1、总经理工作报告一、2011年主要工作回顾 （一）加强生产组织，施工能力大幅提升 1.急难险重项目业绩突出。首先，铁路项目大干快上，成绩斐然。第二，非铁路项目攻坚克难，取得新突破。 2.安全质量总体受控。 3.劳动竞赛广泛开展。 4.铁路客运专线的施工能力进一步提高。 5.铁路质量信誉评价取得佳绩。 （二）坚持龙头地位，市场营销成绩突出 1.重点突破，铁路营销创下新纪录。 2.有的放矢，区域营销亮点频现。 3.重心前移，铁路质量营销成效明显。 （三）加强企业管理，综合实力持续增强 1.项目管理卓有成效。 （1）狠抓了项目的基础管理。（2）揭开了项目标准化管理的序幕。（3）优化了项目区域管理和状态
2、分级管理。（4）强化了协作队伍管理。（5）推行了架子队管理。 2.施工技术管理长足发展。 3.财务管理水平不断提高。 4.责任成本管理继续加强。 5.物资设备管理成效显著。 6.合同风险管理总体可控。 7.项目的信息化建设顺利开展。 （四）着力创新机制，企业改革稳步推进 1.进一步深化了薪酬制度改革。 2.积极推行了总部效能建设。 3.大力开展了领导干部的考核工作。 4.积极实践了代局指管理模式。 （五）落实人本管理，和谐企业积极构建 一是职工收入持续提高。二是“三工”建设持续加强。三是“暖人心”工程持续实施。 纵观2011年的工作，虽然我们取得了一些成绩，但同时必须清醒地看到，局部领域还存在
3、不少问题和不足，主要反映在四个方面：一是发展速度与发展质量不相匹配。二是执行力有待加强。三是干部作风有待进一步转变。四是合同管理不严谨。 二、2012年公司面临的形势和主要任务 2012年是公司奋斗的一年，进取的一年，也是极具机遇和挑战的一年。说到机遇，主要有三方面的机遇：一是在手任务饱满。二是今年国家将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，建筑业市场仍然充满着前所未有的机遇。三是施工范围较为集中，管理跨度减小。 说到挑战，主要有四个方面：一是安全质量压力。二是工期压力。三是人才压力。四是资金压力。 面对机遇和挑战并存的2010年，我们要处理好四个方面的关系：一是正确处理好企业规模生产与
4、规模效益的关系，提高发展质量。二是正确处理好项目工期与安全质量的关系，提高项目管控能力。三是正确处理好协作队伍管理与企业发展的关系，提高管控外协队伍的能力。四是正确处理好企业发展与员工福利待遇之间的关系，提高员工收入水平，提升企业和谐发展的能力。 2010年公司总体思路是：以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧密围绕“安全效益年”，大力转变工作作风，切实增强执行力，狠抓技术、财务、物资三大管理，强化安全、质量、成本三大控制，着力打造责任、感恩、奉献企业文化，努力实现规模生产与规模效益相统一，全面提升发展质量，实现企业又好又快发展。 奋斗目标是：确保新签合同额50亿元（非铁路14亿元，铁
5、路36亿元），力争55亿元（非铁路15亿元，铁路40亿元）；确保完成营业额53亿元，力争58亿元；确保净资产收益率不低于16%；确保实现安全效益年，质量合格率100%；员工收入随经济效益的提高而相应增长。三、2012年重点工作部署 2012生产经营目标： （一）精心组织，确保完成年度产值目标 1.环环相扣，全力抓好安全质量工作。一是确保规章制度执行到位。二是确保安全教育培训到位。三是确保安全质量责任到位。四是确保风险控制到位。五是加强创优规划。 2.多管齐下，提高施工管理水平。一是强化区域管理。二是加强施工计划管理。三是广泛深入开展劳动竞赛。四是增强学习意识和能力。五是继续推进架子队和标准化工
