1、杭州万向汽车零配件库存管理研究杭州万向汽车零配件库存管理研究摘 要近年来，随着经济的快速发展，当代企业面临的竞争越来越激烈，汽车行业就是其中之一。然而汽车零配件又是汽车行业的重要组成部分。汽车零配件管理是企业经营管理的核心环节，更是企业能否从中获益的关键。本文通过分析万向汽车零配件公司的现状，发现存在需求预测不准确和分类管理混乱的问题，并且分别提出了解决对策。具体本文的内容安排如下：首先，本文首先介绍了国内外对库存管理的相关研究，继而阐述了库存管理的意义，并对万向的背景进行了介绍；其次，分析万向公司的库存现状，对其存在的问题进行分析并归纳出其存在的问题，包括需求预测不准确导致库存积压、仓库管理
2、效率低下等，并找出问题存在的原因；最后，针对库存管理存在的问题，提出相对应的对策，构建模型，并且提出意见及展望，以推进万向公司库存管理政策的深入贯彻与落实。【关键词】库存管理；需求预测；ABC模型Research on Inventory Management of Hangzhou Wanxiang Auto PartsAbstractIn recent years, with the rapid economic development, contemporary enterprises are facing more and more intense competition, the a
3、utomotive industry is one of them. However, auto parts is an important part of the automotive industry. Auto parts management is the core of business management and management, it is the key to whether the enterprise can benefit from it. In this paper, by analyzing the status quo of Wanxiang Auto Pa
4、rts Company, it is found that there is a problem that the demand forecast is not accurate and the classification management is chaotic, and the countermeasures are put forward respectively. Specifically, the contents of this article are as follows:First of all, this paper first introduces the domest
5、ic and foreign research on inventory management, and then describes the significance of inventory management, and the background of the universal introduction;Secondly, it analyzes the status quo of the inventory of Wanxiang Company, analyzes its existing problems, and sums up the existing problems,
6、 including the inaccurate demand forecast and management chaos, to find out the reasons for the existence of the problem;Finally, according to the existing problems of inventory management, put forward the corresponding countermeasures, build the model, and put forward the views and prospects to pro
7、mote the Wanxiang company inventory management policy in-depth implementation and implementation. Key words Inventory management；Demand forecasting；ABC model目录一、绪论 （一）研究背景、目的与意义1.研究背景库存管理是我国现代企业物流管理的核心，合理的库存管理在保证企业生产、经营需求的前提下，能使商品的库存量经常保持在合理的水平上。汽车零配件管理是企业经营管理的核心环节，更是企业能否从中获益的关键。如果企业能将采购入库的零配件及时销售出库
8、，使库存量最少，减少积压，这就能帮助企业取得最好的收益。然而许多汽车零配件企业为了防止缺货而有意加大库存量，并占用了大量流动资金，这就很容易引发高库存风险。因此，企业必须采用有效合理的库存控制以获取更大的收益。在激烈的市场竞争中，万向汽车零配件公司虽然占据一定的市场份额，但在库存管理方面同样存在诸多弊端，列如管理混乱、零配件乱堆乱放、仓储浪费过多、积压零配件和死库存过重。因此万向汽车零配件公司若想在激烈的竞争环境中生存并获取更多的利益，就必须对其库存进行合理的控制管理以进一步提升自己的市场竞争力。 2.研究目的本文以万向汽车零配件库存现状作为主要研究对象，对其库存现状进行分析，发现其需求预测不
