1、制度补充顶板管理制度 为了规范各施工单巷道顶板管理工作，杜绝冒顶事故的发生，特制定贺昌煤矿顶板管理制度，望各部门认真执行。一、各矿建施工单位每月底必须组织召开一次顶板管理专题会议，对本月顶板管理问题进行总结、下月掘进施工中将遇到的顶板管理重点分析安排，并作好会议纪要下发到各与会单位或个人。二、各单位工程的施工组织设计和施工作业规程必须将顶板管理作为专项措施进行编制设计。三、石门或穿层巷道施工前，应先出预想剖面图，对巷道穿过的岩性进行预测描述，同时应说明顶板管理需要注意的问题。四、各掘进工作面必须在现场按措施规定备足预防顶板发生冒顶事故所需的材料、工具，否则，不予施工。五、掘进工作面顶板发生变化
2、，需要更改支护方式时，施工单位应先通知监理部门和甲方到现场会审，确定需要更改支护方式后，由施工单位先报补充措施后再执行；如因特殊原因，监理部门和甲方不能立即到现场时，施工单位可以将“锚、网、喷”联合支护改为架棚或砌碹支护，但不能将架棚或砌碹支护改为“锚、网、喷”联合支护。六、掘进工作面严禁空顶作业，如每发生一次空顶作业，按每米100元处罚；同时，责令施工单位立即停头，先按措施补齐临时支护或永久支护后，再掘进迎头，停头补支护时间不予计算顺延工期。七、三岔门、四岔门、交岔点的施工必须先按确定的支护方式编制好措施，并在现场至少备足一天的施工所需材料后，方可开工，否则，不予开工。八、架棚支护、砌碹支护
3、巷道施工，必须在规程措施中明确规定好临时支护、前探支护措施，前探梁或超前支护等应单独设计加工，并运到现场存放后，方可施工。九、“锚、网、喷”联合支护巷道，必须严格按规程措施规定进行初喷和复喷，防止顶板长期暴露风化后发生冒顶事故，如巷道顶板由于未初喷或复喷造成的冒顶事故，产生的隐蔽工程和顺延工期由施工单位自负。十、“锚、网、喷”联合支护巷道必须按规程措施要求支设锚、网，若发现一根锚杆角度不合格，应立即责令施工单位补打，并按每棵10.0元进行处罚，发现一块网未联接、压接，应立即责令施工单位用12#铁丝每隔100200mm扭接或补网搭接，并按每块网20.0元进行处罚。严禁大钻头配小锚杆，即43mm锚
4、杆必须用40mm钻头, 严禁将锚杆切断或砸扁使用，如发现，则按每棵300.0元处罚。十一、掘进工作面必须实行画线打眼，保证巷道成形，巷道严禁欠挖，超挖按质量标准化标准要求不得超过150mm。十二、锚杆支护巷道每2030m或每500根锚杆必须测试一次锚杆拉力，每次不少于3根，锚固力必须达到要求，否则，对不达到要求的必须补打、补测，以保证支护强度。十三、巷道贯通施工时，施工单位必须进行至少两次贯通测量，并于贯通前20m在现场标定贯通点位置及距离。十四、贯通措施中应明确编制对贯通点的加固处理措施，并在距贯通前10m以上时由筹备处组织监理部门、贯通施工单位和透点加固单位到现场对加固情况进行验收，确认透
5、点加固牢固后，方可贯通。十五、巷道贯通后，施工单位必须先对透点进行处理，在24小时内将透点永久支护完善，防止透点大面积暴露发生冒顶事故。十六、掘进工作面当月每发生一次体积大于10m3的冒顶事故时，当月工程质量降一档执行，发生两次（含两次）以上体积大于10m3的冒顶事故时，当月工程质量视为不合格品。十七、掘进工作面每发生一次体积大于10m3的冒顶事故时，在冒顶发生24小时内必须由中岭煤矿安全部组织有关人员进行冒顶事故分析，并按事故责任对各单位或个人进行处罚，冒顶发生的隐蔽工程量和工期按事故责任分别承担。十八、掘进工作面发生冒顶事故在4小时内不能处理好的，施工单位必须安排项目部管理人员跟班到现场组
