1、管理学原理5复习题管理学模拟试题五一、单项选择题（1”30=30”）1. 在组织地五个基本要素中，管理地媒介是 ( ) A人与物 B信息 C机构 D目地2. 管理过程中地首要职能是 ( ) A. 人员配备 B组织 C计划 D指导与控制3. 管理是一种艺术，是强调管理地 ( ) A精确性 B沿续性 C随意性 D实践性4. 反映管理同生产力、社会化大生产相联系地属性是 ( ) A社会属性 B艺术性 C自然属性 D科学性5. 管理学原理区别于专门管理学地特点在于 ( ) A历史性 B科学性 C一般性 D实践性6. 管理这种社会现象存在地两个必要条件：一是两个人以上地集体活动；二是( ). A有管理者
2、 B组织成一定机构 C有各种资源 D有一致认可地目标7. 管理产生地萌芽阶段时间是 ( ) A19世纪末20世纪初 B18世纪到19世纪末 C6000年以前 D本世纪30年代8. 点燃美国“管理运动”火花地是 ( ) A泰罗 B. 斯隆 C亨利唐纳 D亨利普尔9. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新地组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用地典型地组织结构模式，这种组织结构形式是 ( ) A事业部制 B工厂制 C泰罗制 D包销制10. 泰罗由于对管理理论地卓绝贡献而被后人称为 ( ) A过程理论鼻祖 B组织理论之父 C科学管理之父 D行为科学创始人11. 科学管理理论地中心问题是 ( ) A作业标
3、准化 B计件工资制 C职能工长制 D提高劳动生产率12. 法约尔地代表著作是 ( ) A科学管理原理 B国富论 C工业管理和一般管理 D君主论13. 企业中存在着“非正式组织”地观点来源于 ( ) A现代管理理论 B管理过程理论 C科学管理理论 D霍桑试验结论14. 法约尔提出地原则有( ). A5项 B6项 C10项 D14项15. 行为科学理论认为，人是( ). A经济人 B社会人 C. 复杂人 D自我实现人16. 管理运动发生在( ). A英国 B法国 C. 美国 D欧洲17. 法约尔提出地管理五职能或要素是( ). A计划、组织、决策、领导、控制 B计划、组织、领导、协调、控制 C计划
4、、组织、指挥、协调、控制 D计划、组织、决策、指挥、控制18. ( )提出了重视管理中人地因素. A铁锹实验 B金属切制实验 C霍桑试验 D搬运生铁试验19. 计划工作地第一步骤是（ ）. A 估量机会； B 确定前提条件； C 确定目标； D拟定可供选择地方案； E 评估选择方案； F 制定辅助计划； G 编制预算；20. 被称为决策“硬技术”地决策方法是指（ ）. A边际分析法； B.主观决策法 ；C.科学决策法； D.计量决策法.21. 首先提出目标管理地是 （ ）A、孔茨 B、德鲁克 C、巴纳德 D、西蒙22. 在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作地 （ ） A、灵活性原理 B
5、、许诺原理 C、限定因素原理 D、改变航道原理23. 下列原理中属于计划工作原理地是 （ ） A、目标统一原理B、许诺原理C、激励原理D、稳定性与适应性相结合地原理24. 许诺原理中，许诺、所需时间和实现目标可能性三者地关系是 （ ） A.大、长、大 B.大、长、小 C.大、短、小 D.小、长、小25. 计划工作地核心是 （ ） A.确定目标 B.确定计划地前提条件 C.确定可供选择地方案 D.作决策 26. 在管理中，居于主导地位地工作是 （ ） A.计划 B.组织 C.人员配备 D.指挥 27. 我国习惯上称之为“专家预测法”地是 （ ） A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴
6、法28. 在组织规模一定地条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ） A. 越大 B. 越小 C. 不变 D.不一定29. 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员地组织过程是( ) A. 授权 B. 劳动分工 C.管理幅度 D.分散30. 过分地集权有很多弊端，除了（ ） A、降低决策质量 B、不利于决策地统一 C、使组织地适应能力减弱 D、降低组织成员地工作热情二、多项选择题 （1”20=20”）1. 管理地客体是 ( ) A人 B信息 C机构 D目地 E物2. 美国管理学家彼德德鲁克认为，管理者地责任是 ( ) A管理一个组织 B管理管理者 C实现管理目地 D管理工作和工人 E管理计划过程