9、准确导致库存积压，仓库管理效率低下等问题，并且分别通过采取简单移动平均法，ABC分类法解决其存在的问题，旨在降低库存成本，合理优化库存管理，帮助万向公司走出库存管理困境。3.研究意义本文根据万向公司零配件库存管理的实际情况，归纳出万向公司库存管理存在的主要问题，采用简单移动平均法和ABC分类法相结合，解决了需求预测不准确导致库存积压、仓储管理效率低下的问题，具有较强的实用价值。该方法对同类型的汽车零配件企业在库存管理问题上也具有一定的参考和借鉴价值。（二) 国内外研究综述1.国外研究现状在库存管理方面的研究，国外研究的经验较多而且角度也十分广泛，产生较多的库存模型和方法，比如 EOQ、ROP、
10、ABC 分类法、MRP等。早期研究库存管理的代表性人物是西蒙教授，其“保有适度库存量”的思想核心是库存和费用都增加的情况下，采购和仓储费用却在减少，从中寻找“最小库存量”以保有最合理的库存。Kelei Yang （2011）在将库存配件特性比对之后，进一步优化了其库存管理模式，取得了良好的反应。Ruifang Zhang (2012)为了更合理的管理库存配件，在配件分类研究方面，采取了灰色集取理论的研究方法。近代学者研究基于供应链范围的较多，主要包括供应链库存管理、合理预测和补给等。Clark Hammond (2014)主要从信息共享的角度研究其优缺点，在供应商库存管理模式下，比较了信息共享
11、与否的利弊，表达了信息共享利大于弊的观点。2.国内研究现状国内的学者对零部件库存管理研究较少，但主要的研究思想和国际上还是基本保持一致的。金锡万（2010）从管理需求的角度将配件进行了大致的分类，并按照配件的单价、重要性、订购周期等进行了ABC分类。蔡国华（2011）等人通过将ABC分类法与Kraljic矩阵巧妙结合，重新定义库存管理的各个要素所占据的比重值，继而将分类结果显得符合实际操作，提高了库存管理的效率。崔南方（2008）指出只采用ABC分类法管理零配件库存的弊端，通过将ABC分类法和层次分析法相结合的方法来提高库存管理的合理性。李晋和丁留明（2012）从汽车零配件的经营模式提出了汽车
12、零配件的库存管理结构。3.国内外研究评述总结以上文献可以发现，汽车零配件的库存研究在我国还是比较少的，因为我国在汽车零配件库存管理方面的研究还停留在初级阶段，但由于企业逐步增强了汽车零配件库存管理的重要性，相信在企业汽车零配件库存管理存在的各种问题会逐步得到解决。我国汽车行业发展如此迅速，必然带动汽车零配件产业的发展，而汽车零配件的库存管理研究就显得尤其重要，汽车零配件库存管理研究也将会逐渐成为今后的研究热点。二、万向公司库存管理现状分析（一）万向公司背景介绍浙江杭州万向汽车零部件有限公司（以下简称万向公司）成立于1989年，是国家重点试点企业之一，主要致力于汽车零配件产业。2016年年末总资
13、产为40180.9万元，其中：固定资产值26350.6万元, 占地面积约80000平方米，建筑面积约58000平方米。万向公司员工总数约1500人，各类专业技术人员约300名，目前已形成了一支具有团结奋斗、努力进取、具有创新精神的员工队伍。万向公司生产的零部件产量位居全国同行业前列。万向公司主要为全国多家汽车集团、汽车制造厂提供配套生产。目前已经在江苏南京、山东济南、福建福州建有汽车零配件生产制造基地，并在南京本部建有技术中心，配备了较完善的装备设施，经南京市科技局认定为“南京市万向汽车零部件技术研究所”。相继为雪弗兰、广州本田、一汽大众等多家汽车制造生产厂家提供汽车零配件等配套设施。由于近年
14、来随着汽车行业的迅速发展，汽车零配件产业的竞争也越来越激烈，受整体大环境的影响，万向公司的利润率在逐年下滑。根据调查发现，万向公司每年在库存管理方面投入了过多的资金，占公司总资金的35%左右，并且呈现逐年递增的趋势。（二）现状分析万向公司是一家较大型规模的汽车零配件企业，主要经营各种汽车所需的零配件。经过调查，截至2016年年底，万向公司的零配件种类大致有2170多种，具体将其分为10类。具体如表1所示：表1 零配件种类及数目项目种类发动机零配件120冷却系零配件150传向系零配件130太阳档200外部装饰260燃料系140离合系300行驶系装饰350制动系装饰270电气设备250总量2170
15、2015年的库存零配件的总数为36000件,2016年的库存零配件总数达到了44000件，累计增长约22.22%。因为万向公司库存种类多，数量增长快，在库存管理的工作过程中，由于万向公司存在库存管理制度不健全、盘点不及时等问题，使得库存积压过多，其实际存货数量与记载的账目数量不符。大量的积压库存制约了公司的快速发展，每年都约有20的零配件出售不了，更有一些零配件库存量占到了总量的35。过多的库存积压占用了较多的流动资金，同时也产生了较高的库存占用成本，因此库存管理优化已成为迫切解决的问题。三、万向公司库存管理存在问题通过调查，对其库存现状进行研究，万向公司库存管理的主要问题如下：（一）需求预测
16、不准确，导致库存积压所谓库存积压，指的是当流动资金转化为待售卖商品后，因各类原因造成商品停滞在流通渠道中不能重新转化成资金流的一种不良状态，库存积压会导致过多占用企业的流动资金,从而造成企业周转不灵，库存管理水平下降。采购人员由于需求预测误差较大，采购策略不科学、被动低效，采用单一的采购方法，仅仅根据经验来采购，势必造成库存成本过高、配件管理的不合理，采购形式流于表面。销售预测信息的准确程度直接决定着库存积压资金的多少，正是因为万向公司管理者对汽车零配件市场销售需求预测的不准确导致仓库内有些种类商品积压现象严重，库存占用成本过高，制约企业的发展。 （二）仓储管理效率低下库存存货的种类一般会比较