6、织处理，10小时内未处理好的，安监部门应安排人员跟班到现场协助组织处理，直到冒顶处理完为止。安全隐患排查制度为了贯彻“安全第一、预防为主”的煤矿安全生产方针，全面落实安全生产责任制，及时消除煤矿重大安全生产隐患，预防煤矿重特大生产安全事故的发生，根据国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定等文件要求，制定本矿安全生产隐患排查、治理报告制度。1、重大安全生产隐患的认定重大安全生产隐患的认定严格按照特别规定第八条第二款所列十五种七十六条重大隐患标准执行，我矿重大隐患主要存在于瓦斯、煤尘、监控、机电等系统。2、安全生产隐患排查、治理、报告的人员组织成立由总经理（矿长）、各分管副总经理（副矿长）、各级
7、安全生产管理人员（科、队长、班组长）及各科室成员组成的隐患排查、治理领导组，具体人员组织见附表。3、安全生产隐患排查、治理的分级管理和职责分工分级管理：安全生产隐患分为重大隐患和一般隐患，我矿重大隐患严格按特别规定认定办法认定，主要包括瓦斯、煤尘、监控及机电、放炮、锚杆支护等方面，一般隐患根据我矿目前情况，主要包括顶板、运输、小型水灾及各种电气设备操作等。重大隐患由总经理（矿长）负责管理，组织专项组进行排查、治理、报告，一般隐患由跟班副总经理（副矿长）组织现场班组长或跟班科队长负责管理，现场进行整改或限期整改。职责分工：总经理（矿长）：负责全矿安全生产隐患的排查、治理和报告工作，对重大隐患的排
8、查治理直接负责，保障隐患治理的资金到位、措施到位，并按要求对重大隐患签字上报。各分管副总经理（副矿长）：负责各分管范围内的隐患排查、治理工作，分别对人员组织、整改措施审批落实、整改治理情况、验收情况、上报情况等负责。安全生产管理人员（科、队长、班组长）：负责所管辖范围内的一般隐患的排查、治理、报告工作，其中通风、瓦斯、抽放、监控由通风科负责，各队组配合排查解决；机电、运输、排水、通讯由机电科负责，各队组配合排查解决；回采、掘进、开拓工程质量、工艺技术等由技术科负责，各队组配合排查解决。4、安全生产隐患排查治理报告的实施办法：重大安全生产隐患排查、治理由总经理（矿长）组织，每月进行三次排查，时间
9、定为每月的1日、11日、21日，每班排查由跟班副总经理（副矿长）负责，组织当班管理人进行，隐患排查要求全面细致，不留死角，做到早发现，早治理；尤其对重大隐患排查，要全矿范围内进行，严格对照标准逐条逐项排查、整改，查出的隐患进行登记建档，并由总经理（矿长）审阅签字；同时总经理（矿长）组织相关人员制定隐患整改方案、安全保障措施、落实整改内容、资金、期限，并组织实施。整改结束后按照重大隐患验收标准，由总经理（矿长）组织自检，自检符合标准后恢复生产。一般隐患由跟班矿级领导组织、班组长现场进行整改，当班不能整改的由跟班矿级领导向总经理（矿长）汇报后，总经理（矿长）指定隐患整改责任人进行限期整改，并建立由
10、班组长、队长签字的隐患登记台帐。整改完后由整改负责人负责监督检查和整改验收，验收合格后，将隐患登记台帐报送安全副总经理（副矿长）审核签字备案。对重大隐患治理方案由分类隐患所属科室制定出整改方案并报技术副总经理（副矿长）审核批准后执行，一般隐患治理方案由科队长组织执行。对于重大隐患，一经查出，立即停止生产进行整改。重大隐患的报告由安全副总经理（副矿长）负责书面提交，并经总经理（矿长）审阅签字，每季度后的第一个月的第一天将上季度的重大安全生产隐患及排查治理整改情况上报县煤管站。5、管理制度(1)、每月由总经理（矿长）亲自组织，各职能科室人员和各队负责人随同深入井下，按质量标准化要求和标准，进行3次
