1、安全目标考核 安徽特固电力金具制造有限公司安全标准化绩效考核记录编制部门：管理部审 核 人:张太和批 准 人:孙广元2012年4月20日批准 2012年4月20日实施关于印发2012年安全生产工作计划和安全绩效考核办法的通 知各部门、生产车间：在新的一年里，我公司的安全工作要以贯彻落实国务院关于加强安全生产工作的一系列决策部署和指示精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，以强化企业安全生产主体责任为重点,以事故预防为主攻方向，加强安全生产应急管理，严格安全生产目标考核，深化安全生产专项整治和隐患排查治理,为实现长周期的安全生产而不懈努力。现将2012年安全生产工作计划和安全绩效考核办法
2、印发给你们,望认真贯彻执行。安徽特固电力金具制造有限公司 二0一二年四月二十日安徽特固电力金具制造有限公司2012年安全生产工作计划和安全绩效考核办法一、指导思想贯彻落实科学发展观,坚持“以人为本、安全发展”的理念，按照“统一领导、分级管理、落实责任、重在预防”的原则，继续开展“安全生产年”活动，健全完善各项安全管理制度，逐步提高事故预防控制水平，有效防范坚决遏制重特大事故，促进公司安全生产经营同步协调发展。二、工作目标1、实现工亡、重伤事故为零、月轻伤事故不超过2起。2、重大设备、火灾、爆炸事故为零。 3、车辆道路交通重伤事故为零。4、粉尘浓度合格率大于85。5、职业病发生率为零。三、工作措
3、施1、建立健全安全监管机制,落实各级部门、车间“行政一把手安全负责制”，本着“管生产、必须管安全”的原则，加强对安全工作的领导，形成一级抓一级，层层抓落实的安全工作格局。 2、继续开展“安全生产年活动,深化安全生产“三项行动和“三项建设”工作，结合公司实际，以预防为主,加强监管，落实责任为重，把安全工作真正落实到实处。3、实现严格的安全生产管理考核，以强化安全目标为核心，加强安全现场管理和软件台帐管理，落实安全生产责任制和健全安全生产管理制度。4、对生产中发生的安全事故，按照“四不放过”原则,查清事故原因和责任，按照安全管理考核办法进行处罚，遵循事故上报制度，履行“工伤认定申请”程序,让工伤职
4、工参加“工伤保险鉴定”，切实维护职工劳动保障合法权益。5、加强节假日、停产检修的安全监管机制，制定行之有效安全防范措施，着力解决安全生产中存在的突出问题,切实做到防患与未然。6、切实做好空压罐、起重机械设备检查和定期检验工作，加强柴油罐的设施安全管理，特种作业人员必须持证上岗.7、加强电器设备、高温岗位安全检查工作，杜绝违章行为，履行安全职责，保证作业场所安全生产。8、加强“三危安全监管,建立危险源(点）登记台帐，制定和完善危险源（点）监控管理责任制，采取切实可行的安全防范措施.四、工作要求1、安全管理人员参加安全培训达100%。2、特种作业人员培训率达100,持证上岗率达100。3、特种设备
5、按期检测率达100。4、新、改、扩建项目“三同时”验收率达100%.五、开展活动1、开展 “安康杯”劳动竟赛活动。2、开展“反违章、反违纪、反不负责任”三反活动。3、开展第十一个全国“安全生产月”活动。4、观看安全生产知识讲座及特大安全事故案例等安全视频、电视教材片。5、开展安全生产法实施10周年学习宣传活动。6、季度考核评比工作。六、重点部位1、公司安全用电、压铸安全为公司安全监控重点。2、危险源（点）区域,做到“三危”管理制度的落实.七、用工、施工管理1、认真履行劳动合同法，上岗前，必须进行三级安全教肓。2、切实加强对施工安全管理，落实制定安全防范措施，组织对施工现场安全检查，对新、改、扩
6、工程项目，按照“三同时”验收。八、安全管理1、落实企业安全主体责任，完善以预防为主的安全管理制度，落实安全职责.2、加强隐患排查和治理工作，对重大安全隐患挂牌督办。3、加强厂容、厂貌环境卫生整治，清理脏、乱、差,营造良好的工作环境，保护职工身体健康。安徽特固电力金具制造公司安全绩效考核细则为实现公司2012年安全生产无事故目标，进一步加大安全生产绩效考核，提升安全生产管理整体水平,现制定安全管理考核办法。一、考核目标为:“工亡重伤事故为零、重大设备、火灾、爆炸事故为零， 车辆道路交通重伤事故为零，职业病发生率为零，月轻伤事故不超过2起. 二、为实现上述目标，公司实行安全生产绩效考核制，每季度进
7、行一次综合考核评比,并进行经济责任考核。三、考核按照安全事故、安全检查、安全教育、安全会议和安全活动、法律法规文件规章制度操作规程、应急管理、职业健康、隐患治理八个方面进行考核。四、安全事故考核按照事故考核办法执行，其他考核参照公司“三违”行为管理制度执行。五、为加大安全管理考核力度，公司每季度提取相应的安全经费用于无事故生产车间进行奖励，如果违章积分超过30分的车间将取消奖励。六、对重复性安全事故，将加倍考核重罚.七、严格工伤呈报手续，凡发生工伤事故，必须当天上报到公司，不得逾期，如隐瞒不报或补报,加倍扣奖处罚。八、凡发生因管理不善导致各类工伤及设备事故的责任者,依照上述条款予以处罚。九、本
