1、项目经理资格认证管理办法版中国海洋石油总公司工程建设项目经理资格认证管理办法（2011年）第一章 总 则第一条 为适应中国海洋石油总公司（以下简称“总公司”）建设国际一流能源公司、各项业务快速发展的需要和战略目标的实现，提升工程建设项目管理水平，加强项目管理队伍建设，规范项目经理的聘任、考核与评审管理，特制订本办法。第二条总公司对总投资额为1亿元人民币及以上的投资建设项目、基本建设项目和更新改扩建项目（以下统称“工程建设项目”）实行以项目经理负责制的项目管理。总公司直接投资和特大型、具有较大技术难度项目，总公司管理层认为必须由总公司直接管理的工程建设项目由总公司组建项目组，实行直接管理。其它工
2、程建设项目由各直属单位根据总公司相关项目管理规定进行管理。第三条 凡在总公司投资1亿元人民币及以上的工程建设项目组中担任设计、建造、采办、控制、安全质保部（包括分项目经理、现场首席代表）项目管理主管及以上职务的项目管理人员必须取得总公司颁发的相应级别的“项目经理资格证书”。总公司鼓励合资公司其他股东方派驻人员中从事工程建设项目管理的人员取得公司颁发的“项目经理资格证书”。第二章 项目经理资格认证组织机构第四条 项目经理资格认证组织机构为工程建设项目经理资格认证委员会（以下简称“认证委员会”）、工程建设项目经理资格认证分委会（以下简称“认证分委会”）。总公司设认证委员会和秘书处，根据工程项目建设
3、的数量和分布情况下设分委会和办公室。认证分委会分为北方片区（负责长江以北地区）、华东片区（上海、福建、浙江、江苏、湖南、湖北、四川、重庆）和华南片区（广东、广西、云南、贵州和海南），并分别设认证办公室。第五条 认证委员会主任由工程建设部总经理担任，委员由总公司工程建设部、人力资源部主管领导和各所属公司主管工程的领导担任。总公司秘书处设在总公司工程建设部，秘书长由工程建设部主管项目管理认证的专家和人力资源部主管认证的专家担任。北方片区认证分委会委员由总公司工程建设部、气电集团、化学公司、海油能源发展公司、新能源投资公司、海工公司和油田服务公司主管工程或具有特大、资深项目经理资格人员各1名，总公司
4、人力资源部主管认证工作的相关人员1名，共计8人组成。华东片区认证分委会委员由总公司工程建设部、气电集团公司、炼化公司、化学公司、海油能源发展公司、油田服务公司、基建公司主管工程或具有特大、资深项目经理资格人员各1名，总公司人力资源部主管认证工作的相关人员1名，共计8人组成。华南片区认证分委会委员由总公司工程建设部、气电集团公司、炼化公司、化学公司、新能源投资公司、海油能源发展公司、海工公司主管工程或具有特大、资深项目经理资格人员各1名，总公司人力资源部主管认证工作的相关人员1名，共计8人组成。第六条 总公司认证委员会的主要职责是：1. 审核资格技能和上岗资格考评标准；2. 审核项目经理资格考核
5、认证管理办法；3. 评审特大和资深项目经理； 4审核特大和资深项目经理年审结果。第七条认证委员会秘书处的主要职责是：1. 制定和完善项目经理资格技能和上岗资格考评标准；2. 制定和完善项目经理资格认证考核管理办法；3. 制定和完善项目管理基本知识能力培训要求；4. 负责组织特大和资深项目经理的项目管理专业（PMP）考试；5负责组织特大和资深项目经理资格认证的申报和评审；6. 负责组织对特大和资深项目经理进行资格认证年审;7协调、指导各分委会的工作；8. 负责特大项目经理和资深项目经理资格档案的日常管理。第八条分委会的主要职责是：1. 评审所属区域内的项目经理和项目工程师； 2审核所属区域内的项
6、目经理和项目工程师年审结果。第九条分委会认证办公室的主要职责是：1. 负责按要求组织项目经理和项目工程师项目管理专业（PMP）培训和考试；2. 负责组织项目经理资格认证的申报工作；3. 负责按要求完成项目经理资格申报人员的资格审核；4. 负责组织项目经理和项目工程师资格认证考核答辩工作；5. 负责组织对项目经理和项目工程师进行资格认证年审;6. 负责项目经理和项目工程师资格档案的日常管理。第十条 各公司人力资源管理和工程项目管理部门的职责是：1. 负责制定相关专业知识和基础知识的培训要求和考核办法；2. 负责制定年度的专业知识培训计划并组织实施；3. 负责组织相关专业知识和基础知识培训；4.