17、多，分不清重点去实行一把抓的管理必然会使管理者混乱，造成重大损失。因此重点库存的存量应当重点把控，保证重点材料不缺货也不积压，不重要库存因其重要性和成本占用比列小，因而可以按一定的估计量备货。但如果实行对所有库存都一把抓式的管理，疏忽了对少量却关键的材料的控制，这样盘点清查起来就显得尤其困难。如果在仓库中任意摆放不同的零配件，没有按照一定的管理方法进行分类摆放，对于价值低容易损耗的配件影响或许不太大，但对于关键的零配件就不可避免地造成重大影响，导致管理效率低下，失去市场竞争力。四、万向公司库存管理优化策略针对上文提到的需求预测不准确问题，本文采用了简单移动平均法进行分析以提高产品预测的准确性。
18、根据历史数据进行需求预测，并且与实际销售量对比。针对仓库管理效率低下问题，本文采用ABC分类法，对汽车零配件库存进行分析，再根据不同的品种进行不同的分类管理。(一）采用简单移动平均法提高产品预测准确性任何企业都有必要对目标市场未来的需求状况做出预测，企业依据预测规划生产能力、筹备资源要素。需求预测是企业制定战略规划、生产安排、销售计划，尤其是物流管理计划的重要依据。把握好消费者的需求预测，才是控制库存的前期关键。 1.采用简单移动平均法预测需求简单移动平均法指对由移动期数的连续移动所形成的各组数据，使用算术平均法计算各组数据的移动平均值，并将其作为下一期预测值。它是预测将来某一时期的平均预测值
19、的一种方法简单移动平均法的公式可以表述为：=其中，SMAt+1为第t周期末的移动平均值，并作为第t+1周期的预测值；Ai为i周的实际值；n为移动平均的周期数。以万向公司生产的冷却机为例， 2016年1- 12月的历史销量来如表2所示：表2 冷却机2016年12个月销售量单位：台月份实际销量1822853100490510061207110810899610981110512115取n=3时，由公式进行预测SMAt+1=（At-2+At-1+At）/3,2017年一月的预测需求量，也就是说当t+1=13时，SMA12+1=（A10+A11+A12）/3=（98+105+115）/3=106(台)
20、2017年二月的预测需求量，也就是说当t+1=14时，SMA13+1=（A11+A12+A13）/3=（105+115+106）/3=108.67(台)2017年三月的预测需求量，也就是说当t+1=15时，SMA14+1=（A12+A13+A14）/3=（115+106+108.67）/3=109.89(台)2017年四月的预测需求量，也就是说当t+1=16时，SMA15+1=（A13+A14+A15）/3=（106+108.67+109.89）/3=108.19(台)2017年五月的预测需求量，也就是说当t+1=17时，SMA16+1=（A14+A15+A16）/3=（108.67+109.
21、89+108.19）/3=108.92(台)由此可得到出2017年1-5月万向公司冷却机预测销售量如下表3所示：表3 2017年1-5月万向公司冷却机预测销量单位：台月份预测销量11062108.673109.894108.195108.92根据调查，2017年1-5月万向公司冷却机实际销售量与预测销售量比较表如下表4所示。表4 2017年1-5月万向公司冷却机实际销售量与预测销售量比较表单位：台月份实际销售量预测销售量11031062105108.673106109.894106108.195107108.922.预测结果分析从表4中可看出，使用简单移动平均法预测出的销售量与实际销售量差额较
22、小，都在3%左右，适合万向公司未来用来预测产品需求。【预测误差率=（预测销售量-实际销售量）/实际销售量*100%】由此可以得出，通过简单移动平均法对原始数据进行预处理，消除数据中的异常因素或除去数据中的周期变动成分。其预测的冷却机销售量从一定程度上减轻了万向公司仓库内冷却机的严重积压现象，可以通过这种方法进行采购。（二）采用ABC 分类法提高仓储管理效率ABC 分类法，又称帕累托分析法，是由意大利经济学家维尔弗雷多帕累托首创的。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。ABC分类法是根据事物在技术或经
23、济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。它把被分析的对象分为A、B、C 三个等级。A 类品种累计约为20%，所占资金约为70% 左右；B 类品种累计约为20%，所占资金约为15%；C 类品种累计约为60%，所占资金约为15%。由于万向公司产品种类繁多，资金占用分散，无法突出管理特点，采用ABC分析法有利于帮助万向汽车零配件公司分清主次，突出管理重点，从而提高库存管理效率。1.对零配件进行ABC分类现对万向汽车零配件管理采用ABC分析法进行管理。考虑到零配件品种众多，从中抽取10种零配件进行分析，根据各自的种类进行数据统计。（1）收集数据按分析对象