6、作。 3.管服结合，充分发挥职能部门作用。一是要熟悉基层，勤跑基层；二是要“守土有责”；三是要树立服务现场意识。 4.持之以恒，全力抓好在建工程和质量信誉评价工作。 （二）抢抓机遇，确保完成年度营销任务 1.突出重点，力争铁路营销实现新突破。 2.均衡发展，加大非铁路营销力度。 3创新理念，适应市场发展要求。一是重视营销合作。二是重视竞争对手。三是重视投入效果。四是重视人才建设。五是重视营销质量。 4.超前谋划，做好资质就位前期准备工作。 （三）精细管理，提高企业发展质量 1.加强项目基础管理。 2.加强协作队伍管理。一是把好协作队伍引进关。二是把好施工合同评审关。三是把好分包单价审核关。四是
7、把好劳务结算和付款关。五是要服务好协作队伍。六是要继续加强劳务基地建设。 3.加强责任成本管理。一是确定合理的责任成本目标。二是细化责任成本控制目标。三是建立健全责任成本控制台帐。四是坚持定期进行经济活动分析。五是推行项目亏损责任追究制度。 4.加强施工技术管理。一是全面落实技术负责制。二是加强技术人员基本技能培训。三是加强施工技术方案的编制和优化。四是加强科研攻关工作。 5.加强财务、审计管理。一是继续强化全面预算和资金集中管理。二是加强项目财务管理，把好“两关”。三是加大审计力度。四是抓好清欠工作。 6.加强物资设备管理。一是抓好物资采购和限价工作。二是完善主要材料核算分析制度。三是抓好机
8、械设备管理。四是加强闲置资源调配。 7.加强二次经营和收尾清算管理。一是加强过程中的变更设计工作。二是建立二次经营定期报告制度。三是全力抓好项目收尾清算工作。 （四）深化改革，增强企业发展活力 1.深入推进机关效能建设。 2.完善中层领导推荐和考核体系。一是要实行推荐负责制。二是要实行中层干部试用期制度。三是要加强后备干部的培养、考察和推荐力度。四是要做好“优秀项目经理”的评比工作。 3.继续完善激励机制。 （五）转变观念，加强领导干部作风建设 1.树立严谨务实的工作作风。 2.倡导勤俭节约。 3.抓好勤政廉洁。 4.加强项目领导班子团结。 （六）注重协调，保证企业和谐健康发展 1培育特色企业
9、文化。 2.加强人才培养工作。 3.维护全体员工的合法权益。各位代表、同志们： 今天，我们召开水电六局有限公司十五届一次职工代表大会。这次会议的主要任务是：深入实践科学发展观，全面贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，认真总结公司2008年的各项工作，科学部署2009年的主要工作，坚定信心，鼓足干劲，努力实现生产经营再上新水平，加快推进建设有持续成长能力的质量效益型企业的历史进程，全面开创公司国际化、多元化发展的新局面。第一部分 2008年工作回顾 2008年公司在面临国际金融危机，国内年初南方冰雪灾害及“5.12”汶川大地震，公司内外环境严峻等不利的背景下。我们全体干部职工深入学习实践科学
10、发展观，自强不息、攻坚克难、奋发有为，为公司建设国际化、多元化建筑企业夯实了基础。企业在保持较快发展速度的基础上，综合实力持续提升，并创造了六局发展史上的一系列新水平。 一是营业收入创造了历史新水平。二是资产规模创造了历史新水平。三是资金集约化管理明显好于上年水平。资金流量集中度为73%，同比提高了5个百分点。四是国际市场开拓，区域实现新突破。在建工程有赤道几内亚吉布洛水电站、斐济南德瑞瓦图水电站、肯尼亚松高罗电站、缅甸耶瓦机电安装工程，分别分布在亚洲、非洲和大洋洲。五是非水电市场开拓创造了历史新水平，承揽工程4.92亿元。六是员工收入创造了历史新水平。七是抢占行业技术制高点创造了新水平。获得
11、省部级科技奖2项，集团公司科技进步奖2项，再创3项企业新纪录。 回顾2008年的工作，主要有六大特点，彰显了我们追求快速发展的愿望。（一）注重跨行业、跨区域市场开拓，多元化经营呈现增长态势 一是传统水电地位得到巩固，非水电建筑业务实现战略性重大突破。承接非水电工程项目8个，业务比重上有重大突破。积极参与了铁路建筑市场，京沪高速铁路的高端进入，在六局发展史上具有重大的历史性的里程碑意义。内蒙古锡盟风电场和辽宁昌图太阳山风电场塔筒制作安装工程的承建，巩固了公司在风电市场的领先地位。在大力发展建筑承包业务的同时，公司在投资开发方面也取得了新进展，在丹东市前阳开发区投资建设的风力发电设备制作中心，已开