11、大型安全检查及隐患排查，时间定为每月1日、11日、21日，要求检查全面细致，以点到面不留死角，检查当中发现一般隐患，责令现场进行整改并对负责人进行严厉批评，发现重大隐患时，要迅速命令停止生产，撤出人员进行整改，当天排查工作结束后，所有参加安全检查的人员，要把发现的问题详细做好记录，职能科室出据三定表，严格按制度规定执行处罚，并在总经理（矿长）主持下，立即召开安全例会，参加检查人员全部到位，会上当天检查发现的问题，要在科学的前提下制定隐患整改方案和安全保障措施，落实整改内容，资金期限，并组织实施，整改结束后按照重大隐患验收标准，由总经理（矿长）组织自检，符合标准后恢复生产，每次安全例会，安监站要
12、做好记录存档，把全矿隐患排查工作真正做到早发现，早治理进一步增强管理人员责任意识，保障安全生产。(2)、各职能科室要每天派专人深入井下一线，进行全方面安全检查，检查人员每月下井次数不得少于25次，工作质量和工作效率，由调度室和办公室考核，月底与工资挂起钩来，安监站主要检查三违人员，三大规程，各项管理制度的执行情况，各台设备安全运行注意事项，系统保护完善运行状况、贯通焊接和重要作业场所的跟班监督以及采掘质量标准化班评估表的填写、日常版报标语宣传和职工培训工作等，通风科负责一通三防管理方面的隐患排查，机电科负责电缆电气设备、机械设备的安全检查，调度室主要负责采掘过程当中支护质量，监督材料使用，各种
13、规章制度操作规程的执行情况，以及操作人员行为的规范性和其他安全方面的检查。(3)、各队分管领导和带班长要强化责任意识，树立高度的责任心和事业感，每天坚持召开班前会，安排好工作任务当班安全注意事项和操作程序，注意工人衣着吃喝为下井工作做好充分准备，下井后心须有一名队长跟班进行指导督促，配合安监站人员认真添写质量标准化班评估表，每班对工作面按照质量标准化要求进行不少于3次安全巡回检查，重点检查支护质量、火工品管理以及爆破作业当中一炮三检三人连锁放炮制执行情况及人员日常行为操作规范，设备运行状况，油脂管理喷雾洒水，两巷工程质量，风电瓦斯电闭锁实施运行状况，其方面的专业检查，对发现人员违章行为立即制止
14、并按制度严格执行，发现比较重大的隐患，责令停止作业，制定安全措施进行隐患排查，对当班检查发现的问题做好记录，对照问题做好下一班培训工作做到发现问题早处理早汇报，把安全隐患工作真正落到实处，并做好对本队工人日常的培训工作，做好培训记录和内容，班组定期组织考试，采用激励机制，提高人员业务操作技能和安全防范意识，为安全生产提供强有力的后勤保障。6、我矿安全生产隐患分类：(1)、顶板隐患：、采掘工作面支护数量和支护质量不按要求支护，数量不足，质量不高；工作面遇到地质构造，顶板破碎，压力大时措施不力；、回采面初次放顶或末采回收时措施不力；、掘进面迎头控顶未按规定打临时柱；、采掘巷道内折梁断柱不能及时更换
15、；、工作面上、下出口不按要求进行端头支护和超前维护；、掘进主巷道与贯眼交汇处支护不足等，都有可能使顶板冒落。(2)、通风隐患:、矿井主扇不能正常运行，随意开停；、巷道贯通通风措施不力；、局部扇风机随意关停并且停风撤人制度执行不严；、工作面之间串联通风；、人为损坏通风设施造成风流短路等都是导致通风事故的隐患。(3)、瓦斯隐患：、瓦斯员瓦斯检查不到位，空班漏检或假检；、不执行停风撤人制度；、瓦斯超限作业；、瓦检仪失灵，导致瓦斯检查不准确；、积聚瓦斯处理措施不力；、抽放系统不稳定或钻孔失效等都可能导致瓦斯事故。(4)、煤尘隐患：、回采面各转载点喷雾洒水设施不使用；、各巷道水幕不能坚持使用，时用时不用
