1、hr实施工作计划表hr实施工作计划表篇一：XX年度人力资源工作计划 XX年人力资源部工作计划 XX年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。 1、组织架构合理化调整，提高工作效率。 2、降低生产工人离职率，稳定生产。 3、建立培训体系。 4、完善KPI考核。 5、完善公司制度。 6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。 一、人力资源规划 1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。 2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。 二、人力资源招聘与配置 1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评
2、定薪资提供科学依据。 2、调整招聘渠道和方法。 （1）原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，XX年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。 （2）根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。 （3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，XX年仍然参与。 （4根据实际招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。 （5）与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘
3、成本。 （6）街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。 （7）大力推动本地招聘和员工引荐。 3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，两个月内完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率2%以上，录用率不超过15%。 4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率95%以上。 5、核心岗位人员20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续性。 三、员工培训与开发 稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手
4、段之一，XX培训工作应做好以下几项工作： 1、培训需求调查分析，制定XX年度培训计划。 （1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产，职业安康等。 （2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品质。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。 （3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。 （4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。 （5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神。 2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现
5、年度培训计划。 3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。 4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求， 不定期地向各部门推荐相关培训课题信息。 5、特种作业资格培训和再培训。 6、借助XX年高级车工培训经验，力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班。 7、每月一次在职员工安全教育。 8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台，在实践中不断完善。 9、企业文化的营造 （1）坚持每月组织事故学习，沉淀安全文化和质量文化。 （3）借XX之声之声平台塑造企业文化做好文宣工作，灌输企业经营理念。 （4）推进“共同愿景”座谈会，在学习分享
