1、项目施工现场管理方案花园二、三期项目现场管理方案（草案）广州 房地产开发有限公司二零壹二年八月二十二日项目现场管理方案目录一、编制方案的目的和作用3二、组织架构及岗位职责.3三、工程目标的管理和控制7（一）、项目定位及使用功能控制.7（二）、质量管理及控制7（三）、进度管理及控制10（四）、成本管理及控制.11（五）、安全施工管理.17（六）、文明施工管理.18四、各阶段管理主要内容及流程.19（一）、工程前期.19（二）、施工期22（三）、竣工验收期.25（四）、工程保修期.27五、对各主体单位的管理.28（一）、设计单位.28（二）、监理单位.28（三）、总包单位.29（四）、独立分包单位
2、.30六、现场管理制度.31（一）、现场检查制度.31（二）、现场会议制度.32（三）、资料档案管理制度 .34七、沟通及协调.37（一）、公司内部协调.37（二）、业主协调.38（三）、政府主管部门协调.38八、附则.39（一）、加强成品保护的有关规定.39（二）、工程竣工移交物业管理的办法.42项目现场管理方案一、编制现场管理方案的目的和作用（一）、目的1、加强工程施工管理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把花园二、三期项目建成精品，树立地产的企业形象，提高企业经济效益和社会效益。2、为有效地进行现场工程监督管理，明确现场项目部的管理职责，提高现场管理的综合水平和能力。3、确保能够按时
3、保质的完成公司各时期下达的各项工作指标。（二）、作用1、指导现场项目部各专业人员进行现场的管理，实现有效的工程成本、质量和进度控制，按时保质完成公司下达的各项工作目标。2、明确职能范围、工作职责，使每位员工清楚自己在现场的工作职责，指导员工高效、优质地完成各项工作。3、为公司绩效考核工作提供重要的评估依据。二、组织架构及岗位职责（一）、现场组织关系（二）现场项目部组织架构（三）、现场项目部职责1、有效管理花园二、三期项目现场，控制工程功能、质量、进度、成本，监督管理现场安全、文明施工。2、负责协调设计、监理、施工、政府主管部门之间的关系。3、负责施工前期的各项准备工作。4、审核总包单位的工程施
4、工总进度计划和总平面布置图，合理分配现场使用场地。5、组织现场图纸会审、变更会审、技术交底和其它专题会议。6、负责编制工程质量管理措施及计划，并付诸实施。7、审核所有分包工程施工组织设计及工程进度计划。8、审批监理单位的监理细则，并检查监督其实施。9、确定合同外工作内容，审核总包及分包单位工程进度款。10、负责现场签证及审核工作，严格控制工程成本。11、组织、安排各项分包工程验收及工程保修工作。12、与销售部、物业管理公司一同组织业主交楼入伙工作。（四）、各岗位职责1、现场负责人：（1）、全面负责花园二、三期项目施工管理的统筹和协调工作，带领各专业人员开展工程管理工作，贯彻落实公司的各项决议，
5、指导、协调、监督现场管理人员的工作。（2）、遵纪守法，严格遵守公司的规章制度和有关工程建设的各项规定。（3）、负责现场的日常管理工作；批办来函，签发现场文件；组织制订、审批现场内部制度。（4）、安排现场项目部的工作分工，确定各岗位人员对工程功能、质量、进度、成本、安全文明施工管理的范围，指导各岗位人员的具体工作，协调各岗位之间的工作关系。（5）、负责组织图纸会审（含图纸变更会审），审核施工组织设计、工期计划、质量进度保证措施、安全文明施工管理措施等工程技术文件。（6）、审核施工过程中存在的技术问题和工程设计变更，审核工程现场签证。（7）、负责协调设计、监理及各施工单位的关系，保证工程建设顺利进
6、行，明确监理公司的具体职责，对监理公司的日常工作提出具体要求。（8）、根据公司总体计划，组织制定各种工程实施计划，提出实现计划的具体方案和措施，并进行具体交底。（9）、负责落实公司下达的各项工程成本控制指标，审核工程预付款、工程进度款及工程结算款。（10）、负责组织工程建设过程中各种材料的选择工作。（11）、负责组织各项工程竣工验收及工程保修工作。（12）、主持现场项目部的工作会议及工作协调会，参加监理公司组织召开的每周监理例会和月度总结会。（13）、建立并维护与本工程相关的社会及政府公共关系。（14）、完成上级领导交办的其他工作。2、（各专业）主管工程师、工程师岗位职责（1）、遵纪守法，严格