8、考核办法和奖罚标准解释权属安徽特固电力金具制造有限公司安全领导小组，十、本办法自下发之日起施行.安徽特固电力金具制造有限公司二0一二年四月十日主题词：安全绩效 考核办法 通知 安徽特固电力金具制造有限公司 2012年4月10日 共印10份安全事故处罚标准 1、设备事故处罚标准设备事故主要责任者赔偿经济损失200元管理责任者赔偿经济损失100元道路交通事 故责任者赔偿经济损失3-10（已承担保险公司赔偿额外部分的例外），扣奖200元，停发当月奖金2、隐患违章处罚标准事故隐患单 位整改不及时一次扣奖30元重复性违章违纪责任者一次扣奖20元3、安全事故处罚标准事故类型处罚人员处罚标准轻伤事故事故伤害
9、者扣罚：50元事故责任者扣罚：100元安全员扣罚:100元重伤事故总经理扣罚：600元部门领导扣罚：400元安全员扣罚：200元事故伤害者扣罚：200元事故责任者扣罚：200元工亡事故总经理扣罚：800元部门领导扣罚:600元安全员扣罚:300元事故伤害者扣罚:300元事故责任者扣罚：300元部门人员扣罚人均：30元安徽特固电力金具制造有限公司安全绩效考核表 考核日期：考核项目考核内容实际情况存在的问题备注安全事故人员伤亡工亡事故起数重伤事故起数轻伤事故起数轻微伤事故起数财产损失未遂事故起数设备事故起数火灾事故起数交通事故起数触电事故起数事故处理应急救援是否及时事故上报符合规定按“四不放过进行
10、处理备注：涉及人员伤亡事故的统一到第一类，第二类不再考核；人员伤亡事故实行一票否决制安全检查公司综合性检查次数车间综合检查次数班组检查次数日常检查次数季节性检查次数节假日检查次数专业性检查次数电气特种设备消防器材危险化学品备注：公司综合性检查由主要负责人组织,每季度不少于1次；车间综合性由车间负责人组织，每月不少于1次；班组检查由班组长组织,每周不少于进行1次;日产检查由岗位工人进行,每日检查1次；季节性检查每季度的第一周进行；节假日检查在长假前一周进行;专业性检查由专业负责人组织,每月不少于1次。安全教育安全管理人员培训特种作业人员培训新进员工三级安全教育调岗、离岗人员教育外来施工人员教育人
11、次外来参观学习人员告知人次安全培训计划落实情况备注:安全管理人员、特种作业人员持证培训，由相关部门组织,公司要及时安排人员参加；新进员工每人必须进行不少于24学时三级安全教育考核;外来施工人员进场前培训，取得厂区作业证；参观学习人员应进行安全告知登记，取得进厂许可证,并在陪同下参观；全体人员按计划参加培训。安全会议和安全活动安全会议安全领导小组会议及时召开是否对上月布置任务进行了跟踪安全形势分析符合要求安全计划符合规定安全活动车间、部门安全活动记录班组安全活动记录安全管理人员每月安排班组安全活动内容安全管理人员及时检查车间、班组安全活动备注:每季度至少1次安委会，会议应对上次会议布置任务进行跟
12、踪,安全分析结合安全生产情况、政府安全要求、安全规律,并做下阶段的安全计划；部门、车间安全活动每月不少于1次，班组不少于2次，车间班组可合并进行,安全管理人员每月给班组至少安排2个活动主题，安全管理人员每月至少检查1次安全活动开展情况并签字、做出指示，安全管理人员把班组活动中反应的问题在安委会汇报.法律、法规、文件、规章制度、操作规程是否及时对新发布的法律、法规、文件进行了识别、学习、下发是否及时对公司不符合法律、法规、文件的制度进行了修订规章制度、操作规程是否及时进行了评审、修订、发布备注：企业应及时识别新发布的法律、法规、文件，并培训和发布；每年至少一次对法律、法规清单、规章制度、操作规程
13、进行评审和修订。应急预案管理应急预案在安监部门备案与协作单位联系预案组织培训预案演练记录重要部位预案上墙应急救援设施完好备注：预案应在安监部门进行评审备案，每年至少组织一次专项预案演练，半年对现场处置方案进行一次演练,预案演练前应对预案进行一次培训。职业健康作业场所定期检测职业卫生知识培训按要求进行职业健康体检作业场职业危害所告知牌职业危害申报职业病危害防护设施维护个体防护用品配备、使用备注；每年委托有资质的机构进行1次检测，按GBZ188要求对接触职业病危害因素的职工进行职业健康体检.每年对职工进行职业卫生培训,应进行合同告知、警示标志告知、检测结果告知、体检结果告知.隐患治理发现安全隐患数量发出隐患整改通知书数量隐患整改数量隐患整改验收数量隐患整改台账齐全未整改隐患安全措施落实情况重大隐患是否报安监部门备案备注：安全隐患分为一般隐患和重大隐患,一般隐患三日内应整改完成，不能立即整改完成的应制定安全措施和整改方案。不能整改的重大隐患应报安全监督管理部门备案，并制定完善的整改计划.其他奖惩情况安全绩效评估结论存在的主要问题改进措施考核人员签字考核组意见 组长签名： 日期：安全管理人员意见 安全管理人员签名： 日期：主要负责人意见 主要负责人签名: 日期：
