1、QC确保聚苯板外墙内保温施工质量确保外墙外保温聚氨酯喷涂施工质量小组名称：绿城丽江公寓A地块一标段工程QC小组小组类型：现场型注册编号：BYQC07-2011发 表 人：单志海单位名称：浙江宝业建设集团有限公司整理日期：2010年11月前 言能源是国家发展不可缺少的条件，在社会不断发展的今天，节能工作受到世界各国的高度重视，普遍把建筑节能列为国家的大政方针，而建筑节能也成为全世界共同关心和重视的课题。聚氨酯外墙保温及成套技术具体抗风性能好，抗火灾能力强，施工性能好，是符合中国建筑的国情，是高效优质的节能保温技术产品。在我们绿城丽江公寓工程中得到广泛推广和应用。一、工程概况绿城丽江公寓A地块一标
2、段工程位于九堡镇杨公村，东侧为海景城住宅楼，南侧为城市绿化带和钱塘江，北侧为杨公路，本工程由4幢高层及地下室组成，总建筑面积65861.3平方米，其中地下9663平方米，5#楼14036.4平方米，6#楼15163.1平方米，7#楼15163.1平方米，8#楼13855.6平方米。工程造价为8360.847万元，层数21-23层，工程为一类建筑，建筑结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑结构的抗震类别为丙类，抗震设防烈度为6度。填充墙墙体材料：0.000以下填充墙选用混泥土多孔砖，M5混合沙浆砌筑，0.000以上外墙填充墙选用MU10多孔砖，M5混合砂浆砌筑，内墙采用蒸压加气混凝土砌块，专用
3、配套砂浆砌筑。工程在节能方面按民用建筑节能管理规定中有关规定，采用外墙外保温体系。二、QC小组简介 本次活动课题为确保外墙外保温聚氨酯喷涂施工质量，成员5人（见表1），小组类型为现场型，活动时间为2010年11月10日-2008年11月30日。 表1小组名称 绿城丽江公寓A地块一标段工程QC小组小组类型现场型成立时间2010年11月10日小组注册编号BYQC07-2008活动时间2008年11月10日2008年11月30日课题注册编号BYQCK07-2008小 组 成 员姓名性别年龄职务职称组内分工文化程度陈光余男46项目经理高工组长本科单志海男项目部副经理工程师副组长本科邵育河男施工负责助理
4、工程师组员大专林守仁男施工员工程师组员大专施工员工程师组员大专 制表人：魏建龙 时间：2010年11月20日三、QC小组活动情况记录序号活动内容次数应出勤人数实际出勤人数出勤率%1分析讨论、确定课题1551002专题学习210101003现状调查1551004制定对策3108805组织实施42016806现场效果检查52019957效果评价、总结提高1551008总计17756893.5 制表人：魏建龙 时间：2010年11月25日四、选题理由五、活动目标及施工情况（一）活动目标（整体合格率达到95%以上）1、通过QC小组活动，尽快掌握聚氨酯喷涂外保温施工新工艺，不断改进和细化施工工艺，保证施
5、工进度，确保外墙外保温工程达到优良等级，确保“钱江杯”质量目标得以实现。2、总结施工经验，纳入公司施工手册，补充健全公司外墙外保温体系施工工艺。（二）施工情况1、根据图纸要求，本工程外墙全部采用聚氨酯喷涂外墙外保温，使用万华保温厂生产的WANNATE2208聚合与WANEFOAM323B-L组合聚醚合成的聚氨酯硬泡剂（以下简称聚氨酯），其结构组成如下图： 基层墙体 聚氨酯保温层幕墙钢架 图1 外墙外保温聚氨酯做法示意图2、施工工艺：基层处理钢架验收聚氨酯喷涂验收与成品保护石材干挂施工（三）检查标准通过小组成员集体讨论，根据验收规范以及公司企业标准，给出了聚氨酯喷涂外墙外保温质量检验允许偏差表（
6、见表2）： 表2项 目允许偏差（mm）检验方法表面平整度4用靠尺和塞尺检查保温层厚度4用钢针插入法检查立面垂直度4用直角尺、检测尺检查粘结牢固查看粘结强度复试报告感观质量用观察检查 制表：魏建龙 日期：2010年11月30日六、现场调查（一）通过现场调查，为保证外墙外保温质量，施工前我们QC小组首先组织重点部位的操作人员进一步学习新工艺的特点，熟悉各种材料的配比与机械设备的使用性能，详细讲解各工序的操作顺序及间歇时间，通过技术交底及样板示范施工后，展开大面积施工。（二）检查我们小组成员对6#楼的施工实体进行了全面检查，情况如下（见表3）： 表3序号检查项目检查点数缺陷点数累计频数频率（%）累计
7、频率（%）1保温层厚度50454588.288.22表面平整度502473.992.13立面垂直度50148294.14粘结牢固502503.9985感观质量501512100合计25051100制表：魏建龙 日期：2010年11月30日根据现场质量检查，我们按照调查表做出了不合格因素排列图（图2），请看排列图 制图：魏建龙 日期：2008年8月30日七、原因分析由排列图可以看出保温层厚偏差度不一致频率偏差高达88.2% ，是影响外墙聚氨酯喷涂施工质量的主要因素，针对此问题，我们用关联图作了分析，如图3所示：图3 保温层厚偏差度不一致制图：魏建龙 日期：2010年12月5日八、要因确认针对分析
