1、岗位定员1直接上级职务序列专业技术族直接下级管理幅度直辖1岗2.职位目标配合分析工艺流程，推进精细化管理改进改善，控制技术风险，提高公司的工艺技术综合竞争力，使工厂工艺流程合理，车间有序安全生产，产品质量得到有效保证，生产效率得到提高和制造成本得到降低的目标。3.工作联系3.1 内部联系：公司各部门 3.2 外部联系：委外加工单位、相关钢结构企业、设备厂商等4.岗位职责序号工作职责工作内容类别通用职责1）本岗位必须按公司制度、流程执行，并参加有关部门组织的培训教育，有考试要求的，需达到考核要求。A2）按本岗位职位说明书要求，每月最后一个工作日必须对当月工作进行总结，并制订下月满负荷、系统全面的
2、工作计划和目标，并对上月工作不到位的管理点提出改进方法和措施，同时邮件提交上级主管领导。B3）每月最后一个工作日下班前，根据各工艺工程师的职位说明书要求审核其改进改善的达成情况，并指出工作不到位的地方和改进措施，按绩效考评制度对其进行月度考评。4）及时有效进行ERP信息输入，并定期、不定期审阅相关的ERP信息报表，及时解决ERP信息报表反映的问题。5）在管理过程中，如发现制度缺陷，应在1个工作日内邮件发送修改意见给本部门经理，本部门经理确认后，在1个工作日内邮件发送修改意见给制度原编制部门。C2人员基础素质管理参加公司组织的对工程合同、技术风险、财务基本知识、法务基本知识、项目运行流程、相关制
3、度、员工行为规范等进行的培训，有考核的，成绩达到公司要求。对GB50205钢结构工程施工质量验收规范、GB50661钢结构焊接规范、公司各种类型构件的生产流程、车间主要生产工艺、工艺流程、工艺规程、主要生产设备类型及性能、工艺工作的主要范围和要求等进行学习，有考核要求的，需考核合格。配合人力资源部、技术系统、生产系统等组织的关于IE及精益生产、改进改善方面的相关知识，完成设定的培训计划。3IE管理配合生产系统各部门经理对生产方式、工艺流程进行评估，就调整、优化工厂、车间的生产工艺流程，统筹设备配置配比提出建议，绘制设备平面布置图。提交评估方案和改进建议，报技术质量总监和总工审核。根据车间加工工
4、艺需要，设计模具、夹具、工位器具等工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。参与新型设备的考察和引进，设备自动化改造试验，评估与推广。 深入车间调研各工序生产工艺、设备动作、员工肢体动作、工具工装，在确保质量的前提下，降低各种生产成本、提高生产效率，降低员工劳动强度、保证安全环保生产；确保部门每年有12个以上改进改善项目完成，并经批准后全面培训推广，个人参与年度改善课题完成不少于4项。4改进改善推进每年年底汇总公司各部门TPM改善、精益生产改善及工艺质量改进改善等项目，并总结、上报，组织评优。参与一些企业外精益生产类相关的培训，引入IE工作的一些新的方法，新的内容，参与优秀企业的工作调研，吸收并
5、推广至本公司。定期巡检车间制作工艺，每周参加工艺纪律检查，发现和掌握一些好的制造方法，总结并在公司内推广。定期组织讨论确定改进课题，参与QC小组等改进改善活动。组织员工“我为公司献一计”活动。TPM提案改善制度的修订及报批，针对生产系统各项改进改善的收集及奖励报批，TPM看板的协助设计、指导制作。5.关键绩效指标5.1 每周一次工艺纪律检查。5.2 推进工艺改进改善项目年度不少于12件。5.3 年参与改善课题，完成不少于4项。5.4 年度组织IE及精益生产类相关培训3次以上6.任职要求6.1 学历及专业背景要求（含资格证书要求）1）大学专科及以上学历。2）具备IE专业相关知识和机电、焊接等相关
6、知识，有制造业IE岗位工作背景，熟悉钢结构工艺流程。3）工程师。6.2 经验要求n 5年以上制造型企业工作经验，2年以上IE管理经验；n 具有一定的精益生产、TPM知识。6.3 其他工作技能要求a）良好的职业操守；b）良好的工艺分析能力、成本分析能力、沟通协调能力；c）熟练应用办公软件及常用工程软件。7.工作条件工作时间：综合工时制工作地点：办公室、工厂、适当出差8.职业发展可晋升的职位：工艺技术部经理、制造部经理、质量部经理可转换的职位：工艺技术主管、工段长可升迁至此的职位：工艺工程师、IE工程师9.本岗位使用主要文件文件编号文件名称AEQ/HX-QP 7.1/AEP4.4.6产品实现的策划
7、程序Q/HX-QP 8.2.3 /8.2.4过程和产品的监视及测量控制程序Q/HX-工艺-201工艺纪律检查、评比及奖惩制度Q/HX-工艺-202技术创新奖励办法Q/HX-工艺-203工艺文件管理制度Q/HX-工艺-204焊接质量控制程序Q/HX-工艺-205气体使用管理制度Q/HX-工艺-206焊剂使用管理制度Q/HX-工艺-207焊丝使用管理制度Q/HX-工艺-208气保焊丝成本降耗制度Q/HX-工艺-209碳棒成本降耗制度Q/HX-工艺-210五金成本降耗制度Q/HX-工艺-211油漆成本考核制度Q/HX-工艺-212非生产性构件制作管理办法Q/HX-工艺-302引熄弧板控制规定Q/HX
8、-工艺-303钢板及构件、零件标识规定Q/HX-工艺-304彩板制作工艺规则Q/HX-工艺-305钢结构表面处理原则Q/HX-质管-202工艺质量大检查和评比制度10.本岗位使用主要报表（包含ERP报表）报表编号报表名称Q/HX-工艺-201-R01“奖（罚）通知单”Q/HX-工艺-202-R01技术创新成果申报表ERP报表HX:部门费用明细账假勤查询报表HSS:考勤异常报表设备管理综合KPI项目工程进度展示报表（EXCEL）11.本岗位ERP报表的使用要求 l 11.1 按公司制度处理个人假勤。三、说明本文件由工艺技术部编制、维护和解释。本文件于2014年6月份首次制订。本文件于2016年5月第一次修订。本文件由人力资源部、财务管理部、管理者代表会签。本文件由技术质量总监审核本文件于总经理批准之日起生效，原Q/HX-工艺-103-4-A制度同时作废。编制/日期人力资源部会签/日期财务管理部管理者代表技术质量总监审核/日期总经理批准/日期