16、；、各有煤尘的地点不能用水冲洗冲涮；、掘进面放炮不用水炮泥封口，回采面的割煤机喷雾不使用；、翻车器硐室、皮带机尾等死角地带不坚持定期冲洗制度等都能致使煤尘事故发生。(5)、监控隐患：、探头设置数量不足，悬挂不准确。、探头校验不及时或不校验，显示数据不真实。、系统运行不稳定，故障率高。、人为甩掉闭锁，瓦斯超限后不能报警和断电等都是监控隐患。(6)、机电隐患：、矿井采用非煤矿准许产品，井下机电设备失爆、完好率、失修率超标；、机电管理混乱，不检修、不维护；、带电检修或搬迁电气设备；、各设备的接地不良好，保护不良好；、对有故障的线路强行送电，不执行停送电制度；、私自甩掉各种保护装置等都能导致机电事故。
17、(7)、放炮隐患：、不执行谁联炮谁发炮原则；、放炮器失灵；、放炮躲避距离不达规定要求；、使用非煤矿准许的雷管和炸药；、不按规定设放炮警戒；、火工品领用、使用、运输制度执行不严等都可能导致放炮事故发生。(8)、运输隐患：、违章乘坐皮带、电机车或矿车；、钢丝绳有断绳股现象；、跑车防护设施失灵，不起作用，挡车栏失效；、运输信号不畅，信号传送失误；、道轨等运输设备不检修，不维护；、不按规定运输设警号等都是运输隐患。(9)、水害隐患：、不坚持“有疑必探，先探后掘”原则；、越层越界开采；、汛期地面防洪措施不力。施工图牌板使用管理制度 牌板外观 1、整体框架式：长1200mm、宽400mm。材质为铝塑板，框
18、架中镶嵌透明硬质塑料板 (规格均为1200mm*400mm)，图纸卡在透明硬质塑料板和铝塑板中间，图纸的规格为1100mm*330mm。2、图板框架式：执行现在标准，（包括刷漆，统一自喷漆喷字,焊制尺寸规范）。 牌板吊挂位置及牌板保护牌板吊挂在距离迎头50m处的行人侧的巷道帮部，放在专用图牌板架上，稳定可靠，与巷道保持平行。1、图牌板上不得有积尘；2、任何人员不得向图牌板上洒水；3、吊挂图牌板处两米范围内不得有其它工具及杂物，以方便人员查看；4、严禁任何人坐图牌板。5、图牌板框架及表面不得损坏。 牌板内容施工牌板中应包括巷道施工断面图、爆破作业图表、避灾路线及通风系统图、平面布置图、地质剖面图
19、、供电系统图、水沟、工程概况、技术要求；综掘施工的巷道应有综掘机的截割路线和循环作业图表；牌板中的图纸应根据施工现场的变化及时更新，布置合理，字体符合要求，内容齐全且整洁、美观大方。巷道施工断面图（比例为1:50）（1）锚网（索）喷支护巷道断面尺寸；锚杆及锚索的规格、间排距；喷层的厚度；施工中、腰线（激光指向的必须将激光点距拱顶、底板数据标明）；轨中、皮带机中与巷中的位置关系，皮带机宽度、链板机宽度；风筒、管线吊挂的位置，风筒、管路严格按照1：50比例作图；水沟；电缆钩风筒、管线规格、吊挂的位置，风筒、管路严格按照1：50比例作图，标注不得在风筒内（2）架U型棚支护腰帮、过顶的材料及规格；卡缆
20、间距、搭接长度；施工中、腰线（激光指向的必须将激光点距拱顶、底板数据标明）；轨中、皮带中与巷中的位置关系，皮带机宽度、链板机宽度；风筒、管线规格、吊挂的位置，风筒、管路严格按照1：50比例作图，标注不得在风筒内水沟；电缆钩规格、安装高度要按现场实际标明（3）掘注一体化施工要有锚注断面图，标明锚注参数及注浆锚杆位置关系。爆破作业图表（1：50）应有炮眼布置三视图、爆破说明书；综掘机施工的巷道应有综掘机炮头的截割路线图、循环作业图表（1：50）。 避灾路线、通风系统、放炮警戒平面示意图图中应使用不同颜色的箭头来指示不同灾害的避灾路线。水灾采用蓝色、火灾及煤尘瓦斯爆炸采用红色，避灾路线使用文字在图中
