1、煤矿班组管理制度大全班前、班后会议制度 在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训； 2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产；3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记；4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准；5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图；6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。班组长随班工作制度1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规
2、定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。5、班组长是班组
3、现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使
4、之形成互相信任互相尊重，心情舒畅,作积极向上生动局面。安全质量标准化管理制度1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫
5、生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；安全生产隐患排查、治理制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：1.成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责(1)、负责灾害预防与处理计划的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。(2)、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。(3)、随时掌握事故隐患的动态变化。(4)、负责
6、对检查出隐患的整改、落实。(5)、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。(6)、负责检查各项措施实施的执行情况。二、整改的组织实施1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种：(1)、冒顶、片帮、。(2)、瓦斯、煤尘爆炸。(3)、地面和井下火灾、水灾。(4)、火工品及爆破作业发生的危害。(5)、矿尘、有毒、有害气体。(6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达事故隐患处理通知书。3、属重大隐患事故，应及时上报
7、，定出切实可行措施。4、负责事故隐患排除后的检查验收工作。5、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。 三、奖励及处罚1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由事故隐患管理小组出具事故隐患处理通知书。3、对接到事故隐患处理通知书而未立即整改，给予班组及个人处罚。班组和各岗位安全评估制度1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。2、各岗位的安全评估由岗位司机负责。3、岗位人员在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时
8、整改。4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。5、岗位人员在操作过程中要进行零事故口述确认。6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。7、每班下班后班长和跟班干部都要到队部值班室将当班存在的隐患填写在值班记录上。事故报告及处置制度1、队成立专门的事故处理机构，并将矿事故救灾预案向全体下井人员进行贯彻。2、井下施工现场出现事故后，班长首先向队调度室进行详情汇报，同时组织现场人员对伤者进行简单包扎处理，以防止伤情加重。3、队接到生产现场事故详情汇报后，应马上启动相关救灾应急预案，同时向调度室进行事故详情汇报。4、事故现场班长或带班队
9、长应组织人员将伤者运送上井，运送过程要选取合适的运送工具，达到快速、稳妥、安全地运送。5、队应安排专人立即下井协作事故班组对受伤人员进行及时抢救。并对事故现场进行保护。6、事故中伤者在上井后，可根据伤情进行判断是否在矿医院进行预处置，否则应在第一时间将伤者送往具有伤情处理资质的医院进行救护。7、事故伤者在上井后，队应积极配合矿救援指挥部，安排做好相关事务处理。8、队应在第一时间写出事故发生详细报告。事故分析处理制度1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作
10、业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。4、对下列人员必须严肃处理：对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故
11、的主要责任者。因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。安全检查与奖惩制度一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款(具体数额另行规定)。三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚(具体数额另行规定)。
12、班组学习培训制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，实现打造“精品班组”目标，特制定本办法：1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去做，宽容失败。
13、积极提问，不停地关心鼓励新员工的成长。5.要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。集体学习：由班组长根据车间安排及当前工作需要，综合班组成员提
14、议确定学习主题，指派相关人员准备学习资料，并安排适当时间进行集体学习和讨论。个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习
15、资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。9、培训组员要做到“八要”：一要注重人格人品的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力；七要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神；八要注重员工心理素质的提升。10、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位业务工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。13、班组设一
16、名的学习员，履行好自己的职责，做好班组学习记录。岗位练兵、技能竞赛制度1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。班组建设汇集4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。5、岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人
17、接班，交待好工作现场的情况后方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。5、报给队领导或值班人员处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。现场安全文明生产制度1、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；2、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；3、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行