7、负责建立本公司工程项目管理人员的培训档案，并向相应分委会和总公司认证委员会备案。第十一条 资深项目经理及以上级别项目管理人员的PMP培训和认证考试由总公司组织，其它培训由所属公司组织。项目经理及以下级别人员的培训、认证考试由所属公司负责组织。资质认证工作所需的培训费、PMP考试费以及其它相关费用由各所属公司负责，可由项目管理人员所在项目的项目管理费中支出。第三章 项目经理系列及素质、能力要求第十二条 根据工程建设项目的规模、涉及的范围、特点和难度对项目经理的素质、能力要求，同时系统考虑项目经理的系列分类，按项目专业工程师、项目经理、资深项目经理、特大项目经理四级进行管理；其中项目专业工程师按合
8、同工程师、计划费用工程师、设计建造工程师和质量安全工程师四个专业进行申报。项目管理人员职业通道项目管理人员类别项目专业工程师合同工程师计划费用工程师设计建造工程师质量安全工程师项目经理项目经理项目经理（高级）资深项目经理资深项目经理资深项目经理（高级）特大项目经理特大项目经理第十三条 项目专业工程师的素质、能力要求1. 具有大学专科及以上学历；2. 取得相关专业的初级职称；3. 具有可满足工作需要的计算机应用能力；4. 具有相关的专业、工程知识和工程管理相关证书；5. 从事本专业岗位7年以上（大专以上学历），或者从事本专业岗位5年以上（本科以上学历）；6. 在工程项目组从事项目管理工作1年以上
9、；设计建造和质量安全工程师必须具有现场施工经验；7. 身体素质良好；8.具备大学英语四级证书或相当于同等水平的英语考试证书；第十四条 项目经理的素质、能力要求1. 具有大学本科及以上学历；2. 取得相关专业的中级职称；3. 具有良好的外语水平和沟通、交流能力；熟练使用计算机辅助项目管理工作；4. 具有项目管理业务知识，懂得相关的政策法规知识；5. 熟悉工程管理专业知识；掌握工程建设项目管理程序，熟悉公司内部管理程序；6. 在本地区能够完成小型项目；或者有能力在公司直管项目组里担任合同采办/控制部/设计建造部/质量安全环保部副经理；7. 获得“项目工程师”认证满2年; 或从事工程建设项目管理相关
10、工作7年以上，并在总公司系统同等岗位（M10级别）上工作满2年；8. 身体素质良好；9. 取得PMP认证资格；10. 必须具备国家职称英语考试中级证书；第十五条 项目经理（高级）的素质、能力要求1. 具有大学本科及以上学历；2. 取得相关专业的中级职称；3. 熟练使用计算机辅助项目管理工作；4. 具有项目管理业务知识，懂得相关的政策法规知识；5. 熟悉工程管理专业知识；掌握工程建设项目管理程序，熟悉公司内部管理程序；6. 可跨地区工作，完成分公司小型项目；或者有能力在公司直管项目组里担任合同采办/控制部/设计建造部/质量安全环保部经理；7.获得项目经理认证满2年; 或从事工程建设项目管理相关工
11、作8年以上，并在总公司系统同等岗位（M9级别）上工作满2年；8. 身体素质良好；9. 取得PMP认证资格；10. 必须具备国家职称英语考试中级证书；第十六条 资深项目经理的素质、能力要求1. 具有大学本科及以上学历；2. 取得相关专业的高级职称；3. 具有良好的外语水平和沟通、交流能力；熟练使用计算机辅助项目管理工作；4. 现场经验丰富，懂得相关的政策法规知识；5. 熟悉工程管理专业知识；掌握工程建设项目管理程序，熟悉公司内部管理程序；6. 可跨国工作，具有全面管理项目经历或有在公司直管项目组担任副总经理职务的能力；7.获得项目经理（高级）认证满2年;或从事工程项目管理10年以上，并在总公司系
12、统同等岗位（M8级别）上工作满2年；8. 身体素质良好；9. 取得PMP认证资格；10. 必须具备国家职称英语考试高级证书；第十七条 资深项目经理（高级）的素质、能力要求1. 具有大学本科及以上学历；2. 取得相关专业的高级职称；3. 具有良好的外语水平和沟通、交流能力；熟练使用计算机辅助项目管理工作；4. 现场经验丰富，具有抢险、应急、海外、高难度项目的组织管理指挥能力；能够解决公司级技术问题，为公司增产节支做出较大贡献； 5. 熟悉工程管理专业知识；掌握工程建设项目管理程序，熟悉公司内部管理程序；6. 可跨国工作，具有全面管理项目经历或有在公司直管项目组担任总经理职务的能力；7.获得资深项
