1、等级考试建筑工程项目管理二级模拟试题与答案等级考试建筑工程项目管理(二级)模拟试题与答案单选题1、关于注册建造师的执业活动，下列说法中正确的是()。A建设单位的注册建造师，最多只能同时担任两个项目施工的负责人B可以从事项目总承包管理、施工管理、建设工程项目管理服务、建设工程技术经济咨询C经受聘单位同意，允许他人临时以自己的名义从事执业活动D在保证执业成果质量的前提下，以建造师名义从事第二职业单选题2、工程项目试运行总结报告由（）负责编制。A建设单位B设计单位C施工单位D监理单位单选题3、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。A编制施工成本控制工作流程图B制定施工方案并对其进行分析论证C
2、进行工程风险分析并制定防范性对策D防止和处理施工索赔单选题4、对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。A危害性B连续性C不确定因素D不稳定性单选题5、建设工程施工合同(示范文本)，承包人在工程变更确定后()天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A14B21C28D30单选题6、施工阶段，下列投资控制的任务中，不属于监理机构任务的是（）。A对工程造价目标进行风险分析B对拟建项目进行财务评价C对已完工程进行计量D进行工程变更价款审查多选题7、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）等各项
3、目标得以实现。A计划目标B费用目标C质量目标D进度目标E考核目标多选题8、建设工程项目管理软件应用的步骤有()。A确定项目管理软件应用的目标及范围B项目管理软件的选择C项目管理软件的应用规划及实施D项目管理软件的管理E项目管理软件的开发单选题9、()是从施工成本管理的组织方面采取的措施。A组织措施B经济措施C技术措施D合同措施单选题10、为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立()，并组织实施。A施工现场管理责任制B施工现场管理分工制C施工现场生产责任制D岗位责任制单选题11、由()选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的
4、责任。A施工方B业主方C参与方D开发方单选题12、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。AEPC承包B联合体承包CD-B承包DCM总承包单选题13、根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，施工方项目经理的管理控制包括，()等。A主持项目的投标工作B组建工程项目经理部C制订项目经理内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人单选题14、关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本C.施工成本预测是以货币形式编制施工项
5、目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径单选题15、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方B监理方C施工总承包方D劳务分包方单选题16、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。A按合同已有价格B参照合同价格C由承包人提出价格，发包人确认后D由承包人提出价格，工程师确认后多选题17、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产
6、组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。A工作性质B工作方法C工作任务D环境E利益单选题18、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商
7、。根据材料，回答以下问题：建立项目施工成本责任制的基础是（）。A施工成本预测B施工成本计划C施工成本核算D施工成本分析单选题19、重点和大型工程施工组织设计交底应由()把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。A总监理工程师B项目经理C施工人员D施工企业的主要负责人单选题20、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场
8、地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：建立项目施工成本责任制的基础是()。A施工成本预测B施工成本计划C施工成本核算D施工成本分析-1-答案：B暂无解析2-答案：C【解析】本题涉及的考点是试运行总结报告的编制。试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制，经承包方、业主的授权人员共同签署确认。3-答案：A解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制
9、本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。 “制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施；“进行工程风险分析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔”是合同措施。4-答案：C本题考核的是风险的定义。风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。5-答案：A考点 1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202030工程变更价款的确定一1Z202031掌握工程变更价款的确定程序一建设工程施工合同(示范文本)条件下的工程变更。思路 根据建设工程施工合同(示范文本)的规定，承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价
10、款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。拓展 工程变更价款的确定程序： 承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，应该与工程进度款向期支付。若工程师不同意承包人提出的变更价款，按照相应合同约定的争议处理条款处理。6-答案：B【解析】本题考查的是我国监理机构在施工阶段进行投资控制的任务。包括：对工程造价目标进行风险分析、对已完工程进行计量、进行工程变更价款审查、按施工合同进行竣工结算。本题中B选
11、项是监理机构在建设前期阶段投资控制任务。因此，本题的正确答案是B。7-答案：B, C, D 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。8-答案：A,B,C解析 建设工程项目管理软件应用的步骤有：9-答案：A组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。10-答案：A暂无解析11-答案：B施工总承包管理方和施
12、工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。12-答案：A考点 2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 思路 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包。 拓展 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括的类型是： (1) 业主方的项目管理； (2) 设计方的项目管理； (3) 施工方的项目管理
13、； (4) 供货方的项目管理； (5) 建设项目工程总承包方的项目管理等。13-答案：C考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201083掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权限。思路 根据建设工程项目管理规范的规定，项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。拓展 关于项目经理责任的相关规定。 项
14、目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 详见2004年单项选择第8题拓展。14-答案：B本题考查的是施工成本管理任务的内容。施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。B项：完全符合施工成本管理的概念，故当选。A项：施工成
15、本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，A项内容只是直接成本的一部分，故为错误选项。C项：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案是施工成本计划的定义，故C为错误选项。D项：在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径是施工成本分析的内容，而非考核内容，故为错误选项。综上所述，本题正确答案为B 。考点 施工成本管理的任务15-答案：C解析 1Z201014施工方项目管理的目标和任务16-答案：B暂无解析17-答案：A,C,E暂无解析18-答案：B 本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理任务。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。19-答案：D暂无解析20-答案：B解析 本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理任务。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