7、遵守公司的规章制度和有关工程建设工作的各项规定，贯彻落实公司和现场项目部的各项决议。（2）、服从现场负责人的工作安排和监督，负责各自专业所分管工程的功能、质量、进度、成本控制及施工单位的管理。（3）、协助现场负责人组织所属专业的图纸会审、变更会审及协助审核施工组织设计、工期计划、质量保证措施、安全文明管理措施等工程技术文件。（4）、认真熟悉图纸，严格控制按图施工，如发现设计图纸存在不合理或自相矛盾的情况应及时提出，并协助项场负责人完成对图纸的修改。（5）、对工程施工过程进行严格监督管理，根据本岗位的职责制订出行之有效的现场管理具体措施，并付诸实施。（6）、记录、收集并保管好项目施工日志、特殊情
8、况处理过程登记表、各项现场签证及工程验收等有关资料，并及时交与资料档案员进行统一归档管理。（7）、重点部位、关键工序、特殊工序施工时进行旁站监督，保证施工质量。（8）、督促施工单位及时呈报材料样板，供上级领导选择确定。（9）、督促施工单位及时整理技术资料，并作定期、不定期检查。（10）、参与审核所分管工程的进度款和工程结算。（11）、参与所分管工程的竣工验收及工程保修工作。（12）、负责配合销售部处理购房客户提出的修改要求。（13）、参加现场各种会议，对所负责的专业问题及时跟进处理，并将处理结果向现场负责人汇报。（14）、完成领导交办的其他工作。3、资料档案员岗位职责（1）、遵纪守法，严格遵守
9、公司的规章制度和有关工程建设工作的各项规定，贯彻落实公司和部门的各项决议。（2）、协助现场负责人管理工程合同，办理工程预付款、进度款、结算款的请款及报帐手续，并及时做好各项款项的登记。（3）、负责现场各种文件、图纸、合同的收发、登记、立卷、归档；负责催办各种文件。（4）、负责现场各种文件的打印、复印、装订、分发、登记工作。（5）、负责管理现场的图书、资料。（6）、维护公用办公设备；负责现场办公用品的申报、领取、分发。（7）、协助各专业工程师查阅、复印文件、资料。（8）、协助现场负责人组织召开相关会议，做好会前的准备，会议记录的整理、下发和存档等工作。（9）、做好各分项工程的验收资料整理归档工作
10、，配合各专业的验收。（10）、完成领导交办的其他工作。三、工程目标的管理和控制（一）、项目定位及使用功能控制1、项目定位：本项目定位为A、B、C栋为中高档住宅小区及公寓，中学，外立面现代感强、色调明快、线条流畅，园林绿化体现亚热带风光及南美风情。要求选用的建筑材料及工艺除了满足使用功能要求外，应符合中高档的标准。2、使用功能：本项目主要的使用功能分为五个。（1）、住宅：共设计654户住宅，A栋312户，B栋240户，C栋公寓102间，要求体现户型设计的优越性，保证实用率高于普通住宅小区，并体现以人为本的开发理念，从生活细节上为业主提供优质的产品。（2）、中学：按国家有关规定建设好教学楼及操场等
11、附属设施。（3）、地下停车场：提供574个机动车停车位，534个非机车动停车位并且保证地下室净空不低于2.2米。（4）、商铺：共81间，A栋31间，B栋34间，C栋16间，保证有足够的供电负荷，尽可能为销售提供附加值。（5）、休闲空间：提供立体的休闲空间（屋顶花园、公共休闲平台、架空层景观休闲区、中心园林景观、风情游泳池及小区会所）。（二）、质量管理及控制1、泰景花园二、三期项目的质量管理，主要由监理单位作为质量控制主体，现场项目部协调各单位的工作和关键项目的质量把关，如防水、样板房、园林绿化、室内精装修等。2、质量控制的目标：严格按图施工，遵守国家、省市相关的施工规范、技术规程和验收标准，提
12、交符合图纸、验收标准和使用功能的合格产品。3、质量控制的方法：采取主动和预见性的有效控制办法确保工程的质量，并从建设过程的原材料、各工序的隐蔽验收来确保整个项目的最终质量。4、质量通病的预防：工程的通病除了地方行业普遍性存在的问题外，还有企业本身存在和积累的一些经验，通过恒安、恒业大厦、云山雅苑的建设和售后服务可以总结一些经验，作为泰景花园二、三期项目建设应该重视的问题。（1）、窗台渗、漏水（2）、地下室漏水（3）、屋面漏水（4）、厨房、厕所的地面，排水管道、给水管道漏水（5）、墙面收缩裂缝（6）、钢筋制作、安装质量控制（7）、模板制作、安装质量控制（8）、砼供给、浇筑质量控制（9）、管线预埋
