1、企业管理教学进度学 期 教 学 进 度 计 划课程名称 企业管理 开课单位 经济与工商管理学院 教研室 市场营销 任课教师 王素梅 专业、年级、班 2010级市场营销 课程类别 公共课 专业课 行课周数 14周 总学时 28学时 2012-2013学年度第 1 学期 教务处制填写说明1.学期教学进度计划是教师授课和课堂教学质量监控的依据，任课教师须在仔细钻研教学大纲和教材的基础上，认真制订；此计划一式两份，一份由任课教师自存，另一份由所在系（院）保存。2.学期教学进度计划于开学第一周内，交教研室主任（组长）审签执行，若为实验课程还必须经实验室主任审签执行。“教研室（实验室）主任审查意见”签署是
2、否同意执行。3.教学进度计划一经审定，必须认真执行，任课教师不得擅自变动；如有调整，须经教研室主任（组长）同意；实验课还须经实验室主任同意。4.教学进度计划封面中的“开课单位”指承担教学任务的单位；“教学周的起始时间”一栏，由任课教师根据校历填写；“教学方式与学时分配”一栏，在相应的教学方式下填写学时数；“课后安排”一栏，填写相应的课后作业、练习、思考题等内容；“执行情况”一栏，作为学校、系（院）、教研室检查教学进度执行情况的记录；“教材及参考书目”一栏，按规定格式填写。5.教学系（院）主任（院长）、各教研室主任（组长）要不定期检查教学进度计划的执行情况，并作记载，作为教师教学工作考核的依据，
3、学校在此基础上进行抽查。教研室（实验室）主任审查意见： 签字： 年 月 日周 次授课内容摘要周学时教学方式与学时分配课后安排执行情况讲授实验讨论自学第一周9月 5 日 9月11 日1.1 企业 1.1.1 企业的概念 1.1.2 企业的分类1.1.3 企业基本要素1.1.4 企业的产生与发展 1.2 企业的法律形式 1.2.1 个人独资企业 1.2.2 合伙企业 1.2.3 有限责任公司 1.2.4 股份有限公司 1.3 企业组织结构 1.3.1 组织结构22各章节课后习题第二周9月12日 9月18日第2章 企业管理2.1 管理概述 2.1.1 管理的概念 2.1.2 企业的管理者2.1.3
4、管理的性质 2.1.4 管理的职能 2.1.5 管理的基本原理 2.2 西方管理思想及管理理论的发展 2.2.1 西方早期管理思想的演变2.2.2 西方管理理论的发展2.3 企业管理概述 2.3.1 企业管理的概念 2.3.2 企业管理的任务 2.3.3 企业管理发展的主要趋势22各章节课后习题第三周9月19日9月25日3.1 企业管理环境概述3.1.1 企业管理环境概述3.1.2企业管理环境关系 3.2 企业外部环境3.2.1 企业外部宏观环境3.2.2 企业外部微观环境3.3 企业外部环境分析3.3.1. 企业与环境的互动关系3.3.2 环境对企业的影响3.3.3. 选择与控制环境3.3.
5、4 影响和改变环境3.4 企业内部环境分析3.4.1 企业内部环境分析概述 3.4.2 企业内部环境分析的主要内容3.4.3企业内部环境SWOT分析法3.5 企业文化3.5.1 企业文化概述3.5.2 企业文化的结构、内容与功能3.5.3 企业文化的组成要素3.5.4 企业文化对企业的影响3.5.5 企业文化的建设3.5.6 企业文化建设中需要注意的问题22各章节课后习题第四周9月26日10月2日4.1 企业经营概述 4.1.1 企业经营的特点 4.1.2 企业经营活动的内容 4.1.3 企业的经营思想4.1.4 企业的目标体系4.2 企业经营战略4.2.1 企业经营战略的特征 4.2.2 企
6、业经营战略分类4.2.3 两种主要的企业经营战略 22 各章节课后习题第五周10月3日10月9日4.3 企业经营决策 4.3.1 经营决策的概念4.3.2 经营决策的特点和作用4.3.3 经营决策的类型4.3.4 经营决策的原则 4.3.5 经营决策的程序4.3.6 经营决策的方法4.4 经营计划 4.4.1 企业经营计划制定的意义4.4.2 经营计划的种类 4.4.3 经营计划的编制与执行 22各章节课后习题第六周10月10日10月16日5.1 市场营销概述5.1.1市场与市场需求5.1.2市场营销的含义5.1.3 市场营销的功能5.1.4 市场营销观念的发展变化5.1.5 市场营销观念的新
7、领域5.2 市场营销环境5.2.1 市场营销环境的概念5.2.2 市场营销环境的特点5.3 市场营销调查与预测5.3.1 市场营销调查5.3.2市场预测22各章节课后习题第七周10月17日10月23日5.4 市场营销策略5.4.1 产品策略5.4.2定价策略5.4.3分销渠道策略5.4.4促销策略5.5 市场营销管理5.5.1市场营销的管理过程5.5.2营销计划的制定5.5.3营销组织的基本形式5.5.4市场营销控制5.6网络营销5.6.1网络营销的概念和功能5.6.2网络营销与传统营销的关系5.6.3 网络营销的模式5.6.4网络营销策略组合分析5.6.5网络营销环境下企业面临的挑战22 各
8、章节课后习题第八周10月24日10月30日6.1 财务管理概述6.1.1 企业财务管理的概念及内容6.1.2企业的财务目标 6.1.3.财务管理的基本环节6.1.4.企业财务管理的特点1.侧重价值管理 2.涉及面广 3.综合性强6.2 财务管理的价值观念6.2.1 货币的时间价值6.2.2 风险价值分析6.3 企业的筹资管理6.3.1 企业的筹资管理概述6.3.2 权益资金的筹集6.3.3 负债资金的筹集6.4 流动资金管理6.4.1 流动资金6.4.2 现金管理6.4.3 应收账款的管理6.4.4 存货管理6.5 企业财务分析6.5.1 财务分析的含义和意义6.5.2 财务指标分析22各章节