6、中促进员工与企业共同成长，每月一次。 （5）每月组织一次文娱活动。 10、帮助员工建立职业规划，促成企业成长，员工成长。 （1）短期目标（通常在1年以上） 岗位目标、技术等级目标、收入目标；短期内要完成的主要任务；有利条件；主要障碍及其对策；可能出现的意外和应急措施。 （2）中期目标（通常在5年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标。 （3）长期目标（通常在10年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标、重大成果目标。 （4）人生目标：岗位目标；技术等级目标；收入目标；社会影响目标；重大成果目标。 四、绩效评价体系 1、试推平衡积分卡 （1）实现财务指标的运营（总目标）指标确立 （2）目标分解
7、（3）建立业绩关键指标。 2、梳理、完善考核指标。 3、协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，帮助员工成长。 五、薪酬福利管理 1、七月份调薪时，在总体调薪客授控的情况下改革，计时基本工资加班分别为：正常加班150%；假日200%；节日300% 2、根据职工带薪年休假条例第三条：“职工累计工作已满1年不满10年的，享受年休假5天；已满10年不满20年的，享受年休假10天；已满20年的，享受年休假15天。”先行在本公司工作已满一年的一天，依次例推，最多不超过5天。 3、住房第四批积分奖励分配。 4、员工生日礼金一份。 5、通过招聘等多方渠道收集市场信息，
8、为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。 六、劳动关系 1、建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。 2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务。 3、劳动合同、培训协议、保密协议的签订，确保依时准确，避免争议风险。 4、员工劳动合同继续保持合法、规范管理，合同文本部分条款再作规范化调整，如加入工资条款等。离职档案具有完整性、可查性、连续性，如有员工离职，及时将其从在职档案中调出，分部门、离职性质等要素存放。 5、完善“员工关爱基金”，充分发挥其积极意义。 6、预防重大突发事预防：集体劳动争议、劳资冲突、重大劳动卫生事故、
9、重大工厂安全事故。 七、其他工作 1、为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素质与能力，做好人事日常管理各项工作。 （1）补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格。 （2）加强人事日常行政管理工作。 加强考勤管理流程； 制定加班管理控制程序。 （3）完善人事档案管理流程与细化。 2、公司内部法制监督，作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行。 2、员工职业安康 加强员工劳动保护工作，及时跟踪劳动保护用品的落实情况，了解楼面、出品员工的连续作业时间以及劳动强度，规范用工管理。 （1）实施企业安全主体责任制活动，二月份完成安全生产责任签约。 （2）加强检查监督
10、，预防为主，减少环境不安全和行为不安全。 三月份、九月份对安全设施大检查，保证基础设施本质安全。 班组级每周检查一次，车间级每二周检查一次，厂组织每月不少于一次大检查，并各级检查书面保持记录在案。 （3）安全意识教育和安全技能教育，事故检讨分析及如何避免同类事故发生。公司级教育每月不少于一次。 （4）监督6S标准要求的落实和改进。 （5）实施企业安全生产自查自纠活动，每周不少于整改两项不安全因素造成的隐患。 3、质量体系 （1）正式组织内部审核一次，不定期监督审核体系运行情况。 （2）组织公司内审员参与ISOXX版学习，为XX年换版工作，全面体系要求做准备。 （3）应第三方需求（顾客）对体系的