13、位置、质量控制（10）、室内外装饰材料选择（11）、施工质量的控制5、质量控制措施：（1）、主要分部及单项工程（含主体、外墙装饰、楼地面、屋面、门窗、设备安装、园林绿化）开工前，必须先做施工样板，并填写施工样板报验单，经现场项目部、监理单位验收合格后，分部及单项工程方可全面开工。（2）、不同分包单位的工序之间作业有交叉的，其先后顺序应科学、合理的安排。未经同意抢先施工，造成工程质量缺陷或其他分包单位完成自己的工序承担额外费用支出及工期延误的，由现场项目部决定责任单位拆除已完工序或赔偿其他分包单位损失。（3）、下道工序施工将覆盖上道工序的，则上道工序必须先行验收，并作书面记录，否则不得继续施工。
14、下道工序由其他分包单位施工的，则上道工序由监理公司组织两家分包单位验收交接上道工序，并作书面记录。验收记录由分包单位准备，供各方签字。（4）、重点部位、关键工序、特殊工序施工前，现场项目部需通知监理工程师和现场专业工程师旁站监督，监理部和现场专业工程师共同填写旁站监理记录表。（5）、任何一个工序或分项工程在完成一个基本单位（一层、一户、一间等）后，监理工程师和现场专业工程师应进行质量检查，填写中间质量检查及处理意见表，对需要处理的质量问题应由监理工程师跟进封闭。（6）、监理单位或现场项目部发出的任何有关工程质量监督管理的指示，均需由相应的工程师跟进、验证；分包单位在完成整改事项后必须向监理单位
15、或现场项目部申报验收，验证记录应与指示一一对应。（7）、现场项目部针对质量问题和工程管理采取的组织、技术措施，施工单位未能按要求整改落实的，暂停支付最近一期工程款或采取其它经济处罚措施。6、质量事故及处理（1）、已完工序存在质量不合格事项，施工单位不得未经请示而擅自处理，或故意掩盖。一经发现，必须暂停处理工作，等待指示。（2）、发现可修复的质量缺陷的，责令施工单位修复，修复完成后施工单位应向监理单位、现场项目部报验。（3）、发现不易修复的质量缺陷的，由现场负责人决定是否让步接收或要求施工单位拆除重做。让步接收的质量缺陷对后续工程及其他分包单位的经济或工期产生影响的，由该责任单位承担。（4）、发
16、生质量事故，施工单位必须先提出处理措施，报监理单位和现场项目部审核、审批。不论监理单位和现场项目部如何审批，施工单位均需对处理工作产生的结果负责。（5）、出现下列情况之一者，必须发出停工指令，防止工程出现重大质量事故发生：a、未按规定时间报批施工组织设计（技术方案）而进行施工的；b、擅自使用未经认可或检测的原材料；c、擅自变更设计图纸进行施工的；d、未经建设单位同意，分包单位进场施工的；e、隐蔽工程未经验收擅自封闭，继续施工的。7、工程停工及复工通知程序（1）、局部停工的，由现场负责人和监理总监签发停工、复工通知，送公司备案；（2）、停工范围较大或影响较大的，必须由恒翔公司总经理签发停工、复工
17、通知。8、原材料管理 工程使用的主要原材料、半成品材料、设备，进场时必须由施工单位填写材料报验单，经现场项目部、监理等相关单位验证及取样送检合格后，方可使用。（1）、施工单位必须提交原材料的出厂合格证及检验证明书，填报材料报验单等资料，经现场项目部、监理单位核验合格后方可使用。（2）、检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。（3）、实物样板的标识应完整，包括名称、品牌、系列、规格、色别、使用部位等。（4）、分包单位材料进场后不按规定申报验收即投入使用的，一经发现，不论已使用的材料是否被覆盖或隐蔽，都必须进行验收。未使用的材料按规定程序验收。已使用的材料验收规定如下：a、不论
18、所验收的材料是否合格，由此引起的返工、修复费用和工期延误责任概由分包单位负责。b、不合格的材料可以拆除的，必须拆除，所有返工、修复费用和工期延误责任由分包单位负责。（三）、进度管理及控制1、根据公司总目标要求，工程开工前，现场项目部要对施工单位的施工进度计划进行认真的审查，同时编制项目控制进度和各施工阶段的控制工期计划。在计划执行过程中，随时与监理单位和施工单位研究、分析控制工期主线，抓住关键线路施工。2、项目工程或单位（单项）工程进度计划制订并确认后，单位工程的开工时间、0.00完成时间、预售形象进度、结构封顶、外排栅拆除、竣工验收、及交楼时间等作为工程工期控制点，严格控制。3、进度管理必须