12、始启动。 二是国际业务开展初见成效。实质性地进入了斐济南德瑞瓦图电站、肯尼亚松高罗电站、赤道几内亚吉布洛水电站永久设备招标采购等三个项目，其意义十分重大，初步建立了以中非、东非、大洋洲、东南亚、俄罗斯及周边独联体国家为主，以冰岛、斯里兰卡等国家和地区为辅的市场开发格局。“走出去”开拓国际市场的愿望热情高涨。（二）注重项目管控，在建工程履约再创新业绩 2008年，在项目地域分布更广、施工难度更大、履约任务更繁重的新形势下，各项目部团结一心、顽强拼搏，确保了项目履约。特别是在一系列关系国计民生的大型项目中，发挥的作用更加突出： 赤道几内亚吉布洛工程项目部，在面临任务艰巨，气候环境恶劣的条件下，全体
13、干部职工同心协力，付出超乎寻常的努力和心血，以超常的耐力和坚定的信心，全面完成了2008年的生产任务，受到了赤几政府的高度评价。为持续开拓非洲市场奠定了坚实的根基，为公司的发展做出了突出贡献。 京沪高铁工程，质量安全控制有效，管理规范有序，亮点鲜明。西渴马一号隧道被京沪公司评为2008年京沪高速铁路全线样板工程，为集团赢得了良好的社会声誉，为公司进入铁路市场构建了平台。 溪洛渡施工局坚持科学管理、过程控制、持续改进、不断优化的方针，安全生产、工程质量、施工进度、文明施工等受到业主的高度评价，彰显了公司地下工程的品牌实力！ 锦屏水电站导流洞工程，克服重重困难，以超常规的速度与举措，圆满完成节点任
14、务，提前一天实现过流目标，受到二滩公司、四川投资公司的高度评价，在促进四川高原少数民族地区经济发展和社会和谐上，具有重要的政治意义。 思林项目部在工程建设中，外协队伍的管理、安全文明施工、工程质量管理呈现诸多亮点，受到业主高度评价，并被集团公司评为2008年度“文明工程”。 大伙房水库一期输水工程项目部，优质、安全、高效地完成了各项施工任务，连续两次被授予2008年度“输水施工标兵荣誉称号”，成为大伙房水库输水工程沿线唯一蝉联此项荣誉称号的单位。大伙房二期金属结构项目部全面推行项目承包责任制，完成产值1.37亿元，效益显著，成绩突出。他们的努力巩固了公司在辽宁省水利建筑市场良好的企业形象。 各
15、项目部全年共获得业主各种奖励1538.9万元。彰显了六局履约实力和广大干部职工敢于争先的精神风采。（三）注重强化约束，监控与考核机制进一步加强 不断完善内控制度，规范企业运作，加大了监控与考核力度。项目成本测算工作进一步深入。尤其加强了对新开工项目的测算工作，公司和分局共进行了41个项目的成本测算，其中公司完成测算7个项目，分局完成测算34个，全年审查了各生产单位25个项目的成本测算报告，测算数量是07年的2倍，有效地配合了财务建造合同准则的实施。强化了审计监督，全年共完成项目审计12项，提出审计问题38项，审计建议41条，使公司的项目管理程序趋于完善，促进了项目经理责任制的落实。（四）注重风
16、险防范，风险管控能力进一步提高 针对金融危机和国内经济环境的变化，公司严格按照集团公司“三控三强一确保”的风险防范措施，采取了灵活、审慎的策略予以应对。 一是加强了经营风险的系统性防范。二是加强了经营结构的战略调整。三是加强了工程质量与安全管理。四是加强了设备物资和特种设备管理。五是加强了两级总部的管控能力。（五）注重科技创新，市场竞争力进一步提升 坚持科学技术是第一生产力的理念，加大科技创新投入，全年科技投入698万元，科技创新能力得到增强，制定了公司三年科技发展规划，获得了省部级科技创新奖励2项，集团公司奖励2项。（六）注重基础管理，企业发展活力进一步增强 公司牢固把握企业的战略发展机遇期
