1、2015年分公司组织绩效考核方案,企划部2015年11月11日,宣导版，以实际发文为准,分公司组织绩效考核分类（六个组织）,（一）个险组织：分公司营销部、培训部、中支（除银保、团险、续期系列外的所有员工，含下辖支公司及营销服务部员工）（二）银保组织：分公司银保部、银保管理本部、中支银保险系列人员；（三）团险组织：分公司团体部、中支团险系列人员；（四）续期组织：分公司保费部、中支续期系列人员；（五）后援组织：分公司办公室、人力资源部、财务部、企划部、运营管理部。（六）分公司总体,一、个险组织绩效考核,（一）指标及权重构成,（二）指标得分计算,（二）指标得分计算,二、银保组织绩效考核指标及权重,三
2、、团险组织绩效考核指标及权重,四、续期组织绩效考核指标及权重（1/2）,总公司保费部根据合众人寿保险股份有限公司分公司保费部绩效考核管理办法（2015版），年底提供各分公司续期组织绩效考核得分结果。,续期得分=得分项得分-加减分项得分,四、续期组织绩效考核指标及权重（2/2）,五、后援组织绩效考核,后援组织绩效考核得分=个险组织绩效考核得分个险调整权重+银保组织绩效考核得分银保调整权重+团险组织绩效考核得分5%,注：个险调整权重+银保调整权重=95%，若分公司无团险，其5%权重加入个险调整权重,81调整系数15%=1180%,六、分公司总体组织绩效考核,总体组织绩效考核得分=后援组织绩效考核得分-合规管理减分,合规管理减分=稽核内审评价扣分+外部检查评价扣分*1.5,注：1.合规管理减分最多减15分；2.总公司法律合规部根据合众人寿保险股份有限公司分支机构合规管理工作考核评价办法（2015版）（合保发2015198号），年底提供各分公司合规管理减分情况。,附：2015年1-9月二级机构组织绩效得分计算,2016年更精彩,