19、实行动态管理，定时对工程进度进行检查，现场负责人每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报公司领导。4、进度目标的分解：以合同工期为依据，以项目总体计划为目标分解到月度和周计划，以周计划为管理单位进行进度管理。然后通过每周的周报统计汇总后进行对照，将月度计划有拖延的工作做好分析和总结，汇总拖延项目逐项在下月计划中采取措施解决。计划目标的分解：总体计划年度计划月度计划周计划计划的责任分解：总包单位分包单位监理单位计划实现的措施：监理月报监理周报计划的对照解决累计拖延的措施和办法。 5、进度目标的布置和交底：通过分解各项计划，合理安排各交叉作业之间的关系，然后组织各责任方进行部
20、署，将计划中的关键节点进行重点交底，必要的另列专项计划。 6、进度的跟进：计划落实后主要由监理单位进行过程的跟进督促，现场项目部负责对过程的协调，对结果进行监控，并对出现进度拖延现象及时组织相关部门做好应对和纠偏的措施，必要时向公司上报。7、目标偏离的责任：在确定相关单位对进度目标清晰和交底清楚后，如出现总体或月度目标偏离情况下，现场项目部有责任进行追究，并对严重影响总体进度的单位追究其责任。8、 当工期出现延误时，应采取赶工措施。（1）、形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施，在下一工序赶上来。（2）、形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶工
21、措施，有必要制订短期的工程进度计划指导施工。（3）、工程工期控制点出现延误的，应采取切实可行的赶工措施，并按施工合同条款规定及时予以签证及处罚。9、 工期延期的条件（1）、不可抗力原因（如地震、战争等）。（2）、建设单位原因。（3）、施工合同内所约定的其它因素。10、 工期顺延的签证（1）、施工单位应在符合延期条件实际发生事件后的两天内向监理单位提出书面申请，监理单位会同现场项目部核实影响天数并在申请后七天内给予签证。（2）、施工单位申请后十五天内没有得到书面答复，则视为建设方默认工期顺延。（3）、施工单位逾期申请，任何人不得补办延期签证手续。（四）、成本管理及控制1、审核施工单位施工方案中的
22、施工工艺、施工方法应以“安全、合理、经济”为原则。2、选用各类建筑材料时，应以“满足设计要求、质量优良、价格低廉”为原则。3、设计变更是指按设计图纸施工，实际施工工艺和操作有困难或可能延长工期或造价较高时，在不影响结构安全和使用功能情况下，现场提出的合理的变更意见，设计变更按以下流程处理：4、 设计变更、零星工程或图纸外工程审批权限（1）、工程造价在称（ 元）的，由现场项目部填写工程通知单，经现场负责人审批同意后执行，报公司存档。（2）、工程造价在（ 元）以上、（ 元）以下的，由现场项目部填写工程通知单，经现场负责人、公司分管领导审批同意后执行，报公司存档。（3）、工程造价在（ 元）以上、（
23、元）以下的，由现场项目部填写工程通知单及相关成本、质量、技术分析资料，经现场负责人、公司分管领导审核，报公司总经理批准同意后，方可执行。5、零星工程或图纸外工程施工完成后，应以工程通知单作为工程现场签证依据，由施工单位填写现场工程量签证单，现场签证应在以下规定时限内办理。（1）、隐蔽工程由施工单位在隐蔽前一天提出书面申请，并在隐蔽前完成签证。（2）、非隐蔽工程由施工单位在该工程完成后的二天内提出书面申请，并在工程完成后的九天内完成签证。（3）、施工单位逾期申请，不予以办理补签手续。6、现场签证的流程：7、工程备料款、预付款及定制设备、器材的定金规定：（1）、单位（单项）工程的委托施工，原则上不
