1、电大企业集团的财务管理试题可编辑 电大企业集团财务管理试题一判断题1企业集团是由多个法人构成的企业联合体其本身并不是法人从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权2经营者的薪金水平主要取决于经营者风险管理的成败 3由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程所以知识资本是与财务资本同等重要甚至更为重要的一种资本要素 4强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动构成了企业集团生命力的保障与成功的基础5对于企业集团来说核心竞争力要比核心控制力更重要6财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础 7无论是站在企业集团整体的角度还是成员企业的立场都必须以实现市场价值与所有
2、者财富最大化作为财务的基本目标 8遵循激励与约束的互动原则要求企业必须以塑造约束机制为立足点不断强化激励机制的功能 9经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高 10从风险的承担角度来看财务资本面临的风险要比知识资本大得多11判断企业财务是否处于安全运营状态分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间数量及其结构上的协调对称程度 12同样的产权比率如果其中长期债务所占比重较大企业实际的财务风险将会相对减少13企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的持续性的市场竞争优势 14公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排15
3、在现代企业制度下所有者董事会经营者构成了企业治理结构的三个基本层面其中居于核心地位的是所有者16对母公司而言充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾 17母公司要对子公司实施有效的控制就必须采取绝对控股的方式 18就本质而言集权与分权的差别主要在权的集中或分散上 19财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统20总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征21薪酬计划的立足点是经营者为企业取得了税后利润它既能满足持续再生产的需要又能为扩大再生产的提供保障 22财务决策管理权限历来是企业集团
4、各方面所关注的首要问题 23股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本道德风险效率损失等是委托代理制面临的一个核心问题 24母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系 25在实际操作中财务公司适用于集权体制而财务中心适用于分权体制26企业应否发放较多的现金股利完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力 27财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能28对企业来讲满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要 29一般而言低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利30就企业集团整体而言多元化战略与一元化战略并非是一对不可
5、调和的矛盾31一般而言初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导 32融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分33我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构不具有独立的法人资格和权力 34处于发展期的企业集团由于资本需求远大于资本供给所以首选的筹资方式是负债筹资 35是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据 36融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排 37税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程 38标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有
6、母公司的股东从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去39解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东但原母公司还继续存在 40预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程 41实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础42任何企业集团无论采取何种管理体制或管理政策子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中43作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位44预算管理组织是指负责企业集团预算编制审定监督协调控制与信息反馈业绩考核的组织机构 45预算工作组是对集团及各层次各环