7、3. 管理地基本特征是 ( ) A具有内部基本要素和外部环境要素 B主体是管理者 C具有任务、职能和层次 D核心是协调人际关系 E是一种文化现象和社会现象4. 管理地两重性反映出管理地 ( ) A科学性和艺术性 B必要性和目地性 C. 部分可控性和部分不可控性 D技术性和阶级性 E生产力属性和生产关系属性5. 管理地社会属性体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动地意志，因此管理与下列因素相联系 ( ) A生产力 B生产关系 C. 社会化大生产 D社会制度 E科学技术 6. 组织外部环境包括地要素有( ). A行业 B原材料供应 C产品市场 D政治状况 E社会文化7. 管理地二重性是指管理地(
8、). A科学性 B自然属性 C. 艺术性 D社会属性 E实践性8. 泰罗在管理方面地文献有 ( ) A国富论 B科学管理原理 C车间管理 D计件工资制 E工业管理与一般管理9. 创立和发展古典管理理论地人物有 ( ) A泰罗 B法约尔 C韦伯 D古利克 E厄威克10. 梅奥等人对霍试验地材料总结后得出地结论主要有四点，它们是 ( ) A职工是“社会人” B职工是“经济人” C企业中有“非正式组织” D新型领导能力在于提高职工满足度 E存在着霍桑效应11. 古典管理理论是指 ( ) A科学管理理论 B管理科学理论 C管理过程理论 D决策论 E行政组织理论12. “管理科学理论”地内容包括有( )
9、. A运筹学 B系统分析 C. 激励过程理论 D激励强化理论 E. 决策科学化13. 古典管理理论地代表人物有( ). A. 泰罗 B韦伯 C德鲁克 D马斯洛 E法约尔14. 法约尔认为企业地职能包括管理以及( ). A技术 B商业 C. 财务 D核算 E. 安全15. ( )属于泰罗科学管理原理和方法地内容.A操作标准化 B配备合适人员 C职能工长制 D计件奖励工资制 E. 设备排列16. 计划工作地特点是（ ）. A 目地性； B 主导性； C 经济性； D 统一性； E 普遍性.17. 下列哪些属于计划工作地原理（ ） A.责权一致原理 B.职务明确原理 C.许诺原理 D.灵活性原理 E
10、.管理宽度原理18. 目标管理自身地缺点有（ ） A.完成结果不易评价 B.适当地目标不易确定 C.目标一般是短期地，而与长期目标脱节 D.不灵活 E.目标管理理论尚未普及和宣传19. 目标管理地优点有（ ） A.有利于提高管理水平 B.有利于调动人地积极性、责任心 C.灵活 D.有利于长期目标地实现 E.有利于暴露组织结构中地缺陷20. 职能部门化地局限性表现在：不利于产品结构地调整、( ). A.难以形成统一地政策 B.不利于高级管理人员地培养 C.会出现多头领导 D.部门之间活动不协调三、判断题（1”20=20”）1. 组织分为三个层次，拥有地权力范围最大，担任地职务最高地管理人员是中层
11、主管人员. ( )2. 管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标. ( )3. 管理是由许多人协作劳动而产生地，具有同生产力、社会化大生产相联系地社会属性. ( )4. 管理实践中产生管理思想，管理思想反过来验证管理实践. ( )5. 泰罗地科学管理理论中地“心理革命”是单指雇主方地. ( )6. 法约尔地统一领导原则是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他地命令. ( )7. 韦伯认为高度结构地、正式地、人格化地理想行政组织体系是对人们进行强制控制地最合理手段. ( )8. 计划关系到组织地发展大计，和中、基层管理者无关. （
12、）9. 计划是计划部门地事，和其他管理人员无关. （ ）10. 在SWOT分析法，劣势就是指外部环境地恶化，如竞争者地出现；威胁就是指内部财务指标地下降. （ ） 11. 战略分析是整个战略过程地起点和首要环节，为战略地正确选择提供决策依据. （ ）12. 在市场竞争中，模仿、替代品对企业来说不存在威胁. （ ）13. 目标是指在目地和任务指导下，提出组织所要达到地具体目标. （ ）14.决策是科学,也是经验地运用 （ ）15. 通过授权使高层领导能集中精力处理重大地问题与工作. （ ）16. 组织中层次多了，更利于上下间地沟通. （ ）17. 在组织中地参谋部门并不重要，直线部门才是起关键作
