1、4. 人员组织及分工5. 交付期限6.专题计划要点1.1编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本项目开发计划书，就是为了更好的规划开发小组成员之间的工作任务而编写的。 1.2项目背
2、景 物流管理需注重各项操作的方便快捷，各项记录的真实可靠以及处理物流业务物流信息更新的高效、准确性。例如：可通过提高物流途径、数目的查询；某一类货物详细资料的查询；物流派出情况的查询；客户信息的查询等来提高物流业务的质量。降低物流管理人员的劳动强度和工作负担，提高管理和服务效率。a.开发软件名称：物流管理系统b.项目的任务提出者：物流系统软件开发团队 开发者：物流系统软件开发小组组员用户及实现软件的单位：中小型物流公司 c.项目与其他软件或其他系统的关系：本系统是借鉴客户机原理，主要实在Windows xp professional 系统环境下用Visual Basic和SQLSERVER20
3、05进行软件开发。1.3定义Visual Basic是一种由微软公司开发的包含协助开发环境的事件驱动编程语言。SQLSERVER205是一个关系数据库管理系统，它最初是由Microsoft Sybase 和Ashton-Tate三家公司共同开发的。Delphi是Windows平台下著名的快速应用程序开发工具。Delphi是一个集成开发环境（IDE），使用的核心是由传统Pascal语言发展而来的Object Pascal，以图形用户界面为开发环境，透过IDE、VCL工具与编译器，配合连结数据库的功能，构成一个以面向对象程序设计为中心的应用程序开发工具。1.4参考资料 软件工程导论，张海藩（第五版
4、），清华大学出版社；软件工程及软件开发应用，施一萍，清华大学出版社；SQL Server 2008 应用系统开发教程（第二版），李春葆等，清华大学出版社2.项目概述 2.1工作内容 一、项目概述：.1.主要工作： 系统计划：问题定义和可行性研究，写出项目计划书和可行性研究报告。 系统需求分析：分析目标和任务，画出数据流程图，编写数据字典。 系统总体设计：画出系统结构图，找出所有的系统模块，并开始设计数据库，编写概要设计说明书。系统详细设计：画出基本逻辑结构图，N-S结构流程图，代码设计，用户界面设计，数据输入与显示，控制界面的设计，系统安全控制设计，编写详细设计文档。系统测试：系统实施与维护。
5、2.软件功能：物流系统管理员通过此软件对公司物流的流转情况，添加及删除等情况进行系统有效的管理；顾客能通过该软件进行货物的查询及对订单状态情况、物流跟踪等的查询操作。3.软件性能：性能良好，安全稳定，效率高。 2.2条件与限制 1.应具备条件：应提供相应的硬件配置，相应的软件及一定数量的技术人员和管理人员等，以及相应的开发环境。 2.用户及合同承包者承担的工作及完成期限：由用户提出项目开发的具体要求，提供上述软硬件支持和开发环境支持，并进行管理操作，以及保证资金的到位。合同承包者提供技术人员，完成该项目的开发，并进行后续的维护工作。2.3产品2.3.1程序1. 应交付程序名称：物流管理系统软件
6、2. 使用语言：Delphi，SQL。2.3.2文档：应交付的文档：可行性研究的文档，项目开发计划文档，需求分析文档，概要设计文档，详细设计说明书。2.4运行环境 硬件环境：服务器 （1） 处理器（CPU）：Pentium 900M （推荐Pentium 4 2.1G）（2） 内存容量（RAM）：至少512M（推荐1G）客户端 （1） 处理器（CPU）：Pentium 133M 或更高 （2） 内存容量（RAM）：512M或更高 软件环境数据库服务器端（1） 操作系统：Microsoft Windows XP （2） 数据库管理系统：Oracle，SQLSERVER2005，配置TCP/IP协
7、议Web服务器端（2） Visual Studio.NET 2003，配置TCP/IP协议Windows 98/2000/2003/XP/WIN7 （2） Web浏览器：Internet Explorer 6.0以上或Netscape 4.0 以上，配置TCP/IP协议。2.5服务人员培训、安装、保修、维护均可以由专业人员先来指导，在物流公司客户端相关人员熟练之后，可以自行操作。2.6验收标准验收标准：经用户和开发小组负责人双方签字确认的“需求规格说明书”。重点确认软件的可靠性、易使用性和功能完整性。3.实施计划3.1任务分解任务的划分：可行性研究负责人：张三项目开发计划 李四需求分析王五概要
8、设计赵六详细设计 梁七3.2进度进度该阶段需要完成的任务起止时间第一阶段项目可行性研究2013.10.102013.10.17项目开发计划2013.10.18-2013.10.25第二阶段2013.10.26-2013.11.2详细设计2013.11.3-2013.11.93.3预算主要通过开发设备的费用，开发人员的经费，以及其他不可知投资进行计算。初步估算项目的初期投资在10万元左右。3.4关键问题1.由于经费的问题，设备支持上可能不太理想，设备会略显简陋，建议招标 投资等方法来加大经费的来源，增加对设备条件的资金投入。2.由于时间的问题，在技术支持上会略显仓促，开发的过程中会遇到很多细节中
9、的问题，例如编写程序的不严谨以及编码测试阶段的细节工作都会有错误出现不可避免，建议整个小组在开发的进度中保持高度的团结，每个组员都要对技术开发的各个环节都十分熟悉。3.本系统纯属为了更好的为物流公司服务而开发，因此投资方面受益不会很大，风险也会很低。主要是一个服务系统终端。对此开发者要本着更便利的为广大网购爱好者服务的原则，节约经费，降低风险。4.人员组织及分工：姓名负责项目时间可行性分析研究报告7天项目开发计划书5天赵六等2人总体设计梁七等3人15天5.交付期限2013年12月30日测试计划：计划整个小组在开发过程之后进行集中测试。质量保证计划：在开发中尽量避免错误的发生，相互监督与检查配置管理计划：尽量利用现有的设备完成对整个系统的开发。人员培训计划：交付系统是对相关工作人员进行指导，使其可以自行操作。系统安装计划：开发小组自行安装调试，保证设备的正常工作