7、节预算组织的日常活动所实施的全面系统的监督与控制活动 46按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同在预算目标规划的切入点上也有着差异的模式 47就基本目的而言产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样主要都是基于资本保值与增值目的 48标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中 49对于资本型企业集团如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点50就基本目的而言产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样主要都是基于资本保值与增值目的51企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持 52严格的质量标准对于企业集团市场竞争优势的
8、确立发挥着至关重要的作用因此企业集团必须无限加大资金投入提高产品的质量水平53面对激烈的市场竞争必须关注产品的质量功能因此产品的质量功能应该越高越好54为适应市场竞争企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式 55卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款而是作为对目标公司所有者的负债承诺在未来一定期限内分期分批支付并购价款的方式56从财务上来讲只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富 57是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权是公司分立与分拆上市的一个重要区别58较之传统的筹资概念融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多
9、的可以运用的活性资金而不仅仅是资金来源外延规模的增大 59整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管取得了控制权60项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的其目的在于明确投资风险与管理责任的主体 61主并公司实现了对目标公司的接管后接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划62税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径体现对外会计报告信息的通用性原则63集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化 64企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定
10、的65股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权 66就财务角度而言主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少67反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略 68杠杆收购是指企业集团主并方通过借款方式购买目标公司的股权取得控制权后再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式69站在战略与策略不同的角度并购目标分为两种一种是长远性的战略目标一种是支持性的策略目标 70维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出71对于产业型企业集团并购目标公司的动机是获得更大的资本利得 72企业集团的发展空间是否需要向其他新的
11、领域拓展是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一73企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一74并购标准中最重要的是财务标准即目标公司规模与价格水平 75作为并购投资活动的指引性方针并购标准一旦制定必须严格遵循绝不能改变76无论是就效用性还是质量性风险性等方面而言收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种 二单项选择题1企业集团的组织形式是 C C多级法人结构的联合体2从谋求市场竞争优势角度而言 C 指标最具基础性的决定意义C核心业务资产销售率 3在财务管理的主体特征上企业集团呈现为D D一元中心下的多层级复合结构特征4企业集团总部财务管理
12、的着眼点是 C C企业集团整体的财务战略与财务政策5股票期权的购买最适合用经营者的B 来支付B知识资本报酬6 A 指标值如果过低预示着企业可能处于过度经营状态A销售营业现金流入比率 7下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是 C C实性资产负债率 8知识资本报酬水平的高低取决于 C 的大小C剩余贡献9企业集团在组织结构的设置上必须遵循三权分立制衡原则其中的三权指的是 B B决策权执行权监督权10在财务危机预警指标体系中用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是 D D核心 主导 业务资产销售率11在企业治理结构的基本层面中居于核心地位的是 C C董事会12竞争机制之所以能够促使经营者不断提
13、高管理效率首先是源于 B 对经营者的激励与约束 B控制权利益13在下列权利中母公司董事会一般不具有的是 B B对母公司监事会报告的审核批准权14企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是 D D子公司等成员企业的管理目标换位15下列具有独立法人地位的财务机构是 B B 财务公司16就投资者的经验来讲 C股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志 C股票合并 17实施财务控制的宗旨是B B更好地发挥激励机制的功能效应18用盈余公积金派发股利若企业注册资本2000万元盈余公积金600万元那么用盈余公积金派发股利最高金额应为A 万元A100 19企业集团融资政策最为核心的内容 C