24、支付工程备料款或预付款。（2）、定制设备、器材的定金，原则上不超过合同标的30%，合同有约定时按合同执行。8、 单位（单项）工程进度款的支付，必须根据合同约定及其形象进度支付，当期应扣预付款等款项应计算清楚。9、工程款的审批支付流程（1）、工程预付款、进度款审批流程：（2）、工程结算款审批流程：由合同预算部负责（3）、保修金支付流程： （4）、工程发票报送流程：（五）、安全管理1、现场负责人全面负责泰景花园二、三期项目的安全施工监督管理，各专业工程师具体负责对各分包单位的安全施工监督管理。2、单位（单项）工程施工组织设计或方案必须有施工安全管理措施。安全施工方案应包括安全设施及管理措施；安全设
25、施应详细说明其数量、标准、启用（或搭设、安装）时间、检查频次、管理及维护办法、拆除时间等；管理措施应包括对内安全教育、交底制度。安全施工方案由监理总监和现场负责人共同审批，需要政府作安全审批的项目由施工单位自行申报。3、土建、机电、装饰、铝合金门窗以及其他有露天作业的分包单位，其项目组织架构中必须配备专职的安全员。土建工程分包单位的安全员数量应按每三十层楼一名的标准配备。分包单位的项目经理和安全员对分包工程的安全施工负责。4、所有需持证上岗的工种，施工单位应将其工作人员登记造册，上报监理和现场项目部审核，工作人员如有变动，应及时上报更新后的名册。5、各专业工程师应监督施工单位根据工程进度按照确
26、定的安全施工方案完成安全设施。安全设施滞后的，应及时指示施工单位限期完成。6、各专业工程师发现施工中的任何操作或设施不符合安全施工方案要求的，必须责令施工单位立即整改，并在随后的半天或一天内验证整改结果。7、各专业工程师每周专门巡视一次安全施工状况。巡视的内容包括机械设备的使用安全、持证上岗情况、安全设施的配备及维护、安全措施的执行、工人的劳动保护、分包单位对工人的安全教育与交底、办公、宿舍、仓库、生产加工场地、建筑物内的安全用电等。发现存在安全隐患的，应责令施工单位限期整改，并验证。8、现场每月组织各专业工程师、监理工程师和主要分包单位的安全员或项目经理检查一次安全施工状况。对当月安全施工检
27、查作出总结，落实整改措施、整改期限和验收（验证）程序。9、分包单位使用其他单位的安全设施的，应接受安全设施所属单位的管理。10、安全施工方案中未列明的安全设施，但在施工过程中确实需要的，经现场要求后，相关的分包单位必须增加此类设施。11、发生安全事故，责任单位或受损单位必须报告监理单位和现场项目部。一般安全事故由工程总监和责任单位、受损单位共同调查事故原因、核定经济损失、确定赔偿数额、制定整改及预防措施。发生人员伤亡的，责任单位和受损单位及个人必须立即报告现场项目部，由现场项目部向政府管理机关申报。（六）、文明施工管理1、单位（单项）工程施工组织设计或方案必须有文明施工管理措施。文明施工标准以
28、工程合同文件和广州市建设工程现场文明施工管理办法规定的较高标准为准。2、文明施工的场地、范围规定如下： （1）、现场的围墙、围栏、出入口。（2）、现场内公共部位的地面硬化、清洁卫生。（3）、现场内公用道路、排水系统的施工、维护与管理。（4）、现场内公共厕所的兴建与管理。（5）、现场内临时水、电管线规划、铺设与维护。（6）、施工场地必须做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通。 3、土建、机电、装饰、市政工程分包单位在进场后七天内向监理单位和现场项目部呈报施工场地平面布置图和文明施工方案。文明施工方案应包括文明施工目标、设施标准、文明施工设施的施工进度计划、文明施工检查及维护措施。文明施工方案经监理总
29、监及现场负责人批准后实施，并作为文明施工检查的依据。4、在巡视、检查工程施工时应注意施工单位的文明施工状况，发现下列现象时应及时通知施工单位停止作业或限期改进：（1）、材料加工产生较大的噪音或粉尘，要求施工单位采取适当措施控制噪音，减少粉尘；对周围居民产生影响的，要求加工场地尽量远离居民区。（2）、楼层、地面垃圾堆放过多，或未按时清运；楼层、地面未及时清扫。（3）、建筑物内水平、垂直作业通道不畅。（4）、材料堆放混乱，施工通道受阻。（5）、楼层垃圾直接向地面倾倒。（6）、厨房、厕所、宿舍地面积水、排水不畅、产生异味。9、现场每月组织一次文明施工检查（可与安全施工检查同时进行），检查后召开一次文明施工工作会议（可与安全施工会议合并召开），通报检查结果，落实整改措施和期限。10、销售路线及客户可以见到的场地、立面应按销售部的要求进行处理。四、各阶段现场管理内容及流程（一）、工