17、，坚持以市场为导向，在不断把内部体制改革引向深入的同时，推进主辅分离进程，注重基地建设，着力保障和关注民生问题。 一是积极推进现代企业制度建设。二是根据关于实施企业分离办社会职能的精神，将宽甸水电医院全部移交宽甸县人民政府。三是积极开展抗震救灾工作。四是积极推进基地建设。五是深化帮困扶贫工作。 公司全年用于基地建设、危房改造、帮困扶贫等投入达1428万元。第二部分 2009年面临的形势 2009年是全面实现公司三年发展战略规划重要的一年，也是我们加快转型升级，提高发展质量，全面开创国际化、多元化建筑企业新局面的关键一年。今后的发展将产生广泛而深远的影响。 为了实现国际化、多元化转型，我们必须居
18、安思危、未雨绸缪。既要准确把握今年公司发展所面临的有利因素，更要做好充分思想准备，迎接一系列新的挑战。（一）公司加快转型升级具备五大有利因素 一是宏观环境仍较为有利。我国正处于国际金融危机后中央实施扩大内需、促进经济增长政策措施的时期，这是公司实现可持续发展难得的重大历史机遇。同时，国际建筑市场也有较多机遇。 二是发展后劲持续增强。京沪高速铁路工程质量和现场管理已在集团内名列前茅；“地下工程”品牌的知名度和美誉度不断提升，影响力不断增强；机电专业有了长足的发展，已经成功跨入抽水蓄能电站大型机组安装行列；风电领域取得稳步发展，正在投资建设的风电设备制造厂为进一步拓展风电市场奠定了基础；地下储油储
19、气库工程施工发展前景广阔。这些将更有利于公司市场领域的拓展。 三是“三大主业”发展机遇难得，三个产业板块基本形成。国际建筑市场开发在加大力度中成绩显著；非水电建筑市场取得了历史性的突破和新的发展契机，尤其是京沪高铁、南广铁路工程的参建为公司培育了新的增长点；国内水电市场得到了加强巩固。 四是公司经营管理能力持续提升。在规模不断扩大的同时，技术创新、市场创新、管理创新和体制机制创新不断加强，发展活力显著提升。 五是结构调整优化日趋完善。构建了与企业发展战略相适应的新体制新机制。（二）在看到优势的同时，同样面临着来自各方面的考验 一是总体利润水平有所下降。二是“三大主业”尚未形成鼎力之势。三是国际
20、、国内市场营销体系的建立亟待完善。四是项目管理水平亟待提高。五是法律意识和风险防范意识比较欠缺。六是队伍整体素质特别是领导人员与管理团队的素质不适应公司发展战略要求。七是工程分包管理不到位，整合优质社会资源能力存在较大差距。 这些问题已经成为阻碍我们企业发展严重的瓶颈、突出的问题、致命的软肋，我们必须高度重视，要采取更有力的措施迅速予以解决。第三部分 2009年工作的总体思路、预期目标和主要措施 根据集团公司2009年工作会议精神，按照调整优化转型升级的总体战略部署，公司今年工作的总体思路是：继续解放思想，深入践行科学发展观，认真贯彻集团公司2009年工作会议精神，以2009年为战略转型的基础
21、年，以实现由国内向国际转型，由水电向非水电转型为中心任务，以在建项目精益化管理上水平，提高经济效益为重点，以提高公司综合实力和广大职工生活水平为目标，大力实施业绩考核机制和风险管控措施，全面调动公司职工的积极性和创造性，确保全年各项工作目标的实现，努力建设国际化、多元化的质量效益型企业，为实现集团公司的战略转型做出应有的贡献。 为了圆满完成今年工作的预期目标，我们必须扎实做好以下几方面工作:（一）更加注重全方位多层面的市场开拓，加快战略转型 一方面要加大基础设施建筑市场的开拓力度，在争夺水电工程项目更大份额的同时，积极拓展市政公用工程、地下储油储气工程、城市轨道交通工程、公路工程、风电等市场领