14、 C融资决策制度安排 20作为股权资本所有者股东享有的最基本权利是 D D剩余索取权与剩余控制权21将每年股利的发放额固定在某一水平上并在较长时期内保持不变的股利政策是 D D定额股利政策22中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是CC信息错误 23在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上应遵循的基本原则是DD配比原则24将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程称为 B B预算管理25下列不属于无形资产营造战略的是 A A基因置换战略26已知销售利润率8资产周转率400则资产收益率为 C C32 27投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是 D D确立质量优
15、势适应市场对产品质量功能的要求28在预算执行审批权限划分上最为重要的影响因素是A A预算项目的重要性三多项选择题 1财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是BDE A重要性 B高度的敏感性 C同一性 D先兆性 E危机诱源性2企业集团财务管理主体的特征是 ACD A财务管理主体的多元性 B只能有一个财务管理主体即母公司C有一个发挥中心作用的核心主体 D体现为一种一元中心下的多层级复合结构E只要是财务管理主体就要发挥核心作用3企业集团成败的关键因素在于能否建立 AE A强大的核心竞争力 B严格的质量管理体制 C强有力的集权管理线D灵活高效的分权管理线 E高效率的核心控制力4下列指标值要求应该大于1
16、是 ABD A营业现金流量比率 B营业现金流量纳税保障率 C实性资产负债率 D实性流动比率 E非付现成本占营业现金净流量比率5下列指标中反映了企业营运效率高低的有CDE A实性流动比率 B产权比率 C核心业务资产销售率D经营性资产销售率 E核心业务资产营业现金流入率6下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有 BC A现金支付方式 B股票支付方式 C股票期权支付方式 D实物支付方式 E债权支付方式7按照投资者行使权力的情况可将公司治理结构分为 CD 等基本模式A绝对管理模式 B相对管理模式 C外部人模式 D内部人模式E家族或政府模式8作为股权资本所有者股东享有的最基本的权利有 AD A剩余索
17、取权 B决策控制权C日常经营权 D剩余控制权 E日常使用权9资本分配预算包括的基本内容有 ABCD A确定资本投资方式 B划分资本预算单位C确定资本分配标准 D选择资本分配形式 E选定资本预算对象10下列比例是集团公司对成员企业的持股比例假设在任何成员企业里拥有25的股权即可成为第一大股东则其中与集团公司可以母子关系相称的是CDEAA0 BB10 CC30 DD51 EE10011预算控制循环的系统化过程包括 ABCDE A目标拟定与预算编制 B责任落实与推动实施 C业绩报告与偏差诊治 D责任辨析与业绩评价 E奖罚兑现与总结改进12财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分包括BCD A财务行为
18、规范 B财务决策制度C财务组织制度 D财务控制制度 E财务评价制度13企业集团发展期的财务战略实施主要应从ABCDE 方面考虑A合理测定集团发展速度 B主动谋取市场机会充分利用各种金融工具积极融资C充分规划投资项目 D积极推进商业信用管理为全面落实财务战略服务E采用各种灵活的方式扩大集团规模1456企业集团融资帮助的主要形式有ABCDA上市包装 B相互抵押担保融资 C债务转移 D债务重组 E产品融通调剂15依据企业集团财务公司管理暂行办法的规定中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括ABDEA负债类业务 B资产类业务 C股票投资业务 D中介服务类业务 E外汇业务16作为股权资本所有者股东享有的
19、最基本的权利有AD A剩余索取权 B决策控制权C日常经营权 D剩余控制权 E日常使用权17为了贯彻MBO计划的宗旨 MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题 ABD AMBO股的地位与行权规则B国有股的处置或安排C认购价格与认购方式D消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾 E融资来源18相对于企业其他各项支出纳税成本具有的显著特征是 BEA广泛性 B完全的现金支付性C可预测性 D全面的风险性E与收益变现程度的非对称性19税收筹划是指企业集团基于法制规范通过对融投资以及收益实现进度结构等的合理安排达到 CD 目的的活动A减少纳税 B增加纳税C税后利润最大化 D税负相对最小化E增加收入2
20、0企业集团整体股利政策的制定与决策过程通常需要经由的权力层面包括 ABE A企业集团财务部 B母公司董事会 C集团财务中心 D母公司监事会 E母公司股东大会21下列股利支付方式中属于类股利支付方式的有 ABE A股票回购 B股票合并C现金股利 D股票股利E增资配股22经营者薪酬计划的基本内容包括 ABCEA薪酬构成 B计量依据C支付标准 D审查程序E支付方式23在经营者的下列薪酬中 ABCD 与管理绩效或公司效益不直接挂钩A生活保障薪金 B职位级差酬劳C管理分工辛苦酬劳 D主管业务重要性附加酬劳E知识资本报酬24经营者薪酬支付策略包括 ABDE A即期现金支付策略 B即期股票支付策略C实物支付
21、策略 D递延支付策略E期权支付策略25在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循 ABCD A权益匹配原则 B目标导向原则C后劲推动原则 D约束与激励互动原则 E决策执行监督三权分立原则26下列指标中反映企业财务安全运营状态的指标有AE A营业现金流量比率B核心业务资产销售率C经营性资产收益率D产权比率E营业现金流量纳税保障率27下列指标属于财务风险变异性监测指标的有 BCD A资产负债率 B产权比率C债务期限结构比率 D财务杠杆系数E实性流动比率28财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是BDE A重要性 B高度的敏感性C状态性 D先兆性E危机诱源性四简答题1企业集团的本质及其基本特征是什么企业集团