13、目经理认证满2年 ；或从事工程建设项目管理12年以上，并在总公司系统同等岗位（M7级别）上工作满2年；8. 身体素质良好；9. 取得PMP认证资格；10. 必须具备国家职称英语考试高级证书；第十八条 特大项目经理的素质、能力要求1. 具有大学本科及以上学历；2. 取得相关专业的高级职称；3. 具有良好的外语水平和沟通、交流能力；熟练使用计算机辅助项目管理工作；4. 现场经验丰富，具有抢险、应急、海外、高难度项目的组织管理指挥能力；能够解决公司级技术问题，为公司增产节支做出较大贡献；5. 可跨国工作，具有全面管理项目经历或有在公司特大型项目组担任总经理职务的能力；6.获得资深项目经理（高级）认证
14、满2年；或从事工程建设项目管理15年以上，并在总公司系统同等岗位（M6级别）上工作满2年；7. 身体素质良好；8. 取得PMP认证资格；9. 必须具备国家职称英语考试高级证书；第四章 资格认证申请和考评程序第十九条 认证申请程序1. 发布通知：每年5月份，由总公司人力资源部发布考核认证通知。2. 个人申报：申报人员填写申报表（附件1），按通知要求在申报表上完成专家推荐签名程序，将申请表及能证明本人能力及资历的相关资料一并提交到所属的公司人力资源部，其他地区人员可提交到各所属片区认证分委会办公室。3. 资格初审：各公司人力资源部及认证办公室对申请人资料和资格进行初步审定，除审核基本素质要求外，还
15、应审核PMP认证资格，英语水平考试成绩、工程项目管理培训完成情况和上一年度绩效考核情况，并将合格的申请人员资料按照人员申报级别整理好分别提交分委会认证办公室和总公司认证委员会秘书处。4. 资格审查：认证办公室组织对申报人员进行资格审查；破格人员的资料上交认证委员会审查。5. 答辩: 对资格审查合格者由认证委员会或者认证分委会通过答辩（包括英语听说测试）对其工作态度、工作业绩、个人能力等进行评定，并量化打分。6. 投票程序：答辩合格人员，由认证办公室组织认证委员会所有成员通过会议或网络方式对被考核人进行投票表决。获得8位委员中6人以上（含6人）赞成票量化答辩平均分在80分以上者视为合格，合格者将
16、取得相应等级的项目经理任职资格。7. 备案：资深项目经理及以上资格人员通过认证后，须上报总公司主管工程的领导审批下文；项目经理及以下人员通过认证后，须上报总公司认证委员会备案，各所属人力资源部下发公布。第二十条 破格申报人员学历、职称或工作年限不符合岗位资格标准，但满足以下条件者可破格申报上一级资格评审。1. 参加公司级大型作业且有突出贡献；或在技术方面有创新且为公司带来经济效益；或在作业中解决公司级技术难题可破格申报。2. 获得国家级科技进步（或管理进步，以下同）二等奖及以上的可破格申报特大项目经理；获得总公司科技进步二等奖及以上或被评为国际项目经理等相关荣誉的可破格申报资深项目经理级别资格
17、；获得总公司科技进步三等奖及以上或被评为国际项目经理等相关荣誉的可破格申报项目经理级别资格。认证委员会将审核确定申报人是否符合破格条件。第五章 项目经理资格年审管理第二十一条 各公司认证办公室将对项目经理的相关记录建档，记录理论水平考试成绩、英语水平考试成绩、培训完成情况、评审结果、年度绩效考核结果及资格变化等。第二十二条 任职的项目经理除每年的绩效考核外，认证办公室每2年对其进行一次复审，对通过审核的资格证书加盖审核章。第二十三条 具有下列条件之一者，将取消其项目经理资格，收回资格证书：1. 连续5年未从事与工程建设项目管理有关的工作；2. 由于其失职造成所参与或管理的工程建设项目发生过重大
18、安全、环境污染和质量事故，并受严重处分；3. 违反行业自律规定，并受通报及以上处罚；4. 连续2年未完成公司要求的专业培训（每年至少参加6天培训）。第六章 附 则第二十四条 本办法由总公司人力资源部商工程建设部负责解释。第二十五条 本办法自颁布之日起生效。附件：工程建设项目经理资格认证申请表附件：工程建设项目经理资格认证申请表姓 名 工作单位 职 务 申报等级 工程建设项目经理资格认证委员会制 第一部分：基本信息姓 名性别出生年月照片现任岗位在岗时间职 称学历/学位专业项目管理工作年限联系电话/手机/E-MAIL通讯地址邮政编码第二部分：申请资格级别单位名称级别名称第三部分：教育经历起止时间毕业院校所学专业学历/学位正在攻读的学历/学位第四部分：工作经历起止时间工作单位岗位工作量（项目难度、本岗位项目特点）第五部分：所获能力、资格认证时间所获认证发证单位第六部分：研究成果时间研究内容研究成果认证单位第七部分：工作表现及晋级后的工作打算工作表现晋级后的工作打算第八部分：专家推荐意见推荐意见： 专家签名：推荐意见： 专家签名：推荐意见： 专家签名：第九部分：资格预审结果资格预审小组签名： 日期： 年 月 日 . . . .