22、域。尤其要以大力开拓铁路建设市场为重中之中。主动进入，对铁路工程进行跟踪、调查分析，超前研究，进一步加大铁路建设市场的经营力度和对在建铁路工程项目进行有效的管理。要重点关注铁路施工人才引进与培养，学习与研究铁路管理理念，培养专业化的铁路施工队伍。南广铁路项目部要尽快适应铁路建设的环境，学习借鉴京沪高铁项目部在人才培养、项目管理方面的先进经验，为铁路项目的拓展做好人才储备。 另一方面要大力抢占国际建筑市场。立足于赤道几内亚吉布洛、缅甸耶瓦机电安装等工程项目，在市政建设、公路、码头等领域开发上做文章，并向周边国家辐射，形成公司的在建项目群。 进一步健全国内、国外市场营销体系，强力推行市场化激励机制
23、。加快实现国际营销体系升级，建立独立核算的经济实体全面拓展国际市场。公司大力支持二级单位建立完善营销机构，鼓励自主投标参与市场竞争。（二）更加注重业绩考核，提高管控水平 第一，加强业绩考核的导向作用。按照集团公司要求，从管理体系上，公司将逐步与集团公司接轨；从考核层面上，在对分局、总部机关进行考核的基础上，公司要求并支持分局对其分管的项目必须进行严格的业绩考核，项目内部要坚定不移地推行内部承包责任制；从价值取向上，更加突出提高发展质量，评价各单位经营业绩时，加大效益考核权重，体现效益优先、效益决定分配的原则。注重把考核导向的重点放到提高目标管理水平、推动战略管理、引入价值创造理念、提升可持续发
24、展能力上来，要想方设法使广大职工分享公司发展成果。 第二，加强业绩考核的激励作用。在年度经济责任考核基础上，公司将调整二级单位负责人任期考核制度。把考评结果作为衡量各分局、各部门的实际贡献。实行单位负责人的薪酬与职工收入增长相挂钩，与单位经济效益增长相统一。对经营业绩差的项目经理将实行否决制度，对项目实施过程中经营不善的项目经理将及时调换，形成重业绩、讲回报、强激励、硬约束的工作机制。 第三，加强业绩考核的控制作用。通过实施财务控制、效能监察、成本测算、项目稽核等考核，重点加强过程监测、考核分析、考核反馈等重要环节，发现和解决困难或矛盾，对于偏离目标者进行惩罚。充分发挥业绩考核对企业发展战略、
25、经营方向和经营行为的控制功能，做到经营者按业绩、按效益、按贡献评价。（三）更加注重风险预控，提升防范风险能力 第一，严密防范财务风险。加强成本控制，改进和完善目标成本管理工作。加强资金集中管理，进一步提高资金使用效率。筑牢企业资金链条，确保资金安全。加强财务资金风险的预警监测，加大资金集中管理力度，强化国外项目资金汇率损益的管理。高度警惕应收账款的增加，加大催收力度。 第二，严密防范规模无效增长。正确处理规模与效益的关系，坚定不移走地质量效益型发展之路。尤其要防止因为资源配置不到位、技术力量薄弱而导致工期延误、质量、安全事故等履约风险。要不断优化施工方案，科学组织施工，切实加强人才、设备、物资
26、和资金的优化配置，加大科技攻关力度，确保如期履约。要定期巡查，严格监管，确保各在建项目履约处于受控状态。 第三，严密防范法律和经营风险。加强在建项目合同及履约过程的法律监督，减少在建项目履约过程的法律风险。做好公司投融资、招投标、工程索赔等重大决策和经营活动的法律事务工作，有效规避风险。重点要强化对国际经营风险的防控，做好紧急状态下的应急预案。（四）更加注重内部管理，提高整体运营效益 第一，加强财务资金管理。建立和完善内控机制，构建风险预警系统，着力提升二级单位的管控能力，切实提高两级机构财务管理水平，逐步建立资金主导型业绩考核体系，全面开展成本预测，强化成本过程监控，加强建造合同准则的执行力
27、度，加强国际业务财务管理。深化资金预算管理，完善资金预算体系，强化对二级单位的预算管理，防范资金风险，扎实推进资金集约化管理，进一步提高资金集中度。 第二，加强投标工作力度。一是营销人员要优中选优，确保在施工组织设计、投标预算、商务部分不出纰漏；二是抓好投标工作源头，加大投标前评估、审核力度；三是加强工程信息采集工作，对工程信息进行广泛采集，有力拓展信息渠道。 第三，增强合同管理意识。要贯彻落实“全员参与、全过程经营”的经营理念，上至管理层，下到作业层，必须强化坚决维护公司利益的合同意识。以此加强调价补差、索赔理赔的基础资料收集、跟踪过程管理。要依法签订合同，许多经济纠纷都因合同签订不规范而造
