1、短期决策习题答案第七章 短期经营决策习题一解：1.产品单位变动成本（+55500+18500）/37000/370007（元）（1）当产量为29600只时：产品单价（296007+74000）（1+25%）/29600(1.25)/2960011.875（元）利润总额25%70300（元）（2）当产量为37000只时：产品单价（370007+74000）（1+25%）/37000(1.25)/3700011.25（元）利润总额25%83250（元）（3）当产量为44400只时：产品单价（444007+74000）（1+25%）/44400(1.25)/4440010.83（元）利润总额25%9
2、6200（元）2.（1）当产量为29600只时：产量减少百分比（29600-37000）/37000-20%资金减少百分比（-20%）75%-15%资金占用总额（1-15%）（元）产品单价（+20%）/29600(+56610)/2960011.4125（元）利润总额20%56610（元）（2）当产量为37000只时：产品单价（+20%）/37000(+66600)/3700010.80（元）利润总额20%66600（元）（3）当产量为44400只时：产量增长百分比（44400-37000）/3700020%资金增长百分比（20%）75%15%资金占用总额（1+15%）（元）产品单价（+20%
3、）/44400(+76590)/4440010.39（元）利润总额20%76590（元）3.在各种产量水平下，产品单价7（1+32%）9.24（元）（1）当产量为29600只时：利润总额（9.24-7）29600-74000-7696（元）（2）当产量为37000只时：利润总额（9.24-7）37000-740008880（元）（3）当产量为44400只时：利润总额（9.24-7）44400-7400025456（元）习题二解：1.dS/dx=45018xdC/dx=x218x50令 45018x= x218x50得 x2=400 x=20销售量不能是负数，最大利润的销售量应是20件。2.设利
4、润为G，则G=SC =（450x9x2）（x3/39x2+50x+300） =x3/3+400x300=5033(元)当销售量是20件时，最大利润为5033元。见下图：习题三解：1.应该接受这笔特殊订货。因为：（1）会计科长的算法不对。在生产副乒乓球板时，元的固定成本是无关成本，因此其单位成本为4.50元的变动成本。在生产副时，其单位成本为4.5+26000/160004.6625（元） 0所以，应进一步加工后出售。如能产销件，可使企业增加利润额为0.6060000（元）习题六解：普通车床与六角车床加工成本的平衡点：x（10-5）/（0.9-0.4）10（件）普通车床与专用车床加工成本的平衡点
5、：y（30-5）/（0.9-0.08）30.5（件）六角车床与专用车床加工成本的平衡点：z（30-10）/（0.4-0.08）62.5（件）三种车床加工的最佳产量范围为：当产量在010件时，应选用普通车床加工；当产量在1063件时，应选用六角车床加工；当产量在63件以上时，应选用专用车床加工。习题七解：1.10000件以内：2x+7500=3.1x x=6819（件）10000件以上：2x+7500=2.6x x=12500（件）2.数量（件）习题八d解：1.7agf8564cbhe7752.最早开工时间节点最早开工时间计算044+61074+71111+81910+51511+51619+7
6、26取大值0410111926最迟开工时间节点最迟开工时间计算014-6811-7419-51426-52119-81126-71926取小值0414111926时差计算工序a（1-2）b（1-3）c（2-3）d（2-4）e（3-5）f（4-5）g（4-6）h（5-6）时差计算4-4014-7-0714-6-4411-7-4019-5-10419-8-11026-5-111026-7-1903.下图中双线为关键路线。路长4+7+8+726（天）。4.从上图中可知，要缩短工期，只有在a、d、f、h这四道关键工序上压缩。比较有关的费用支出，从经济效益的角度考虑，a工序可压缩可不压缩，d工序可压缩3天，h工序可压缩2天，而压缩f工序增加的费用支出要高于节约的费用（1750 5003），不应压缩。这样，总共可压缩5天，总工期可缩短到21天完成。