11、更高要求的补充。 4、不定期检测保安工作能力，确保按要求执行工作任务。 5、妥善处理流动人口管理、环保管理、安全管理、消防、工会、劳动管理等事务，维护企业的公共形象。 篇二：HR周工作计划怎么写(共6篇) 篇一：人力资源部周工作计划 人力资源部周工作计划 部门：人力资源部 职务： 姓名： 计划制定 1 篇二：人力资源部周工作总结与计划 人力资源部周工作总结与计划 部门：_ 经理: _日期：_年_ 月_ 日 一、 本周数据分析与对比：（与上周数据对比） 二、公司生产力分析 全店生产力当周销售额/当周总工时数（默认人均日平均7小时出勤） 食品、百货、生鲜部生产力当周部门销售额/当周部门总工时数（默
12、认人均日平均7小时出勤） 客服部生产力当周来客数/当周课内总工时数（默认人均日平均7小时出勤） 帐管课生产力当周发票数/当周课内总工时数（默认人均日平均7小时出勤） 仓管课生产力当周收货数量（含退货、换货）/当周课内总工时数（默认人均日平均7小时出勤） 三、 工作总结与计划 四、其它事项： （一）、需公司协助解决的事项： _ _ （二）、需其他门店或部门协调解决的事项： （三）、公司人员培训、招聘、违纪检查等落实的具体方法： 人事经理签字： 日期： 篇三：范本：hr工作总结和计划 年终岁末，此时每个公司有hr部门都在忙着做两件事：为过去的一年作总结，为新的一年做计划。许多hr此时也会发出感叹：
13、总结好写，计划难作。制定人力资源工作计划的目的是什么？怎样制定人力资源工作计划？怎样避免工作计划流于一些工作项目的简单砌？ 下面是部份公司hr的工作总结和工作计划，供大家参考，也欢迎广大朋友踊跃发贴，不继沟通，一起收获。 a： 三项措施提高工作效能 为了保障以上重点工作，我们确定，要认真贯彻*的企业精神，落实三项措施，努力提高自身素质和工作效能。 一、 完善学习制度，推动工作创新。要通过个人自学，定期互教互学，业务竞赛等形式，不断积累专业知识，培养创新意识。倡导掌握知识，立即行动，知行合一，使创新成为运用知识的自然而然的需要和行动，为创新人力资源管理工作进行知识储备和技能准备。 二、妥善处理各
14、方面关系。人力资源管理工作是密切关系公司形象，密切关系干部职工工作热情，密切关系职工利益，密切关系企业稳定的敏感工作。处理好各方面的关系，既是做好人力资源管理工作的前提，也是衡量工作成败的重要标准。一是处理好与领导的关系，做领导放心的部门。要点是紧密围绕企业中心工作，忠实履行工作职责，坚决完成各项任务；重要事项详细汇报，负责任地提出意见和建议；遵守工作纪律，敢于承担责任，维护企业稳定。二是处理好与基层的关系，做基层信赖的部门。要点是，上传下达须简明扼要，工作落 实切忌繁文缛节；详细掌握情况，树立工作职责范围内依据政策妥善处理问题的权威形象；在坚持党的方针政策和公司有关要求的前提下，充分发挥和保
15、护基层干部的主观能动性。三是处理好与各部门的关系，做各部门愿意配合工作的部门。要点是，尽职不越位，配合不代替；设身处地，换位思考；与人方便，和谐相处。四是处理好与公司系统职工的关系，做职工愿意倾诉心声的部门。要点是，精确掌握政策，维护职工合法利益；不偏不倚、公正地处理关系职工利益的问题；谨言慎行，言行如一。 三、建立奋发有为、互相配合的部门内部工作氛围。提高对人力资源管理工作的认识水平，贯彻职业化行为理念，保持充满激情工作的奋发有为的精神状态；继续强化各岗位人员独立工作、相互配合的工作关系；完善各个工作环节之间的相互制衡、监督和纠错机制，部门主任要履行好审核各项工作的职责；努力做到“不迁怒，不
16、二过”，保持良好的人际关系氛围，冷静处理各种事务，尽力避免重复出现失误；开展“标杆”管理，认真发掘发扬部门内每个同志的一两项主要优点，取长补短，共同提高。 b：人力资源部XX年工作计划 为配合公司实施05年发展规划和十年发展战略，人力资源部在本职岗位的基础上，立足人才发展战略与人才培养战略，拟在组织优化、岗位调整、人员精简及管理方式的改进与更新方面做出改革。现就明年部门重点工作计划做以下安排。 一、实施组织优化 从公司成立发展到现在的规模，公司组织已经经过一年的建设与一年的发展，现在 的组织已经不适合企业的发展与下一步的改革。因此本着精简高效的思想，拟准备对公司现有系统与部门进行重新调整与规划
17、，本着与国际接轨、与市场接轨的思想，使公司组织结构得到进一步的优化。 时间：XX年1月-4月 具体措施：1月份进行组织调研与分析，2月份进行策划与论证，3月份进行实施与推广，4月份对调整后的组织进行完善。 责任部门：人力资源部企管部 目标：提高管理水平，改善管理方式方法，使组织达到一个精简高效的组织的程度。 二、实施岗位调整 因公司组织优化带来职责改变和管理方式的改变，所以对岗位进行重新设计与调整势在必行。 时间：XX年3月4月 具体措施：3月份在组织调整的基础上对岗位进行重新策划，4月份根据岗位设计结果对人员进行调整。 责任部门：人力资源部 目标：人员重新调整完毕 三、人员招聘 在公司战略发