9、课后习题第九周10月31日11月6日7.1 生产环境与生产管理7.1.1 生产环境与市场需求7.1.2 现代技术的发展7.1.3生产管理7.2 生产过程组织7.2.1 生产过程组织的概念7.2.2生产过程的构成7.2.3生产组织的形式7.2.4合理组织生产过程的基本要求7.2.5影响企业生产过程构成的因素7.2.6企业内部生产单位的组成7.2.7影响企业生产单位组成的因素7.2.8生产过程时间组织7.3 生产计划7.3.1 生产计划的概念、内容及分类7.3.2生产计划工作的原则7.3.3生产计划的主要指标7.3.4 生产计划编制标准步骤7.3.5 生产作业计划7.3.6生产作业控制7.4 生产
10、计划管理7.4.1 生产计划安排标准7.4.2生产能力指标标准 7.4.3决定生产能力标准因素7.4.4提高生产能力的途径7.5 新型生产方式7.5.1 计算机集成制造系统7.5.2 柔性制造系统7.5.3准时化生产方式（JIT）7.5.4精益生产22各章节课后习题第十周11月7日 11月13日8.1 质量与质量管理8.1.1 质量概述8.1.2 质量管理的概述8.2 全面质量管理8.2.1 全面质量管理的概念8.2.2全面质量管理的基本要求 8.2.3全面质量管理的实施8.3 ISO 9000族标准8.3.1ISO 9000族标准的产生和发展8.3.2 ISO 9000族标准质量管理的八项原
11、则8.3.3质量体系认证国际承认制度8.4 六西格玛管理8.4.1 6SIGMA及6SIGMA管理8.4.2 六西格玛的兴起8.4.3 6SIGMA管理的原理 8.4.4 6SICMA组织8.4.5 6 sigma管理的实施方法8.4.6 6SICMA改进8.4.7 中国的 6sigma管理22各章节课后习题第十一周11月14日11月20日9.1 人力资源管理概述9.1.1 人力资源概述9.1.2 人力资源管理9.2 工作分析9.2.1 工作分析概述9.2.2 工作分析的步骤与方法9.2.3 工作说明书和工作规范的编写9.3 人力资源规划 9.3.1 人力资源规划的任务 9.3.2 人力资源规
12、划的内容 9.3.3 人力资源规划的程序 9.3.4 人力资源供求预测 9.3.5 人力资源规划的综合平衡 22 各章节课后习题第十二周11月21日11月27日9.4 员工招聘9.4.1 人员选聘的原则 9.4.2 人员选聘的程序 9.4.3 测试、选拔与录用 9.4.4 员工招聘的方法9.5 人力资源开发 9.5.1人力资源开发的基本途径 9.5.2 人员激励 9.5.3 员工培训9.6 绩效考核9.6.1 绩效考核概述9.7 薪酬管理9.7.1 薪酬管理概述9.7.2 薪酬制度的设计22各章节课后习题第十三周11月28日12月4日10.1 企业物流管理概述10.1.1 物流管理的概念10.
13、1.2 物流管理的发展10.1.3 物流管理的目标与原则10.1.4 物流管理的基本内容 10.2 物流作业管理10.2.1 运输管理 10.2.2储存管理10.2.3包装管理 10.2.4装卸搬运管理 10.2.5流通加工管理 10.2.6配送管理 10.3 物流成本管理10.3.1 物流成本管理概述10.3.2物流成本的分类 10.3.3物流成本的合理化管理 10.4物流服务管理 10.4.1物流服务管理的作用 10.4.2物流服务战略 10.5 物流管理思想与方法10.5.1 系统化管理 10.5.2 标准化管理10.5.3合理化管理10.5.4信息化管理10.6 物流与企业经营10.6
14、.1 企业的价值创造过程10.6.2 物流在企业经营过程中的职能10.7 企业物流管理组织与教育10.7.1 企业物流管理组织的职能10.7.2.物流管理组织的演变10.7.3物流管理组织的设计22各章节课后习题第十四周12月5日12月11日11.1 设备与设备管理11.1.1 设备的概念与分类11.1.2 设备管理概念11.1.3 设备管理的发展过程11.1.4 设备管理的意义11.1.5 设备管理的基本内容11.2 设备的选择与使用11.2.1 设备的选择11.2.2 设备的合理使用11.3 设备维护与修理15.3.1 设备磨损理论11.3.2 设备故障规律11.3.3 设备的维护与保养
15、11.3.4 设备的检查11.3.5 设备的修理11.3.6设备修理制度11.3.7设备维修与管理的技术经济指标11.3.8 设备修理的组织管理11.4 设备的更新与改造11.4.1 设备的寿命11.4.2 设备的更新11.4.3 设备的改造11.5 设备综合管理11.5.1 设备综合工程学11.5.2 全员生产维修制度2 2各章节课后习题教材及参考书目教材及主要参考书1、首选教材：企业管理概论 吕玉华主编 西南财经大学出版社 2、参考资料：（1）企业管理概论.王素梅主编2010.高等教育出版社 （2）企业管理概论.黄渝祥主编2004.高等教育出版社。 （3）现代企业管理概论（修订本）.王文章主编2008.湖北科学技术出版社 （4）企业管理概论.周玉泉主编2007.中国轻工业出版社（5）企业管理实务.张振刚主编2009.化学工业出版社期 中 检 查 检 查 执 行 情 况 简 记期 末 检 查 执 行 情 况 简 记系主任 实验室主任 教研室组长
