联BIM、ERP、MES、PLC等系统工厂设计与建设工厂设计与建设：根据优化布局方案对工厂进行详细的设计。主要工作包括建立工厂通讯环境，设计和建立MES，以及设计和开发自动化设备。工厂运营工厂运营：主要功能需求是工厂三维虚拟环境
23、和工厂运营状态信息展示及发布。慧朴咨询建议PC工厂本期数字化工厂功能重点：仿真信息展示、三维展示及交互预制混凝土构件企业数字化工厂的生产仿真功能示例预制混凝土构件企业数字化工厂的三维展示及交互功能示例项目建议书目录q 背景及需求分析q ERP开发与实施基本思路q 三维数字工厂开发基本思路q 系统建设项目组织策划q 慧朴咨询信息化业务简介总体设计，分步实施总体设计，分步实施。企业信息化战略规划的实施应遵循集中实施与分步实施相结合的原则。首先应进行总体设计，制订总体方案，然后将项目中相对独立的工作划分为不同的阶段，按阶段分步实施；大范围部署的项目，可考虑选择部分二级公司进行试点，试点成功后，在大范
24、围推广。重点突破，重点突破，整体推进整体推进。信息化建设是浩大的系统工程，需遵循“突出重点”的原则，优先解决信息化建设工作中的紧迫问题，实施对于业务发展起到推进作用的项目，同时开展可速赢（Quick-Win）的项目与工作。管理先行，技术成熟。管理先行，技术成熟。降低实施风险，在条件允许情况下，信息化建设实施规划项目尽可能选取成熟的和标准化的技术和管理手段，严格遵循国际、国内、行业的有关标准和规范。在进行整体信息化建设的分布实施时，项目组应遵循总体设计框架和总体标准，并可根据各业务板块或集团公司的实际情况进行一定程度的调整，但需进行适当的评审。稳健投资，兼顾原有。稳健投资，兼顾原有。保证企业已有
25、技术基础设施的投资是重要原则，考虑操作环境的兼容性和支持度，实现现有信息化建设的平滑迁移。基于当前信息系统建设现状以及最佳实践，慧朴咨询归纳出建筑企业信息化建设路线总体原则如下表：上海宇辉表：上海宇辉ERP系统开发与实施项目第系统开发与实施项目第I期工作计划期工作计划以某建筑工业化公司“慧朴ERP”系统开发、实施为例，分期推进更有利于企业信息化建设的逐步落地生根示例示例表：上海宇辉表：上海宇辉ERP系统开发与实施项目第系统开发与实施项目第II期工作计划期工作计划表：上海宇辉表：上海宇辉ERP系统开发与实施项目第系统开发与实施项目第III期工作计划期工作计划以某建筑工业化公司“慧朴ERP”系统开
26、发、实施为例，分期推进更有利于企业信息化建设的逐步落地生根示例示例前期工作 领导层 培训MRP II/ERP 原理培训软件产品培训产品信息工艺信息库存信息参数设置系统安装 调试系统/需求/可行性分析需求信息原型原型测试测试 培 训 最 终 用 户/扩 大 培 训 实 施 准 备对比判别系统设计二次开发模拟模拟运行运行二次开发切换实施 巩固提高全面实施数据准备 1 2 3 4 5 6硬件及系统员培训程序员培训选择软件重点部门分步实施原型模拟财务信息项目定义改进完善培培 训训模模 拟拟数数 据据一般而言，“慧朴ERP”项目实施需历经半年甚至更长时间项目建议书目录q 背景及需求分析q ERP开发与实
27、施基本思路q 三维数字工厂开发基本思路q 系统建设项目组织策划q 慧朴咨询信息化业务简介慧朴咨询（上海）有限公司简介43上海慧朴企业管理有限公司（简称“慧朴管理慧朴管理”）成立于2010年，具有丰富的管理实践及咨询培训经验，为为中国工程行业企业提供更贴身的咨询服务中国工程行业企业提供更贴身的咨询服务。慧朴管理顾问已为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家建筑企业，铁路总公司、港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团铁路总公司、港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化、中机集团国家电