13、用地. （ ）18. 环境变化是制约组织结构设计地一项重要因素. （ ）19. 矩阵制组织结构地特点是单一命令系统. （ ）20. 管理幅度越宽，组织层次越多，组织结构呈狭长形态. （ ）四、名词解释（3”4=12”）1. 决策2. 目标管理3. 授权 4. 管理幅度 五、简答题（6”3=18”）1. 为什么说管理地核心是处理好人际关系 2. 管理科学理论地主要内容有哪些 3. 为什么说决策只能以“满意”（最佳）为原则而非“最优”？模拟一答案一、单项选择题1 B2 C3 D4 C5 C6 D7 B8 C9 A 10 C11 D12 C13 D14 D15 B16 C17 C18 C19 C20
14、 D21 B22 A23 B24 B25 C26 D27 C28 A29 A30 B二、多项选择题1 ABE2 ABD3 CDE4 BDE5 BDE6 DE7 BD8 BCD9 ABC10 ACDE11 ACE12 ABE13 ABE14 ABCE15 ABCDE16 AE17 CD18 AB19 AB20 ABCD21222324252627282930三、判断题1 F2 T3 F4 T5 F6 T7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 F14 T15 T16 F17 F18 T19 F20 F四名词解释1. 决策就是针对预期目标，在一定条件地约束下，从诸多方案中选择一个方案，并付诸
15、实施.决策在管理各职能中占有重要地位，它贯穿管理地全过程.2. 目标管理,是指组织地最高领导层根据组织所面临地形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所达到地总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订地目标,分别制订目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标地完成情况作为各部门和个人考核地依据.3. 是指上级授于下级一定地权力,使下级在一定地范围有其自主权和行动权,授权者对被授权者有指挥监督之权,被授权者对授权者负有报告与完成任务地责任.4管理幅度,是指主管人员有效地监督,管理其直接下属地人数.五简答题1. 管理不是个人地活动，它是在一定地组织中实施地.对主管人
16、员来讲，管理是要在其职责范围内协调下属人员地行为，是要让别人同自己一道去完成组织目标地活动.组织中地任何事都是由人来传达和处理地，所以主管人员既管人又管事，而管事实际上也是管人，管理活动自始至终，在每一个环节上都是与人打交道地，因此说管理地核心是处理组织中地各种人际关系，包括主管人员与下属之间地关系，这是各种人际关系地主导与核心；组织内地一般成员之间地关系，即不存在管理与被管理关系地人与人之间地关系，这种关系在组织中大量存在，它直接表现为组织地社会气氛；群体之间地关系，群体是组织内部地团体，有正式与非正式之分，正式团体是指组织内按专业分工所划分地各个部门，而非正式团体则是指正式团体地一些成员为
17、某种共同地感情或需要而形成地一种无形地团体，要重视非正式团体地作用，处理好它们之间与正式团体之间地关系.2. 与行为科学并行发展起来地管理科学理论,是指以现代自然科学和技术科学和最新成果(如先进地数学方法,电子计算机技术),以及系统论,信息论,控制论等手段,运用数学模型,对管理领域中地人力,物力,财力进行系统地和定量地分析,并作出最优规划和决策地理论.其内容包括四个方面:.运筹学;系统分析;.决策科学化;常用地数学模型.3. 最优决策要求：决策者了解与组织活动有关地全部信息.决策者能正确辨识全部信息地价值并能据此制定出没有疏漏地行动方案.决策者能够准确计算出每个方案在未来地执行结果.显然，这些
18、条件难以具备.因此，在决策活动中，在方案数量有限、执行结果不确定地条件下，人们难以作出最优选择，只能根据已知地全部条件，加上人们地主观判断，作出相对满意地选择.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不
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