18、安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；4、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。5、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；6、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。7、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。8、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。9、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。10、上岗必须穿工作服（鞋）戴工作帽。对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。11、严格执行操作规程，杜绝违章指挥
19、、违章作业。确保安全生产和职工身心健康。12、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。严格执行“三禁”、三包。13、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂班组建设汇集贴完好清洁。14、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。15、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。16、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，自觉爱护花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。安全举报制度根据国家有关安全生产法律法规规定及上级有关安全指示，切实维护广大职工的合法
20、权益，将广大职工依法享有的对安全工作的知情权、批评权、检举投诉权落到实处，充分调动广大职工人人关心安全、人人参与安全工作的积极性、主动性，促进矿井安全工作的长治久安，结合我矿实际情况，特制订本制度：一、举报内容1、对发生的安全生产事故隐瞒不报的行为。2、对存在的安全生产隐患置之不理不予处理、对工人的违章操作熟视无睹的行为。3、违章指挥职工违章冒险作业、强令职工进入危险地带作业的行为、安全监察人员自身违章行为。4、其他对职工打击报复、侵犯职工安全生产合法权益的行为。5、煤矿存在有国务院446号令中认定的15种重大安全生产隐患之一的情况时，可以向上级安全生产监督管理部门举报。二、举报方式对存在上述
21、几种行为的单位和个人，可以通过下面几种方式进行投诉：1、安监科长接待日直接反映。2、矿建立安全举报箱，可用写匿名信的方式投诉。三、有关规定1、投诉人必须本着实事求是的原则，如实反映存在的真实情况，不得借机打击报复、泄私愤。2、如投诉情况经落实属实，将对有关责任人严肃处理，同时对举报人给予奖励。员工安全权益维护制度1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求
22、。3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。6、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。7、根据中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全生、产法及有关法律、法规的要求，结合企业
23、实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。安全绩效考核制度为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可量化结果。安全绩效考核要素考核实行百分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、安全目标（50分，扣完为止）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分；事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指
24、标，扣25分；轻伤事故超公司下达的考核指标，扣25分；隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2、安全基础管理（15分，扣完为止）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；安全教育，满分5分。1项不符合，扣0.5分；按要求进行班组管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分
25、；班组长按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、安全检查和隐患治理（10分）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的安全技术措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、现场(作业)安全管理（15分）严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；作业现场警示
26、标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺操作、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、职业卫生管理（5分）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护
27、保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、应急管理（5分）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度一、交接班：特殊岗位严格执行相关规定。除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班，要填写好交接班日志
28、，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。二、工程质量管理：1、队长全面负责工程质量及安全质量标准化工作。 2、副队长具体负责工作面工程质量及安全质量标准化的管理工作和工作面相关工作的质量及。3、生产班长主要负责组织生产，对当班工程质量负责;小组长主要负责本班安全质量标准化情况进行全过程监督验收，保证动态达标。4、检修班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责。5、出现严重的工程质量及安全质量标准化问题，班组长连带责任，同现场操作的工人共同处罚。三、师带徒：入井教育新工人入矿后，必须经过23个月的脱产培训，进行工人阶级优良传统、劳动纪律和法制教育，
29、组织学习煤矿基本知识，经考试合格后方可分配上岗。订师徒合同，在入矿培训的基础上，用师傅带徒弟的方式，通过一定时期的实际操作，使新工人掌握生产技能，成为熟练的岗位员工。班组长要加强对新工人培训的管理，及时解决师徒合同执行中的各种问题，适当安排生产任务，保证师传帮带时间和效果。四、培训：培训内容正、副班组长必须学习煤矿安全生产方针与法律法规;班组安全管理；煤矿生产技术；安全技术理论知识；矿井灾害发生规律、预防措施和处理方法；自救、互救与创伤急救知识；工人必须学习煤矿安全生产方针与法律法规；安全管理基础知识和岗位安全责任制；煤矿生产技术；矿井通风与各种灾害发生的预兆、事故预防和应急措施；学习与本工种有关的设备、仪器、仪表的操作和排除故障的方法；掌握井下自救、互救与创伤急救知识。职工安全培训必须进行复训的内容包括：近期颁布的有关煤矿安全生产的方针、政策与法规国内外安全生产的新形势、新要求有关岗位及相关安全生产的新技术、新设备和新工艺有关煤矿安全管理的新经验和新方法近期典型事故案例分析有重点的复习初训时学过的安全生产知识，特别是重大灾害事故的方式规律及防治措施五、培训方式煤矿新工人正规培训岗位练兵；煤矿特殊工种的培训班组建设汇集。各区队工会和班组工会组织机构一、组织机构1、采煤队分工