18、展的同时，必须实施人才发展战略，为完成公司岗位调整后人才紧缺的问题，拟准备明年在招聘一批适合公司的中层与基层人员补充。 时间：XX年3月-6月 具体措施：在网站发布招聘信息、参加人才招聘会 责任部门：人力资源部各相关部门 目标：完成人员更新与补充 四、实现人力资源管理办公现代化 在公司实现与国际接轨的同时，人力资源管理也必须也国际接轨，为方便公司领导与所有员工的办公方便与办公现代化，拟准备上一套人力资源管理系统。 时间：XX年5-12月 具体措施：在岗位调(来自: 小龙 文档 网:hr实施工作计划表)整的基础上对管理流程进行设计与调整，针对新的管理流程设计软件流程与系统设计公司共同完成系统的设
19、计。 责任部门：人力资源部 信息化办公室 目标：年底前完成系统实施 注：1、以上只列出本部门05年重点工作计划； 2、本计划经财务部门审核后列出财务支出计划后报总经理审核。 3、本计划经总经理批准生实施。 c： 某建筑企业XX年教育培训计划 一、管理人员教育培训 1、领导干部及后备人员的岗位任职资格培训 高层领导参加国家行政学院、中央党校的学习，中层人员参加本系统党校举办的“十五”岗位轮训和青年干部理论培训。高、中层领导人员和年轻后备人员岗位培训班全年各两期，公司领导23人，每期约10天，中层人员及年轻后备人员培训各约46人，每期40天左右。 2、项目经理培训 （1）组织好拟参加考试人员的考前
20、培训。为加强建设工程项目管理，提高工程项目经理人员素质，规范施工管理行为，国家从XX年起，对各级项目经理正式推行建造师执业资格制度，从业人员必须通过全国或地方人事、建设部门组织的建造师执业资格考试，取得相应级别的执业资格证书。应试人员主要包括不能直接通过考核认定取得建造师执业资格证书的项目经理和拟任项目经理的人员。为提高二00五年的考试通过率，公司将根据国家有关通知精神，适时在公司培训中心组织一期一级建造师执业资格考前辅导班，人数为50人左右，聘请有关高校的专家教授进行辅导。 （2）加强项目经理的继续教育。采取内培与外送相结合的方式，以各单位为主，组织项目经理参加地方行政管理部门组织的继续教育
21、培训班，通过培训，达到上岗要求，不断提高项目经理的综合素质和项目管理水平。根据实际，公司也将视情况与有关部委高校联合，组织举办行业类专业的项目经理继续教育培训班，除培训国家规定的有关内容外，还需强化成本核算、项目评估等内容的培训，进一步规范施工项目管理。 （3）挑选优秀项目经理参加国际项目管理（ipmp）培训。为储备适应国际化建筑市场需求的项目管理人才，各单位要积极挑选部分优秀项目经理参加本系统组织举办的“国际项目管理人员专业资质认证与培训”c级培训班。分两期选送，每期45人，每期15天。 3、工程管理人员培训 为更好地适应市场经济和工程项目管理需要，培养一批优秀的工程管理人才，今年下半年，拟
22、选送部分中层领导人员、优秀项目经理和工程管理人员到土木类高校（同济大学或其他院校）进行脱产培训，系统学习工程管理、项目管理及其他相关方面知识，时间为36个月，人数为30人左右。通过培训，更新观念，提高企业的工程、项目总体管理水平。 二、专业技术人员继续教育 1、工程专业技术骨干专题短训 为更新专业知识，开阔视野，各单位要积极主动地把那些善于钻研技术、科技攻关能力强、具有一定发展潜力的优秀工程技术骨干选送出来，使他们接受前沿技术理论知识培训，通过培训了解和掌握国内外最新技术现状、科技信息发展趋势及相关专业知识。公司将重点加强与同济大学或西南交通大学联系，举办桥梁或隧道的专题培训班，时间为1015
23、天，人数约50人。 2、专业技术人员现场培训 各单位要站在加强专业技术人才队伍建设，推进企业技术进步和增强企业核心技术竞争力的高度，充分认识组织技术人员现场参观见学的重要性和必要性。要充分利用本单位承建高新尖科研项目和重点难点工程的实际课堂，组织优秀年轻工程技术人才到施工现场，采取帮带方式，使他们直接参与技术攻关，在干中学，学中干，缩短成材周期。现场培训以各单位自行组织为主，公司也将本着资源、成果共享的原则，根据任务承揽情况，不定时地组织专业技术人员参加现场培训。另外，公司及所属各单位也要有意识地把优秀技术人员抽出来，选送到外部兄弟单位承担的高新难项目上学习，及时了解和掌握外部单位的前沿技术和