8、出的因素，我们QC小组成员对诸项因素确认出主要影响因素见表4。表4：序号未端原因确 认 内 容确认方法确认结论1技术交底对性差交底不仔细，施工员没有将影响外墙内保温质量的关键技术向工人交代清楚，并交底落实到实处。调查分析非2工人技术培训少操作工人不熟练，对操作规程不够了解，素质不高。可以组织现场应知应会培训现场验证非3原材料配比有误在施工期间加强检查新材料配比，喷涂机上装有自动计量器，确保配比准确无误。 现场验证非4喷涂设备质量差重新购买喷涂机械设备，并按设备的使用说明书严格操作现场验证非5施工人员质量意识不高项目部已召开班组质量动员大会，阐明创优的意义并建立质量奖罚制度，可以提高工人的质量意
9、识。但实际执行还须加强。调查分析是6无保温层厚度保障措施没按方案分层施工，对聚氨酯原材料性能了解不仔细，无法确定膨胀系数，严重影厚度调查分析是7冬季温度控制不规范原料温度控制不规范时，原料经过加热设备不能很好溶解为浆料，存在颗粒状态，严重影响厚度。影响膨胀系数。现场验证是制表：魏建龙 日期：2010年12月5日九、制订对策针对确认出的要因，我们QC小组成员进一步对影响外墙外保温的要因，作对策解决措施见表5： 对策措施表 表5序号主要因素目标对策措施负责人完成地点完成时间1无保温层厚度保障措施分层施工熟悉材料性能分层施工熟悉材料的膨胀系数分二遍施工，用厚度控制标杆做好第一遍及第二遍的厚度标高，掌
10、握材料膨胀系数。要求操作人员严格按照标高进行施工邵育河施工现场12月5日2施工人员质量意识不高加强班组上岗培训组织学习参观,建立奖罚制度进行质量教育,实行质量与经济挂钩政策，有专人负责考核、兑现林守仁施工现场12月12日3冬季温度控制不规范提高原材料的溶解度确保浆料充分溶解喷涂后充分膨胀。根据施工条件，选择性能好的喷涂机械，要求施工人员对喷涂设备进行保温单志海施工现场12月20日制表：魏建龙 日期：2010年12月20日十、对策实施实施1： 2010年12月5日，由施工负责对施工现场的喷涂材料进行检查并且熟悉材料的施工性能，了解材料在加工过程的化学反应。由邵育河组织对喷涂班组进行技术交底，并实
11、行分层喷涂。1、 基础处理：先出去外墙所有灰结，附着物等，混凝土外膨胀等缺陷经整修合格，如果外墙垂直度偏差较大，用水泥砂浆找平。2、聚氨酯喷涂：聚氨酯喷涂时，喷枪的距作业距离应根据实际喷涂设备的压力而定，一般不宜超过1.5m，在喷涂时喷枪的移动速度要均匀。 在作业中先在基层墙体上喷第一遍聚氨酯硬质泡沫塑料保温层；等到聚氨酯硬质泡沫塑料发泡完成后，将厚度控制标杆的一端垂直基层墙体插入聚氨酯中，插入端必须接触到基层墙体表面；然后再喷涂第二遍聚氨酯硬质泡沫塑料保温层，直到发泡后的聚氨酯厚度刚好达到厚度控制标杆的外端为止。采用厚度控制标杆不仅可以控制好聚氨酯的喷涂厚度，还可以控制好聚氨酯喷涂的平整度、
12、垂直度，而且施工方便快捷，施工后喷涂的效果不受影响。解决了现场喷涂聚氨酯保温墙体平整度及保温层厚度难以控制的难题。该工程由邵育河。3成品保护： 聚氨酯在喷涂时应对外墙龙骨钢架进行保护。对外门窗表面应采用胶带纸封闭，以防聚氨酯飞溅到外窗表面。聚氨酯因在喷涂后48h-72h充分熟化后才能进行下道工序施工。 实施2：2010年12月12日组织施工人员到其他单位进行现场观摩，请有经验的老技术工人通过现场样板示范指导，使工人了解聚氨酯外墙喷涂的技术要求。项目部定期组织开展施工岗前培训，确保工人施工时了解外墙喷涂的要点。明确订立项目质量奖罚制、岗位责任制，奖优罚劣，从思想上充分认识到外墙保温层厚度是影响外
13、墙保温质量的重要因素，该工作由林守仁负责。实施3 2010年12月20日由单志海负责对进厂的聚氨酯喷涂设备进行检查，对不合格的设备一律不得使用。聚氨酯喷涂的施工环境温度为15-38，当气温低于10时，喷涂施工时因对喷涂设备才进行增温处理，对喷枪管进行保温处理，一般采用在喷枪管外壁增加一层保温棉。十一、效果检查通过QC小组全体成员的努力，完成了预定的目标，经过测量，保温层厚度、表面平整度、立面垂直度、粘结牢固、感观质量的质量得到很大改进（如下图），合格率达到96%，达到预定95%的目标，受到建设单位、监理单位的一致好评。图5 活动后改进的外墙内保温墙面十二、巩固措施1、坚持QC小组活动，运用QC方法解决实际问题，严格按照规范操作，严把质量关。2、重视技术交底工作，并且交底要有针对性和可操作性。3、我们QC小组活动成果已被公司企管办和总师办认可，形成企业标准，在今后的外墙外保温施工中予以推广。十三、结束语1、继续加强科学管理，坚持开展QC活动，增强职工质量意识。2、进一步巩固已取得的成果，并不断发展完善，各成员齐心协力，增强了团队意识。3、以这项有针对性的QC活动为契机，将QC活动延伸至中心各项管理工作中，使我中心管理水平迈上一个新台阶