22、的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势其基本特征也是由此出发的有如下四点 1 企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性 2 母公司子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一规范实现协调有序性运行 3 企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制 4 作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能任何企业若想取得成员资格必须承认集团的章程及制度服从集团整体利益最大化的目标2企业集团成功的基础保障是什么企业集团成功的基础保障也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面核心竞争力与核心控制其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造核心控制力最为
23、本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度企业集团生命力成功的基础保障可以形象表示为企业集团生命力核心竞争力战略与板块核心控制力文化组织与制度在以上的两方面核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运核心控制力则是核心竞争力的源泉根基二者依存互动构成企业集团生命力的保障与成功的基础3企业集团财务管理的特征包含哪些方面具体内容是什么较之单一法人制企业企业集团财务管理的特殊性缘于治理结构的多级法人制基于企业集团治理结构背景以总部母公司为主导的企业集团在财务管理主体管理目标管理对象管理方式以及管理环境等方面体现着如下基本特征1在财务管理主体上与多级法人治理结构相对应企业集团在财务管理的主体上呈现为一元
24、中心下的多层级复合结构特征在对企业集团财务管理主体的理解上应把握四个关键词多层级一元中心复合同时注意母子公司制与总分公司制的差异2在财务管理目标上无论是站在集团整体角度抑或个别成员企业立场都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标但呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性总部在财务管理目标的定位上必须从集团整体利益最大化出发依据一体化战略对母公司与子公司母公司与其他成员企业子公司以及其他成员企业相互间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下实现成员企业个体财务目标的最大化从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制避
25、免管理目标逆向选择倾向3在财务管理对象上一般意义上企业集团财务管理的基本对象限定为企业集团资金或价值运动体现为成员企业独立资金运动个体对集团整体资金运动的一体化高度统合并产生协同效应但与单一法人企业有着一定的差别最大的不同在于第一单一法人企业的资金运动在这一单一的理财主体范围内自成系统而企业集团的资金运动则涉及到多个理财主体及其不同的主体层面因而是一个极其复杂的复合式系统结构体系第二企业集团有着优势的财务资源支持能够进入更加广泛的财务活动领域并利用多种多样的融资投资以及利润分配的形式或手段并且有了更大的创新空间第三企业集团在总部的统一运筹和成员企业的协同配合下企业集团的资金运动在整体上的可调剂
26、弹性会大大增加第四由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合因而在财务关系上较之单一法人企业所面临的问题涉及的利益相关者及其层级结构需要采取的财务对策与财务手段或形式也就复杂得多4在财务管理方式上企业集团在财务管理方式上体现为经营管理的全面预算化就预算的运作机理与基本宗旨而言单一法人制企业与企业集团并无本质的差异只是由于治理结构财务主体及其责权利关系的复杂性特别是更为突出的目标逆向选择倾向使得集团预算体系在内容与结构上显得更加复杂控制难度更大不仅如此面对多层级财务主体权责利关系资金运动系统目标逆向选择等复杂的治理结构要实现一体化管理战略与管理政策下的资源配置的规模效应管理
27、协同效应信息共享效应进而谋求更大的复合型的市场竞争优势等集团组建的宗旨自然对实施预算控制的要求也就更为强烈和更加迫切在以预算为财务管理基本方式的企业集团里运作过程中通常需要遵循如下的基本程序首先由集团总部以投资中心的身份依据整体发展战略结构以及阶段性目标提出拟决策方案的总体预算框架然后借助由上至下自下而上的预算组织程序从市场竞争强制以及各项经济资源有效支持能力角度对拟决策方案进行全方位的分析分解论证与上下反馈沟通协调5在财务管理环境上判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势或优势的财务环境主要地不在于当前既有的静态的账面财务报表意义的财务资源规模的大小而需从融资投资财务服务与监督能力等方面加
28、以衡量第一是否拥有广泛而通畅的融资渠道可资利用的多种多样的融资手段在需要资金时以较低的成本更高的质量融入相应数量的资金第二是否拥有广泛而通畅的投资通道可资利用的多种多样的投资手段并取得理想的收益回报或达到预期的目的第三在集团内部能否塑造一种高效率的财务预算机制规范各层阶成员企业经营理财行为实现财务协同效应确立财务的服务意识积极能动地为经营管理提供高质量的资金供应创新性的价值咨询论证和有用的决策信息支持4公司治理结构的含义及其基本内容所谓公司治理结构就是指一组联结并规范公司财务资本所有者董事会监事会经营者亚层次经营者员工以及其他利益相关者彼此间权责利关系的制度安排包括产权制度决策督导机制激励与约束机制组织结构董事监事问责制度等基本内容在公司治理结构中财务资本所有者包括股东及股东大会董事会包括股东大会的常设权力机构经营者包括委托代理契约的受托方及知识资本所有者亚层次经营者包括业务经理财务经理总务经理等员工以及其他利益相关者包括债权人顾客供应商政府或社会5企业集团集权与分权的认识与抉择1权的涵义及层次就法人联合体的企业集团来说权主要是决策管理权包括生产权经营权供应与销售财务权融投资与分配及人事权等从总体角度上述权力大致可归纳为如下五个基本层次第一层次集团战略发展结构与公司政策包括经营领域经营方式质量标准财务标