28、网、中国石化、中机集团多家甲级设计院提供了涵盖企业战略与商业模式、集团管控与项目管理、人力资源管理、流程与信息化、品牌与文化建设等方面管理咨询项目超过100项。慧朴管理与美国精益建筑协会、清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑地产企业总裁研修班建筑地产企业总裁研修班”及企业高层管理者研讨会，服务千余名行业高管。慧朴咨询（上海）有限公司（简称“慧朴咨询慧朴咨询”）成立于2014年，已为中国工程建设市场客户提供多项涵盖建筑工业化工厂规划及产线建设、制造工艺及流程优化、企企业资源计划业资源计划ERP、制造执行系统制造执行系统MES、精益生产LEAN指导、质量追溯与物流RFID监控系统解决
29、方案。专注向客户提供系统的建筑工业化咨询、培训、软件、供应链解决方案及相关服务。已为中国建筑中国建筑、中国、中国铁建铁建、中国、中国五矿、宝钢集团五矿、宝钢集团系统内多家企业提供涵盖建筑工业化建厂规划、工艺及流程优化、ERP系统开发、MES系统开发、精益生产辅导、RFID物联系统解决方案等内容。慧朴咨询研发的“慧朴慧朴ERP”系统整合了建筑工业化企业自动化设备可编程控制器PLC，结合高级计划排程APS和制造执行系统MES管理，在CAD、BIM基础上构建完善的产品数据模型PDM，并可拓展产品生命周期管理PLM功能。2015年，慧朴管理与慧朴咨询合并，共同打造Hywit品牌品牌业务聚焦于建筑企业及
30、建筑工业化企业战略转型、商业模式创新与精细化管理，向客户提供系统的建筑工业建筑工业化咨询、培训、软件、供应链解决方案化咨询、培训、软件、供应链解决方案及相关服务。建筑工业化建筑工业化软件软件建筑工业化建筑工业化供应链供应链建筑工业化建筑工业化咨询咨询建筑工业化建筑工业化培训培训慧朴管理/慧朴咨询为多家行业协会的理事单位袁永盛袁永盛上海慧朴企业管理有限公司研发总监华东理工大学工商管理硕士擅长擅长：供应链管理、企业信息化、互联网等曾任：曾任：IBM、AMT、金蝶等大中型咨询（含信息咨询）企业项目经理、咨询总监、副总等职务作为作为项目总监或项目经理项目总监或项目经理，部分信息化项目部分信息化项目经验
31、：经验：负责中建某局预制混凝土构件A厂、B厂ERP系统开发；负责上海某预制混凝土构件厂ERP系统开发（I期、II期）；负责中铁建某局地铁盾构管片厂ERP系统开发负责华西集团的财务供应链的设计与信息化落地；负责红豆集团供应链协同设计与制造与信息化落地；负责方大集团IT规划的设计与实施；负责新苏集团IT规划与信息化实施；负责远东集团医药板块IT与信息化实施；负责科世达华阳电器流程梳理与优化；负责小糸车灯管理流程梳理与信息化实施；负责灵山文化集团流程梳理与信息化实施；负责青岛威高供应链优化与设计与信息化落地；负责华美板信息化优化与设计；负责某世界五百强渠道供应链优化与设计；负责东方航空公司运营（含供
32、应链）流程优化与设计；负责巨人网络内控系统的设计与信息化落地；负责黄金搭档供应链设计与信息化落地；负责清华泰豪科技集团供应链设计与信息化落地；负责中集车辆信息化规划；负责安吉租赁运营流程梳理与优化；等等信息化项目经理：袁永盛中铁建钢结构“慧朴ERP”成功案例功能模块功能模块功能菜单功能菜单操操作作细细项项视图类型视图类型主要功能模块（2014年10月上线）：*制造管理生产管理/车间管理/图纸管理/计划管理*供应链管理采购管理/库存管理/结算管理*市场营销客户管理/商机管理/销售管理/合同管理*自动化办公审批管理/流程管理/日志管理示例示例中建七局巩义工厂“慧朴MRP”成功案例（I期）主要功能模
33、块（2014年12月上线）：*项目管理销售订单/项目计划/项目跟踪/现场管理*生产管理物料管理/生产计划/工时记录/工序管理*供应链管理采购订单/采购入库/库存管理/收退货*移动端应用移动验收/移动入库/移动安装/移动OA功能模块功能模块功能菜单功能菜单操操作作细细项项视图类型视图类型示例示例中建七局巩义工厂“慧朴ERP”成功案例（II期）主要功能模块（2015年10月上线）：*制造管理生产管理/计划管理/工序汇报/二维码*供应链管理销售合同/采购管理/供应商管理/结算管理*综合报表业务跟踪/物料收发/即时库存/成本数据*移动端应用移动验收/移动入库/移动安装/移动OA示例示例上海宇辉“慧朴ERP”成功案例（I期及II期）主要功能模块（2015年6月上线）：*制造管理生产管理/车间管理/MES/计划管理/二维码*供应链管理采购管理/供应商管理/结算管理*财务管理总账管理/报表管理/费用管理