24、先进的施工工艺、方法。 三、基层管理岗位资格及技术工种人员培训 1、“十一大员”、特有工种作业人员取证培训 为规范管理，提高人员素质，各单位要根据上级有关规定和公司要求，明确分工，各司其责，组织好本单位、本专业（工种）的“十一大员”、特有工种作业人员上岗的强化培训，使其达到持证上岗要求。对企业施工紧缺的特有工种作业人员上岗，加强与地方有关发证行政部门联系，自行举办或委外进行培训，取得相应工种的上岗证书，满足企 业生产经营需要。 2、技术工种人员技能培训 职业技能鉴定要坚持“先培训，后鉴定”的原则，各单位要切实加强技术工种人员的理论培训和技能培训，重点是要组织好技能培训。理论培训采取内训与外送相
25、结合方式，以内训为主，通过组织收看培训光碟、专题讲座等形式进行。通过培训，提高技术工种人员的综合素质。对未开展培训或培训未达到要求的，不予以鉴定。各单位要结合本单位的施工生产实际，提前做出安排和部署，保证培训时间和效果。 另外，本系统将在所属的八个高级工培训基地定期举办相应工种（汽车修理工、电工、电焊工、桥梁装吊工、实验工、测量工、线路工）的高级工培训班，以操作技能培训为主，一般脱产学习2个月。各单位要根据实际，积极挑选部分现实表现好、技术水平高的骨干技能人才参训。 3、技师、高级技师考评前培训 为进一步规范职业技能鉴定行为，确保技师、高级技师考评质量，本系统根据专业划分，分别委托所属的七个培
26、训、考核基地，对企业内部申报考评技师、高级技师人员统一进行职业培训、技能鉴定和综合评审工作。技师、高级技师考评一般安排在9月份，采取先培训后鉴定的方式，其中技术理论基础知识培训8天。各级组织和领导要充分认识高级技能人才在企业的施工生产、技术成果转化运用中的重要作用，按照公开、平等、择优的原则和公司有关通知精神，积极选派优秀实用型技术工种人员参加总公司在各个培训考核基地组织的考评工作。 d：XX年公司人力资源工作计划 一、企业竞争战略与策略 1. 竞争战略：人力资源开发型竞争战略（内部导向型战略） 2. 竞争策略：产品领先（独特性）竞争策略 3. 企业竞争战略的支撑点 企业文化、研发技术、财务实
27、力、人力资源开发 二、公司人力资源开发战略和策略 1. 人力资源开发战略的依据： 公司人力资源质量分析：包括人力数量资源和人力质量资源 人力数量：人员总数、组织机构、人员构成、学历、男女、岗位分布等 人力质量：对现有人员进行盘点，通过对人员的全面评价获得人员调配的依据和基 础数据 2. 人力资源数量控制： 依据公司的年度计划和人力资源数量质量盘点的结果，确定合理的人员数量和结构指标，并在日常工作中进行控制。 3. 人力资源质量开发策略的制定（3个系统） 定编定岗定员系统 员工绩效管理系统 员工培训和开发系统 三、人力资源规划实施的支撑点 前期： 1. 对公司情况的充分调研和了解 2. hr部门
28、人员：素质、配备、分工和工作规划的匹配 中长期： 3. 人力资源工作手册（提供可供操作的原则和指导材料） 4. 干部的反复培训和考核 5. 和绩效管理相结合的定期考核和过程控制 四、XX年度工作思路 调整人力资源工作模式，实现3个转变： 1.由被动响应型向主动开发型的转变。以做好人力资源规划工作为重点，使全年的人力资源工作与公司的经营战略目标密切匹配，并用于指导各项人力资源工作实践； 2.由管理粗放型向管理精细型的转变。以hr专业化为核心内容，建立完善的人力资源工作规范和管理程序，切实加强hr基础管理； 3.由行政事务型向管理服务型的转变。突出工作重点，重点抓好目标管理及绩效考核体系、员工培训
29、开发体系，为实现公司的经营目标提供保障。 五、工作分解计划 （一）定编定岗定员系统 1.工作计划和编制依据 1）公司人员编制计划 人员总额核定：依据公司年度的经营计划，按照人均万元销售回款额确定公司年度计划控制人数。 两条人员总额控制线： 基本控制线：按照正常的经营预测和计划指标控制的人员总数。 乐（悲）观控制线：依据经营形势变化调整的人员计划。 2）岗位和工作分析完善计划 根据公司的岗位职务编制手册，对各岗位说明书进行完善，特别是明确各岗位人员的培训需求、任职资格（胜任力模型）和选拔、考评手段和方式。 3）全年招聘和人员调配计划 依据上述两计划确定全年的人员招聘和调配计划。人员总额控制、招聘和人员调配方案和考评方式、方法作为计划的主要内容。 2.准备工作 1）现有人员构成情况分析报告，内容包括：人员构成、年龄段、学历、在公司服务年限构成、岗位分