28、成被动，必须引起高度重视。 第四，强化物资设备管理。加强公司对国际项目的管控力度，制定国际项目设备物资管理办法和国际项目设备物资采购管理办法；继续推进公司内部专用施工设备租赁范围，规范施工设备租赁行为；加强特殊工种专业培训，提高大型专用设备操作人员的操作技术，提高特殊作业人员薪酬。 第五，加强效能监察和审计监督。真正起到健全制度、加强管理、堵塞漏洞、提高经济效益的目的。实行跟踪审计，对重大项目全过程实施监督，对工程变更等关键环节加强主动控制。加强内部审计与效能监察联动，建立投资控制的长效机制。 第六，进一步加强两级总部建设，全面落实集团公司倡导的“学习创新型、战略管控型、指导服务型、规范高效型
29、、团结向上型、形象示范型”总部建设。始终保持一种坚忍不拔、奋发向上的精神状态，努力打造决策科学、运转顺畅、管理规范、服务有力、勤勉清廉的一流表率机关。（五）更加注重精益化的工程管理，促进经营效益增长 第一，提升项目运作水平。致力于挖掘公司优秀项目的运作模式，将成熟的经营理念和成功经验，在公司范围内进行广泛推广，实现资源共享，全面提高在建项目管理。坚持不懈的推行项目承包责任制，强调在考核上做到量化、标准、准确、严格，及时评定，及时兑现。 第二，提升成本控制水平。对于项目成本测算和项目稽核工作绝不放松，针对投标、工程分包、工程款结算、工程款回收等生产经营重要环节进行重点检查，分阶段考核。尤其是国际
30、工程和非水电业务既要保证全面履约，又要保证好的经济效益。各项目部必须坚决落实“成本中心”的功能定位。 第三，加强问责制度力度。严格的问责制，目的就是要更高标准、更严要求和更精益管理我们的企业，要在责任追究范围、追究形式、追究对象以及责任追究单位等方面进行有力探索。以此来加强对二级单位、总部机关业绩考核的问责力度，加强对亏损或潜在亏损项目的问责力度，加强对渎职行为问责力度。采用组织处理、纪律追究和经济处罚，以强化各级领导人员和管理人员的责任成本意识。 第四，提升分包队伍管理水平。坚决摒弃层层分包、违法转包、以包代管、包而不管的分包形式和分包合同。贯彻落实铁道部关于倡导“架子队”管理模式的意见，进
31、一步完善总承包、专业分包、劳务分包体系。将优秀的管理模式，研究、提炼、应用到水电工程建设和基础设施建设中。 第五，提升安全管理水平。实施国际化、多元化发展战略，决定了在建项目的安全工作的责任比以往任何时候都重。要大力落实安全生产责任制；抓好危险源辨识和重大危险源监控管理；进一步完善重大事故应急救援体系，对不安全情况下取得的经营业绩坚决不予认可。 第六，提升质量管理水平。（六）更加注重科技创新，保持核心竞争力 要狠抓技术中心建设工作。随着公司国际化、多元化发展战略的大力实施，加强科技攻关不仅仅是确保在建项目履约的现实需要，而是我们快速抢占行业技术制高点，保持核心技术竞争优势的必然要求。要紧密结合
32、市场开发和在建项目施工需求，大力开展科技攻关，挖掘潜力，加速科技成果向经济效益转化。在推进国内水电技术标准国际化的同时，广泛开展非水电领域技术研究。充分发挥公司科学技术专家委员会的作用，调动全体科技人员共同参与开发。公司今年将成立科技领导小组，对重点项目的施工组织设计、技术方案等重要决策，全面参与，过程控制。（七）更加注重人才队伍建设，确保人才保障工程实施 第一，要狠抓管理团队建设工作。加强各级班子领导能力建设和作风建设，努力提高多市场领域、多专业类别和跨地区、跨国别条件下的领导力和执行力。各级班子、各管理团队，要进一步把思想和行动统一到科学发展观上来，坚持按照科学的方式依法从事经营工作。要抓住重点，抓住机遇，切实提高总揽全局、驾驭全局和妥善处理突发事件的能力。 第二，要狠抓人才资源保障工作。顺应“三大主业”快速发展的需要，从企业战略定位和长远发展高度，科学制定好企业人才发展规划，加快形成国