21、表述一遍，图中要标明警戒距离，标识不清的要用文字说明。 平面布置图（1：1000）要标明周边巷道位置关系、名称、长度、方位，每周标一次施工进度；斜巷必须有施工剖面图（1：1000），标明周边巷道位置关系（高差）、名称、长度、坡度；特殊地点及硐室施工要有专用施工放大图指导施工，如：交岔点、竖曲线、弯巷、煤仓、基础等。 水沟放大图（1：20）水沟图中应有水沟与中、腰线的相对位置关系及水沟的参数。 巷道维修管理制度A、巷道维修范围划分：、采煤队负责工作面和顺槽巷的维修。、掘进队、开拓队负责现场所掘巷道和中途停掘未移交的巷道的维修。、井下维修队负责除上述采、掘、开队维修的巷道以外的全部巷道的维修。B、
22、井巷维修标准：、支架完整，无断梁或使用残缺腐朽材料。、巷道断面(净高)不小原设计规定的300mm毫米。、支架接口严密无缝，坑木直径不小于16cm，背板、撑木应符合原设计要求，腿子岔度不小于原设计1OOmm，位置正确，迎山有力，背顶背帮严密牢固，并支在实底上。、巷道要经常保持整洁，行人畅通，水沟畅通，无淤泥，无积水，无矸石，无浮煤杂物堆积，所有材料按品种堆放整齐。、轨道铺设应保证车辆安全运行。、回采工作面要按回采长度生产，巷道支护材料及时回收。C、检查验收考评办法(按井工程质量标准化验收考评)：、现场检查：一条巷道开始到末逐架检查，每100米内有5架以上的断梁拆柱时，该巷为失修巷道。、发现断面变
23、形，用钢尺进行检查，100米每发现一架小于原设计规定300mm以上的棚扣3分。、距回采面30米内有一处轨道拆卸，设备乱堆乱放没回收扣5分。、严格按照井巷维修标准进行验收。、每旬检查一次，月底按检查次数所得的分数进行评级。矿压观测管理制度根据质量标准化要求，为进一步加强采掘工作面顶板管理，保证安全生产，特定以下制度：一、采煤工作面：1、全矿采煤工作面都必须进行支护质量与顶板动态监测。、工作面支架压力表每5架安设组,圆图自记仪按具体观测要求安设;两巷超前段支柱的测定每条巷道不得小于根.。3、支架压力表、圆图仪的安装，更换，拆除由所在组队完成，安装、更换、拆除时要小心谨慎,轻拿轻放4、矿压组负责测线
24、布设，定期维修仪表，搜集数据，每月月底对所读取得数据整理、分析5、矿压组及时将整理后的数据打印一表二图，如有异常情况及时送有关单位，为上级领导提供第一手资料。二、锚杆巷道工作面:1、全矿锚杆巷道工作面都必须进行顶板离层观测，并用记录牌板显示。、顶板离层仪每50m安设一个 ,必须紧跟工作面.在距工作面m内观测离层值,每天观测一次;在距工作面m外,除非离层松动仍有明显增长的趋势,改为观测刻度坠的颜色.、地质构造带、大断面、交叉点等特殊条件下的巷道必须安设顶板离层仪.、顶板离层仪的安装眼的打眼工作由组队完成，安装眼距锚索应大于.米，并做好标记，及时告知技术科。、离层仪的安装由矿压组有关技术人员完成,
25、顶板离层仪应安设在巷道中部、离层仪的下部测点应与顶锚杆上端处于同一个高度,上部测点应在锚杆上方稳定岩层内300500mm,无稳定岩层时,上部测点在顶板中的深度不低于巷道跨度的1.5倍.、矿压观测员负责数据的读取，记录等工作。 、各队组必须保护好各自工作面内的顶板离层仪。 、矿压组及时完成资料的整理，装订成册，编号存档。 、矿压组成员圆满完成领导交办的其他任务，积极参加科内各项活动三、组织方法 1、矿压工作由生技科全面开展。2、矿压观察工必须经常检查采掘工作面支架压力表和顶板离层仪是否完好，如有损坏及时通知队组更换。3、矿压观测员负责读取数据，搜集资料，各队组要积极配合支持矿压观测工作、生技科设专人负责矿压.资料收集整理，为矿压观测制定观测方法。 5、各队组应保护好自己工作面的仪器仪表，对损坏仪器仪表的人员以三违论处。对仪表,仪器损坏严重的队组应予以处罚并照价赔偿。