24、和分析内容，收集有关数据。收集这10种汽车零配件在某时期内进出库的数据，根据种类和单价求得每类的金额，计算出品种总量和金额总数目，这10中零配件的库存情况如表5所示。表5 万向公司零配件库存统计表单位：台项目种类单价金额发动机零配件1202400288000冷却系零配件1501300195000传向系零配件13060078000太阳档20030060000外部装饰26020052000燃料系14030042000离合系30010030000行驶系装饰3508028000制动系装饰2706016200电气设备2505012500总量2170801700（2）处理数据对收集来的数据进行加工、汇总、
25、计算。计算每种零配件的总金额，并按从大到小降序排列。最重要的A 类品种累计约为20%,所占资金约为70% 左右；次重要的B 类品种累计约为20%，所占资金约为15%；最不重要的C 类品种累计约为60%，所占资金约为15%。具体情况如表6所示： 表6 ABC 分类汇总表序号项目种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比分类1发动机零配件1202880005.53%5.53%35.92%35.92%A2冷却系零配件1501950006.91%12.44%24.32%60.24%A3传向系零配件130780005.99%18.43%9.73%69.97%A4太阳档200600009.2
26、2%27.65%7.48%77.45%B5外部装饰2605200011.98%39.63%6.49%83.94%B6燃料系140420006.45%46.08%5.24%89.18%C7离合系3003000013.82%59.9%3.74%92.92%C8行驶系装饰3502800016.13%76.03%3.45%96.37%C9制动系装饰2701620012.44%88.48%2.07%98.44%C10电气设备2501250011.52%100.00%1.56%100.00%C总量2170801700100.00%100.00%（3）制作ABC分类表根据表6，比较累计品种百分比和资金累计百
27、分比，将累计品种百分比为20%左右且资金累计百分比为70%左右的前几个物品，确定为A类；将累计品种百分比为20 %左右且资金累计百分比为15%左右的物品，确定为B类；其它为C类。表7 万向公司10种零配件ABC分类表项目分类品种累计百分比金额累计百分比发动机零配件A18.43%69.97%冷却系零配件传向系零配件太阳档B21.2%13.97%外部装饰燃料系C60.37%16.66%离合系行驶系装饰制动系装饰电气设备由表7可知，发动机零配件、冷却系零配件、传向系零配件属于A类，太阳档、外部装饰属于B类，燃料系、离合系、行驶系装饰和制动系装饰属于C类。 （4）绘制ABC分析图以品种累计百分比为横坐
28、标，以金额累计百分比为纵坐标，按表6第六列和第八列所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点， 在图上注明A、B、C三类，则制成ABC分析图。如图1所示： B类 C类 A类图1 ABC分析图 2.对ABC三类商品采取不同的管理策略通过ABC分类法，企业可对不同级别的汽车零配件进行分类管理，这样就可以突出库存管理的重点，兼顾一般，以便集中力量抓好主要矛盾，使库存管理变得更加合理化，确保各类零配件的供应，从而节约库存管理成本。（1）针对A类零配件的管理策略对A类物资，应列为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等严格要求。对这种物资的库存控制，万向公司应给予重点关注
29、，密切关注零配件的销售以及库存情况。为保障记录数据的准确性，应采用定期和不定期相结合的方法进行盘点，避免造成物资长时间储存造成的积压消耗，从而减少企业成本。对此类物资，采取定期订货方式，定期调整库存；增加盘点次数，以提高对库存量的精确掌握；尽量减少货物出库量的波动，使仓库的安全储备量降低。A类物资必须保证不拖延交货期，物资应放置于便于进出的地方，并尽可能标准化，以提高库场的利用率。（2）针对B类零配件的管理策略对B类物资，企业可根据自己物资管理的能力和水平，选择综合或连续、定期的控制方法。正常控制，采用比A类物资相对简单的管理办法，但也不能过于放松。只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权，可按经
30、济批量订货。但在B类物资中销售额比较高的品种要采用定期订货方式和定期定量混合方式选择合适的供应商进行采购，并注意订货批量的优化。按大类来确定订购数量并根据具体情况,合适的选用存货控制方法。这类物资按常规进行管理，尽量减少B类物资的库存，一些品种可以允许缺货。注意订购批量的优化，供应商的选择，目标价格的管理，最小库存，保持一定的保险储备量，以一般检查为主。（3）针对C类零配件的管理策略对于C类物资，则定位物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理办法，即定量订购的控制方式，可以适当加大保险储备量。此类物资的控制可适当粗略一点，采用集中大量订货的方式进行采购，减少订货次数，节约订货费用。一般的做法是,集中采购，对需求量较高的物资可适当增加库存量，对于需求量较少的物资科采用少量存储或不存储的控制方式，以提高库存周转率。对此类物资中的一些物资不列入日常管理的范围，同时减少这类货物的盘点次数，通常可以按年或季度检查为主。为防止库存缺货，安全库存要多谢，或减少订货次数以降低费用。通过现代化的工具可以很快订货的物资，尽量不设置库存，给予这类物资最低的优
